Disclosure belangen spreker

Transcriptie

1

2 Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere relatie, namelijk 2

3 Astrid van Boxtel Stijn Konings René van de Pas

4 Waarom deze workshop? 4

5 Excelleren kun je leren Overleven of excelleren? 5

6 Programma Wat is excelleren? Welke eigenschappen heb je daarvoor nodig? Hoe kun je dat leren? Wat vraagt dat van mij als aios/opleider? Dus 6

7 Wat is excelleren? Welke eigenschappen heb je daarvoor nodig? Hoe kun je dat leren? Wat vraagt dat van mij als aios/opleider? Dus 7

8 Wat is excelleren? Waaraan herken ik een excellerende aios? 8

9 Het gaat dus om: Persoonlijk Leiderschap! Hoe geef ik richting aan mijn ambities en talenten zodat ik het beste uit mijzelf haal? 9

10 Ik heb nog nooit een wedstrijd gewonnen door op mijn zwakke kanten te focussen 10

11 Wat is excelleren? Welke eigenschappen heb je daarvoor nodig? Hoe kun je dat leren? Wat vraagt dat van mij als aios/opleider? Dus 11

12 Dr. Stephen R. Covey The seven habits of highly effective people Covey, S.R. (1989) 12

13 The seven habits of highly effective people Stephen R. Covey Overwinningen op jezelf 1) Wees proactief: verantwoordelijkheid, cirkel van invloed 2) Begin met het einde in gedachten: zet uw kompas 3) Belangrijke dingen eerst: hoe houd ik koers? Overwinningen op de omgeving 4) Denk in termen van win/win: draagvlak, eigenaarschap 5) Probeer eerst te begrijpen en dan pas begrepen te worden 6): Werk synergetisch: teameffectiviteit, innovatief vermogen Vernieuwing 7) Hou de zaag scherp: investeer in groei & ontwikkeling 13

14 The seven habits of highly effective people Stephen R. Covey Overwinningen op jezelf 1) Wees proactief: verantwoordelijkheid, cirkel van invloed 2) Begin met het einde in gedachten: zet uw kompas 3) Belangrijke dingen eerst: hoe houd ik koers? Overwinningen op de omgeving 4) Denk in termen van win/win: effectieve samenwerking 5) Probeer eerst te begrijpen en dan pas begrepen te worden 6): Werk synergetisch: teameffectiviteit, innovatief vermogen Vernieuwing 7) Hou de zaag scherp: investeer in groei & ontwikkeling 14

15 The seven habits of highly effective people Stephen R. Covey 2) Begin met het einde voor ogen: Zet uw kompas! Een eerste kennismaking. 15

16 Wat voor een dokter wil ik worden? Samen in gesprek: 2 x 5 min. & 3 x waarom? 16

17 Wat is excelleren? Welke eigenschappen heb je daarvoor nodig? Hoe kun je dat leren? Wat vraagt dat van mij als aios/opleider? Dus 17

18 Ken uzelf! Kernreflectie als instrument 18

19 De denkniveaus van Bateson/Dilts 19

20 Kun je een situatie uit het werk terughalen waarbij jij excelleerde: waarin jij je op je best voelde en alles leek samen te vallen? 20

21 Samen in gesprek: M.b.v. vragen bij model Bateson/Dilts Model kantelen 20 min. 21

22 Wat is excelleren? Welke eigenschappen heb je daarvoor nodig? Hoe kun je dat leren? Wat vraagt dat van mij als aios/opleider? Dus 22

23 Het is aan jou! AIOS Excelleren begint met reflecteren Reflecteren kun je leren Hoe wil ik leren reflecteren? Opleider Hoe ga ik mijn aios daarbij ondersteunen? 23

24 . 24

25 25