Prestatiedruk onder wetenschappelijk personeel

Transcriptie

1 Prestatiedruk onder wetenschappelijk personeel Een verkenning in het WO SoFoKleS conferentie 24 november 2016 Karin Jettinghoff

2 Opzet presentatie Aanleiding Doel Aanpak Resultaten enquête Uitkomsten expertmeeting Vervolg

3 Aanleiding Meer bedrijfsmatige aansturing Goed onderwijs (studiesucces, onderwijskwaliteit, differentiatie) Valorisatie van kennis Financiering werven voor wetenschappelijk onderzoek Publicaties in hoog gewaardeerde wetenschappelijke tijdschriften

4 Doel Inzicht in: Ervaren prestatiedruk onder WP Factoren die hierop van invloed zijn Mogelijke maatregelen

5 Aanpak Desk research Enquête onder WP (juni-juli 2015) prestatiedruk, mogelijke oorzaken en oplossingen 315 respondenten (m.n. UD, UHD en hoogleraar) Expertmeeting (22 oktober 2015) Discussie over mogelijke oplossingen (o.b.v. enquête) 24 deelnemers

6 Resultaten enquête: prestatiedruk Wat vindt u van de druk om te presteren in uw werk? Percentage Veel te hoog 27% Te hoog 49% Niet te hoog, niet te laag 24% Te laag 0% Veel te laag 0%

7 Resultaten enquête: oorzaken in onderzoek (1) Stellingen (N=279) (Helemaal) eens Kans om onderzoeksfinanciering binnen te halen is te klein 90% Te veel tijd besteden aan binnenhalen van financiering voor onderzoek 69% Stellingen (N=279) (Helemaal) oneens In de praktijk voldoende tijd voor mijn onderzoekstaken 81% In de praktijk voldoende tijd voor schrijven publicaties 77%

8 Resultaten enquête: oorzaken in onderzoek (2) In welke mate ervaart u druk om (N=279) In (zeer) hoge mate financiering voor onderzoek binnen te halen 78% te publiceren in tijdschriften met hoge ranking 76%

9 Resultaten enquête: oorzaken in onderwijs Stellingen (N=296) (Helemaal) oneens In de praktijk voldoende tijd om bij te blijven in vakgebied 67% in de praktijk voldoende tijd voor onderwijstaken 66%

10 Resultaten enquête: oorzaken overig Stellingen (N=315) (Helemaal) eens De combinatie van taken maakt het werken in WO zwaar 70% Carrière maken in WO is moeilijk vanwege gestegen concurrentie 69% In de praktijk te veel tijd kwijt aan administratieve taken 65%

11 Resultaten enquête: belangrijkste oorzaken Indien prestatiedruk (veel) te hoog: De drie belangrijkste oorzaken? 1. combinatie van taken (54%) 2. druk om onderzoeksfinanciering binnen te halen (49%) 3. druk om te publiceren in tijdschriften met hoge ranking (40%)

12 Resultaten expertmeeting (1) Subsidies aanvragen: Ondersteuning door experts Afspraken maken over aanvragen van subsidies Richten op subsidies die aansluiten bij onderzoeksprofiel

13 Resultaten expertmeeting (2) Taakverdeling en differentiatie: extra tijd voor nieuwe medewerkers om zich in te werken betere afstemming outputtaken <=> werktijd zet medewerkers in op waar ze goed in zijn (differentiatie) organiseren van aparte onderwijs- en onderzoeksperioden

14 Resultaten expertmeeting (3) Loopbaan promovendi en postdocs eerder duidelijkheid over kans op een wetensch. carrière perspectief bieden buiten het wo post-promotiefonds Herwaardering onderwijs Signaleren en bespreekbaar maken Aanpak vanuit teams

15 Vervolg SoFoKleS lab: Nadere analyses werkdruk WP in MTO s

16 Stellingen 1. Werkdruk in het WO is vergelijkbaar met de werkdruk in andere sectoren. 2. Jongere wetenschappers met een tijdelijke aanstelling ervaren meer werkdruk dan oudere wetenschappers met een vaste aanstelling. 3. Wetenschappers met een leidinggevende taak ervaren meer werkdruk dan wetenschappers zonder een leidinggevende taak.