Functie profiel. Hout- en Meubileringscollege. Lid College van Bestuur DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Transcriptie

1 Functie profiel Hout- en Meubileringscollege Lid College van Bestuur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens uit dit document zijn strikt vertrouwelijk en persoonlijk en mogen op geen enkele wijze worden vrijgegeven aan derden. Deze persoonsgegevens dienen vernietigd te worden zodra Maes & Lunau of de kandidaat daar om verzoekt, of in ieder geval binnen vier weken na beëindiging van de opdracht.

2 Inhoud De organisatie De organisatie Strategie en doelstellingen Vacature lid College van Bestuur Positie Plaats in de organisatie Opdracht voor College van Bestuur Kandidaat profiel Algemene kennis en ervaring Persoonlijkheid en cultuur Competenties Arbeidsvoorwaarden Procedure Contactgegevens 26 september / 10

3 De organisatie De organisatie Het Hout- en Meubileringscollege (HMC) is een zelfstandige mbo vakschool waar studenten worden opgeleid voor een beroep in de sectoren hout, meubel of interieur. Door het volgen van een opleiding bij het HMC leren jongeren een vak tot in de puntjes te beheersen, creatieve vakmensen voor wie nu en in de toekomst plek is op de arbeidsmarkt. Het HMC heeft onderwijslocaties in Amsterdam en Rotterdam. De meeste opleidingen worden op beide locaties aangeboden. Dit gebeurt in een inspirerende en professionele omgeving door een betrokken en kundig docentenkorps. Het HMC is een relatief kleine school en dit geeft de school een persoonlijk karakter en een veilige sfeer. De docenten van het HMC hebben zelf vaak jarenlang in de praktijk gewerkt of doen dat nog steeds. In de loop der jaren zijn er intensieve contacten opgebouwd met het bedrijfsleven, zodat het onderwijs goed aansluit op de werkpraktijk en er voor de leerlingen een ruime keuze aan stageplaatsen is. Het HMC biedt regulier voltijd- en deeltijdonderwijs aan (BOL en BBL), op grond van de wet educatie en beroepsonderwijs (WEB). HMC cursus en training BV biedt voor werknemers in de branches en voor particulieren een breed scala van cursorische onderwijstrajecten aan, waaronder de vakopleidingen meubelmaken, meubelrestaureren en meubelstofferen en verschillende hobbycursussen. Zie ook: 26 september / 10

4 Vakschool HMC staat als een huis. De locaties in Amsterdam en Rotterdam zijn onlangs vernieuwd. De vakschool heeft momenteel meer dan leerlingen en dit aantal stijgt. De organisatie is (financieel) gezond en vertoont hier en daar wat groeipijnen. Strategie en doelstellingen In het kwaliteitsplan is een aantal speerpunten en ambities gedefinieerd. De speerpunten zijn gegroepeerd in een aantal thema s. De onderliggende thema s zijn: Talentontwikkeling Trends & Innovaties Duurzaamheid Vacature lid College van Bestuur Frans Veringa, voorzitter College van Bestuur, is nog drie jaar verbonden aan de organisatie. Een periode waarin veel moet gebeuren. Om de bestuurlijke slagkracht te vergroten en de continuïteit van het College van Bestuur te waarborgen, zoekt de Raad van Toezicht een tweede lid voor het College van Bestuur. 26 september / 10

5 Positie Plaats in de organisatie Het College van Bestuur vormt het bevoegd gezag van de stichting Hout- en Meubileringscollege, bestuurt als zodanig de onderwijsinstelling en is eindverantwoordelijk voor beleid en uitvoering. Het College van Bestuur bestaat momenteel uit één persoon die tevens de voorzitter van het College van Bestuur is. De beide onderwijslocaties in Rotterdam en Amsterdam worden geleid door de locatiedirecteur. De locatiedirecteur en de 5 teamleiders van de onderwijsteams vormen op de locatie het locatiemanagement. De centrale stafdiensten worden aangestuurd door de directeur stafdiensten. HMC kent een Raad van Toezicht bestaande uit vijf leden. 26 september / 10

6 Opdracht voor College van Bestuur De organisatie van een relatief kleine en unieke vakschool moet toekomstbestendig gemaakt worden. Hierbij rekening houdend met een veranderend landschap met demografische krimp en toenemende inzet op een leven-lang-ontwikkelen. Daarbij: Vergroten van de realisatiekracht van het HMC waardoor de gestelde doelen snel en soepel worden gehaald Sturen van de onderwijsinnovatie en daarmee ook van de onderwezen vakken In een nieuwe context voor de organisatie duidelijkheid scheppen over rollen, taken en verantwoordelijkheden en balans aanbrengen tussen vrijheidsgraden voor de docententeams en de verantwoordingsdruk in het onderwijs Sturing Het College van Bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor de strategie, de sturingsfilosofie, het beleid en de uitvoering daarvan voor de hele organisatie. De uitvoering vindt primair plaats op het niveau van de 2 locaties en de centrale stafdiensten; het CvB schept de noodzakelijke voorwaarden en is bestuurlijk verantwoordelijk. Het CvB rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Toezicht. Collegiaal en complementair Het collegiaal functionerende CvB bestaat uit de voorzitter en het nieuwe tweede lid. Het CvB werkt met een portefeuilleverdeling (na onderling overleg) van aandachtsgebieden binnen HMC. Complementariteit van expertise, diversiteit, competenties en persoonlijkheid is essentieel. Ook een duidelijke externe focus Het CvB heeft ook een sterke externe focus en uitstekend zicht op het beroepenveld, de belangrijkste spelers, de arbeidsmarkt en de aansluiting op de beroepspraktijk. De leden van het CvB vertegenwoordigen HMC en initiëren en onderhouden relevante externe contacten in de beroepspraktijk en het bedrijfsleven, bij ministeries en overheden, onderwijs(gerelateerde) instellingen en de media. Onderdeel is ook het versterken van de boegbeeldfunctie van HMC op haar domein. Verbindend De CvB-leden hebben een heldere visie op ontwikkelingen die het onderwijs en de student de komende jaren raken en beïnvloeden. Zij weten de daaruit voortvloeiende kansen en risico s te vertalen naar beleid passend binnen de strategie van HMC. Daarbij hebben zij een scherp oog voor de samenhang tussen ambities en de haalbaarheid van strategische beleidskeuzes. Het CvB kijkt van buiten naar binnen en weet de in- en externe wereld te verbinden en te enthousiasmeren. De CvB-leden zijn vanzelfsprekend in staat goede relaties op te bouwen en te onderhouden met de ondernemingsraad, studentenraad en de Raad van Toezicht. 26 september / 10

7 Kandidaat profiel Algemene kennis en ervaring De veranderende wereld van het onderwijs en de transitie die HMC daarin doormaakt, vragen om een kandidaat met bestuurlijke ervaring. Ervaring met het verbeteren, vormen- en invoeren van een goed werkende organisatiestructuur is daarbij van belang. Daarnaast ook ervaring op het gebied van HR en organisatieontwikkeling. Persoonlijkheid en cultuur De ideale kandidaat voldoet aan de volgende kenmerken: Hart voor het beroepsonderwijs en het opleiden van studenten, maar niet per se uit het onderwijsveld afkomstig Affiniteit met de onderwezen vakken en beroepen Echte bestuurder met een mensgerichte stijl Voor alle medewerkers zichtbaar en aanspreekbaar Dienend leiderschap Positionering Leergierige, loyale tweede bestuurder die uitstekend samenwerkt met de zeer ervaren collegevoorzitter, directie, teamleiders en docenten Neemt op natuurlijke wijze ruimte om de realisatiekracht van het HMC te vergroten Begrijpt de governance met een Raad van Toezicht, College van Bestuur en directieteam 26 september / 10

8 Competenties Visie Kan afstand nemen van de dagelijkse praktijk en kan zich concentreren op de hoofdlijnen en het langetermijnbeleid. Ziet kansen en mogelijkheden en de weg die hiertoe kan leiden. Heeft een duidelijk lange termijndoel en een scenario om hiertoe te komen. Heeft het vermogen de visie (op onderwijsbeleid) uit te dragen op een aansprekende wijze, zowel extern als intern, naar alle lagen van de organisatie. Groepsgericht leiderschap Een teamplayer en een verbindende leidinggevende, organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan/moet leveren en er een goed draagvlak ontstaat. Investeert in de ontwikkeling van de directeuren en weet mensen verder te brengen in hun professionele ontwikkeling. Netwerken Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en kan deze kennis effectief benutten voor functie of organisatie. Treedt zodanig naar buiten dat hiermee het voor HMC gewenste imago tot stand wordt gebracht. Ontwikkelt en onderhoudt samen het netwerk met de voor de organisatie belangrijke partners. Opereert succesvol in een complexe stakeholderomgeving. Resultaatgerichtheid Bedreven in het vertalen van doelen in strategie en beleidskaders, maakt deze werkbaar. Communicatief Sterk in communicatie, nodigt uit, inspireert en neemt de organisatie mee, ook door het debat op scherp te zetten. Ondernemerschap Signaleert en benut kansen die zich voordoen. Durft verantwoorde risico s aan te gaan en stimuleert het commerciële denken van de organisatie. Samenwerken Leveren van een bijdrage aan het gezamenlijk resultaat. Kijkt breder dan eigen portefeuille. Stimuleert samenwerking intern en extern. Reageert actief en op een constructieve wijze op de ideeën van anderen. Kan de kracht en energie van de organisatie aanboren en bouwt aan een vitale werkgemeenschap. Arbeidsvoorwaarden De nieuwe bestuurder zal worden benoemd voor een periode van twee jaar met zicht op verlenging voor twee jaar. Daarna eventueel herbenoeming voor nog eens vier jaar. De bezoldiging en de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn gebaseerd op de Wet Normering Topinkomens en het classificatiesysteem voor topfunctionarissen onderwijs dat hier deel van uitmaakt. 26 september / 10

9 Procedure Maes & Lunau Executive Search ondersteunt Hout- en meubileringscollege tijdens de selectieprocedure voor het Lid College van Bestuur. De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden CV-presentatie op 11 november Gespreksronden met de selectiecommissie op 18 november in de middag Vervolggesprek(ken) op 25 november in de middag Advies medezeggenschap over voorgenomen benoeming door Raad van Toezicht Nagaan referenties Arbeidsvoorwaardengesprek Benoeming door Raad van Toezicht Een assessment kan onderdeel zijn van de selectieprocedure Contactgegevens Voor meer informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Anne-Floor Bakker. Zij is bereikbaar via annefloor.bakker@maeslunau.com of via Bij interesse kunt u uw motivatiebrief en cv uploaden via: 26 september / 10

10 Maes & Lunau: Beyond the obvious Wij gaan in alles altijd net even verder; beyond the obvious. Want elke organisatie heeft behoefte aan inspirerend leiderschap met verbindende kwaliteiten en een heldere visie. Als executive search bureau willen én moeten wij hieraan een belangrijke bijdrage leveren; wij willen organisaties helpen verbeteren. Het begint met te begrijpen waar de organisatie naar toe wil. Dan willen we de cultuur, de mensen en de organisatie goed leren kennen en aanvoelen. Vervolgens gaan wij aan het werk met een haarscherp profiel, op basis waarvan we kandidaten beoordelen. We helpen bij de start in de nieuwe positie en we houden contact tot lang nadat de ideale kandidaat is begonnen. Insights in search Ons proces is transparant. We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen. Wij geven nooit op. Wij horen en zien veel en geven dat terug aan onze kandidaten en cliënten. Wij geven Insights in Search. Soms zijn we eigenwijs omdat we denken dat een andere keuze meer succes zal brengen. Dan hebben we een goed gesprek. Uw succes is onze motivatie Wij doen dit al 40 jaar lang goed en grondig omdat wij ons verantwoordelijk voelen voor het succes van de cliënt en de kandidaat. Dat kan alleen met professionele gepassioneerde mensen met kennis, kunde en waarachtige betrokkenheid. Zo werken wij aan het resultaat van mens en organisatie. Wij geloven in het talent en de drive van de mens als bron voor succes. Voor ons is niets mooier dan het gecombineerde succes van onze cliënten en onze kandidaten. 26 september / 10