2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige"

Vera de Haan
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 1

2 2

3 Interactief op afstand 3

4 Afstand wordt minder belangrijk 4

5 Herkenbaar? Druk op tarieven Klanten stellen hogere eisen Vraag om nieuwe producten Nieuwe samenwerkingen nodig om deze te maken Regelgevers stellen steeds nieuwe eisen Financiering is lastiger Nieuwe toetreders En naast dit alles moet je fundamenteel vernieuwen voor de langere termijn. 5

6 Impact digitalisering op verschillende beroepen 6

7 7

8 Aanpak true blue (1) Okt 2014 Okt 2015 Phase 2: Strengthen our foundation Phase 3: Build & grow Phase 1: Stabilize Lange termijn succes Basis op orde 8

9 Ons doel KPMG zet de nieuwe norm Inspire Confidence, Empower Change Our people are extraordinary Our cliënten see the difference in us The public trusts us Kraayenhof: we streven er naar om kwaliteitswerk te leveren en als de consequentie daarvan is dat nieuwe cliënten komen, dan is dan zeer plezierig. 9

10 Aanpak true blue Okt 2014 Okt 2015 Phase 2: Strengthen our foundation Phase 3: Build & grow Phase 1: Stabilize Lange termijn succes Basis op orde 10

11 Met zijn allen aan de slag 7 werkstromen, teams uit de hele organisatie - People & culture - Governance - Partner Remuneration - Audit Quality - Audit/Advisory model - Public trust - Communication True blue netwerk 11

12 Activiteiten per fase Okt 2014 Okt 2015 Phase 3: Build & grow Phase 1: Stabilize Managen incidenten Eerste verbeteringen doorvoeren, o.a. - Governance - Portfolio - Kwaliteit Prioriteiten fase 2 bepalen en hoe hierop te sturen Motiverend doel stellen, organisatie mobliseren Phase 2: Strengthen our foundation Consistent sturen op realisatie doelen in business plan 2014/2015: Uitwerken lange termijn business model Implementatie plan lange termijn Continueren basic good business practices Nieuw business model in werking stellen 12

13 Dialoogsessies 13

14 Prioriteiten stellen en hier consistent op sturen Vision Our people are extraordinary Our clients see a difference in us The public trusts us Key performance indicators Underpinned by Operational Performance Key performance indicators

15 Daaronder ligt een wereld aan executie Voorbeeld: audit quality 15

16 True leadership - de feedback app Je ziet je doelen als je om feedback vraagt Fictief voorbeeld Please rate me on the following behaviour during the meeting goal score Not relevant I will be on time for internal meetings I will reward members of my teams more often when they work outside business hours. I will not get distracted by phone calls / s Feedback requestor: Feedback giver: Daphne Veenstra Nina Fijneman Je stuurt een feedback verzoek naar teamleden 16

17 Aanpak true blue Okt 2014 Okt 2015 Phase 2: Strengthen our foundation Phase 3: Build & grow Phase 1: Stabilize Lange termijn succes Basis op orde 17

18 18

19 Langere termijn Medewerkers betrekken Daarnaast werkgroepen die 3-jarenplan uitwerken en deze input benutten 19

20 Aanpak true blue Okt 2014 Okt 2015 Phase 2: Strengthen our foundation Phase 3: Build & grow Phase 1: Stabilize Lange termijn succes Basis op orde 20

21 Op naar een mooie toekomst! 21

Vergelijkbare documenten

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten