Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Transcriptie

1 Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1

2 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door vergrijzing, nieuwe technieken en globalisering. Deze veranderingen hebben effect op bedrijven en medewerkers. Werkgeversorganisaties, vakbonden en O&O-fondsen in diverse sectoren zijn bij uitstek de regisseur van deze veranderingen. Atrium groep adviseert deze organisaties over duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken binnen en/of buiten het bedrijf/de organisatie/maatschappij. Om dit onderwerp meer handen en voeten te geven en een leidraad te beiden voor sectoren en hun medewerkers en bedrijven, is Atrium groep in 2013 het project Baan je toekomst gestart met drie sectoren; de contractcatering, de recreatie en de watersportindustrie. Doelstellingen - Intersectoraal samenwerken en zo de inzetbaarheid van verhogen en de productiviteit van bedrijven te vergroten (per sector). - Een intersectorale denktank vormen. - Een doorkijk geven naar de toekomst van het O&O fonds / cao partijen. - Een dialoog op gang brengen dialoog met de achterban en nog niet aangesproken en bereiken. - Passende instrumenten voor bedrijven en de loopbaan van ontwikkelen. Het project tot nu toe; wat hebben we gedaan? Binnen het project is het thema van duurzame inzetbaarheid vormgegeven langs drie thema s: trots, vitaliteit en opleiden. De volgende stappen zijn inmiddels gezet: onderzoek naar de huidige stand van zaken in de sectoren middels een enquête onder de medewerkers in de sectoren en interviews met. Het onderzoek ligt aan de basis van de rapportage. Tevens is de rapportage uitgebreid met het verslag van de expertsessie. Tijdens deze brainstormsessie zijn de voorlopige resultaten van het onderzoek besproken met vertegenwoordigers van en en experts op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit alles heeft geleid tot aanbevelingen per sector welke separaat van deze rapportage opgeleverd zijn. De aanbevelingen in combinatie met deze rapportage bieden een aanzet tot het opstellen van toekomstig beleid in de sector. Het project is afgesloten met een intersectorale eindrapportage en een congres. 2

3 Samenvatting Trots op het werk De meeste medewerkers zijn trots op hun werk, trots op het bedrijf en voelen zich gewaardeerd. Bijna driekwart (70%) van de voelt zich gewaardeerd. Volgens de is dat 40%. Stellingen Trots op het bedrijf 72% 100% Trots op het werk 81% 100% Gewaardeerd voelen 70% 40% Volgens alle wordt er naar de ideeën van de medewerkers geluisterd. 98% van de uit zijn of haar ideeën over verbeteringen in het bedrijf. Volgens 84% van de die hun ideeën bekend maken, doet de leidinggevende ook iets met die ideeën. Opleiden en ontwikkelen Leren van collega s is de meeste gebruikte vorm om te ontwikkelen. 57% van de doet dit om bij te blijven en alle maken dit mogelijk. Alle bedrijven bieden de mogelijkheid aan hun medewerkers om korte cursussen te volgen. 34% van de volgt ook daadwerkelijk een of meerdere cursussen. Soms is deelname aan cursussen verplicht. Om het dealerschap binnen de sector te voeren zijn soms cursussen verplicht. Ook leveranciers verzorgen veel specifieke trainingen. Zelf doen om bij te blijven leren van collega/leidinggevende (coaching) 57% 100% volgen van korte cursussen 34% 100% niets 0% 0% volgen van beroepsopleiding 6% 20% iets anders 8% 20% Bij de meeste bedrijven wordt met wel eens gesproken over de plannen die het bedrijf heeft met de in de toekomst. Gesprek over plannen toekomst werknemer in het bedrijf ja, daar is wel eens over gesproken 32% 60% ja, elk jaar 34% 20% nee, nog nooit over gesproken 34% 20% 3

4 Bij alle bedrijven worden er afspraken gemaakt met over hoe ze goed (bij)blijven in hun vak. Veelal worden hier de functionerings- en beoordelingsgesprekken voor gebruikt. Bij de vindt 83% het goed om afspraken te maken met de leidinggevende over hoe men zich ontwikkelt in het vak. Hiervan zegt 38% dat dit al gebeurt en 45% zou wel willen dat er afspraken gemaakt gaan worden. Voor 17% is het niet nodig om afspraken te maken over de eigen ontwikkeling. Werkgevers vinden afspraken maken over het volgen van korte cursussen en coaching op de werkvloer het belangrijkst. Voor staan afspraken over carrièremogelijkheden ook hoog, terwijl geen enkele werkgever dit noemt. De hechten meer belang aan het ervaring opdoen bij een ander bedrijf en in een ander of hogere functie, dan de. Afspraken eigen ontwikkeling volgen van korte cursussen 75% 100% coaching op de werkvloer 50% 80% carrièremogelijkheden 27% 0% ervaring opdoen in een andere functie 16% 20% loopbaanplanning/-check/-advies 14% 0% ervaring opdoen in een hogere functie 7% 20% volgen van beroepsopleidingen 9% 0% gebruik maken van EVC 9% 0% ervaring opdoen bij een ander bedrijf 5% 20% ervaring opdoen in andere branche/sector 0% 0% iets anders 2% 0% De mening over of in de nabije toekomst behoefte zouden hebben aan een gesprek met een onafhankelijke loopbaancoach die kan helpen bij het uitstippelen van de verdere loopbaan, komt nagenoeg overeen. Gesprek met loopbaancoach nee 64% 60% ja 21% 20% weet niet 15% 20% 64% van de medewerkers zou op eigen initiatief een cursus, opleiding of coachingstraject gaan volgen als men zelf over een opleidingsbudget zou beschikken. De schatten dit percentage lager in. Zelf een opleiding of cursus starten als er budget is ja 64% 20% nee 21% 80% weet niet 15% 0% 4

5 Vitaliteit 32% van de zegt tijdens het werk last te hebben van lichamelijke belasting. Werkgevers herkennen dit: 40% zegt dat enkele daar last van hebben en volgens 20% heeft een minderheid van het personeelsbestand er last van. 23% van de zegt last te hebben van psychische belasting tijdens het werk. Volgens is die psychische belasting groter: 60% van de zegt dat enkele daar last van hebben en 40% zegt dat het personeel er geen last van heeft. 40% van de verwacht dat men in de toekomst meer last zal krijgen van klachten (lichamelijk en/of psychisch). 40% van de verwacht dat het percentage met last in de toekomst gelijk zal blijven en 20% zegt dat de klachten af zullen nemen. De meeste hebben voldoende mogelijkheden op het werk om werk en privé goed op elkaar af te stemmen. Afstemmen werk en privé voldoende mogelijkheden 68% 40% veel mogelijkheden 25% 40% onvoldoende mogelijkheden 6% 0% geen mogelijkheden 2% 20% Bedrijven zorgen voor arbo-faciliteiten en hulpmiddelen en geven tiltraining om de gezond en fit te houden. Ook een abonnement op de sportschool is mogelijk. De zelf proberen zo gezond mogelijk te leven, gezond te eten en genoeg te bewegen. 32% van de vindt dat er afspraken gemaakt moeten worden over wat er gedaan kan worden om fit te blijven. 40% van de wil afspreken wat zowel het bedrijf als de medewerker zelf kan doen. De afspraken zouden vooral moeten gaan over de werkplek, scholing en sporten en extra vakantiedagen. Opvallend is dat meer belang hechten aan het maken van afspraken over gezonde leefwijze en lichamelijke werkbelasting dan. 5

6 Afspraken (om fit te blijven) (n=17) (n=3) gezonde werkplek (arbo verantwoord) 71% 100% scholing 65% 33% sporten 35% 33% extra vakantiedagen 35% 33% lichamelijke werkbelasting 25% 67% werkinhoud 29% 33% psychische werkbelasting 24% 33% werkrooster 12% 33% aantal te werken uren per week/maand 18% 33% regelmogelijkheden (zelf bepalen tempo, volgorde taken en werkonderbrekingen) 18% 33% gezonde leefwijze 6% 67% gezonde voeding 6% 33% anders 6% 0% Toekomst De belangrijkste redenen om van baan te wisselen zijn volgens en het salaris, de werksfeer en het gebrek aan carrièremogelijkheden. De belangrijkste redenen om van baan te wisselen salaris 42% 80% werksfeer 34% 40% weinig carrière/doorgroeimogelijkheden 28% 40% werkdruk 21% 20% lichamelijke belasting 19% 0% inhoud van het werk (taken) 17% 0% privé-werk balans moeilijk 17% 0% weinig opleidingsmogelijkheden 11% 0% werktijden 11% 0% psychische belasting 9% 0% reistijd 8% 0% soort werk 8% 0% leeftijd 6% 0% weinig regelmogelijkheden (zelf bepalen tempo, volgorde taken) 4% 0% anders 11% 40% Voor de hand liggende sectoren om personeel mee uit te wisselen, die door zowel als vaak worden genoemd, zijn de techniek en recreatiesector. 6