Profiel. ROC Leeuwenborgh. Voorzitter College van Bestuur

Transcriptie

1 Profiel ROC Leeuwenborgh Voorzitter College van Bestuur

2 ROC Leeuwenborgh Voorzitter College van Bestuur De organisatie ROC Leeuwenborgh is een regionaal opleidingscentrum voor het ontwikkelen van vakmensen in het zuiden van Limburg. Leeuwenborgh werkt actief en langdurig samen met relaties in het werkveld. Deelnemers worden niet alleen door Leeuwenborgh opgeleid, maar zij ontwikkelen hun vakmanschap tijdens en ook na de opleiding in nauwe samenhang met de partners uit het bedrijfsleven en samenleving. Leeuwenborgh ontwikkelt zich hierdoor tot een centrum voor professionele groei. Deze ambitie staat centraal in het strategisch koersdocument Leeuwenborgh onderscheidt zich niet op capaciteit of prijs maar een belofte van hoge kwaliteit van vakmensen in opleiding aan opdrachtgevers. Hierbij sluit Leeuwenborgh haar marktbewerking naadloos aan op de regiostrategie, met andere woorden er wordt opgeleid voor vakmensen waar de regio behoefte aan heeft. Leeuwenborgh staat voor professionele groei van vakmensen in alle fasen van de loopbaan en wil in deze groei voorzien door te sturen op drie interne kernwaarden: positief, nieuwsgierig en prikkelend. De organisatie biedt met ruim 800 medewerkers aan bijna deelnemers beroepsonderwijs en educatie aan in vijf sectoren: CIOS, mbo Dans, Handel, Toerisme, Uiterlijke verzorging, Veiligheid; Economie; Educatie; Techniek; Zorg en welzijn. Daarnaast verzorgen de medewerkers ook bedrijfsopleidingen. De omzet van Leeuwenborgh bedraagt circa 66 miljoen. Ontwikkelingen De uitdagingen voor het mbo onderwijs zijn groot in een dynamische arbeidsmarkt die steeds weer nieuwe eisen stelt. De toekomstige trend van dalende instroom van studenten met name in de beroepsopleidende leerweg (BOL) is voor regio Zuid-Limburg al realiteit waardoor het MBO zich moet voorbereiden op krimp. Daarnaast geeft Brainport 2020 de economische ontwikkeling in de regio Noord-Brabant en Limburg een flinke boost. In de regio wordt geïnvesteerd in sectoren als chemie, life sciences (zorg), nieuwe energie en leisure. Daarvoor zijn de komende jaren duizenden vakmensen nodig waar een instelling als Leeuwenborgh voor opleidt. Uit het oogpunt van macrodoelmatigheid is Leeuwenborgh gericht op zoek naar samenwerkingsrelaties met andere (onderwijs)instellingen om tot een evenwichtige en toekomstbestendige portfolioverdeling te komen. Meer vakmanschap door minder versnippering in onderwijsaanbod. Daarnaast dwingt het MBO-actieplan Focus op vakmanschap ROC s slagvaardiger te sturen, met kortere opleidingen, meer contacturen en een beperkte bekostiging. Meer met minder. Dit vraagt een heldere koers, besluitvaardigheid en implementatiekracht van het bestuur en management. De financiële positie van Leeuwenborgh is gezond. Wel vraagt het continue aandacht en flexibiliteit aan de kostenkant (voornamelijk personeel) om goed mee te kunnen bewegen met de krimp van aantal (BOL)studenten en fluctuerende vraag naar opleiden in het kader van het leven lang leren en mogelijkheden binnen het contractonderwijs.

3 De Functie Het College van Bestuur bestaat uit twee leden en is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van Leeuwenborgh. Dit houdt in dat zij verantwoordelijk is voor de formulering en realisatie van de strategie en het beleid van de organisatie, de kwaliteit van het door de organisatie verleende onderwijs, dienstverlening en contractactiviteiten, de bedrijfsvoering en de hieruit voortvloeiende financiële resultaten. Het College van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De focus van het College van Bestuur richt zich op samenhang zoeken en bewaren, sturen, verbinden en regisseren. Dit betekent een explorerende manier van leidinggeven, maar met een zeer nadrukkelijk oog voor operationele excellentie als erkende succesfactor voor de komende jaren. De voorzitter is eindverantwoordelijk voor de besluiten en het handelen van het College van Bestuur. De voorzitter is specifiek verantwoordelijk voor de leiding en coördinatie binnen het college en is voor de Raad van Toezicht het primaire aanspreekpunt. De leden van het College van Bestuur opereren als collegiaal bestuur maar hebben tegelijkertijd een autonoom profiel en een zelfstandige positie. Zij zijn zichtbaar, bevragen elkaar, dagen elkaar uit en zijn in staat problematieken vanuit verschillende perspectieven te benaderen. Het College van Bestuur zal wat betreft taken een onderlinge verdeling maken naar een aantal portefeuilles/sectoren, hierbij uitgaande dat de voorzitter met name eindverantwoordelijk is voor de strategie, positionering en de externe contacten en kan optreden als een gelijkwaardige en geaccepteerde gesprekspartner voor het afnemende bedrijfsleven en beroepenveld. De huidige portefeuilleverdeling onder de leden, die loopt langs de lijn van bedrijfsvoering en onderwijs, is in de toekomst vanwege een meer integrale benadering minder vanzelfsprekend. Natuurlijk is de uiteindelijke portefeuilleverdeling ook afhankelijk van het uiteindelijke profiel en achtergrond van de nieuwe voorzitter. De processen van onderwijs, begeleiding en kwalificering worden binnen Leeuwenborgh uitgevoerd door vijf sectoren. Elke sector heeft een sectordirecteur die integraal verantwoordelijk is voor zijn of haar sector. Daarnaast kent de organisatie een Loopbaanportaal waar de contacten met deelnemers wordt onderhouden en een Marktportaal voor de contacten met de markt. De vijf sectoren en twee portalen worden ondersteund door drie diensten met drie diensthoofden. Het College van Bestuur geeft leiding aan de sectordirecteuren, de diensthoofden, de controller, de kwaliteitsmanager en een aantal projectleiders. Kernopdrachten (voorzitter) College van Bestuur Voor de nieuwe voorzitter College van Bestuur zijn de volgende kernopdrachten geformuleerd: Als boegbeeld het verder positioneren en profileren van Leeuwenborgh als ondernemende onderwijsinstelling in de regio; Het versterken van de reeds ingezette samenwerking met collega onderwijsinstellingen in het kader van macrodoelmatigheid; Implementeren van een batenstrategie gericht op diversificatie van inkomsten door middel van het vergroten van de omzet uit contractactiviteiten en dienstverlening; Sterke focus op de kwaliteit van het onderwijs als uitgangspunt voor het bestuurlijk handelen; Verdere professionalisering van bestuur en management met een duidelijke rolopvatting en het aanspreken op bijbehorende verantwoordelijkheden;

4 Aandacht voor de communicatiefunctie van Leeuwenborgh, zowel intern als extern. Het effectief communiceren waar Leeuwenborgh trots op mag zijn en waar slagen kunnen worden gemaakt, binnen alle geledingen van de organisatie; Realiseren van het cutuurverandertraject dat hoort bij het gekozen sturingsmodel gericht op professionele groei, vanuit het motto loslaten op professionaliteit, sturen op kernwaarden ; Dit alles gericht op het optimaliseren van de onderwijskwaliteit, het vergroten van kansen in de markt en het maximaal inzetten van alle middelen voor het primaire proces. De kandidaat U combineert een strategisch, bestuurlijke oriëntatie met een scherp gevoel voor de organisatie van processen en bedrijfsvoering. Door ervaring als bestuurder bij een maatschappelijke organisatie doorziet u de bestuurlijke processen die kenmerkend zijn voor professionele organisaties in het publieke domein, ook op het grensvlak van onderwijs en arbeidsmarkt. U heeft affiniteit met en gevoel bij Leeuwenborgh als onderwijsorganisatie. Hierdoor bent u in staat met respect voor en inzicht in de specifieke problematiek van een dergelijke organisatie tot oordeelsvorming te komen. U anticipeert op ontwikkelingen in de omgeving, ziet kansen en schat risico s in. U heeft passie voor ontwikkeling van vakmanschap en heeft een visie op de positie van het MBO in het maatschappelijk veld. U vervult met gezag op natuurlijke wijze een regierol, maakt analyses maar geeft anderen ook nadrukkelijk een rol en ruimte in de uitvoering. U bent ervaren in het (be)sturen van veranderingsprocessen, met goed gevoel voor organisatieverandering en ontwikkeling. U bezit een goed analytisch en conceptueel vermogen, denkt integratief en ziet samenhang in ontwikkelingen, houdt overzicht, durft keuzes te maken en maakt zaken af. U bent een inspirator met uitstekend communicatief vermogen, bindt mensen, bent open, transparant en integer. U bent standvastig met oog voor de mens en staat open voor kritiek op eigen handelen. U bent als bestuurder zichtbaar en aanspreekbaar voor alle lagen in de organisatie. U ziet de waarde van medezeggenschap in een onderwijsorganisatie en werkt mee aan een professionele invulling van de rol van de ondernemingsraad als sparring partner van het College van Bestuur. U bent bekend met de cultuur en het karakter van de regio of kunt zich dit snel eigen maken. Arbeidsvoorwaarden De Raad van Toezicht volgt bij de aanstelling van de voorzitter College van Bestuur het nieuwe classificatiesysteem van het Platform Raden van Toezicht, ondersteund door de MBO Raad waarbij het uitgangspunt, de omvang van deelnemersaantallen, leidend is. Het maximum voor deze functie is door de Raad van Toezicht vastgesteld op ,- bruto per jaar. Om de transitie van de organisatie goed te kunnen borgen verwacht de Raad van Toezicht van de voorzitter een beschikbaarheid van twee termijnen. De procedure Leeuwenborgh laat zich in deze procedure bijstaan door Pieter Cortenbach en Eugenie van Leusen, van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse

5 kenbaar maken door een bericht (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Eugenie van Leusen op De Raad van Toezicht is voornemens voor 1 juni 2013 tot benoeming over te gaan.