De wereld achter onbenut vermogen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De wereld achter onbenut vermogen"

Transcriptie

1 De wereld achter onbenut vermogen Goed voor de zaak en goed voor jezelf Op zoek naar een vitale organisatie U werkt, uw collega s en medewerkers werken. Dus het werkt zou u bijna denken. Maar ergens voelt u dat er meer in de zaak zit dan eruit komt. Op zich gaat het allemaal wel of misschien wel goed, maar de dagelijkse werkdruk lijkt wel steeds hoger te worden. Er wordt hard gewerkt maar dat lijkt steeds meer energie te kosten dan het oplevert. Dan zal er iets moeten gebeuren... veranderen... Het onzichtbare vermogen Uw organisatie is wellicht iets aan het verliezen. Verlies van vermogens door bijvoorbeeld een vermindering van inzetbereidheid, veranderbereidheid, effectiviteit, energie van uw medewerkers en daarmee dus het verlies van creativiteit en productiviteit. Veelal veroorzaakt door mechanismen die onbewust plaatsvinden. Mensen hebben ergens in zichzelf besloten niet alles meer te geven wat zij aan

2 vermogens in huis hebben. Vaak uit onmacht omdat zijzelf geen grip meer hebben op zaken die binnen de organisatie spelen of omdat ze onvoldoende beslissingen of verantwoordelijkheden kunnen, mogen, durven of willen nemen. Dit proces wordt vaak ook nog versterkt door een beschadigd geloof en vertrouwen in de organisatie die zich steeds sneller probeert aan te passen aan sneller veranderende externe omstandigheden. Omdat iedereen deel is gaan uitmaken van dat organisatiesysteem dat nu eenmaal zo gegroeid is, is het voor een organisatie moeilijk om zichzelf daaruit te bevrijden. Iedere werknemer probeert vanzelfsprekend zijn of haar eigen belangen veilig te stellen. Een vitalisatieproces van een enkele afdeling of een gehele organisatie kan dit, zelfs in korte tijd, veranderen in een organisatie met een nieuwe collectieve focus. Mentaal Verzuim is het door United Sense ontwikkeld begrip waarmee wij een benaming hebben gegeven aan het menselijke vermogen dat verloren gaat door organisatieculturen en werkomstandigheden. Dat maakt dat mensen wel op de zaak zijn, maar niet meer voldoende gericht met de zaak bezig zijn. Met als direct gevolg het ongewild verzaken van taken, afspraken, en verantwoordelijkheden en afnemen van de betrokkenheid. Kort gezegd; ja zeggen en nee doen. En als individuele werknemers mentaal verzuimen kan dit binnen de werking van een organisatie al snel optellen tot een Collectief Mentaal Verzuim. Om te kunnen presteren, hebben werknemers nu eenmaal een goede balans en wisselwerking tussen spanning en ontspanning nodig. Op het moment dat een werknemer te veel druk opgelegd wordt - en daardoor voelt dat energie weglekt - zal hij zichzelf beschermen. Mentaal verzuim zal hierbij een deel van het zelfbeschermings-mechanisme zijn. Op het moment dat bij signalen als deze niet ingegrepen wordt door de organisatie zijn burn-outs en ander vermijdbaar ziekteverzuim veelal het gevolg. En dat terwijl van al het Mentaal Verzuim dat binnen organisaties aanwezig is, zeker tweederde te herwinnen is met een gezond bedrijfsklimaat en goede informatie en motivatie. Het Collectief Mentaal Vermogen is de methode om het onbenutte vermogen aan menselijke betrokkenheid, energie, kennis en competenties voor de organisatie te ontsluiten. Dit Collectief Mentaal Vermogen wordt vrijgemaakt door het (opnieuw) bewerkstelligen van een gezonde wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag. Hierdoor neemt de inzetbereidheid en de veranderbereidheid toe met een grotere winst

3 voor de organisatie als natuurlijk gevolg. De methode maakt de organisatiestructuur en cultuur inzichtelijk voor alle betrokkenen waardoor informatie en communicatie weer open, betrouwbaar en doelgerichter wordt. Deze meest snelle en effectieve vitalisatiemethode zorgt ervoor dat de organisatiecultuur de organisatiestructuur gestroomlijnd ondersteund en met elkaar in verbinding wordt gebracht. Wisselwerking en spanningsveld De harde feiten. - Binnen organisaties is Collectief Mentaal Verzuim 3 tot 8 keer groter dan het percentage ziekteverzuim. - 1% Collectief mentaal verzuim is 3 keer duurder dan 1% ziekteverzuim. - 10% Collectief Mentaal Verzuim kost uw organisatie een bedrag dat vergelijkbaar is met 35% van uw jaarlijkse bruto-loonsom tot 35% van het Collectief Mentaal Vermogen gaat verloren door de zogenaamde zachte factoren in het organisatiesysteem. Veelal gebeurt dit zonder dat de top van een organisatie zich daarvan bewust is. Het bestaan van Collectief Mentaal Verzuim is nog vrij onbekend. Hierdoor is ook onbekend hoe diep Mentaal Verzuim in de organisatie vervlochten is en wat de omvang hiervan is. Het ontbreken van inzicht welke financiële gevolgen gepaard gaan met Mentaal Verzuim, leidt dan ook vaak tot beslissingen zoals kostenbesparingen en reorganisaties. En daarmee is de cirkel rond. Medewerkers begrijpen zulke maatregelen vaak niet omdat zij een andere werkelijkheid ervaren. Zo ontstaat het spanningsveld tussen het organisatiegedrag en het persoonlijk gedrag. Bij een revitalisatie-proces kunnen wij het vermogen dat binnen organisaties verloren gaat door processen als deze weer tot leven wekken, richten en versterken. En dat levert u beter gemotiveerde mensen én een gezonde, slagvaardige organisatie op.

4 Wat betekent (re-)vitaliseren voor uw bedrijf. Het ontdekken van al het onbenutte, stille vermogen van de organisatie. Het ontsluiten van het onbenutte vermogen van de mensen in de organisatie. Het herstellen en/of versterken van geloof en vertrouwen. Het (opnieuw) verbinden van mensen met elkaar, met zichzelf en met de organisatie. Het collectief doel- en wensgericht in beweging brengen. Het eigen aandeel van mensen vergroten zonder extra druk op te leggen. Het vergroten van hun inzet- en veranderbereidheid. Het bewerkstelligen van gewenst gedrag en een betrokken houding. Het focussen op datgene wat hen en de organisatie kan bieden. Het versterken van de slagkracht van de organisatie. En vooral: Het verankeren van bovenstaande in de organisatie zonder terugvalrisico. Overal waar het niet verwacht wordt Mentaal Verzuim is overal. Van kleine tot zeer grote organisaties, ongeacht de branchesoort. Daarbij geldt wel; Hoe groter en complexer de organisatie, hoe groter en onzichtbaarder het Mentaal Verzuim aanwezig is. Ca. 10% Mentaal Verzuim wordt algemeen als gezond aanvaard als schakel tussen inspanning en ontspanning. Wij kunnen de voor de organisatie ongezonde overmaat aan Mentaal Verzuim zichtbaar maken en met een revitalisatieproces de slagkracht van uw organisatie versterken. Niet even in een gesprek van een half uurtje maar wel binnen twee weken tot 2 maanden (procesdoorlooptijd). Met een omslag in denken en doen binnen uw organisatie als resultaat, waarbij we samen het onbenutte vermogen ontsluiten, afgestemd op uw wensen en doelstellingen. Het bestrijden van Mentaal Verzuim kan echter alleen als de top van een organisatie dit ook echt wil en steunt. Meer weten? United Sense is al 25 jaar actief in onderzoeks- en ontwikkeltrajecten om organisaties mentaal schoon te maken. Dit heeft harde resultaten en unieke tools opgeleverd die onder meer bekroond zijn met een tweede prijs op het Nationale Innovatie Event. Wij zijn een centraal onderdeel van de Human Unlimited Formation en hebben we een bewezen trackrecord opgebouwd van kleine tot zeer grote organisaties, waarin we ons richten op het bewerkstelligen van een gezonde organisatiecultuur. Wilt u uw organisatie ook een mentaal schone toekomst garanderen, neem dan vrijblijvend contact op, of kijk voor meer informatie op

5 De praktijk en de resultaten Ja, maar.. zei de directeur - door het hoofd HRM gesteund - Als we die stop waarvan wij ook wel weten dat die erop zit eruit getrokken wordt gaan er dingen lopen die wij niet meer onder controle hebben!. Gelukkig dachten ze het niet alleen maar zeiden ze het ook waardoor ze in konden gaan zien dat die belemmerende overtuiging/gedachten hen al jaren dwars zat. Zij hebben het na deze ontdekking - aangedurfd. Het tegengestelde gebeurde. Er kwam juist iets in beweging wat zelfs de medewerkers op de werkvloer aanvankelijk niet voor mogelijk hadden gehouden, hoewel zij juist de grootste medestanders zijn in zo n proces. De organisatie werd bevrijd van datgene wat haar ontwikkeling al jaren had geremd! Er ontstond een verrassende openheid, realiteitsbesef, zelfcontrole en collegiale bijsturing om datgene te doen wat goed is voor de zaak. Hun zaak. Hun toekomst. Zij hadden terecht hun vitalisatieproces Facing Reality genoemd! Zij weten nu dat niets meer kan blijven zoals het is. Dat een zaak altijd in gezonde beweging moet blijven om de sterkste te kunnen worden en te blijven. En dat dàt begint met een doelgerichte verbinding en beweging van mensen in flow en mensen die er (weer) geëngageerd vol voor willen gaan. Menselijke energie is namelijk het goud van de toekomst. Een toekomst die vandaag al is begonnen! Ontdek het zelf. United Sense ontsluit de weg naar nieuw leven in de kern van de zaak. Een andere directeur, die ook dit Vitalisatieproces wilde, lunchte met een zevental medewerkers die Facing Reality al hadden meegemaakt. Hij vroeg hen naar de resultaten daarvan. Unaniem zeiden zei: Dit kun je niet uitleggen, dit moet je ervaren hebben. Want hoe kun je in woorden uitdrukken wat je zo tot in de kern hebt meegemaakt en je zo heeft geraakt! Birkstraat HC Soest T E. info@unitedsense.nl I. Tevens: Nederlands kenniscentrum voor Collectief Mentaal Verzuim en Collectief Mentaal Vermogen

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht vinden! En ik wil

Nadere informatie

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers & voor werknemers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht

Nadere informatie

Uit onderstaand basismateriaal verzorgen we lezingen, presentaties, inspiratie- en mobilisatiesessies

Uit onderstaand basismateriaal verzorgen we lezingen, presentaties, inspiratie- en mobilisatiesessies Potentie binnen de Overheid Ongewild en onbewust verdwijnt tot 45% inzet binnen de overheid, mentaal en financieel. Gemiste inzet, opbrengst en daarmee maatschappelijk dividend. Herwinbaar onbenut vermogen²(

Nadere informatie

Hoe onze opdrachtgevers terug kijken en wat zij gewonnen hebben

Hoe onze opdrachtgevers terug kijken en wat zij gewonnen hebben Pagina 1 van 9 - scroll o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Hoe onze opdrachtgevers terug kijken en wat zij gewonnen hebben Flash back Pagina 2 van

Nadere informatie

Het waarom van ons aanbod

Het waarom van ons aanbod Pagina 1 van 5 - scroll Het waarom van ons aanbod Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven. Daarmee besturen zij zichzelf en daarmee geven zij iedere keer

Nadere informatie

Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen

Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen een business-case van het proces Vrij maken van Onbenut Vermogen is de start van een ontdekkingsreis die iedereen in de organisatie veel meer gaat opleveren.

Nadere informatie

Blauw Goud vinden & vrijmaken

Blauw Goud vinden & vrijmaken Ê Blauw Goud vinden & vrijmaken Uw zaak is een goudmijn. Slechts één laag dieper, daar waar niemand kijkt, vinden wij in een door reorganisaties geteisterde onderstroom, goud. Een hoeveelheid verborgen

Nadere informatie

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Feitelijk Energie het & Potentie Onbenut in Vermogen uw Bedrijf in en van organisaties in percentages en euro s! Hans Visser - United Sense Per 23 juli

Nadere informatie

NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen

NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen Pagina 1 van 5 - scroll September 2011 NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief

Nadere informatie

Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd

Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd Hoe herkent u signalen van te hoog Mentaal Verzuim in uw organisatie? Direct waarneembare signalen Werkdruk en werkstress neemt toe Opbrengsten nemen af Kosten

Nadere informatie

U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen!

U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen! U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen! In organisaties zit véél méér vermogen dan er gegeven de omstandigheden uit komt. Wel aanwezig maar niet meer ingezet collectief

Nadere informatie

Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd

Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd Wat is Onbenut Vermogen? Onbenut Vermogen in organisaties is het verschil tussen wat er in zit en wat er uit komt. Wat erin zit maar er niet (meer)

Nadere informatie

Versie 4. met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen

Versie 4. met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen Bestuurskracht, Daadkracht en Slagkracht met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven.

Nadere informatie

Organisatievitalisatie

Organisatievitalisatie Ê Organisatievitalisatie Het vrijmaken van Onbenut Vermogen in de onderstroom van organisaties Een voor management vaak spannend, gevoelig en lastig bereikbaar gebied waarin emoties, verborgen processen,

Nadere informatie

Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator

Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator Waar staat uw organisatie nu? Stel met deze indicator zelf vast hoe groot het mentale verzuim - de grootste uitgavenpost voor een organisatie waar geen inkomsten

Nadere informatie

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend product dat - mits

Nadere informatie

Gesubsidieerd. Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt.

Gesubsidieerd. Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt. Gesubsidieerd Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt. Pagina 1 van 8 - scroll Hoe je Onbenut Vermogen kunt vrij maken waarmee

Nadere informatie

Emoties aan de leiding

Emoties aan de leiding Emoties aan de leiding Emoties besturen en bewegen mensen. In hun doen en (na)laten. Emoties bepalen het verschil tussen passiviteit en passie tussen vermijden en aangaan tussen geslotenheid en openheid

Nadere informatie

Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht

Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht Pagina 1 van 7 Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht Hard: Het hoofd Woorden Verstand Hardware Concreet Organisatiestructuur Zacht: Het hart Emoties Gevoel Software Vaag

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Training Stressmanagement

Training Stressmanagement Training Stressmanagement Stressmanagement, stress de baas Een beetje stress kan geen kwaad. Sterker nog, soms presteer je zelfs beter onder een beetje druk. Maar wat als stress een constante factor is

Nadere informatie

Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie

Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie Workshop Vitaliteit Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie Vitaliteit staat steeds vaker bij bedrijven op de prioriteitenlijst. En terecht, vitale medewerkers zijn onder andere

Nadere informatie

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Pagina 1 van 8 - scroll o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend

Nadere informatie

Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu.

Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu. Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu. Hans Visser Organisatievitalisator en Directeur van United Sense Als onzekerheden toenemen hebben mensen de neiging zich terug te trekken. In ieder geval

Nadere informatie

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out

Online Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg

Nadere informatie

Het laatste wat een vis ontdekt is het water waarin hij zwemt. Een voortdurende wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag

Het laatste wat een vis ontdekt is het water waarin hij zwemt. Een voortdurende wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag Het laatste wat een vis ontdekt is het water waarin hij zwemt Een voortdurende wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag Organisatiecultuur binnen de overheid Dit is de bijdrage van

Nadere informatie

Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd

Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd Highlights Als de top van organisaties en bedrijven bekend zouden zijn met onderstaande feiten kan in de besturing van organisaties een onmiddellijke

Nadere informatie

Mentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.

Mentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. Mentaalrijk voor verwijzers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Iedere

Nadere informatie

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna The Brown Paper Company Veel organisaties zijn hun onderscheidende DNA verloren. Organisaties met bestaansrecht

Nadere informatie

Piramide van (neuro)logische niveaus

Piramide van (neuro)logische niveaus Piramide van (neuro)logische niveaus De gedragspiramide geeft weer hoe wij als mensen zijn georganiseerd, hoe onze psyche is opgebouwd en geeft antwoord op vragen als: Hoe ontwikkel ik mijzelf effectief?

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

De Sleutel tot het benutten van potentie

De Sleutel tot het benutten van potentie De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden. Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de

Nadere informatie

Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning

Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning Workshop Stressmanagement Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning Stress op de werkvloer is onoverkomelijk. Wel kun je leren hiermee om te gaan. Tijdens de workshop Stressmanagement

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Wat is eigenlijk PSA?

Wat is eigenlijk PSA? 2 april 2014 Uitgave 1 Wat is eigenlijk PSA? Onder psychosociale arbeidsbelasting of kortweg PSA wordt verstaan de stress in de werksituatie die wordt veroorzaakt door werkdruk, maar ook door zaken als

Nadere informatie

Voortdurend onderweg naar morgen.

Voortdurend onderweg naar morgen. Voortdurend onderweg naar morgen. https://www.youtube.com/watch?v=uaxwm3svc7o Waar bent u naar onderweg? De pauze? Het weekend? Iets doen? Carrière? De business case? 2020? Waarmaken van eigen droom? Plezier

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Happy is the new busy

Happy is the new busy MEDITATIE EN MINDFULNESS VOOR ORGANISATIES Happy is the new busy Dream-in geeft trainingen op het gebied van meditatie en mindfulness om de energie, het enthousiasme en potentieel dat al latent in mensen

Nadere informatie

Inner Game. Tennis Workshop

Inner Game. Tennis Workshop Inner Game Tennis Workshop Inner Game Tennis Workshop De Inner Game Tennis Workshop zal zowel sporters als niet sporters, leden en niet leden van My HealthClub een waarvolle ervaring meegeven. Een positieve

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES

ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES Ja, het doet pijn als je als verantwoordelijke van een organisatie moet erkennen dat er minder uitkomt dan erin zit. Dat is een aanslag op je

Nadere informatie

Kom als mens en organisatie in de flow

Kom als mens en organisatie in de flow Kom als mens en organisatie in de flow Wat kan het Coachingsbedrijf hiervoor aan toegevoegde waarde bieden? De afgelopen jaren is er binnen organisaties veel aandacht geweest voor processen, efficiency

Nadere informatie

Kwaliteit en bevlogenheid

Kwaliteit en bevlogenheid Kwaliteit en bevlogenheid Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Congres Werk Gezondheid 2 okt. 2012-1 Onderwerpen 1. Ontwikkelingen 2. Mega-trends 3. Bevlogenheid Congres Werk Gezondheid - 2 Werk Van Naar

Nadere informatie

De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties

De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties Hier volgen een paar uitkomsten van recente peilingen naar de omvang en toename van mentaal verzuim in organisaties en andere

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Toelichting bij de MZO screening voor ouders

Toelichting bij de MZO screening voor ouders Toelichting bij de MZO screening voor ouders 1 Copyright 2014 Bureau Perspectief Amsterdam Zie voor meer informatie www.motivatiezelfonderzoek.nl 2 De schalen van de MZO screening De MZO screening is gericht

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Mentaalrijk voor werkgevers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.

Mentaalrijk voor werkgevers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. Mentaalrijk voor werkgevers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Iedere

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers

Nadere informatie

1Wat is examenvrees eigenlijk?

1Wat is examenvrees eigenlijk? 8 1Wat is examenvrees eigenlijk? Lars is bang voor spinnen. Toen hij de foto op dit werkboek zag, kreeg hij kippenvel en ging hij anders ademhalen. Toen we Lars vroegen of de spin hem kon bijten, riep

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

De neerwaartse spiraal doorzien

De neerwaartse spiraal doorzien E ENERGIE RICHTEN nergie is ons kostbaarste bezit, want zij is het middel waarmee wij ons creatief potentieel omzetten in zinvol handelen. Lichaam en geest zijn kanalen voor deze energie; zij bepalen de

Nadere informatie

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar

Nadere informatie

- Waarschuwing- dit is een pittige les!

- Waarschuwing- dit is een pittige les! - Waarschuwing- dit is een pittige les! Herken je de volgende situatie: Je vraagt aan je partner (heb je deze niet denk dan even terug aan de tijd dat je deze wel had) of hij de vuilniszak wilt buiten

Nadere informatie

1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF

1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF 1 VERBETER HET WERKVERMOGEN HUIS VAN WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN WAT IS WERKVERMOGEN? Werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk

Nadere informatie

Het belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft

Het belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft Kunt u mij een (voor u) belangrijk verhaal over Jezus vertellen? Het belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft Zijn twee belangrijkste geboden: Heb je God lief

Nadere informatie

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

In PErson happy & healthy at work inperson.nl inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk

Nadere informatie

Burn-out Traject begeleiding

Burn-out Traject begeleiding F o l d e r Burn-out Traject begeleiding Burn-out Aanpak en Preventie ter voorkoming van langdurige uitval Het leven stelt voortdurend bepaalde eisen aan de mens. Werk is in veel gevallen het levensgebied

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

WAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke

WAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke WAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke Analyse 4 pijlers belangrijk om optimale prestaties te leveren: 1) de fysieke pijler (incl. technisch en tactisch) 2) de mentale pijler 3)

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Inleiding. * Bron: DUO-onderzoek, 2012. Zie Bronnenlijst. TIMEMANAGEMENT VOOR LEERKRACHTEN 3

Inleiding. * Bron: DUO-onderzoek, 2012. Zie Bronnenlijst. TIMEMANAGEMENT VOOR LEERKRACHTEN 3 Inleiding De werkdruk in het onderwijs is hoog. Er worden steeds nieuwe, vaak hogere, eisen gesteld. De administratieve druk is hoog en leerkrachten hebben een veelheid aan taken buiten het lesgeven om.

Nadere informatie

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer

Nadere informatie

Wel in je vel als opvoeder! Even aankoppelen

Wel in je vel als opvoeder! Even aankoppelen Wel in je vel als opvoeder! Sabine Keerman Scharestraat 50 8020 Oostkamp +32 (0)50 27 66 34 info@coaching4you.be www.coaching4you.be Even aankoppelen - Op welke momenten voel jij je minder goed in je vel

Nadere informatie

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar

Nadere informatie

Mentaalrijk voor medewerkers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.

Mentaalrijk voor medewerkers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. Mentaalrijk voor medewerkers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Soms

Nadere informatie

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue

Nadere informatie

Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden?

Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Hoe medewerkers bevlogen aan het werk houden? Bevlogenheid en burn-out in België Uitdagend werk, positieve relaties met collega s en leidinggevenden, opleidingsmogelijkheden

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Strikt persoonlijk en vertrouwelijk.

Strikt persoonlijk en vertrouwelijk. Aan de top van,. Heden telefonisch afgestemd met uw secretaresse om deze brandbrief als mailbijlage bij u aan te bieden. 16 september 2011. Deze brandbrief is geschreven in het belang van uw organisatie

Nadere informatie

Van werkdruk naar werkplezier

Van werkdruk naar werkplezier Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd

Nadere informatie

Model van Sociale Innovatie

Model van Sociale Innovatie Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject

Nadere informatie

Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode

Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Tijdens sollicitatiegesprekken wil je zo snel en zo goed mogelijk een kandidaat voor een openstaande functie selecteren. De STAR vragenmethode is een gedegen

Nadere informatie

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door

Nadere informatie

Vitaliteit voor de zorg

Vitaliteit voor de zorg Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee

Nadere informatie

Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn.

Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn. Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn. Dit is de samenvatting van het onderdeel bedreigingen van de werkgroep Arbeidsproductiviteit, op verzoek verwoord door

Nadere informatie

Bevlogen aan het werk!

Bevlogen aan het werk! Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern

Nadere informatie

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk

Nadere informatie

Belemmeringen Kansen Nieuwe ideeën. Persoonlijke benadering van werkgevers. Eerst laten zien zonder dat het organisaties iets kost

Belemmeringen Kansen Nieuwe ideeën. Persoonlijke benadering van werkgevers. Eerst laten zien zonder dat het organisaties iets kost Inclusie werkt! Een van de uitgangspunten van de nieuwe Participatiewet is dat mensen met een beperking zo veel mogelijk meedoen op de arbeidsmarkt. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Hogeschool Windesheim

Nadere informatie

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

Verandering van leefstijl begint toch echt bij jezelf!

Verandering van leefstijl begint toch echt bij jezelf! Verandering van leefstijl begint toch echt bij jezelf! Peter Dona Er is en er wordt steeds meer geschreven, onderzocht en nieuwe methoden bedacht om de leefstijl van werknemers positief te veranderen.

Nadere informatie

De resultaten van de pilot Vrij maken van Onbenut Vermogen

De resultaten van de pilot Vrij maken van Onbenut Vermogen Pagina 1 van 8 - scroll De resultaten van de pilot Vrij maken van Onbenut Vermogen ONBENUT VERMOGEN - HET ZIT ERIN! - MAAR HOE HAAL JE HET ERUIT? Binnen 2 maanden een opbrengstverbetering van 8.000,--

Nadere informatie

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim Deze visienota richt zich specifiek op preventie van arbeidsverzuim. Deze visie is door te vertalen naar terugkeer vanuit arbeidsverzuim en op instroom, doorstroom en uitstroom vraagstukken. Deze doorvertaling

Nadere informatie

Inzetbaarheid verbeteren door het reduceren van de lasten van verzuim en arbeidsongeschiktheid

Inzetbaarheid verbeteren door het reduceren van de lasten van verzuim en arbeidsongeschiktheid Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het reduceren

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Verborgen potentieel. Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer.

Verborgen potentieel. Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer. Verborgen potentieel in de onderstroom onder uw radar Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer. Het levert uw organisatie

Nadere informatie

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Stress & Burn Out. ubeon Academy Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele

Nadere informatie

Boventallig en NU? Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid.

Boventallig en NU? Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid. Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid. Herhaalde blootstelling aan diverse vormen van stress kunnen uiteindelijk zeer schadelijk zijn. Boventallig zijn en het

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid

Nadere informatie

Present. complete ondersteuning bij verzuim en re-integratie. informatie voor de ondernemer

Present. complete ondersteuning bij verzuim en re-integratie. informatie voor de ondernemer complete ondersteuning bij verzuim en re-integratie informatie voor de ondernemer : gezond ondernemen met meer rendement een flexibel pakket voor meer grip op ziekteverzuim Ondernemingen gericht op continuïteit

Nadere informatie

Vitaal Garantplan & De Werkwandeling. In 3 maanden een gezonde organisatie. Brochure

Vitaal Garantplan & De Werkwandeling. In 3 maanden een gezonde organisatie. Brochure Vitaal Garantplan & De Werkwandeling In 3 maanden een gezonde organisatie Brochure Het Vitaal Garantplan Stress is de belangrijkste oorzaak van verzuim. Volgens TNO wordt 42% van het werkgerelateerde verzuim

Nadere informatie

In gesprek met medewerkers over verzuim

In gesprek met medewerkers over verzuim TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk

Nadere informatie