Plattelandsontwikkeling met Leader



Vergelijkbare documenten
M1 M2 M3 M4. Oriëntatiefase Conflictfase Samenwerkingsfase Autonome fase. taak relatie: wat moet ik doen? verschillen zicht- balans afwachtend

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

7 eigenschappen effectief leiderschap

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.

Een goed begin is het halve werk!

Ondersteuning Organiseren Is Zelforganisatie de oplossing? emb congres 2015 Jan

GEZONDE CONFLICTEN EEN UITDAGING IN TEAMONTWIKKELING

B. Doelen De voorwaarden voor het therapeutisch functioneren van de groep zijn gerealiseerd

Leiderschap en eigenaarschap in het hart van de organisatie

Wat doe jij met je talent? EduTalent - Wijbe Douma

teambuilding op hoofdlijnen

4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert. Alumnidagen datum thema leiding

Eigenschap 7 7 Houd de zaag scherp

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren

The Seven Habits of Highly Effective People -- Stephen Covey - in relatie tot coaching & counselling

Dag van de coach, Door Wim Goossens Model Integrale Procesbegeleiding van Groepen

Een blik op teamontwikkeling en gedoe

Resultaten van de TeamSpiegel

Assetmanagement& Samenwerking. W.Wessels 17 februari 2016

Wie is wel en niet een leider? 29 december 2011

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Door Wim Goossens Jubileum Clinic NVVO

De POSITIEVE organisatie

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Competentieprofiel medewerker BAAL

Beleidsvoerend vermogen van de vakgroep

)*.-2%* Thema TEAM. Module 3: Feedback geven en ontvangen "#$%&%&'()*$)+%&'(,-.$'*'%/)+-(,#*0-//%*&$1/

Actief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn)

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009

Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016

Pedagogische opleiding theorie. Doelstellingen. Doelstellingen. Hoofdstuk 1 Communicatie en feedback. De kennis over de begrippen:

ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014

2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.

Toekomstvisie: Emmen en Verder

Inleiding. Toezichtvisie

de Belangrijkste Tekening ter Wereld

Kennis. Behoefte. Carrièrebeurs 2012

Cursus Leiderschapsvaardigheden

Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in

Persoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken. De workshop Persoonlijke effectiviteit wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie

Eigen en WIJze buurten

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Teamkompas voor Zelfsturing

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC

Leadership By Responsibility

Rapportage enquête professioneel samenwerken in de professionele onderwijsorganisatie. Auteur Dr. Paul van Deursen. Datum 31 september 2011

Professionele communicatie. Tips voor vergaderen en besluitvorming.

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

2. De teamcoach kan naar zijn of haar team kijken als een soort systeem. Deze systeembenadering kent 6 invalshoeken om naar het systeem te kijken.

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN

Projectmatig Creëren 2.0. Samenvatting

PROJECTMATIG CREËREN 2.0 SAMENVATTING HOOFDSTUK 1 DE ESSENTIE VAN PROJECTMATIG CREËREN

Disclosure belangen spreker

Mentale Sportbegeleiding. 4 inzichten over trainerschap

Het conflicthanteringspalet. Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe

Executieve functies. PCL Conferentie

Nieuwe Dingen Doen: projecten voor échte opdrachtgevers. Kjell van der Giessen Nieuwe Dingen Doen

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren

WNS proof samenwerken in de Geitenkamp

360 feedback assessment

Teamperformance volgens Drexler en Sibbet

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Het managen van opvolging en de volgende generatie

21st Century Skills Training

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)

ECTS-fiche. Graduaat Sociaal-Cultureel werk Samenwerkingsvaardigheden. Lestijden. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

COACHING IS VOOR IEDEREEN

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Succesvol Netwerken BCLR

Samenwerking loont! Sociale competentie. 12 januari Veerle Serpieters

Adviezen in een hulpverlenend gesprek: zegen of vloek? Door: Johan Clarysse, stafmedewerker Tele-Onthaal West-Vlaanderen

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

Teambegeleiding visie en aanpak

Junior team. Senior team. Teamontwikkeling

Inspiratieshot Overlastgevende groepen

Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C!

STARTEN MET PBS, HOE DOE JE DAT ALS SCHOOL? PBS en de Timotheüsschool Oldebroek

2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt.

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008

Om wijs te zijn, hoeft u nog niet veel te weten. Wijs is hij die zijn kennis, hoe gering die ook is, weet te gebruiken.

Studiedag Groepsmaatschappelijk werk. NVMW INLEIDING IN GMW Wim Goossens

Een blik op effectief leiderschap

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Zin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem

Vertrouwen centraal in de coachingsaanpak

Workshop samenwerken. Platform Bèta Techniek General Assembly

Leven met meer passie en impact in één e-book

Gedragscode. Gewoon goed doen

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

Transcriptie:

Plattelandsontwikkeling met Leader

Plattelandsontwikkeling, procesmatig. De affiche: 1. Proceskant 2. Van groep naar community 3. Fasen groepsontwikkeling 4. Valkuilen. 5. Beleidscyclus - rol coördinator 24 mei 2011 te Ruiselede Karel Lhermitte

Ontwikkelpijl Waarom? Tijd Doel- stellingen Regie PROJECT Budget

Ontwikkelen is mensenwerk. inhoud mensen proces

Zes inhoudelijke dimensies in plattelandsprocessen. 1. Markt 2. Beleid 3. Sociaal kapitaal 4. Innoveren 5. Verduurzaming 6. Gebiedseigenheid

Ontwikkelen is mensenwerk. Waarover? Wie? Hoe?

Van groep naar Community of Practice Systeem Doelen Rollen Procedures Interpersoonlijke relaties

Samenkomen is een begin. Samenblijven is een stap vooruit. Samenwerken is een succes. (Henry Ford, automobielbouwer)

Henk Kieft, coördinator Netwerkteam Leader+ Nederland: Het gaat vooral om bundeling van krachten en om samenwerking tussen diverse actoren, die dat voorheen niet deden. Dus om het bouwen aan vertrouwen. Daarnaast is kennisuitwisseling van breed maatschappelijk belang. Veel breder dan Leader alléén, maar het ontstaat niet vanzelf. Dit vraagt stimuleren, inspiratie, vertrouwen bouwen. Fouten durven benoemen om ervan te leren, ervaring benutten, contacten leggen, houding aanpassen. Het vraagt een orale cultuur : verhalen en beelden, ondersteund door diverse media.

Groepsontwikkeling Veilig Afhankelijk Afwachtend, oppervlakkig Partner tegenafhankelijk selectief contact Erkenning Conflict onenigheid Samenhang Gelijkwaardig -heid saamhorigheid Complemen -tariteit gedeeld leiderschap openheid (ik) (diadisch) (wij-zij) (wij: fusie) (wij: gedifferentieerd) voorfase oriëntatie machtsfase affectiefase autonome fase

Fasen in de teamontwikkelingen Oriëntatiefase (acceptatie en vertrouwen) Machtsfase (verhelderen van ieders bijdrage) Affectiefase (aangaan van betrokkenheid) Autonome fase (nemen van verantwoordelijkheid) Problemen en stagnatie Vrees, wantrouwen en geroddel Weerstand tegen actie Afhankelijkheid Formalistisch handelen Voorzichtig opereren Testen van projectleider Manipulatie Ontstaan van eilandjes Roep om een sterke leider Loopgravenoorlog Afhankelijkheid en tegenafhankelijkheid Machtsstrijd Rolconflicten Ook aandacht voor teamrollen, persoonlijke kwaliteiten, enz. Onderling respect en interesse Reden van aanwezigheid in team zijn helder Open uitwisseling van verwachtingen en wensen Spontane feedback Vrij uiten van meningen Creatief samenwerken Doelgerichtheid Grote betrokkenheid Gecommiteerdheid Interdependentie Wisselende rolverdeling Informele omgang

checklist 1: Effectieve teams checklist 2: Competenties per team

Effectiviteit = kwaliteit x aanvaarding

Innovatie = 90 % inspiratie + 10 % creativiteit

Onbewuste groepsprocessen: Groupthink Abilene paradox Afhankelijke groep Vecht/vlucht groep

Projectontwikkeling - Beleidscyclus Planning Evaluatie Implementatie

Leadergroep-evaluaties (2006): 1. Positieve terugblik 2. Was de visie ondersteunend bij de werking? 3. Was de interne structuur ondersteunend bij de werking? 4. Hebben we voldoende genetwerkt? 5. Wat doen we nu? (belangrijk/dringend)

Plaats van de coördinator Hoofdaandachtsgebieden projectteam eindresultaat projectcoördinator projectcoördinator opdrachtgever opdrachtgever omgeving omgeving Naar Bos en Harting, 2006 Naar Bos en Harting, 2006

Ontwikkel- driehoek Het Missie Afspraken (regels, procedures) Ik Interactie Wij

Raadgevingen voor projectleiders, S. Covey, organisatiegoeroe. Wees proactief. Richt je op zaken waarop je invloed kunt uitoefenen. Begin met het einde voor ogen. Leg het einddoel vast. Begin bij het begin. Bepaal prioriteiten. Denk win-win. Zoek een derde weg die voor beiden winst oplevert. Probeer eerst te begrijpen vooraleer u begrepen wilt worden. Luister, vraag waarom, vorm je eigen mening. Werk synergetisch. Gebruik onderlinge verschillen om tot betere resultaten te komen. Hou de zaag scherp. Herbron lichamelijk, sociaalemotioneel, verstandelijk, spiritueel.

Vragen aan het einde: Mijn belangrijkste inzicht van vandaag is Wat ik ga doen in de praktijk is

Het kan de berg niet schelen langs welke weg je hem beklimt Jpns sprkwrd