NAAR EEN NIEUWE CAO NU DRAAGVLAKBIJEENKOMSTEN OP DE UNIVERSITEITEN

Transcriptie

1 NAAR EEN NIEUWE CAO NU DRAAGVLAKBIJEENKOMSTEN OP DE UNIVERSITEITEN

2 CO-CREATIE VAN PARTIJEN AANLEIDING: MOEIZAAM VERLOPEN ONDERHANDELINGEN HUIDIGE, NU VERLENGDE, CAO OP BASIS VAN TEGENGESTELDE INZETBRIEVEN IN GESPREK GEZAMENLIJK DE ONDERWERPEN BENOEMEN EN BESPREKEN: VANUIT BELANG UNIVERSITAIRE SECTOR ÉN VANUIT BELANG WERKNEMERS

3 INGEBRACHTE NIEUWE ONDERWERPEN DOOR FNV EN ANDERE BONDEN OP BASIS VAN OPHAALSESSIES BIJ HUIDIGE CAO-AKKOORD: GENERATIEPACT I.R.T WERKDRUK EN DUURZAME INZETBAARHEID VERHOUDING VAST-FLEX: VERBETEREN POSITIE TIJDELIJK PERSONEEL BEHOUD VAN WERKGELEGENHEID I.R.T. TOENEMENDE DIGITALISERING, ETC. KOOPKRACHT VAN WERKNEMERS

4 INGEBRACHTE ONDERWERPEN DOOR VSNU AANTREKKEN/ BEHOUD VAN INTERNATIONAAL TALENT HANDVATTEN VOOR MAATWERK IN DE CAO SCHOLING&LEVEN LANG LEREN FLEXIBELE BEDRIJFSTIJDEN

5 WE BOEKEN VOORTGANG! OVER DE DUUR ZIJN WE HET REDELIJK EENS: TOT EIND 2019 EEN LOONAFSPRAAK ZIT ER OOK IN WEL REKENING HOUDEN MET STIJGING ABP-PREMIE, MAAR OOK MET INHOUDELIJKE AFSPRAKEN! TEGELIJKERTIJD IS ER OOK VOORTGANG OP DIE INHOUDELIJKE AFSPRAKEN DIE ZIJN VORMGEGEVEN IN DRIE THEMA S

6 THEMA 1: VAST/ TIJDELIJK LANGERE DIENSTVERBANDEN VOOR DOCENTEN: 4 JAAR VOOR OPDOEN ERVARING, BEHALEN BKO EN 1 E GRAADS ONDERWIJSBEVOEGDHEID (+CIVIEL EFFECT VOOR ANDERE VAKKEN BUITEN VO) INTRODUCTIE JUNIOR DOCENT/ONDERZOEKER: 6 JAAR VOOR BKO EN PROMOTIE; BIJ FORMATIERUIMTE DOORSTROOM IN VASTE DIENST IN KOLOM UD/UHD/HGL HORIZONTALE OVERSTAPPEN WORDEN MOGELIJK VERBETERING POSITIE ZGN. POSTDOC S OOK OP DE AGENDA D.M.V. DIENSTVERBANDEN ONBEPAALDE TIJD MET WAARSCHUWINGSCLAUSULE

7 THEMA 2:INZETBAARHEID & MOBILITEIT GERICHT OP OBP: BINNEN HET KADER VAN VAST DIENSTVERBAND FLEXIBELE INZETBAARHEID REALISEREN DOOR: ONTWIKKELPLANNEN VAN DE WERKNEMER, MOGELIJK GEMAAKT DOOR WERKGEVER MET FACILITEITEN IN TIJD&GELD VAST DIENSTVERBAND <-> TIJDELIJKE VERBLIJFSDUUR OP FUNCTIE: GEDACHTENVORMING 4-6 JAAR: VERLENGING MOGELIJK OP ZELFDE PLEK, MAAR OOK ZELFDE FUNCTIE OP ANDERE PLEK OF ANDERE FUNCTIE (HORIZONTALE/ VERTICALE DOORSTROMING)

8 THEMA 3: WERKDRUK: GENERATIEPACT IN VORIGE RONDE NOG ONBESPREEKBAAR; NU WEL, MAAR OOK HET MEEST INGEWIKKELD! DOOR: RANDVOORWAARDEN WERKGEVER: GEEN NIEUWE ALGEMENE SENIORENREGELING; BUDGETTAIR NEUTRAAL TOCH PERSPECTIEF DOOR ONDERSCHEID/ MAATWERK: GENERATIEPACT VOOR OBP LEVENSFASEVERLOF VOOR WP

9 GENERATIEPACT OBP UITGAANDE VAN VOLLEDIG DIENSTVERBAND: WERKTIJDVERMINDERING VAN 8/16 UUR PER WEEK TEGEN 50% INLEVERING INKOMEN OVER DIE TIJD MET BEHOUD VOLLEDIGE PENSIOENOPBOUW VANAF 60 TOT AOW MAG IN PRINCIPE NIET LEIDEN TOT WERKDRUKVERHOGING BIJ DEELNEMER/ COLLEGA S: DUS HERBEZETTING: DAAROM KAN UITBREIDING VAN 8 ->16 WEL, ANDERSOM NIET

10 LEVENSFASEVERLOF WP FNV-ONDERZOEK MAAKT DUIDELIJK DAT WERKDRUK VOORAL BIJ WP IN VERSCHILLENDE LEVENSFASEN VOORKOMT EN: OOK DAT WP HET LIEFST NA AOW DOORWERKT IN ONDERZOEK DAAROM OP ZOEK NAAR ANDERE OPLOSSINGEN: UREN SPAREN OM TIJDELIJK WERKWEEK TE VERKORTEN; OM TIJDELIJK MEER TIJD TE KRIJGEN VOOR ONDERWIJS OF ONDERZOEK OM MEER TIJD TE KRIJGEN VOOR COACHING/ BEGELEIDING/ OVERDRACHT VAN TAKEN

11 NB!! EEN AFSPRAAK ROND DEMOTIEBELEID WORDT MISSCHIEN NOODZAKELIJK. ZO JA, KIJKEN WE NAAR DE CAO ONDERZOEKSINSTELLINGEN: OP VRIJWILLIGE BASIS EN TEGEN VOLLEDIGE PENSIOENOPBOUW OVER OUDE SALARIS

12 AFRONDING OVERIGE ONDERWERPEN ZIJN ER OOK NOG: O.A. UIT VORIGE CAO-AKKOORD DENK AAN: VAKBONDSFACILITEITEN, OMBUDSFUNCTIE, E.D. AAN ONZE KANT; FLEXIBELE WERKTIJDEN AAN WERKGEVERSKANT EN AAN BEPALINGEN ROND HFDST REORGANISATIES AAN BEIDE KANTEN.

13 PLANNEN VAN AANPAK WERKDRUK UNIVERSITEITEN

14 PLANNEN VAN AANPAK WERKDRUK 13 universiteiten hebben een plan van aanpak Groot verschil in kwaliteit en uitwerking Onderzoeken werkdruk (FNV, VAWO en Sofokles) en medewerkersmonitor informatiebronnen voor PvA Oplossingen op drie niveaus Medewerker/Leidinggevende Afdeling of team Faculteit of dienst

15 WERKDRUK MAATREGELEN OCW: meer geld nodig voor WO, kwaliteitsbewaking, financiering (verhouding 1 e en 2 e geldstroom) en realistische bekostiging per student (sinds % gedaald) Universiteit: betere balans tussen onderzoek en onderwijs, cultuurverandering, meer personeel, digitale systemen, eindverantwoordelijk werkdruk personeel Faculteit of Dienst: beter beleid taakverdeling, verhouding vaste en tijdelijke contracten, minder administratie en controle, HRM en personeelsbeleid, concrete oplossingen werkdruk afdelingen en teams

16 POLITIEK: WO IN ACTIE Eisen aan kabinet: Rijksbijdrage per student terug naar realistisch bedrag Gelden leenstelsel naar extra UD s (4000) Meer geld naar 1 e geldstroom en geen lek naar 2 e en 3 e geldstroom Doelmatigheidskorting van tafel Verwevenheid onderwijs en onderzoek moet in stand blijven Actiedag op universiteiten samen met CvB s Universiteiten dicht en debatten organiseren Alleen mogelijk met instemming van CvB Gezamenlijk belang benadrukken

17 OVEREENKOMSTEN PLANNEN VAN AANPAK UNIVERSITEITEN Instellen taskforce of werkgroep werkdruk Werkdruk als vast onderdeel jaargesprekken Scholing leidinggevenden op aanpak en herkennen werkdruk Aandacht voor cultuurverandering Cursusaanbod voor medewerkers (HRM budget) Oplossingen voor verschillende doelgroepen, WP, OBP, Promovendi, Tenure Track, Postdoc s

18 GENOEMDE OORZAKEN WERKDRUK Groei van het aantal (internationale) studenten en financiering loopt niet in de pas Onzekere geldstromen en krimp van personeel en middelen Combinatie onderwijs en onderzoek en prestatiedruk Te weinig tijd voor onderwijs en onderwijsvernieuwing Regel, controle- en administratiedruk Digitale systemen en te weinig ondersteuning

19 GENOEMDE OPLOSSINGEN Meer personeel, zowel WP als OBP Meer duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden Meer zekerheid, carrière mogelijkheden en duidelijkheid over verdeling van de (onderwijs)taken Meer autonomie en vertrouwen Vergroten efficiency van werkprocessen, digitale systemen en verbeter de ondersteuning

20 GENOEMDE OPLOSSINGEN Beperk de administratie en controle tot hoogst noodzakelijk Geef ruimte aan WP door onderwijsvrije periodes Verbeter het leiderschap, supportive leiderschap Zorg voor een cultuurverandering, meer collegialiteit en samenwerking Zorg voor een veilige werkomgeving, ombuds/ vertrouwenspersoon

21 CONCLUSIE Veel overeenstemming in de plannen over oorzaken werkdruk Oplossingen zijn zeer uiteenlopend van globale aanbevelingen tot zeer specifiek (matrix) Veel uitwerking bij HRM en individueel cursusaanbod voor medewerkers en leidinggevenden In veel plannen evaluatie en monitoring resultaten Plan van Aanpak werkdruk via MTO Financiering in veel plannen onduidelijk of ontbreekt

22 FNV ENQUETE WERKDRUK Ruime meerderheid ervaart werkdruk hoog tot zeer hoog: 67% Wetenschappelijk personeel 79% Ondersteunend en beheerspersoneel 51% Vooral leeftijdsgroep jaar 74% 75% ziet toename werkdruk afgelopen 3 jaar 45 % werkt door tijdens ziekte 78% WP werkt s avonds en in de weekenden

23 GENOEMDE OORZAKEN Geen reëel aantal contracturen Te weinig personeel Combinatie onderwijs en onderzoek Toename aantal (internationale) studenten Gat tussen de doelstelling universiteit (ranking) en de (financiële) middelen, uren en personeel Subsidieaanvragen kosten veel tijd Digitale systemen/digitalisering onderwijs Te weinig uren begroot voor onderwijs Te veel administratie en verantwoording Bezuinigd op ondersteuning

24 GENOEMDE OPLOSSINGEN Meer personeel zowel WP als OBP Realistische toekenning uren en taken Meer vaste contracten, meer zekerheid Erkenning en waardering Doorgroeimogelijkheden docenten Verandering cultuur universiteit (iedereen werkt over) Prestatie en publicatiedruk verminderen Meer geld naar 1 e geldstroom Betere afstemming uren onderwijs en onderzoek Minder administratie en verantwoording Stop de ratrace