VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER

Transcriptie

1 VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER

2 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk 4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

3 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk 4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

4 DE WINNING groep WIE ZIJN WIJ?

5 MISSIE De Winning is een groep van meerdere vzw s en cvba s met eenzelfde missie SAMEN met onze medewerkers en onze partners willen we GROEIEN als persoon en als organisatie en ONDERNEMEN voor mens en milieu

6 VISIE De wereld wijzigt steeds sneller en komt steeds vaker voor cruciale uitdagingen te staan omtrent samenleving, ethiek, technologie en duurzame ontwikkeling. De Winning zal daarom voorsprong nemen door te verbeteren en te vernieuwen. We zetten in op wendbaarheid en groei en realiseren dit door een sterke interne verbondenheid en door sterke samenwerkingsverbanden met partners. We geloven in ondernemerschap als onderdeel van de maatschappij die op haar plaats onderdeel is van ons leefmilieu. Samenwerking tussen deze verschillende domeinen vormt de basis van een duurzame toekomst. Als inclusieve onderneming zetten we voluit in op de talenten en ambities van al onze medewerkers en iedereen die we opleiden en coachen.

7 DE WINNING groep

8 6 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

9 doelstelling De Winning versterkt zijn marktpositie en interne werking op het domein van natuur en groen

10 doelstelling De Winning speelt proactief in op de verruimde maatschappelijk kwetsbare groepen en hun omgeving ontwikkelen werk- en zorg trajecten

11 doelstelling bij De Winning werken medewerkers met passie en verbondenheid duurzaam loopbaanbeleid: werkbaar werk voor iedereen

12 doelstelling De Winning groeit verder als HR-expert vanuit bestaande expertise en nieuwe technieken.

13 organisatiestructuur Raad van bestuur projecten Directie IDPW algemene administratie financiële & facilitaire dienst personeelsdienst & hr marketing en communicatie natuur & groen lummen - kortenaken natuur & groen genk natuur & groen hechtel-eksel land & tuinbouw voeding, distributie & horeca horeca

14 Emino wil voor bedrijven, werknemers en werkzoekenden de referentie in Vlaanderen en Brussel zijn, wat betreft arbeidsbeperking, gezondheidsproblemen in combinatie met werk.

15 Een Vlaamse organisatie met regionale accenten Emino telt 212 medewerkers 23 locaties in Vlaanderen en Brussel Circa 2800 begeleidingen per jaar doorheen diverse projecten

16

17 doelstelling De Winning groeit door tot een toonaangevend bedrijf in de sector van bioproductie en -distributie duurzame horeca

18

19 doelstelling netwerkorganisatie De Winning groeit via partnerschappen naar een netwerkorganisatie over grenzen heen

20 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk 4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

21 KADER OMTRENT NETWERKEN Samenwerken is geen doel op zich, maar een middel om tot een betere kwaliteit van dienstverlening te komen. Netwerk Netwerksamenwerking is een specifieke vorm van samenwerking en is aangewezen wanneer we te maken hebben met complexe, en ongestructureerde problemen waarrond alleen met anderen een meerwaarde kan gehaald worden. Er wordt van de partners een engagement verwacht. Er ontstaat een vorm van gemeenschappelijks doelstelling en van netwerkbelang.

22 UITBOUWEN NETWERK Er zijn 4 soorten organisatienetwerken te onderscheiden op basis van doel: Netwerken voor informatie-uitwisseling/overleg Lerende netwerken of ontwikkelingsnetwerken Middelennetwerken om schaarse middelen of unieke middelen te delen Actienetwerk om een gezamenlijk project of taak uit te voeren Combinaties van netwerken zijn mogelijk, maar een actienetwerk is het meest intensieve!

23 UITBOUWEN NETWERK De uitdaging bij samenwerken is alle belangen inzichtelijk te maken en te zorgen dat de betrokken partijen een oprechte interesse krijgen in elkaars belangen (Kaats en Opheij)

24 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk 4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

25

26 partnerschap werkgevers

27 doorstroom en netwerkverhalen hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen?

28 Hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen? Realistische en concrete doelen stellen over een leven buiten de winning, samen met de werknemer: WAAROM netwerken? Je bestaande netwerk aanspreken, maar dan voor een andere context (doorstroom) Actief stimuleren medewerker: CV samen opmaken, vacatures voorschotelen, aanspreken Medewerkers laten netwerken (opleidingen, stages, uit comfortzone halen) Actief vacatures zoeken, op basis hiervan contact leggen met werkgevers (of laten leggen door de werknemer)

29 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk 4. verwachtingen van een doorstroombegeleider

30 VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER 4 fases in project: 1.Tewerkstelling en Screening 2.Warme overdracht 3. Doorloop traject 4. Afronding traject Per fases aandachtspunten aangeven

31 VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER 1.Tewerkstelling en Screening - Bewustmaking bij aanwerving - Doorloop traject op de werkvloer groeimogelijkheden voorzien - Screening doorspreken met medewerker

32 VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER 2.Warme overdracht - Traject samen met de medewerker overdragen aan doorstroompartner welke info is belangrijk naar doorstroom toe - Overleg met doorstroompartner afspraken maken over rol in doorstroomtraject

33 VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER 3. Doorloop traject - Afspraken omtrent vrijstelling tijdens werkuren om doorstroomcoaching te volgen: gesprek met doorstroompartner, sollicitatie gesprekken, bedrijfsbezoeken enz.

34 VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER 4. Afronding traject - Traject als good practise meenemen naar andere medewerkers - Traject met doorstroompartner analyseren om eigen begeleiding, overdracht en doorstroomtraject bij te sturen

35 Contactgegevens: