Infobrochure vacature: hoofdverpleegkundige / teamcoach

Transcriptie

1 Infobrochure vacature: hoofdverpleegkundige / teamcoach

2 Informatie Zorgbedrijf Sinds 1 januari 2015 werden alle Roeselaarse openbare zorgdiensten ondergebracht in een autonome en verzelfstandigde organisatie, Zorgbedrijf Roeselare. Met de oprichting van het Zorgbedrijf Roeselare slaan de stad en het OCMW de handen in elkaar om een kwaliteitsvolle publieke zorgverlening te blijven aanbieden. In het Zorgbedrijf zijn alle zorgdiensten van het OCMW en de stad samengebracht in een nieuwe structuur. Door deze zorgdiensten te bundelen kan nog beter en efficiënter worden samengewerkt. Het Zorgbedrijf Roeselare bestaat uit 3 grote pijlers, nl. Ouderenzorg, Thuiszorg en Kindzorg. Allemaal staan ze garant voor een kwalitatieve dienstverlening en een uitstekende expertise. De pijler Ouderenzorg omvat vier woonzorgcentra (WZC) (Ter Berken, Sint-Henricus, De Waterdam en De Zilverberg), aangevuld met de directie Thuiszorg. In onze woonzorgcentra worden nagenoeg 450 matig tot zwaar zorgbehoevende senioren een nieuwe thuis in een aangepast leefmilieu aangeboden. Hierbij is bijzondere aandacht voor de specifieke zorgvragen van onder meer personen met dementie. Ons aanbod aan residentiële zorg wordt verder uitgebreid met mogelijkheden tot dagopvang en kortverblijf. De pijler Thuiszorg bundelt alle diensten en hulpverlening gericht op de ondersteuning van de thuiszorg. Het omvat 3 dienstencentra, de dienst Thuiszorg, serviceflats Zilverschoon en binnenkort start er een dienst Thuisverpleging. Men kan er terecht voor tal van activiteiten en vorming, warme maaltijden aan huis, poetshulp op maat, enz. De pijler Kindzorg staat voor een netwerk van ambulante diensten voor zorg en opvang, voor kind, ouders en omgeving. Bijzondere aandacht gaat uit naar die kinderen met een 'specifieke zorgbehoefte'. Het gaat hierbij om kinderen die door medische of psychosociale problemen meer intensieve zorgen nodig hebben. Binnen het netwerk vinden we Het Roer (een Centrum voor Ambulante Revalidatie), De Boom (ambulante zorg aan kinderen en jongeren tot 18 jaar met sociale, emotionele en/of gedragsproblemen en hun ouders, familie of leefomgeving, ), de Speelotheek en verschillende voorschoolse en buitenschoolse kinderopvanginitiatieven terug. De bovenvermelde diensten worden verder bijgestaan door de ondersteunende diensten, waaronder ICT, de Stafdiensten, Financiën en Personeel & Organisatie. ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 2

3 Missie visie waarden Missie onze bestaansreden Visie waar wij naar streven We bieden kwaliteitsvolle en betaalbare zorg aan, met mogelijkheden voor elke klant om zich in iedere fase van zijn leven te ontplooien en met extra aandacht voor kwetsbare personen We zijn een organisatie met een sociaal doel en zijn toegankelijk voor iedereen. Men kan bij ons terecht voor kindzorg, thuiszorg en ouderenzorg. We hebben respect voor de leefwereld en leefomgeving van onze klanten en willen hun autonomie versterken. In opdracht van de lokale gemeenschap besteden we extra aandacht aan kwetsbare personen en behouden voor hen plaatsen. We gebruiken middelen van deze lokale gemeenschap en leggen dan ook aan hen verantwoording af. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten en het welzijn van onze medewerkers. We besteden aandacht aan optimale werkomstandigheden,diversiteit, autonomie en groei- en ontplooiingskansen. Professionele medewerkers en vrijwilligers werken samen, zijn geëngageerd, tonen bezieling en nemen initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteit. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We bepalen mee de toekomst en de verdere ontwikkelingen binnen het zorglandschap door vernieuwing te stimuleren en zijn een voorbeeld voor andere zorgdiensten. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We gaan verantwoord om met onze middelen en streven naar een financieel evenwicht. Onze werking is transparant en we communiceren actief met onze klanten, medewerkers en de buitenwereld. We hebben een open kijk op de samenleving. We denken aan de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen op een juiste manier in op nieuwe evoluties en uitdagingen. Waarden Wat verwachten we van werknemers We werken actief samen met anderen en bouwen netwerken uit, ook buiten de eigen stadsgrenzen. Op deze manier zorgen we voor duurzame meerwaarde voor onze klanten. Samenwerking Professionaliteit Integriteit Klantgerichtheid Engagement ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 3

4 Informatie vacature Deze selectie wordt georganiseerd met het oog op het invullen van een concrete voltijdse vacature in het WZC De Zilverberg alsook met het oog op het aanleggen van een pool van geslaagde kandidaten voor de vier WZC verbonden aan Zorgbedrijf Roeselare. WZC De Zilverberg Knokuilstraat Roeselare Visie & zorgconcept van WZC De Zilverberg Door te kiezen voor het eigentijds zorgconcept van 'kleinschalig genormaliseerd wonen' onderscheidt het Woonzorgcentrum 'De Zilverberg' zich van een klassiek rusthuis-verpleegmodel. Hiermee spelen we in op de vernieuwende visie op ouder worden, waarin wonen en zorg, in kleine gezellige groepen, hand in hand gaan. We richten ons naar zorgbehoevende senioren en mentaal broze ouderen (vaak bewoners met dementie) WZC De Zilverberg telt 8 kleine leefgroepen waar telkens slechts 15 bewoners samen wonen. Door deze kleinschalige woonvorm heeft men niet alleen minder het gevoel in een groot woonzorgcentrum te verblijven, maar kan tevens de 'gewone' leefsituatie sterk benaderd worden, waardoor de privacy en levenskwaliteit verhoogt. De residenten leven in de kleine intieme leefgroep volgens dagritme dat ze thuis gewoon waren. Het zo veel mogelijk benaderen van het familiaal leven, het zich thuis-voelen in een vriendelijke en gastvrije sfeer en het aanbieden van zinvolle tijdsbesteding, staan centraal... De Zilverberg wil door zijn natuurlijke en herkenbare woon-en leefomgeving zijn bewoners ''een mooie oude dag'' bezorgen. 'Bewonersgericht werken', menselijke waardigheid en respect voor de eigenheid van elke bewoner, met zijn persoonlijke levensvisie en -verhaal, nemen hier een belangrijke plaats in. De kinderen en familie van onze bewoners zijn voor ons onontbeerlijke partners in deze zorg en we willen hen daarom ruimte bieden om hun belangrijke rol te spelen. Hun bezorgdheid om hun familielid, is ook de onze. We staan voor een enthousiaste, professionele en kwaliteitsvolle zorgverlening in een aangepast woonkader. We gaan voor een maximale begrijpende en hartelijke benadering van onze bewoners, met behoud van professionele afstand. 'Goede zorg' is voor ons 'onderhandelende zorg' mét bewoner, familie en zorgdragers, ook tijdens het levenseinde. ' 98,88% van de bewoners is tevreden tot zeer tevreden over hun verblijf!' Als open huis willen we een centrum van wonen & zorg zijn. Door een wijkgerichte benadering maken we met ons Dienstencentrum De Zilverberg een brug tussen residentiële woonzorg en thuiszorg. Het Woonzorg- & Dienstencentrum De Zilverberg maakt deel uit van het Zorgbedrijf Roeselare. Je basisopdracht bestaat uit coördineren en coachen van een team van verpleegkundige, verzorgende en paramedische medewerkers, werkzaam op een afdeling met 3 leefgroepen. Je draagt m.a.w. bij tot het realiseren van de visie en zorgconcept van WZC De Zilverberg en het Zorgbedrijf Roeselare. Je werkt onder de rechtstreekse leiding van de directeur Bewonerszorg van het woonzorgcentrum. ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 4

5 Functieprofiel I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie Hoofdverpleegkundige / teamcoach BV5 paramedisch celhoofd directie Zorg Woonzorgcentrum staf leidinggevend II. D O E L V A N D E F U N C T I E Coördineren en coachen van een team van verzorgend en paramedisch personeel opdat een integrale zorg en een aangename woonomgeving kan geboden worden aan de zorgvragers. III. P L A A T S I N D E O R G A N I S A T I E Rapporteert aan: Geeft leiding aan: directeur Bewonerszorg verpleegkundigen, zorgkundigen Visuele weergave: ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 5

6 I V. R E S U L T A A T S G E B I E D E N 1. Instaan voor de dagelijkse organisatie, coördinatie en planning van de activiteiten van het team/afdeling en het toezien op een kwalitatieve uitvoering van duidelijk omschreven taken om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren. Dit omvat onder meer volgende taken: - opstellen van de planning en taakverdeling; plannen van prioriteiten, verdelen en opvolgen van taken, opmaken en opvolgen van dienstenschema s - geven van korte, duidelijke werkinstructies aan directe medewerkers; beantwoorden van vragen betreffende de uit te voeren taken - oplossen van operationele problemen, adviseren en ondersteunen bij moeilijke dossiers of opdrachten - opvolgen van de voortgang van de taakuitvoering op het werkterrein - organiseren en leiden van vergaderingen - houden van toezicht op het logistiek, paramedisch en animatief gebeuren op hun afdeling - bewaken van de zorgethiek - 2. Instaan voor personeelsbeleid-gerelateerde taken om er voor te zorgen dat er een continue en efficiënte werking van de dienst is en de prestaties van de medewerkers te verhogen. Dit omvat onder meer volgende taken: - informatiebeheer (personeelsdossier, verlof, afwezigheden, ) - opmaken en bijsturen van de personeelsplanning - evaluatie- en functioneringsgesprekken voeren, opleidingsnoden detecteren - coachen en bijsturen van medewerkers en stagiairs - rapporteren aan verantwoordelijken m.b.t. personeelsdossiers - toezien op arbeidsveilige werkomstandigheden - garanderen van een goed introductie- en socialisatieproces van nieuwe medewerkers, stagiaires en vrijwilligers - 3. Realiseren van een optimale informatiedoorstroming en communicatie zodat de leidinggevende en medewerkers goed geïnformeerd en betrokken zijn. Dit omvat onder meer volgende taken: - organiseren van een werkoverleg of een overleg naar aanleiding van een specifiek project of evenement - ervoor zorgen dat iedere medewerker over alle informatie beschikt die hij/zij nodig heeft om zijn/haar taken goed te kunnen uitvoeren - actief participeren in teamoverleg middenkader o.m. voeden en voorbereiden van agenda, opvolgen en uitvoeren van beslissingen, beïnvloeden van het woonzorgbeleid - rapporteren aan de leidinggevende in verband met de werking van de dienst, de uitvoering van de beleidsdoelstellingen, de voortgang van projecten, activiteiten, - verzorgen van top-down en bottom-up communicatie tussen de overlegfora (bv. werkoverleg en diensthoofdenoverleg) - afstemmen van de planning van de eigen dienst met de andere diensten en de prioriteiten die worden gesteld door de hiërarchische oversten - overleggen met huisarts, CRA, ziekenhuis, - ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 6

7 4. Instaan voor een optimaal contact met familie en zorgvragers met het oog en een klantgerichte dienstverlening. Dit omvat onder meer volgende taken: - fungeren als ombudsman en aanspreekpunt - samenwerken met families, mantelzorgers of andere niet-professionele hulpverleners - 5. Beheren en administratief verwerken van dossiers om bij te dragen tot een correcte en volledige afhandeling van een dossier. Dit omvat onder meer volgende taken (schrappen wat niet past): - proactief verzamelen, verwerken en actueel houden van zorgdossiers om op elk ogenblik correcte en recente informatie ter beschikking te hebben en te voldoen aan de wettelijke normen mbt registraties (medicatie-attesten, zorgschalen, ) - kwaliteitscontrole van documenten, gegevens en dossiers opgemaakt door anderen, met het oog op verdere verwerking - analyseren en interpreteren van elementen die deel uitmaken van het zorgdossier, en indien nodig bijkomende stappen ondernemen (bijkomende informatie inwinnen, verzoek om bepaalde elementen te verduidelijken, vraag naar specifieke documenten, ) procedures en wetgeving vergen soms enige interpretatie - beantwoorden van diverse niet-gestandaardiseerde vragen m.b.t. bepaalde dossiers - 6. Onderhouden van goede externe contacten met relevante personen of instanties om de dienstverlening en/of de werking te optimaliseren en de interne expertise verder uit te bouwen. Dit omvat onder meer volgende taken: - onderhouden van goede contacten met collegae van andere organisatie; formeel (samenwerkingsverbanden) of informeel (uitwisseling van ervaring, advies, ) - onderhouden van contacten (zelf of via de medewerkers) met externe experten - deelnemen aan symposia, werkgroepen, congressen, - delen van kennis en expertise - fungeren als contactpersoon naar toezichthoudende overheid en andere openbare besturen, particuliere instellingen of organisaties - 7. Toepassen van een kwaliteitssysteem zodat de diensten beantwoorden aan de noden van de cliënten en de kwaliteit van de dienstverlening permanent gewaarborgd is. Dit omvat onder meer volgende taken: - toezien op een effectieve - implementeren en opvolgen van kwaliteitszorg binnen de entiteit - opmaken en beheren van een kwaliteitshandboek - ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 7

8 I. C O M P E T E N T I E P R O F I E L Waardegebonden competenties: GEDRAGSCOMPETENTIES Samenwerking Professionaliteit Integriteit Engagement Klantgerichtheid niveau III: Stimuleert de samenwerking binnen de eigen entiteit, werkgroepen of projectgroepen. niveau III: Gedraagt zich als een vertegenwoordiger van de organisatie en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit. niveau III: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden. niveau II: Voelt zich betrokken en onderneemt actie om de zaken aan te pakken. niveau III: Onderneemt, binnen de mogelijkheden van de eigen functie, acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren. Functie-specifieke competenties: Overtuigingskracht Oordeelsvorming (synthetisch denken) Visie Initiatief Resultaatgerichtheid Organiseren Ontwikkelen van medewerkers (resultaatsgericht coachen) niveau II: Overtuigt door inhoud én aanpak. niveau II: Neemt standpunten in en overziet de consequenties daarvan. niveau II: Betrekt bredere factoren bij zijn aanpak. niveau II: Neemt het initiatief om structurele problemen binnen het eigen takendomein op te lossen (reactief en structureel). niveau II: Formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen en zet zich ten volle in om die te bereiken. niveau II: Coördineert acties, tijd en middelen. niveau II: Coacht met het oog op het ontwikkelen van de gewenste gedragsvaardigheden; fungeert als coach of mentor. ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 8

9 Werking en werkmiddelen: VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig Werking van de organisatie 2 Werkmiddelen en -methodieken 3: verpleegtechnische handelingen, KATZ-schalen, ergonomische hulpmiddelen, Procedures en procesbeheer 2 Projectmatig werken 2 Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie M.b.t. de functie Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden 2 Tekstverwerking 1 Rekenbladen 1 Presentaties 1 Mailtoepassingen 2 Software eigen aan de functie 1 Databanken 1 Management: HR management 1 2: arbeidsreglement, evaluatiereglement 3: hygiënevoorschriften, beroepsgeheim, Niveaus: 1. Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen. 2. Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen. 3. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen. Meer info omtrent de functie: Philippe Schollaert, directeur WZC De Zilverberg 051/ Philippe.schollaert@zbroeselare.be Ann Catteeuw, directeur Bewonerszorg WZC De Zilverberg 051/ Ann.d.catteeuw@zbroeselare.be ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 9

10 Toelatingsvoorwaarden Diplomavoorwaarde Je hebt ofwel: o o o o o een verpleegkundige diploma graduaat, bachelor, licentiaat of master: kinesitherapie logopedie orthopedagogie graduaat of bachelor: ergotherapie arbeidstherapie readaptatiewetenschappen dieetleer psychologisch assistent sociaal werker of in de sociale gezondheidszorg of maatschappelijke verpleegkundige gezinswetenschappen opvoeder graduaat, bachelor, post-graduaat of master: psychomotoriek licentiaat of master: psychologie gerontologie Je vult dit aan met een relevante kader- of masteropieiding of je bent bereid deze te behalen in de eerste 3 jaar na aanwerving. Ervaringsvoorwaarde Je hebt minimum 4 jaar effectieve praktijkervaring in een organisatie actief in de gezondheidssector Meerwaarde Affiniteit met de doelgroep ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 10

11 Aanbod Soort Overeenkomst Verloning Meerekenbare anciënniteit Extralegale voordelen: Verlofstelsel ICT-middelen Een voltijdse contractuele arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur (een voltijdse tewerkstelling behelst 38 uren per week) Voor statutaire personeelsleden van Zorgbedrijf Roeselare is er behoud van statutaire status Loonschaal: BV5 Zie tabel 1 voor de bruto verloning Alle relevante beroepservaring wordt in aanmerking genomen voor de berekening van de anciënniteit Maaltijdcheques: 5 Personeelsrestaurant Gratis openbaar vervoer en fietspremie hospitalisatieverzekering 26 dagen + 11 wettelijke feestdagen Arbeidsduurvermindering (wettelijk stelsel aan de leeftijd van 45,50 en 55 jaar) Persoonlijke ICT-middelen: Mobiele telefoon Thin Client laptop en VPN token met de mogelijkheid tot telewerk Pool geslaagde kandidaten De geslaagde kandidaten behouden hun resultaat gedurende 1 jaar (met mogelijkheid tot verlenging) ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 11

12 Tabel 1: verloning Weddeschaal Weddetrap Jaarbedrag niet geïndexeerd Maandbedrag index 164,06 % BV ,60 BV ,48 BV ,48 BV ,53 BV ,53 BV ,41 BV ,41 BV ,29 BV ,29 BV ,17 BV ,17 BV ,05 BV ,05 BV ,93 BV ,93 BV ,98 BV ,98 BV ,86 BV ,86 BV ,74 BV ,74 BV ,62 BV ,62 BV ,50 ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 12

13 Selectieprogramma Stap 1 Online solliciteren a.d.h.v. standaardformulier Indien positief Stap 2 preselectie a.d.h.v. standaardformulier Indien positief Indien positief Stap 3a* schriftelijke proef Indien positief Stap 3b* interview + rollenspel Indien positief Stap 4 Assessment center * Stap 3a en 3b vinden op hetzelfde tijdstip plaats ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 13

14 Stap 1. Online solliciteren a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst Solliciteren voor deze vacature kan enkel online a.d.h.v. de gestandaardiseerde vragenlijst Hoe ga je te werk: Je downloadt deze vragenlijst en slaat het document voorlopig op Na het invullen van de vragenlijst, upload je het document Je dient dus enkel jouw vaste gegevens in te vullen via de online sollicitatie en de vragenlijst up te loaden. Jouw sollicitatie is compleet na het online doorsturen van jouw gegevens met het uploaden van de gestandaardiseerde vragenlijst. Het is dus niet nodig om een CV en motivatiebrief door te mailen! Stap 2. Preselectie a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst De prescreening zal gebeuren op basis van het standaardformulier. Enkel de best gerangschikte kandidaten uit de preselectie worden weerhouden voor het schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting. Stap 3a. Schriftelijke proef De schriftelijke proef bestaat uit : één of meerdere cases waarbij de je opdrachten aangeboden krijgen, die aansluiten bij je functie. Deze proef wordt schriftelijk voorbereid en mondeling toegelicht en bevraagd. Een abstracte redeneeroefening Om door te gaan naar het volgende selectie-onderdeel dient de kandidaat minimum 50% te behalen. Stap 3b. Interview + rollenspel Ter ondersteuning van de selectieprocedure zal je vooraf, per , uitgenodigd worden om een persoonlijkheidsvragenlijst en motivationele vragenlijst in te vullen. In het selectie-interview worden de competenties en motivatie afgetoetst. Aansluitend op het selectiegesprek wordt ook een rollenspel ingelast. Tijdens het rollenspel wordt van de kandidaat verwacht dat je een bepaald probleem oplost (vanuit de functie die je ambieert). Bij deze vorm van simulatie wordt gelet op de gedragscriteria die van belang zijn voor de goede uitvoering van de werkelijke functie. Om geslaagd te zijn, dien je voor beide selectieonderdelen (stap 3a + stap 3b) minimum 50% per selectieonderdeel te behalen en een gemiddelde van minimum 60% in het totaal. Na deze stap ben je geslaagd onder voorbehoud van assessmentcenter. ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 14

15 Stap 4. Assessment center (AC) De proef of proeven voorafgaand aan het AC leiden tot een rangschikking van voorlopig geslaagde kandidaten, ook wel voorlopige rangschikking genoemd. Enkel de kandidaten die ook met gunstig resultaat een AC doorlopen zijn definitief geslaagd en worden opgenomen in de eindrangschikking. Het resultaat van het AC is een beschrijvend rapport met als conclusie een eindbeoordeling zeer geschikt, geschikt of niet geschikt. Het AC is eliminerend : men moet de score geschikt of zeer geschikt behalen om als geslaagd te worden beschouwd in de volledige selectieprocedure en in de eindrangschikking te worden opgenomen. Het bekomen van een eindbeoordeling niet geschikt betekent dat men niet geslaagd is voor het geheel van de selectieprocedure. Niet alle kandidaten van de voorlopige rangschikking gaan door naar het AC. Omwille van organisatorische en financiële redenen wordt er voor geopteerd in eerste instantie enkel de best gerangschikte(n), met een maximum van drie kandidaten te laten doorgaan : In geval uit de voorlopige rangschikking een scoreverschil van minimaal 10 % (van de maximumscore) blijkt tussen de eerste gerangschikte en de andere geslaagde(n), dan wordt enkel de eerst gerangschikte opgeroepen naar het AC. In geval die kandidaat daar een beoordeling zeer geschikt of geschikt bekomt, eindigt de procedure en is die kandidaat de enige laureaat van de selectieprocedure die wordt opgenomen in de eindrangschikking. In geval van een beoordeling niet geschikt is de kandidaat finaal niet geslaagd voor de volledige selectieprocedure en wordt/worden vervolgens in voorkomend geval de volgende kandida(a)t(en) in de rangschikking van de (voorlopig) geslaagde kandidaten uitgenodigd naar het AC. Indien daarentegen uit de voorlopige rangschikking blijkt dat één of meerdere kandidaten t.o.v. de eerste gerangschikte een score behaalde(n) die ten hoogste 10 % (van de maximumscore) afwijkt, dan leidt dit er toe dat alle kandidaten die zich binnen de voormelde scorespreiding bevinden voor het AC worden oproepen ; de eindrangschikking wordt dan mee afhankelijk gemaakt van het uit het AC voortkomende rapport. In dat geval wordt op basis van het eindrapport door de jury een bijkomende quotering gegeven die ten belope van 50 % invloed heeft op het eindresultaat. Om die beoordeling te kunnen maken kan de jury desgewenst een bijkomend interview organiseren waarin ondermeer de resultaten van het AC met de kandidaat worden besproken. Geslaagde kandidaten (tot en met stap 3b) die niet weerhouden worden om deel te nemen aan het AC kunnen gedurende de geldigheidsduur van de pool (1 jaar) alsnog een geslaagd resultaat bekomen onder voorbehoud van het slagen voor het AC (bekomen van een beoordeling zeer geschikt of geschikt ). Meer info hieromtrent zie tests en oefeningen : ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 15

16 Praktische info Meer info: Meer info omtrent de selectieprocedure en het verloningspakket kan je bekomen bij Isabelle Hoflack, diensthoofd Personeelsbewegingen TEL 0494 / of isabelle.hoflack@zbroeselare.be Data en locatie proeven: Schriftelijk proef/rollenspel en interview (3a en 3b) 21 maart (voormiddag), 23 maart, 27 maart en 28 maart Locatie: Zorgbedrijf Roeselare, Gasthuisstraat 10 Roeselare Geschatte tijd : een halve dag Assessment center Tussen 31 maart en 6 april Hudson Gent, Moutstraat 56, 9000 Gent Geschatte tijd : een kleine dag Feedback: Solliciteren kan uiterlijk tem: Hoe solliciteren: Kandidaten die dat wensen kunnen na het afsluiten van de procedure contact opnemen voor meer feedback bij Isabelle Hoflack 12 maart online a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 16

17 Policy i.v.m. het nemen van referenties Het nemen van referenties varieert, afhankelijk van het feit of de kandidatuur extern dan wel intern is: Externe kandidaten: Er kunnen referenties worden genomen zonder de voorafgaandelijke goedkeuring van de kandidaat te vragen op voorwaarde dat de referentie door de kandidaat zelf is vermeld bij de kandidaatstelling. Indien er geen referentie is vermeld wordt eerst de goedkeuring van de kandidaat gevraagd. Zonder die goedkeuring worden er geen referenties genomen. Op die manier wordt ook de vertrouwelijkheid van een kandidaatstelling absoluut gegarandeerd : voor wie geen referenties opgeeft of in voorkomend geval haar of zijn goedkeuring niet geeft is er de garantie dat het OCMW de huidige of vorige werkgever(s) niet contacteert. Interne kandidaten: Er kunnen vrij referenties worden genomen. De betrokken lijnmanager en de afgevaardigde van de dienst Personeelsbewegingen kunnen steeds de stafmedewerker Prestatie en Ontwikkeling over het evaluatiedossier raadplegen. De eventuele referenties dienen sowieso enkel als input voor de beoordeling door de jury. Bij een extreem negatieve referentie krijgt de kandidaat altijd de kans om tegenspraak te geven. ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat Roeselare 17