Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements

Transcriptie

1 Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1

2 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance Best practices 2

3 Groot (IT-)systeem Bij overheid en grote bedrijven bestaat er niet zoiets als een klein systeem Systemen hebben vaak meerdere koppelingen Een systeem is vaak opgedeeld in meerdere subsystemen Een systeem is vaak onderdeel van een (externe) keten Systemen zijn vaak herbouw van bestaande systemen 3

4 Grote systemen Bijvoorbeeld het handelsregistersysteem bij de Kamer van Koophandel Meer dan 3500 functiepunten Ruim 200 use cases 35 manjaar herbouw volgens SIG (4 sterren) teamleden (analisten, testers, ontwikkelaars) 4

5 Aanpak (business) Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? 5

6 Aanpak (Business) Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? 6

7 Aanpak (IT) Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? IT wil Inschatting van risico s Planmatige aanpak Beheerst naar productie Sturing op tijd en geld 7

8 Aanpak (IT) Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? IT wil Inschatting van risico s Planmatige aanpak Beheerst naar productie Sturing op tijd en geld 8

9 En dan nu AGILE Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? IT wil Inschatting Realisatie boven van risico s documentatie Planmatige Continuous aanpak delivery/deployment Beheerst Betrokkenheid naar productie business Sturing op functionaliteit tijd en geld 9

10 En dan nu AGILE Het gaat om AGILE software ontwikkeling 10

11 En dan nu AGILE Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? IT wil Realisatie boven documentatie Continuous delivery/deployment Betrokkenheid business Sturing op functionaliteit 11

12 IT wil Realisatie boven documentatie Continuous delivery/deployment Betrokkenheid business Sturing op functionaliteit En dan nu AGILE AGILE alignment Business wil zekerheid Inschatting van de risico s Wat kost het? Wat levert het op? 12

13 Agile Alignment Business case Plannen Product backlog Senior User Business Executive Senior Supplier Startup Run-up Sprints Requirem. engineer Architect Stakeholders Projectmanager Werkende software Implementatie Team Werkend product Key Users Product owner SCRUMmaster 13

14 Agile Alignment Business case Plannen Product backlog Senior User Business Executive Senior Supplier Startup Run-up Sprints Requirem. engineer Architect Stakeholders Projectmanager Werkende software Implementatie Team Werkend product Key Users Product owner SCRUMmaster 14

15 Startup Business requirements & High level architecture Run-up User stories Producten Business case Plannen Product backlog Software requirements & Systeem architecture Werkende software Sprints Werkend product Implementatie 15

16 Proces Governance & Demo Startup Business case Plannen Run-up Requirements Architecture Product backlog Sprints Werkende software Implementatie Werkend product 16

17 Best practices Requirements engineers en architecten bewegen tussen de verschillende teams Verdeel en heers: maak meerdere kleine teams Definieer een plan voor coördinatie Definieer een alignment team voor de run-up Definieer de business requirements en de high-level architecture minstens voor de sprints Samenwerken, samenwerken, samenwerken 17

18 Best practices Goede professionals zijn een voorwaarde Laat de scrum teams de user stories voor de sprint backlog bepalen Scrum team geeft aan wat hun definition of ready is van een user story Teamleden van de scrum teams doen ook mee aan de run-up Breng focus en structuur aan voor de scrum teams 18

19 Contact Erwin Straver +31 (0)