Profiel. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Teamlead Riskmanagement Teamlead Capital Teamlead Bedrijfsvoering & Control

Transcriptie

1 Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Teamlead Riskmanagement Teamlead Capital Teamlead Bedrijfsvoering & Control

2 Waarborgfonds Sociale Woningbouw Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) staat borg voor de aflossings- en renteverplichtingen van woningcorporaties. Dit maakt het mogelijk voor corporaties om toegang te krijgen tot de kapitaalmarkt, voor de financiering van sociale woningbouw, tegen de laagst mogelijke kosten. Hierdoor geniet het WSW veel vertrouwen van gemeenten, rijksoverheid en financiers. Op deze manier draagt het WSW bij aan de betaalbaarheid en toegankelijkheid van de volkshuisvesting in Nederland. Objectief risicomanagement is de kerntaak van WSW. Objectief in de zin door het voeren van een evenwichtig, eenduidig en voorspelbaar risicomanagement dat rekening houdt met alle belangenhouders. De borgstelling van WSW is ingebed in een zekerheidsstructuur. Die structuur moet ervoor zorgen dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn om eventuele financiële problemen bij een of meerdere WSW-deelnemers (corporaties) op te lossen zonder dat het borgstelsel zelf in gevaar komt. De missie is hieruit afgeleid: WSW draagt als hoeder van de borg door objectief risicomanagement bij aan optimale financiering van de volkshuisvesting. Beoordeling van risico s geeft WSW vorm in de strategie voor risicomanagement: deze kent twee nauw met elkaar gerelateerde onderdelen: - Risico s die samenhangen met het borgstelsel als geheel - Risico s die samenhangen met individuele deelnemers. Met deze strategie zet WSW belangrijke stappen naar een solide systeem van risicobeoordelingbeheersing van de sector richting de toekomst. Naast de taak van borger heeft het WSW ook een reguliere taak om uitvoering te geven aan de sanering van vastgoed dat bestemd is voor volkshuisvesting. Door deze combinatie van reguliere taakstellingen (borging en sanering) neemt de urgentie toe om de weerbaarheid en draagkracht van het borgstelsel te vergroten. Om de robuustheid van het stelsel te kunnen garanderen richting de toekomst is het WSW derhalve een strategisch programma gestart waarin positionering, invloed, zekerheden en het risicovermogen belangrijke aandachtspunten vormen. Het doel van het strategisch programma is om het instrumentarium als borger te verbeteren met behoud van voldoende vermogen en zeggenschap. Voor verdere informatie: Strategisch Programma WSW. Organisatie WSW is een zelfstandige stichting en kent een tweehoofdige bestuur, een raad van commissarissen, een commissie van bezwaar en een deelnemersraad. Bij WSW werken circa 60 medewerkers waarbij verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie zijn belegd. De organisatie kent een informele en toegankelijke cultuur waarin deskundigheid, onafhankelijkheid, betrokkenheid, respect en integriteit belangrijke waarden zijn. De professionaliteit is hoog met een grote loyaliteit naar de organisatie en de doelgroep waar WSW voor staat namelijk de mensen die van een sociale huurwoning afhankelijk zijn. Naast het tweehoofdige bestuur kent de organisatie vijf afdelingen te weten: risicomanagement, accountmanagement, informatiemanagement, bedrijfsvoering & control, P&O/Facilitaire dienst en een stafafdeling bestaande uit juridische zaken en communicatie.

3 Het MT bestaat uit de bestuurders, teamlead P&OO, teamlead accountmanagement, teamlead informatiemanagement, teamlead risicomanagement en de teamlead capital, teamlead bedrijfsvoering & control. Standplaats is Hilversum. Afdeling Risicomanagement De afdeling risicomanagement is volop in ontwikkeling. Door de kerntaak van WSW groeit de afdeling in omvang en professionaliteit. De afdeling bestaat nu uit 14 hoogopgeleide professionals en zal uiteindelijk uit circa 20 medewerkers bestaan. De totale omvang van de lenings-portefeuille waarvoor WSW borg heeft afgegeven bedraagt circa 80 miljard euro. De afdeling is verantwoordelijk voor enerzijds de risicobeoordeling van de corporaties en anderzijds de ontwikkeling van beleid. De context van WSW is complex, sterk gereguleerd en onderheven aan maatschappelijke-politieke ontwikkelingen. Van WSW wordt verwacht dat zij hierop proactief en initiërend kan acteren om de corporaties optimaal te faciliteren bij de uitvoering van hun kerntaak. De professionals binnen de afdeling werken in thema-clusters samen langs vier resultaatgebieden: risicobeoordeling van individuele corporaties, beleid en kaders, informatiemanagement, beoordeling & risico s van het borgstelsel. Voor deze afdeling zoeken we twee teamleads op het terrein van Riskmanagement en Capital. Dit zijn nieuwe functies en beide ressorteren rechtstreeks onder het bestuur. Teamlead Riskmanagement Als teamlead riskmanagement draag je bij aan het optimaliseren en professionaliseren van het primaire proces. Je hebt gedegen ervaring met riskmanagement en financieringsvraagstukken op tactisch-strategisch niveau. Kennis en ervaring met het functioneren van internationale kapitaalmarkten strekt tot aanbeveling. Je beschikt over het detecterend en initiërend vermogen om beleid te ontwikkelen dat aansluit bij actuele politiek-maatschappelijke ontwikkelingen c.q. wijzigingen van wet-en regelgeving. Je bent in staat om op basis hiervan scenario s te ontwikkelen en bijbehorende risico s in kaart te brengen. Daarnaast ben je teamcoach voor medewerkers en een stevige gesprekspartner met zeggingskracht op bestuurlijk niveau. Een afgeronde universitaire opleiding in een bedrijfseconomische/ financiële discipline. Minimaal tien jaar ervaring op het terrein van risicomanagement c.q. financieringsvraagstukken bij voorkeur op het terrein van vastgoed. Heeft ruime kennis en ervaring met bijzonder beheer. Is senior in beleidsontwikkeling en effectief in de beïnvloeding ervan: weet actuele wet en regelgeving/maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen naar de gevolgen/ consequenties voor de kerntaak van het WSW en die van de corporaties. beschikt over uitstekende schriftelijke en communicatieve vaardigheden. Is gewend te werken in complexe publiek/private organisaties met verschillende stakeholders en krachtenveld.

4 Is aanspreekpunt voor externe stakeholders (BZK, Aedes, AW etc.) op bestuurlijk niveau. Teamlead Capital Als teamlead Capital werk je aan de financiële stabiliteit van de corporatiesector. Door het kwantificeren van financiële risico s werk je samen met het team aan het verbeteren en actualiseren van financiële modellen. Data-analytics worden hierin steeds belangrijker. Op basis van deze inzichten en analyses ontwikkel je modellen die gebruik maken van geavanceerde technieken en voldoen aan actuele regelgeving (Basel III). Je beschikt over het detecterend en initiërend vermogen om beleid te ontwikkelen dat aansluit bij actuele politiek-maatschappelijke ontwikkelingen c.q. wijzigingen van wet-en regelgeving. Je bent in staat om op basis hiervan scenario s te ontwikkelen en bijbehorende risico s in kaart te brengen. Daarnaast ben je teamcoach voor medewerkers en een stevige gesprekspartner met zeggingskracht op bestuurlijk niveau. Een afgeronde universitaire opleiding: hierbij denken wij aan een kwantitatieve opleiding bijvoorbeeld op terrein van technologie, BI of bedrijfseconomische/ financiële discipline. Minimaal tien jaar ervaring op het terrein van kapitaalbeleid, risk & regulation, technology en operating models in de financiële sector. Is senior in beleidsontwikkeling en effectief in de beïnvloeding ervan: weet actuele wet en regelgeving/maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen naar de gevolgen/ consequenties voor de kerntaak van WSW. beschikt over uitstekende communicatieve en schriftelijke vaardigheden. Is gewend te werken in complexe publiek/private organisaties met verschillende stakeholders en krachtenveld. Is aanspreekpunt voor externe stakeholders (BZK, Aedes, AW etc.) op bestuurlijk niveau. Teamlead Bedrijfsvoering & Control De afdeling bedrijfsvoering & control bestaat uit vijf medewerkers die werkzaam zijn op het terrein van financial control, business-control, financiële- en salarisadministratie en de leningenadministratie. Als teamlead lever je onder andere een bijdrage aan het optimaliseren en professionaliseren van Financial Control binnen WSW. Daarnaast lever je een bijdrage aan het beheren en optimaliseren van de AO/IC processen. Je licht periodieke rapportages toe in het overleg met het bestuur en de Raad van Commissarissen en je voert het overleg met de externe accountant. Je hebt een rol in de strategische ontwikkelingen van de organisatie. Je bent in staat en bereid om zelf specifieke dossiers zelfstandig uit te voeren zonder daarbij de essentiële rol als teamcoach te veronachtzamen.

5 Een afgeronde universitaire opleiding (RA, RC, en/of bedrijfskundige discipline) met aanvullend ervaring als leidinggevende controller. risicobewust. Is in staat om zaken snel te doorgronden. Is in staat om vraagstukken te signaleren en actie te initiëren in samenwerking met de teamleden. Stevige persoonlijkheid met natuurlijk overwicht en gezag. Competenties Strategisch inzicht Coachend leiderschap Organisatiesensitiviteit Resultaatgerichtheid Initiërend vermogen en zeggingskracht Effectief stakeholdermanagement De procedure WSW laat zich in deze procedure bijstaan door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel of Madelon van Rijn op telefoonnummer U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met Vanderkruijs indien u deze bevestiging niet ontvangt. Als onderdeel van de procedure zal een referentieonderzoek plaatsvinden. Een ontwikkel-assessment maakt onderdeel uit van de procedure. Planning Er zijn nog geen data vastgesteld voor gespreksronden, deze informatie volgt zo snel als mogelijk.