Do you recognize this?

Transcriptie

1

2 Herken je dit?.te veel business vraagstukken IT zegt overal ja tegen Do you recognize this?.resources worden van projecten gehaald om aan andere zaken te werken het is onduidelijk wie aan welke projecten/issues werkt en wat de prioriteiten zijn we moeten achter de project status aan jagen.gevolg is vertraging, rework, weggegooide inspanningen, de verkeerde dingen doen, verlaagt de outcome, verhoogd bedrijfsrisico! 2

3 Ongepland werk Oefening: 5 minuten In groepjes van 3 of 4: Ga voor je persoonlijk eens na hoeveel procent van het ontwikkelwerk in je eigen organisatie gepland is en hoeveel ongepland of rework 3

4 Type werk 1. Business Projecten: Dit levert direct geld op. Dit zou ALTIJD de primaire categorywerk moeten zijn in uw bedrijf. Als dat niet zo is. Dan heb je een groot probleem. 2. Interne Projecten: Dit type werk zorgt ervoor dat het werk makkelijker en beter wordt. Verbeteren en optimaliseren van interne processen. Dit type werk levert niet direct geld op, maar het beperkt de kosten. Het onder controle krijgen van de kosten is een goede manier om de winst te optimaliseren. 3. Veranderingen: Dit type werk gebeurt wanneer we het systeem moeten veranderen. Een upgrade van een OS, het aanbrengen van een patch en in sommige gevallen het oplossen van een bug. In DevOps stel je ALTIJD de vraag of een verandering werkelijk nodig is. Je zou ook elke vraag voor een verandering moeten onderzoeken. In veel gevallen is de verandering niet nodig of kan samengebracht worden met andere veranderingen. 4. Ongepland Werk: De eerste 3 categorieën zijn Gepland Werk. Ongepland werk is al het werk wat niet valt in de eerste 3 categorieën. Ongepland werk verstoord het geplande werk. Het zijn niet alleen de incidenten zoals noodgevallen, crississen of storingen. Vaak is het een direct gevolg van Slechte Kwaliteit. Rework is daarom bijna altijd ongepland werk. Source: The Phoenix Project 4

5 DevOps overzicht Waarden DevOps Manifesto voor organisaties Principes DevOps Waarden DevOps Principes DevOpsMethoden DevOps Practises DevOps Tools Practices Lean & Agile Principes, Systeem denken, Flow Scrum, Kanban, XP Automation, CI, CD, Monitoring, Backlog 5

6 DevOps manifesto voor organisaties Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen Bruikbare resultaten boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan 6

7 Wat is DevOps? NIET simpelweg Development Engineers en Operations Engineers in 1 team NIET alleen een kwestie van cultuur NIET alleen inzetten van automatisering (tools) DevOps is het samenbrengen van de wereld van Development met de wereld van Operations DevOps gaat over System Denken DevOps gaat over Optimaliseren van Flow op juiste niveau in uw organisatie 7

8 DevOps: 2 principes Waarden Tooling Principes DevOps Practices Methoden 8

9 Resource optimisation trap 9

10 Waittime = %Bussy / %Idle Waittime % Resource Bussy 10

11 Focus op optimaliseren resources Resource efficiëntie Focus op optimaliseren waarde & leren Flow efficiëntie 11

12 100 % Resource uitnutting 12

13 10% Resource uitnutting 13

14 DevOps aspect Continual Learning State of DevOps finding:improving quality is everyone s job. High-performing organizations spend 22 percent less time on unplanned work and rework. As a result, they are able to spend 29 percent more time on new work, such as new features or code. The DevOps mantra of continuous improvement is both exciting and real, pushing companies to be their best, and leaving behind those who do not improve.

15 Oefening: Bespreek met elkaar hoe je overload in jouw organisatie zou kunnen verminderen -> flow Huiswerk 15

16 Top takeaways DevOps implementatie is uniek per bedrijf DevOps gaat vooral over Flow en samenwerking op bedrijfsniveau Gaming geeft snel inzicht mogelijke verbeteringen in uw organisatie en geeft snel inzicht in passende pratices

17 Meer Informatie Meer informatie over DevOps en de Phoenix Project DevOps Game Henk Daniel Coach/consultant Paul Wijntjes Agile Coach/trainer 17