IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"

Transcriptie

1 IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat?

2 Eddy Huisman

3 De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen Werkende software boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld,hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd. Source: Slide 3

4 De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen Klantwaarde boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld,hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd. Source: Slide 4

5 Scrum Framework Customer Product Backlog 24 hours Daily Standup Customer Value Sprint Backlog Sprint 2-4 weeks Product Vision Refinement Sprint Planning Done Sprint Review Product Owner Scrum Master Retrospective Business Development Team Scrum Board Dashboard Slide 5

6 3 Scrum Artifacts Customer 1 Product Backlog 24 hours Daily Standup Customer Value 2 Sprint Backlog Sprint 2-4 weeks Product Vision Refinement Sprint Planning Done Sprint Review Product Owner Scrum Master Retrospective Business Development Team Scrum Board Dashboard 3 Slide 6

7 4 Scrum Events Customer Product Backlog 24 hours Daily Standup 1 Customer Value Sprint Backlog Sprint 2-4 weeks Business Product Vision Refinement Sprint Planning Done Sprint Review 2 3 Product Owner Scrum Master Retrospective Development Team 4 Scrum Board Dashboard Slide 7

8 3 Scrum Rollen Customer Product Backlog 24 hours Daily Standup Customer Value Sprint Backlog Sprint 2-4 weeks Product Vision Refinement Sprint Planning Done Sprint Review Product Owner Scrum Master Retrospective Business 1 Development Team 2 Scrum Board 3 Dashboard Slide 8

9 De Product Owner Customer Product Backlog 24 hours Daily Standup Customer Value Sprint Backlog Sprint 2-4 weeks Product Vision Refinement Sprint Planning Done Sprint Review Product Owner Scrum Master Retrospective Business Development Team Scrum Board Dashboard Slide 9

10 De Product Owner Representeert alle stakeholders Verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product (ROI) Eigenaar van de Product Backlog Zorgt voor scope / visie / roadmap Slide 10

11 Product Owner Tools Product Visie Roadmap Product Backlog Slide 11

12 Product Visie vs Minimum Viable Product Slide 12

13 De Product Backlog is: Verantwoordelijkheid van de Product Owner Een geprioriteerde lijst In beweging, geordend, geschat Zichtbaar gemaakt en bijgehouden De enige bron van requirements Slide 13

14 Slide 14

15 De Product Backlog is nooit af Product Backlog Scrum Team In ontwikkeling Product Increment Evalueer feedback & update backlog Implementeer top backlog items Stakeholders Geef feedback Slide 15

16 Vertaal klantwens naar User Stories Epic Feature User Story Grote bouwblokken Onderscheidende karakteristiek van een stuk werk Omschrijft wat de gebruiker wil bereiken en waarom Kan worden uitgewerkt in Features en User Stories Bevat meerdere User Stories die gespecificeerd moeten worden Is opgesplitst in taken die tijdens de sprint worden opgepakt Slide 16

17 Refinement voordat de sprint kan worden gepland Slide 17

18 Een uitgebalanceerde Product Backlog Items te groot Te veel items Balans Slide 18

19 Een PO heeft veel stakeholders Business Quality Analysts Business Analysts PO Management End User Developers Slide 19

20 Business Analyse expertise in het Scrum team Product Owner Scrum Master Development Team Scrum Team Slide 20

21 Business Analyse experts in het Product Owner team Product Owner Team Business Analysts Product Owner Development Team Scrum Master Scrum Team Slide 21

22 VRAAG: Wat heeft jouw voorkeur? En waarom? Slide 22

23 Maar wat als we gaan opschalen? Slide 23

24

25 Slide 25

26 Slide 26

27 Portfolio Business Agility Programme Team Agile Team Initial Repeatable Defined Managed Optimizing

28 Portfolio Business Agility Programme Team Agile Team VRAAG: Waar is de meeste behoefte aan Business Analyse? Initial Repeatable Defined Managed Optimizing

29 Meerdere Scrum teams werken samen Customer PO team Customer Value Business Slide 29

30 Scrum of Scrums Scrum of Scrums Slide 30

31 De Product Owner werkt samen met andere Product Owners Strategic PO Tactical PO 1 Tactical PO 2 Tactical PO 3 Team 1 Team 2 Team 3 Slide 31

32 Resumerend Kan Business Agility bereikt worden zonder Business Analyse? NEE Belangrijke vragen Aparte rol of expertise in het team? Hoe samenwerken met de Product Owner? Betrokkenheid bij alle events / artifacts? Wat verandert er tijdens het opschalen? Slide 32

33 Slide 33

34 D a r e t o c h a l l e n g e w w w. q u i n t g r o u p. nl Voor meer informatie of vragen, neem contact op met: Eddy Huisman e.huisman@quintgroup.com