Profiel. HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht) Voorzitter college van bestuur

Transcriptie

1 Profiel HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht) Voorzitter college van bestuur 1

2 HKU Voorzitter college van bestuur De hogeschool HKU is met bijna 4000 studenten de grootste hogeschool voor de kunsten in Nederland en één van de grootste op kunst en cultuur gerichte opleidingsinstituten in Europa. HKU is een ondernemende hogeschool. Karakteristiek voor de HKU is de voortdurende belangstelling voor vernieuwende perspectieven op het kunstonderwijs en nieuwe creatieve beroepspraktijken. Het profiel van HKU rust op drie pijlers: de kunsten (beeldende kunst en vormgeving, muziek en theater); media (technologie en maak- en ontwerppraktijken in de media in de ruimste zin van het woord); gerichtheid op bestaande en zich ontwikkelende nieuwe beroepspraktijken in de creatieve industrie, waarin artistieke, muzikale, theatrale, ontwerp- en mediacompetenties een rol spelen. HKU kent een breed aanbod aan opleidingen verdeeld over negen schools: Beeldende Kunst, Design, Media, Muziek en Technologie, Games en Interactie, Theater, Utrechts Conservatorium, Kunst en Economie en HKU College. Daarnaast heeft HKU vier expertisecentra: Onderzoek en Innovatie, Educatie, Creatief Ondernemerschap en Creatieve Technologie. HKU kent een vijftal lectoraten. HKU is met de Hogeschool Utrecht oprichter van het Centre of Excellence U-Create. HKU biedt onderwijs op verschillende locaties in Utrecht en Amersfoort. Schools, expertisecentra en lectoraten worden bedrijfsmatig ondersteund door een backoffice en de noodzakelijke faciliteiten en servicebureaus op iedere locatie. HKU heeft een jaarlijkse omzet van circa 50 M en is financieel gezond. HKU wil zich in het bijzonder onderscheiden met en investeren in de volgende speerpunten: kunsteducatie; onderzoek en innovatie in de kunsten; interactie-, game-, muziek- en designtechnologie in nieuwe toepassingsgebieden; de ontwikkeling en bundeling van kennis over de creatieve industrie en de toepassing daarvan in nieuwe vormen van creatief ondernemerschap. HKU ontwikkelt zich verder als netwerkorganisatie die, met kunst en kunstbeoefening als basis, nieuwe verbindingen smeedt met de maatschappij en innovatieve toepassingen ontwikkelt voor maatschappelijke uitdagingen. Het motto van HKU luidt dan ook: de kunst van HKU, nieuwe verbindingen, nieuwe toepassingen. Verdere informatie over de organisatie en het huidige beleid van HKU is te vinden op 2

3 Besturingsfilosofie In de besturingsfilosofie van HKU gaat het om verantwoordelijkheid krijgen en nemen in alle lagen van de organisatie. Daarbij past een platte netwerkorganisatie waarin, binnen door het college van bestuur (CvB) gestelde kaders, veel ruimte is voor studenten en docenten om initiatieven te nemen en zichzelf te ontplooien. Het CvB ziet daarbij voor zichzelf de rol dit proces goed te faciliteren en HKU de komende jaren op koers te houden. HKU kiest voor een organisatie met zo min mogelijk lagen, waarin taken duidelijk zijn verdeeld tussen onderwijs en ondersteuning en tussen medewerkers die op hun deskundigheid en algemene professionaliteit worden ingezet. Het bestuur bevindt zich hierbij niet op afstand, maar houdt direct en voortdurend voeling met het primaire proces. In 2013 is de facultaire bestuurslaag waarbij faculteitsdirecteuren integraal verantwoordelijk waren vervangen door een structuur van schools, expertisecentra en lectoraten met specifieke onderwijs-, onderzoeks- en beheerstaken. Daarnaast is één ondersteunende en faciliterende organisatie ingericht met locatiebureaus en een backoffice. College van bestuur Het college van bestuur (CvB) is verantwoordelijk voor het besturen van HKU. Dit houdt in dat het college eindverantwoordelijk is voor de formulering en realisatie van de strategie en het beleid van de organisatie, de kwaliteit van het onderwijs en onderzoek, de contractactiviteiten, de bedrijfsvoering en de hieruit voortvloeiende financiële resultaten. Het college legt hierover verantwoording af aan de raad van toezicht die uit vijf leden bestaat. Met de centrale medezeggenschapsraad overlegt het CvB maandelijks over het beleid en de ontwikkelingen binnen de organisatie. Het CvB is een collegiaal bestuur en bestaat uit twee leden. De uitdagingen en ambities vereisen teamwork. Beide leden zijn voor elkaar kritische en scherpe sparringpartners. De voorzitter opereert als primus inter pares. De voorzitter is specifiek verantwoordelijk voor de HKU brede coördinatie en strategie en is voor de raad van toezicht het primaire aanspreekpunt. De voorzitter is het boegbeeld van de organisatie en etaleert een sterk bindend vermogen. De portefeuilleverdeling tussen beide leden van het CvB zal in onderling overleg worden verdeeld en vastgesteld. De huidige voorzitter vertrekt medio 2018 vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd waardoor de vacature van voorzitter ontstaat. Specifieke bestuurlijke opgaven voor de komende periode HKU is zich sterk bewust van haar maatschappelijke bijdrage in zowel de regio Utrecht als nationaal èn internationaal en slaat met succes een brug naar andere sectoren. De verbinding met de buitenwereld vanuit de schools kan nog intensiever worden vormgegeven waarvoor het CvB een belangrijke aanjager is. De nieuwe voorzitter krijgt de opdracht om samen met zijn collega tot een nieuw Instellingsplan te komen voor de periode vanaf 2019 en daarbij gebruik te maken van hetgeen hierover dit jaar wordt 3

4 opgehaald en uitgediept door het huidige CvB in gesprek met interne en externe stakeholders. Belangrijke beleidsthema s hierbij zullen o.a. zijn: het nieuwe beroep, de waarde van kunstonderwijs voor maatschappelijke vraagstukken, diversiteit in al haar facetten, leven lang leren en digitalisering. Een tweede specifieke opdracht is het organisatorisch verder inregelen, implementeren en borgen van de ingezette beweging naar een professionele netwerkorganisatie met specifiek oog voor het helder sturing geven aan zuivere rol- en taakopvatting. Profiel van de nieuwe voorzitter Inhoudelijke competenties heeft een artistiek hart en beschikt over een breed bestuurlijk handelingsrepertoire. is als inspirerend leider, boegbeeld en ambassadeur van HKU in staat om op gezagsvolle wijze de kwaliteit van de organisatie zowel intern als extern te verbeelden en verwoorden; heeft passie en aantoonbare affiniteit voor het kunstonderwijs en kan zich goed verbinden met de doelgroep van jonge, creatieve en ondernemende mensen; heeft visie op leren en de ontwikkeling van een kunsthogeschool met haar specifieke maatschappelijke bijdrage in de huidige tijdsgeest en kan HKU hiermee op duurzame wijze regionaal, nationaal en internationaal op de kaart zetten en houden. Relationele competenties kan positie kiezen in een complexe omgeving met veel verschillende stakeholders; is bekend met en beweegt zich makkelijk in de relevante Utrechtse, Haagse en mondiale netwerken. Leidinggevende competenties kan bogen op substantiële ervaring in een integrale eindverantwoordelijke rol in een publiek-maatschappelijke organisatie(eenheid) met hoogopgeleide professionals; heeft visie op en bij voorkeur ervaring met het besturen of leidinggeven aan een netwerkorganisatie; kan op verfrissende wijze de innovatieve kracht binnen de organisatie aanspreken en verankeren; kan binnen de diversiteit van HKU een strakke koers varen met oog voor maatwerk; weet hoe te balanceren tussen sturen en ruimte geven aan de professional en is een voorbeeld in het voorleven van een aanspreek- en waarderingscultuur; heeft oog voor en goed gevoel bij gezonde bedrijfsvoering en kan hier gericht sturing aan geven. Persoonlijke competenties heeft een open houding naar de medewerkers, een goed ontwikkelde sociale antenne en ziet de medezeggenschap als een volwaardige en waardevolle gesprekspartner; communiceert helder en open, verbindt en neemt mensen mee maar durft ook door te zetten en koers te houden, toont daadkracht waar nodig en is besluitvaardig; 4

5 is als persoon open en goed benaderbaar, onderzoekend, stimulerend. Durft ruimte te laten voor fouten binnen de marges om te leren; wordt gedreven door ontwikkeling en heeft oog voor talenten; kan vanuit intrinsieke motivatie de diversiteitsdoelstelling van HKU verder laden en kleurrijk vormgeven in al haar geledingen. Arbeidsvoorwaarden en aanstellingsvorm De salariëring is conform de geldende wet normering topinkomens (WNT2) en bedraagt maximaal ,- all-in. De raad van toezicht is voornemens de voorzitter aan te stellen voor een benoemingstermijn voor de periode van vier jaar, ingaande medio 2018 met de mogelijkheid voor een herbenoeming van vier jaar. Procedure HKU laat zich in deze procedure bijstaan door Eugenie van Leusen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Eugenie van Leusen of Mariella Engels op U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis providers zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het verkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Eerste ronde van gesprekken, maandag 6 november van uur tot uur; Ronde van adviesgesprekken, vrijdag 10 november van 9.00 uur tot uur; Tweede ronde van gesprekken, vrijdag 17 november van uur tot uur. 5