De projectmanager. en zelforganiserende teams

Transcriptie

1 De projectmanager en zelforganiserende teams

2

3 Agenda 16:00 16:30: Inloop 16:30 16:50: Welkomstwoord DUO 16:50 17:00: Welkomstwoord IPMA Noord 17:00 17:30: Oefening zelforganisatie 17:30 18:00: Agile en de route naar BusDevOps 18:00 18:45: Eten en naar het paviljoen 18:45 19:45: Lagerhuis 19:45 20:00: Afsluiting Na het eten gaan we groepsgewijs naar het paviljoen. Na afloop graag de naambadges weer inleveren. De fietsenkelder gaat om 20:30 dicht. 3

4 Oefening met zelforganisatie 4

5 De menselijke knoop Opsplitsen in groepen van personen Stel gezamenlijk één projectmanager aan Andere teamleaden gaan in een kring staan Steek je rechterhand omhoog en pak vervolgens een willekeurige team lid uit de kring bij de rechterhand, doe hetzelfde met de linkerhand De opdracht voor de projectmanager is het oplossen van de menselijke knoop binnen 3 minuten Teamleden mogen alleen de opdrachten van de projectmanager opvolgen en niet met elkaar praten 5

6 De menselijke knoop ronde 2 Voer de opdracht met dezelfde groep nog een keer uit maar nu De projectmanager wordt ook onderdeel van het team Maak dezelfde menselijke knoop Probeer weer binnen 3 minuten de knoop te ontwarren Teamleden mogen nog steeds niet met elkaar praten maar wel zelf actie ondernemen 6

7 De route naar BusDevOps bij DUO Het uitgangspunt De historie en de rol van projectmanagement BusDevOps De rol van de projectmanager binnen BusDevOps 7

8 Agile Manifesto Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we: Mensen en onderlinge interactie Werkende software Samenwerken met de klant Inspelen op verandering Processen en hulpmiddelen Allesomvattende documentatie Contractonderhandelingen Volgen van een plan dus: Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd. 8

9 Even heel kort wat historie Handelen obv het Agile Manifesto Mensen en onderlinge interactie Werkende software Samenwerken met de klant Inspelen op verandering Processen en hulpmiddelen Allesomvattende documentatie Contractonderhandelingen Volgen van een plan Alle aspecten zijn belangrijk, maar als het erom spant levert de linkerkant wel de gewenste resultaten op! 2007: RUP in projecten 2009: + Scrum in projecten 2012: Kanban als alternatief voor Scrum 2014: DUO-Agile in de Informatie Voorzienings(IV)-Keten 2015: De ontwikkeling van de DUO-Way of Working inclusief BusDevOps 9

10 BusDevOps en de DUO Way of Working BusDevOps - Samentrekking van Business, Development en Operations. BusDevOps is de organisatorische inrichting van de DUO Way of Working waarbinnen multidisciplinaire teams verantwoordelijk zijn voor zowel de (door)ontwikkeling als het beheer van producten, diensten en applicaties. DUO-WoW De manier hoe we binnen DUO (samen)werken, denk aan: hoe we met elkaar omgaan (in de vorm van een DUO cultuurmanifest) in welke vorm (de invulling van BusDevOps) met welke tooling (Continuous Delivery) volgens welke standaarden (MTHV) etc. 10

11 DUO cultuurmanifest omdat we dit willen (lever)betrouwbaarder sneller & wendbaarder tevredener goedkoper werken we zo SAMENWERKEN samenwerken, open en transparant multidisciplinair en zelforganiserend T-shaped professionals HANDELEN op basis van het Agile manifesto experimenteer en verbeter continu outputgericht gestuurd ORGANISATIE klant centraal dienend leiderschap verantwoordelijkheden laag belegd PRINCIPES backlog gestuurd werken visualiseren en expliciet maken beperk onderhanden werk 11

12 DUO Way of Working MTHV s Vakgroepen Interessegroepen Serviceteams & Productgroepen Samenwerking & Kennismanagement Stakeholders Product Owner Business Manager Continuous Delivery Werken onder architectuur Monitoring Opdrachtgevers Accountmanagement Portfoliomanagement Bidproces Opdrachtproces Intake Globale analyse Business en Analyse Team Beheer & productie Detail analyse Definition of Welcome Realisatie DevOps Team DUO Agile Master Testen Implementatie & Release on Demand Beheer & productie Acceptatie & Definition of Done Feedback & continue verbetering Beleid & Strategie Backlog & (portfolio) planning Business Eenheid Uitvoering ICT building & continuous Integration Continuous Delivery Pipeline provisioning & deploying geautomatiseerd testen continuous deployment Klant 12

13 Wanneer nog inzet van projectmanagement? Bij bedrijfsonderdelen waar niet BusDevOps wordt gewerkt; Bij grote nieuwe opdrachten waar nog geen BusDevOps organisatie staat; Grote wijzigingen die nog (gedeeltelijk) projectmatig worden opgepakt binnen een BusDevOps organisatie; Extra ondersteuning voor bestaande teams van iemand met projectmanagement vaardigheden. Vraagstukken: Verdwijnt projectmanagement alleen in naam? Welke kansen geeft BusDevOps de projectmanager? Wat betekent BusDevOps voor de benodigde skills van de projectmanager? Of verdwijnt de projectmanager echt? 13

14 Eetpauze tot 18:35 Om 18:45 is het vervolg in het paviljoen 14

15 LAGERHUIS 15

16 Spelregels Lagerhuis 1. Het gaat om het verdedigen van een stelling. Eén kant is voor/eens, andere kant is tegen/oneens (leef je in, ookal heb je eigenlijk een andere mening) 2. Wie zijn mening wil uitspreken gaat staan en wacht met spreken tot de voorzitter het woord heeft gegeven 3. Na 5 minuten mag je wisselen van kant door op te staan en het uit te leggen waarom je wisselt (nadat de voorzitter de beurt heeft gegeven) 4. De voorzitter mag mensen ook vragen deel te nemen aan de discussie 16

17 Stelling 1 Zelforganisatie bestaat niet, er zal altijd vraag naar leiding en coördinatie zijn. 17

18 Stelling 2 Projectmanagers staan zelforganisatie in de weg. 18

19 Stelling 3 Over 5 jaar zijn er geen projecten meer. 19

20 Stelling 4 De autoriteit van een projectmanager krijgt meer voor elkaar dan de expertise van een zelforganiserend team 20

21 Afsluiting 21