STICHTING HUMANITAS VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR. Juli 2015 TdH/MMC/ Tel.:

Transcriptie

1 STICHTING HUMANITAS VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR Juli 2015 TdH/MMC/ Tel.:

2 DE ONDERNEMING Algemeen De (Zorg) biedt een divers en integraal aanbod op het gebied van zorg, welzijn en dienstverlening aan diegenen die (tijdelijk) ondersteuning nodig hebben om het eigen leven op eigen wijze vorm te geven en waarbij het nastreven van kwaliteit van leven, in de betekenis van individueel ervaren van levensvreugde en welbevinden, voorop staat. Deze missie wordt, in aansluiting op de landelijke vereniging Humanitas, uitgevoerd op basis van de volgende vier kernwaarden: Zelfbeschikking Zorg- en dienstverlening is altijd gericht op het (tijdelijk) ondersteunen bij het vormgeven van het eigen leven. Deze ondersteuning wordt vraaggericht geboden, waarbij de regie over het eigen leven in handen blijft van diegene die ondersteuning vraagt. Gelijkwaardigheid Het zorg- en welzijnsaanbod staat ter beschikking aan iedereen die daar een beroep op doet, op voorwaarde dat dit binnen de mogelijkheden ligt van de organisatie en ongeacht levensovertuiging, sekse, herkomst, leeftijd of leefwijze. De zorg- en dienstverlening kenmerkt zich door wederzijds respect en gelijkwaardigheid. Verantwoordelijkheid Humanitas staat voor een samenleving waarin plaats is voor iedereen en waarin mensen verantwoordelijkheid willen nemen voor zichzelf én voor anderen. Betrokkenheid Humanitas signaleert vanuit haar vraaggerichte houding, maatschappelijke behoeftes en neemt daarop initiatieven om een vernieuwend en toegankelijk aanbod aan activiteiten te ontwikkelen. Zo geeft zij uiting aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om bij te dragen aan de opbouw van de samenleving. Humanitas hanteert de vier humanistische waarden: Regie over het eigen leven, Extended family, Eigen activiteit en Ja-cultuur als praktische toetssteen voor het vergroten van levensvreugde en welbevinden van haar cliënten. De realiseerde in 2014 een omzet van 140 miljoen euro, telt 2650 medewerkers (1900 fte) en is in de regio Rijnmond actief. Humanitas biedt een totaalpakket op het gebied van cure & care : van thuiszorg tot geriatrische revalidatie, van huishoudelijke ondersteuning tot volwaardige verpleging, van consultatie tot dagbehandeling en dagbesteding. Hiermee is Humanitas in staat een volledige en volwaardige zorgketen te organiseren. wil zich positioneren als maatschappelijke organisatie binnen Pagina 2

3 de eigen markt en zal aanbieden wat daarbij past. De geboden zorg is individueel en handelingsgericht, maar staat niet op zichzelf. Geïndiceerde zorg maakt, volgens de visie van, deel uit van het integrale pakket zorg, welzijn, dienstverlening en wonen. Om die reden wordt vanuit de geïndiceerde zorg door medewerkers gekeken naar behoeftes op andere deelterreinen, met als uitgangspunt een zo lang mogelijk zelfstandig leven te kunnen leiden en behoud van eigen regie. Humanitas organiseert zorg zo dicht als mogelijk is bij het huis van de cliënt. Met welzijn wordt bedoeld niet-geïndiceerde dienstverlening in het dagelijks leven gericht op het zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen en/of het dagelijks leven van meer comfort voorzien. Deze vorm van dienstverlening kan bestaan uit restauratieve voorzieningen, sociaal-culturele activiteiten, ontmoeting, bezorgdiensten (maaltijden, boodschappen, medicijnen), alarmering, wellness (kapper, pedicure, schoonheidsspecialist), paramedische diensten (fysiotherapie, ergotherapie, logopedie). In de visie van Humanitas zijn activiteiten op het gebied van welzijn minstens zo belangrijk als geïndiceerde zorg, de fysieke woonomgeving en eventuele dienstverlening. Welzijn in de definitie van Humanitas geeft namelijk praktische inhoud aan de vier kernwaarden (eigen regie, extended family, eigen activiteit en ja-cultuur) en is hiermee een essentiële voorwaarde voor het bijdragen aan kwaliteit van leven. Vanuit deze optiek is welzijn integraal verbonden met zorg, dienstverlening en wonen. Dienstverlening binnen Humanitas staat voor een gespecialiseerd aanbod op het gebied van ondersteuning bij regievragen veroorzaakt door psychische of psychosociale problematiek, problemen met betrekking de gezinssituatie en/of opvoeden, sociaal isolement en/of eenzaamheid, meedoen in de maatschappij, inkomen en financiële hulpverlening, kinderopvang en/of rouw en verlies. Humanitas stelt het aanbod aan maatschappelijke ondersteuning vast op basis van de wisselwerking tussen maatschappelijke behoeftes en de bedrijfseconomische en kwalitatieve kansen en mogelijkheden (met name de kennis en deskundigheid binnen de organisatie en de financiering). Doorslaggevende factor hierbij is de mate van vernieuwing, toegankelijkheid en het deelnemerspotentieel ( kritische massa ). Daarnaast is het aanbod altijd gespecialiseerd in de zin dat desbetreffende regievragen niet kunnen worden beantwoord door het algemeen maatschappelijk werk, sociaal cultureel werk en/of ouderenwerk. De ontwikkelingen binnen de gemeente Rotterdam zullen het ook mogelijk maken zich breder te manifesteren op gebieden waar Humanitas niet eerder actief was. Ondersteuning kan op zichzelf worden geboden aan een cliënt, maar kan ook in combinatie worden geboden met wonen, met geïndiceerde zorg of als onderdeel van het lokaal welzijnsaanbod. De zorg en welzijnsactiviteiten worden vanuit acht regio s aangeboden. Aan het hoofd van een regio staat een directeur. Er zijn twee directeuren die de verantwoordelijkheid dragen over twee regio s. Het managementteam van een regio bestaat naast de directeur uit een aantal managers zorg en welzijn. De regio s hebben een grote mate van eigen verantwoordelijkheid, zijn zeer Pagina 3

4 verschillend in hun omgeving en klanten en divers in de geleverde prestaties. De regio s hebben hun eigenheid binnen de overkoepelende Humanitas cultuur. Op dit moment vindt een organisatie-ontwikkelingstraject plaats waarbij een vorm van zelfsturing wordt geïntroduceerd. De activiteiten op het terrein van maatschappelijke dienstverlening worden aangeboden onder de verantwoordelijkheid van één directeur. Bij maatschappelijke dienstverlening werken ongeveer 100 medewerkers die door een groot aantal vrijwilligers worden ondersteund. Op centraal niveau zijn de stafdiensten georganiseerd (onder andere Beleid en Kwaliteit, Communicatie en Voorlichting, Financiën, P&O, Facilitaire Zaken en Inkoop en ICT). De transitie van de langdurige zorg heeft grote consequenties voor het functioneren en de toekomstige financiële positie van Humanitas. Als gevolg van de decentralisatie van zorgtaken naar de gemeente en de ontwikkeling van de participatiemaatschappij, staat Humanitas voor de uitdaging om de grootschalige externe ontwikkelingen te verbinden met de ontwikkeling van de interne organisatie. De externe ontwikkelingen bieden echter ook ruimte voor nieuwe initiatieven. De gemeente Rotterdam is door de decentralisatie een belangrijkere partner geworden in de samenwerking. Humanitas staat voor de opgave om onderscheidend te zijn van de andere zorgaanbieders. De kent op dit moment een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur. Per 1 januari 2016 gaat één van de Bestuurders met pensioen. De Raad van Commissarissen heeft besloten om de topstructuur te wijzigen en over te gaan naar een Voorzitter en Lid van de Raad van Bestuur. Maes & Lunau Executive Search is door de Raad van Commissarissen gevraagd de procedure te begeleiden bij de benoeming van de nieuwe. De portefeuilleverdeling moet nog definitief worden vastgesteld. Naar verwachting zal de Voorzitter van de Raad van Bestuur verantwoordelijk worden voor de kwaliteit van de zorg, strategie, marketing en communicatie en organisatieontwikkeling. Het Lid van de Raad van Bestuur voor Financiën, ICT, Facilitaire Zaken en Inkoop. POSITIEBESCHRIJVING Functietitel: Rapporteert aan: Locatie : Raad van Commissarissen Rotterdam De functie De draagt de eindverantwoordelijkheid voor de. De is een natuurlijk bindende factor, geeft leiding aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. De Voorzitter Raad van Bestuur is cultuurdrager van de veranderingen waar Humanitas voor Pagina 4

5 staat en inspireert vanuit een inhoudelijke visie. De zorgt voor samenwerking tussen de onderliggende delen van Humanitas, op basis van afgesproken, duidelijke kaders, stimuleert onderlinge samenwerking en innovatie en geeft daar leiding aan. De is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van de zorg, welzijn en activiteiten op het terrein van maatschappelijke dienstverlening en de tevredenheid van de cliënten. De maakt de verbinding met ontwikkelingen in de externe omgeving, de strategie van Humanitas, personeel, cliënten en de geformuleerde ambities. De heeft een heldere visie op de huidige ontwikkelingen in de zorg en de positionering van Humanitas. U weet dit te vertalen naar proposities en verdienmodellen die aansluiten op wat de markt vraagt en u voegt maatschappelijke meerwaarde toe. De Voorzitter zet een nieuwe strategische visie uit die past bij het karakter van Humanitas en de huidige ontwikkelingen, creëert draagvlak hiervoor en implementeert deze, slaat de brug van strategie naar operatie, zet de lijnen uit, maakt heldere keuzes. U zorgt voor een onderscheidend karakter ten opzichte van andere zorgaanbieders. U stimuleert binnen Humanitas zakelijkheid en ondernemerschap, bent actiegericht en werkt toe naar een open en resultaatgerichte organisatie met een klantgerichte en dienstverlenende instelling. U vergroot de innovatiekracht, het lef en het tempo van de organisatie en neemt het voortouw om het huidige imago van Humanitas scherper in de externe omgeving te profileren. De is het boegbeeld van de organisatie en onderhoudt in afstemming met de organisatie effectief contact met voor Humanitas belangrijke strategische stakeholders zoals de gemeenten, zorgverzekeraars, collega zorgaanbieders en welzijnsinstellingen. U enthousiasmeert strategische stakeholders voor de visie en ambities die Humanitas heeft. U weet de samenwerking met andere zorgverleners vorm te geven. De heeft daarnaast de opgave om in overleg met de Directeur-bestuurder van Humanitas Huisvesting de transitie te ondersteunen om deze stichting af te splitsen naar een professionele huisvester van seniorenwoningen. De is het eerste aanspreekpunt van de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad en hecht aan een open en constructieve relatie met de medezeggenschap. De legt samen met de collega in de Raad van Bestuur verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en draagt zorg voor een transparante communicatie en wisselwerking met de Raad van Commissarissen en ziet erop toe dat deze tijdig en volledig geïnformeerd wordt. Pagina 5

6 KANDIDAATPROFIEL De Voorzitter van de Raad van Bestuur heeft aantoonbare ervaring met het aansturen van een complexe zorgorganisatie in verandering (transitiemanagement). U beschikt over ruime ervaring als eindverantwoordelijk directeur of bestuurder in de (ouderen)zorg. U beschikt over een gedegen zorginhoudelijke achtergrond. U bent goed op de hoogte van de ontwikkelingen van de kwaliteit in de zorg. U bent bij voorkeur bekend met de Rotterdamse regio, heeft ervaring met grootstedelijke problematiek en brengt een relevant netwerk in. U voelt zich verwant met de kernwaarden van Humanitas. Gezien de huidige problematiek van scheiden van wonen en zorg is affiniteit met dit onderwerp een pré. Persoonlijk profiel De : is een verbindend leider die ruimte geeft, draagvlak creëert, makkelijk delegeert en op basis van gezag en persoonlijkheid medewerkers inspireert en de kracht van de organisatie benut. Heeft het vermogen om vertrouwen te creëren in een organisatie heeft een heldere toekomstvisie en is in staat om deze intern en extern op een éénduidige wijze uit te dragen. Maakt de verbinding tussen de externe ontwikkelingen en de consequenties die dit heeft voor de interne organisatie is tevens in staat om de standpunten en het gedachtengoed van Humanitas op een effectieve wijze naar voren te brengen, zoekt coalities met andere partijen om tot het gewenste resultaat te komen is zich bewust van zijn voorbeeldrol binnen en buiten de organisatie en draagt deze uit. Heeft een goed gevoel voor dienstverlening, stelt de klant centraal in het handelen Is empathisch, vertrouwenwekkend, inspirerend en toegankelijk naar cliënten en medewerkers van Humanitas is een teamspeler, een leider die is gericht op samenwerking en consensus, met een groot empathisch vermogen, maar ook besluitvaardig is en daadkrachtig kan optreden is ondernemend ingesteld, signaleert en benut kansen voor bestaande en nieuwe diensten om bij te dragen aan de maatschappelijke doelstellingen die Humanitas nastreeft heeft een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en begrijpt wat het betekent om een vooraanstaande maatschappelijke organisatie te leiden in een sector met grote publieke en politieke aandacht is transparant en heeft een no-nonsense mentaliteit beschikt over een extraverte, open persoonlijkheid, is communicatief en representatief is stressbestendig, heeft een hoog energieniveau en toont het nodige relativeringsvermogen heeft een hoge mate van integriteit Pagina 6

7 Competenties Visie U kunt afstand nemen van de dagelijkse praktijk en kunt zich concentreren op de hoofdlijnen en het langetermijnbeleid. U ziet kansen en mogelijkheden en de weg die hiertoe kan leiden. U heeft een duidelijk langetermijndoel en een scenario om hiertoe te komen. U heeft het vermogen de visie uit te dragen op een aansprekende wijze, zowel extern als intern, naar alle lagen van de organisatie. Groepsgericht leiderschap Richting en sturing geven aan de en interne en externe samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. U organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan / moet leveren en er een goed draagvlak ontstaat. Omgevingsbewustzijn U laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en kan deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Treedt zodanig naar buiten dat hiermee het voor de gewenste imago tot stand wordt gebracht. Ontwikkelt en onderhoudt samen het netwerk met de voor de organisatie belangrijke stakeholders. Ondernemerschap U signaleert en benut kansen die zich voordoen om maatschappelijke en bedrijfseconomische doelstellingen te bereiken. U durft verantwoorde risico s aan te gaan en stimuleert het commerciële denken van de organisatie. U onderneemt ongevraagd extra acties buiten hetgeen oorspronkelijk gevraagd was. U ontwikkelt een inspirerend en vernieuwend toekomstbeeld en kijkt op een echt nieuwe wijze naar zaken, bent baanbrekend. Resultaatgerichtheid Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om de bepaalde doelen te kunnen bereiken. U komt met een plan van aanpak om een gesteld doel te bereiken met duidelijke inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen en werkt gestructureerd naar het doel toe. Pagina 7

8 SELECTIEPROCEDURE De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden CV presentatie aan de selectiecommissie bestaande uit een delegatie van de Raad van Commissarissen van Humanitas, een Regiodirecteur en de Directeur Beleid en Kwaliteit; Eerste gespreksronde met de selectiecommissie en gesprek met de collega Bestuurder Eventueel tweede gespreksronde met de selectiecommissie Voorgenomen besluit door de Raad van Commissarissen Gesprek met OR en Cliëntenraad Referentiecheck Arbeidsvoorwaardengesprek Benoeming Pagina 8