Wie zijn we? Fusie 01/01/2013

Transcriptie

1 Wie zijn we? Fusie 01/01/2013

2 Campus WZC St. Jozef 122 bedden waarvan Campus WZC De Vliet 90 bedden waarvan 75 RVT 39 ROB 8 kortverblijf 55 RVT 5 coma 30 ROB Zorggraad : 83% Zorggraad : 74% 123 medewerkers 101 medewerkers

3 1. Missie 2. Visie 3. Dragers 4. Domeinen 5. Subdomein Concepten Items 6. Gebruiker

4

5 DRAGERS Belevingsgerichte ethiek en TraBB Lean Prezo Communicatie en informatie Externe relatie en netwerking Professionele dienstverlening en deskundigheid Zorg voor medewerkers

6 Wanneer en waarom - Start 2011: In WZC De Vliet - kleine frisblikoefening - Fusie 1/1/2013 : - integratie van de werking van de twee campussen - Inzetten op kwaliteit : oa door een departement kwaliteit, innovatie en organisatie te creëren - Snel duidelijk : lean is een krachtig middel om volgende doelen te bereiken: - We moeten over processen spreken : wat is de meerwaarde van wat we doen ongeacht vanuit welke campus het proces ontstaan is - Evolutie van kwaliteitsbeleid in de wzc s in Vlaanderen : van kwaliteitshandboek naar kwaliteitsindicatoren naar zelfevaluatie - Lean vertrekt vanuit de klant. Ook prezo (kwalitetissysteem door ZNW ism Perspect ontwikkeld voor Vlaanderen) vertrekt vanuit de klant 6

7 Wat precies Start mei 2014 met opleiding door de heer Hans Crampe na een frisblikoefening in beide campussen voor directie en alle leidinggevenden (heel wat tools tools aangereikt) : tot op heden drie volle dagen 7

8 Wat precies REALISATIES: - Document flow : stroomlijnen van de facturatiestroom - Senior flow : stroomlijnen van de bestellingen - Overdrachtmomenten korter - Verminderen van loopafstanden - Poetsproces vergemakkelen : kabelgoten op de kamer, alle vuilbakjes opgehangen - Individuele bewonerswas uitbesteden aan een firma die de was per bewoner komt ophalen en brengen (winst van 9,5 uur per week) - 30 seconden regel introcueren: kenniswinkel via intranet - Communicatiestromen in drie grote soorten : wat te weten bij start van het werk, belangrijke info maar niet noodzakelijk voor het werk en bedrijfs- en medewerkersnieuws 8

9 Senior flow

10 Verslaggeving Beleidsteam

11 Verslaggeving Werkgroep communicatie

12 Verslaggeving Campusoverleg

13 Verbeterborden op elke afdeling

14 Verbeterborden op elke afdeling

15 Verbeterborden op elke afdeling

16 Verbeterborden op elke afdeling

17 Verbeterborden op elke afdeling

18 Visualisatie 60 prezo-items

19 Visualisatie

20 - Aanleiding : Bedeling incontinentiemateriaal - klacht overbelasting facilitair medewerker verantwoordelijk belevering incontinentiemateriaal - Teleurgesteld in de medewerking van collega s van wie ze afhankelijk was voor correcte belevering - Externe coaching en opvolging door - 2 dagen meegelopen - Heel wat verbetermogelijkheden op basis van lean - Onze blik werd verruimd naar het grotere geheel : proces van begin tot einde, van levering tot gebruik - Vaststellingen - Veel verspilling (6 afdelingen) (wachttijd voor de bewoner, niet altijd juiste product voor de bewoner, veel over en weer geloop, frustraties bij de medewerker) - Afdeling die in onze ogen het best deed verspilde véél meer tijd en energie dan de afdeling die in onze ogen het slechtst deed en continuiteit in de zogenaamde betere afdeling veel meer in gevaar dan in de andere afdeling - Loopafstanden kunnen enorm verminderd worden - Automatisch beginnen nadenken over de verwerking van gebruikt incontinentiemateriaal : zoeken naar goede afsluitbare wasmanden 20

21 - Aanpak: Bedeling incontentiemateriaal - Grondige analyse van alle processtappen (stappenteller, tijdsmeting, interview, observaties, ) - Onze medewerkers het proces getoond : de logica van schrappen van overbodige processtappen - Herinrichten van de bergingen - Piloot op vijf kamers : plan do check act (herinrichten van de bewonerskast) + uitrol - Nieuwe logica voelt zo naturel aan dat er geen weerstand is - Waarom externe begeleider - We konden niet onmiddellijk de vinger op de wonde leggen - Onvoldoende tijd om zelf grondig aan te pakken ondanks de sence of urgency - Snel handelen creërt ruimte voor andere zaken - Externe begeleider komt minder bedreigend over - Bewuste medewerker heeft zich erg ondersteund gevoeld, moest geopereerd worden en is met gerust gemoed in ziekenverlof gegaan - Was voor ons een echt leerproces in het aanpakken van problemen 21

22 Ervaringen - Creativiteit ontbreekt soms - Heel wat mensen worstelen nog met het concept proces en hoe te analyseren (nog dikwijls jump to conclusions) - Nog onwennigheid rond de verbeterborden : er worden nu meer inspanningen van de medewerker gevraagd - Hoe visualiseer je - Wat breng je op je dashboard en wat niet - Hoe behoud je het overzicht - Zaken die niet goed lopen raken vlugger in the picture - Spinnenwebfenomeen : als je ergens een proces aanraakt voel je het rommelen in 100 andere processen 22

23 Ervaringen - De leangedachte raakt doordrongen doorheen gans de organisatie - Er komt drive in de organisatie - We worden steeds kritischer - We winnen tijd die we herinvesteren in tijd voor de bewoner - Er komt meer rust indien de processen gestroomlijnd lopen - Minder frustratie bij de medewerker - Meer comittment bij de medewerker - Meer feitenkritiek ipv personenkritiek - Er is minder weerstand 23

24 Ervaringen - Lean geeft ons een gemeenschappelijke taal : is dit nu logisch, dit heeft toch geen meerwaarde, dit is tijdverlies, dit is niet lean enz - Lean scherpt de creativiteit aan - Lean is er voor iedereen - Lean zorgt voor zelfontplooiing van de medewerker, faciliteert het werken in zelforganiserende teams - Lean helpt burn-out voorkomen - Lean helpt ons efficiënter werken 24