4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert. Alumnidagen datum thema leiding
|
|
- Mirthe Pauwels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert Alumnidagen 2014 TGI-verdieping aan de hand van vijf thema s De alumnidagen zijn bedoeld voor iedereen die in de afgelopen jaren een TGI-basisopleiding of een vergelijkbaar aantal cursussen heeft gevolgd. Deze dagen bieden de mogelijkheid om het werken met TGI weer op te frissen en te verdiepen, zowel wat betreft de basishouding als de methodische vaardigheden: Mobiliseren van moed en energie in het eigen leiderschap. Bewustwording van de betekenis van zingeving in leven en werk. Diversiteit tussen mensen benutten als bron voor levendige samenwerking. Het vinden van de juiste maat in leiderschap. Benutten van verborgen thema s om ontwikkeling te bevorderen. De alumnidagen vormen een reeks van vijf dagen, verdeeld over Iedere dag heeft een eigen thema. Alle thema s bieden een verdieping in het werken met TGI. De dagen kunnen afzonderlijk worden gevolgd. Voor degenen die de gehele reeks volgen kan dit aanbod gelden als een TGI-verdiepingscursus in de opleidingsroute. Locatie Huize Bergen Vught Tijden uur Informatie Ineke van de Braak info@vier-d.nl Aanmelden datum thema leiding 28 februari Eigen leiderschap Marleen Vangrinsven Moed en energie mobiliseren 25 april Het hogere innerlijk Wim Stevens Zingeving in leven en werk 26 juni Bruisende samenwerking, Loes Jacobs juist vanuit diversiteit 26 september De juiste maat in Ineke van de Braak leiderschap 28 november Verborgen thema s in beeld Annemieke Algra Kosten per dag Organisaties 340,- Zelfstandigen 265,- Particulieren 190,- Kosten gehele reeks Organisaties 1.575,- Zelfstandigen 1.235,- Particulieren 855,- Prijs is inclusief lunch en afsluitende borrel. RCI-leden ontvangen 10% korting
2 Marleen Vangrinsven 28 februari jan 2014) 1. Eigen leiderschap: moed en energie mobiliseren! Eigen leiderschap vraagt moed. In de veelheid van belangen die vaak tegelijkertijd spelen is het een hele kunst om dat te doen wat echt aan de orde is. Gewaarworden en contact te maken met wat er is zijn hierin een belangrijke voorwaarden. Met sensitiviteit, empathie en gezond verstand gewaarworden maakt het mogelijk om de samenhang tussen verschillende factoren te zien en ons bewust te worden van onze eigen rol. Het vraagt moed om onszelf te zien als onderdeel van wat speelt en onder ogen te zien wat ons te doen staat of misschien wel wat we beter kunnen laten! Het vraagt ook energie om vervolgens te durven kiezen en krachtig te handelen. Gewaarworden en kiezen met moed en energie is een intensief en rijk proces. De betekenis van gewaarworden ervaren en verdiepen. Energie leren mobiliseren: voelen, patronen herkennen en er mee werken. Persoonlijke stappen zetten in de ontwikkeling van het eigen leiderschap. We gaan dit proces met behulp van energetische werkvormen onderzoeken en bewust doorlopen. Daardoor krijgen we voeling met waar we soms haperen, weerstand en weerzin voelen en waar we warm voor kunnen lopen en enthousiast van worden. We gaan elkaar en onszelf bemoedigen dat te doen wat we eigenlijk te doen hebben!
3 Wim Stevens 25 april mrt 2014) 2. Het hogere innerlijk Zingeving in leven en werk Als waardegebonden systeem opent TGI de deur naar vraagstukken rond spiritualiteit en zingeving, evenwel zonder meteen een pasklaar of dogmatisch antwoord te geven. Het postulaat wees je eigen leider is in wezen niets anders dan een voortdurende uitnodiging om stil te staan bij datgene wat ons als mens te doen staat in de wereld waarin wij leven, vanuit onze universele verbondenheid. In haar artikel Das innere Jenseits getuigt Cohn op de haar geheel eigen wijze over haar omgang met het transcendente. Zij beschrijft dit als een vorm van bewustzijn die ons toegang verschaft tot ons hogere innerlijk en tot datgene wat hier en nu wezenlijk is om te doen. De vertaalde versie van dit artikel gebruiken we als uitgangspunt en als inspiratiebron voor onze eigen vragen rond onze missie, zingeving en spiritualiteit. We verdiepen ons inzicht in de bruikbaarheid van TGI als zingevend systeem. We onderzoeken actuele thema s rond zingeving die in ons eigen leven en werk aan de orde zijn en trachten met elkaar antwoorden te genereren. We ontwikkelen onze eigen visie op het hogere innerlijk en wat ons dit wel of niet te zeggen heeft. We vragen de deelnemers om vooraf het artikel te lezen van Cohn: Het hogere innerlijk (Tijdschrift voor Themagecentreerde Interactie, nr. 23, juli 2010)
4 Loes Jacobs 26 juni mei 2014) 3. Bruisende samenwerking, juist vanuit diversiteit! Een bruisende en inspirerende samenwerking, waarin we blij zijn met alle verschillen. Dat willen we toch allemaal? Soms beleven we momenten van synergie in een team of projectgroep. Vaker is het echter laveren en balanceren in de samenwerking tussen de obstakels van bepaalde gewoonten bij jezelf en anderen. Dit laveren en balanceren wekt niet bepaald onze creativiteit! Hoe kun je zelf invloed uitoefenen op dit proces zodat de goede momenten niet alleen maar voelen als geluk hebben? We gaan deze dag terug naar de eerste twee axioma s binnen de TGI en wat deze ons daarin te bieden hebben. De uitgangspunten we zijn autonoom en interdependent en respect voor al wat leeft en groeit nodigen uit tot acceptatie van de onderlinge verschillen in het samenwerkingsproces. Daar is echter werk voor te doen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de prikkelende uitspraak naar aanleiding van het eerste axioma: Wie geen ik kan zeggen, kan ook geen wij zeggen. We verdiepen het inzicht in hoe de axioma s van TGI ondersteuning bieden om te komen tot een inspirerende samenwerking met mensen waarmee we verschillen. Aan de hand van casuïstiek zullen we stilstaan bij de vaak lastige praktijk van acceptatie en confrontatie in het omgaan met verschillen en met elkaar zoeken naar nieuwe mogelijkheden.
5 Ineke van de Braak 26 september augustus 2014) 4. De juiste maat in leiderschap In het bevorderen van het eigen leiderschap van medewerkers of deelnemers is het de kunst om de juiste maat in leiderschap te vinden, een van de belangrijke kenmerken van het Participerend Leiderschap van TGI. Of in de sprekende woorden van Ruth Cohn: Te weinig doen is diefstal, te veel doen is moord. Voor de juiste maat zijn geen vaste vormen. Integendeel, het is de uitkomst van een levendig en organisch interactieproces tussen de betrokkenen, de leider en de context waarin zij zich bewegen. Als leider in dit proces gaan staan is spannend en kan ook onzekerheid met zich meebrengen: Wat wordt hier van mij verwacht? Schiet ik niet te kort voor het team? Gaan ze deze interventie van mij wel accepteren? Heb ik wel voldoende te bieden? Kan ik dit wel aan hem overlaten? Allemaal vragen die ertoe kunnen leiden dat je als leider te sturend of te verzorgend gaat optreden of juist je verantwoordelijkheid uit de weg gaat. We verdiepen het inzicht in de kenmerken van het Participerend Leiderschap die kunnen ondersteunen in het vinden van de juiste maat. Aan de hand van deze kenmerken reflecteren we op de eigen leiderschapsstijl en de persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden. We onderzoeken spanningsvelden uit de eigen werkpraktijk in het te veel of te weinig leidinggeven: Wat speelt hierin een rol? Welke mogelijkheden zijn er om dit proces in beweging te brengen?
6 Annemieke Algra 28 november oktober 2014) 5. Verborgen thema s in beeld Wie kent dat niet, het gevoel dat je je onvrij voelt in je handelen? Dat het proces in het team of de groep die je begeleidt voelt als stroop die te traag van de lepel valt. En dat je hard werkt en naar oplossingen grijpt die eerder jezelf houvast bieden dan dat ze het proces vooruit helpen? Vaak spelen verborgen thema s hierin onbewust een rol. Er kan sprake zijn van een verborgen thema van een leider maar ook van een team of zelfs van een organisatie. Zolang deze verborgen thema s niet zijn opgespoord blijven ze hun belemmerende werking doen. Van groot belang dus om ze goed in beeld te krijgen en de weg vrij te maken voor interventies die leren en ontwikkelen bevorderen. Op deze dag werken we rond de polariteiten: van onbewust naar bewust; van wat verborgen is zichtbaar maken; van stagnatie naar ontwikkeling; van onvrijheid naar vrijheid in handelen. We verdiepen de vaardigheid om verborgen thema s op het spoor te komen en te herkennen. We bieden inzicht in de oorzaken van verborgen thema s. Aan de hand van casuïstiek kunnen deelnemers nieuwe keuzes maken die vrijheid in interventies en ontwikkeling mogelijk maken. We oefenen met het formuleren van thema s die helpen om dat wat verborgen was in ontwikkeling te brengen.
De kunst jezelf en anderen te leiden
4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2016 2018 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,
Nadere informatieDe kunst jezelf en anderen te leiden
4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2015 2017 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,
Nadere informatieDe kunst jezelf en anderen te leiden
4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2020 2021 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,
Nadere informatieThemagecentreerde Interactie (TGI) Concreet houvast voor leiderschap. Ineke van de Braak
Themagecentreerde Interactie (TGI) Concreet houvast voor leiderschap Ineke van de Braak TGI is een model dat leidinggevenden concrete mogelijkheden biedt om aan de nieuwe eisen die aan effectief leiderschap
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieInspireren tot medeverantwoordelijkheid
Inspireren tot medeverantwoordelijkheid Themagecentreerde Interactie (TGI) als methodiek voor effectief leiderschap Ineke van de Braak Copyright: Uitgeverij Boom Nelissen, Amsterdam & Ineke van de Braak,
Nadere informatieDit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Nadere informatieSystemisch werken voor onderwijsprofessionals
Systemisch werken voor onderwijsprofessionals Ze tje n o d ig? Nie u we in zich ten in je zelf? Waard e to evo e ge n aan gro ep sp ro ce ssen? Sy ste m isch werke n vo or o n d e rwijsp ro fe ssio n als
Nadere informatiede plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
Nadere informatieBezinning & Bezieling
Bezinning & Bezieling + Even op adem komen.. Stel je eens voor hoe zou het zijn om volledig te kunnen genieten van het leven? Niet meer in de kramp te schieten door allerlei belemmerende overtuigingen
Nadere informatieTGI IS VEELZIJDIG TGI IS LEVEND LEREN TGI ACTIVEERT WAT IS TGI? TGI KUN JE LEREN TGI IS CONCREET TGI IS PRAKTIJK- TGI IS TRANSPARANT
TGI IS VEELZIJDIG TGI IS LEVEND LEREN TGI ACTIVEERT hemagecentreerde Interactie TGI KUN JE LEREN TGI IS CONCREET TGI IS PRAKTIJK- GERICHT TGI IS TRANSPARANT Dank voor uw belangstelling voor Themagecentreerde
Nadere informatieZeven hulpbronnen van vertrouwen. Door: Carlos Estarippa
Zeven hulpbronnen van vertrouwen Door: Carlos Estarippa Geïnspireerd door het boek van Bertie Hendriks Dagboek van de Ziel. De zeven levensfasen (Hendriks, 2013) wil ik in onderstaand artikel beschrijven
Nadere informatieSpiritueel dagboek. Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits
Spiritueel dagboek Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits Voorwoord: Een spiritueel dagboek 5 Waarom een spiritueel dagboek? 7 Om bewuster te leven en te handelen Aandachtspunten
Nadere informatieLeiderschap met Ziel en Zakelijkheid
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 7-daagse training: Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Duurzaam en waardevol leiderschap
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieDeel I. Perspectieven op cultuurverandering
Deel I Perspectieven op cultuurverandering 1 Perspectieven op organisatiecultuur 2 Veranderend denken over cultuurverandering 3 Aanleidingen voor cultuurverandering 4 Conclusies Hoofdstuk 4 Conclusies
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieParticiperend leiderschap
Participerend leiderschap Inspireren tot medeverantwoordelijkheid Ineke van de Braak 1. Leiderschap op weg naar collectief leiderschap Ik lees in veel visiestukken van organisaties over het streven om
Nadere informatieDe essentie van het leven
De essentie van het leven Eerste druk, 2014 2014 Lucien M. Verkooijen Coverbeeld: schilderij Mystieke reis ei tempera op board door Lia Vonk Fotografie: Fred van Welie Correctors: Elly van de Vlugt, José
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieVanjezelfhouden.nl 1
1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag
Nadere informatieOpeningsgebeden INHOUD
Openingsgebeden De schuldbelijdenis herzien Openingsgebeden algemeen Openingsgebeden voor kinderen Openingsgebeden voor jongeren INHOUD De schuldbelijdenis herzien De schuldbelijdenis heeft in de openingsritus
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieDe TGI-axioma s en diversiteit
De TGI-axioma s en diversiteit Over meer en meer jezelf worden en levend leren Door Ineke van de Braak Een themanummer over TGI en diversiteit is voor mij bijzonder. Vaak heb ik verteld dat ik tijdens
Nadere informatieEen leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,
Nadere informatieLogo gemaakt voor Eye Opener door Taco Bals
1 Logo gemaakt voor Eye Opener door Taco Bals 2 3 4 Opnieuw een ander aspect van diversiteit 5 6 Voorstellingsfilmpje Eye Opener: https://youtu.be/cq8axjeje5g 7 8 Afbeeldingen oog gemaakt voor Eye Opener
Nadere informatieLeergang Authentiek Leiderschap
Begeleider: Willem Sarlemijn Adres: Jisperweg 53A 1464 NG Westbeemster Tel: 072 5020354 Thema s die in de modules aan de orde komen zijn:, Vitaliteit,,, Samen, Groei,,. Leergang Authentiek Leiderschap
Nadere informatieBezinning & Bezieling
Bezinning & Bezieling + Even op adem komen.. Stel je eens voor hoe zou het zijn om volledig te kunnen genieten van het leven? Niet meer in de kramp te schieten door allerlei belemmerende overtuigingen
Nadere informatieVerbindende Communicatie
in samenwerking met VakantieInZICHT Verbindende Communicatie Inspiratie voor impact, dialoog en samenwerking Verbindende Communicatie (VC) is een eenvoudig en krachtig concept voor iedereen die op een
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieInhoud. Inleiding 13. Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19
Inhoud Inleiding 13 Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19 1 Reflecteren 21 1.1 Wat is reflecteren? 21 1.2 STARRT 25 1.3 Zelfhantering 26 1.4 Johari-venster 28 1.5 Evalueren 29 1.6 Opdrachten 29 1.7 Reflectie
Nadere informatieInhoud Inleiding Een nieuw beroep, een nieuwe opleiding Een nieuwe start bouwt voort op het voorgaande Relaties aangaan Omgaan met gevoelens
Inhoud Inleiding 9 1 Een nieuw beroep, een nieuwe opleiding 11 1.1 Het beroep Social Work 11 1.2 Beelden over leren mentale modellen 15 1.3 Competentiegericht leren 16 1.4 Een open leerhouding 17 1.5 Leren
Nadere informatieTRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN
TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN INHOUD De training is gebaseerd op 7 hoofdonderwerpen. De 7 sleutels tot positieve verandering: 1. Bevorder je positieve emoties 2. Denk positiever 3. Waardeer
Nadere informatieHet leven leren. De theorie en visie achter het levo lesmateriaal
Het leven leren De theorie en visie achter het levo lesmateriaal Waar gaat kaderdocument Het leven leren (2003) over? De levensbeschouwelijke ontwikkeling èn beroepsethische vorming van onderwijsdeelnemers
Nadere informatieDe kleine. Leiderschap. John Marrin
De kleine Leiderschap John Marrin Amersfoort, 2016 Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: De leiding nemen... 13 Op zoek naar leiderschap... 13 Leiding ondervinden of juist niet.... 14 Jezelf zien als leider....
Nadere informatiePARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde
OLD WAYS WON T OPEN NEW DOORS. DRIEDAAGS LEERTRAJECT Alleen / Samen Intern / Extern Leiden / Volgen Ratio / Intuïtie Doen / Denken PARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde Paradoxen
Nadere informatieCrisis? Ontgijzel jezelf!
Crisis? Ontgijzel jezelf! Ontgijzelen; het is een term die me de afgelopen periode heeft getriggerd. De term komt van Arjan Erkel, met wie ik de laatste tijd tweemaal heb samengewerkt. De term ontgijzelen
Nadere informatieDE HOGE LAT. over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie Klooster Nieuwkerk Goirle
DE HOGE LAT over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie 2018-2019 Klooster Nieuwkerk Goirle Wie legt die lat? Hoge lat? Overbelasting: het lijkt iets van deze tijd
Nadere informatieVerbindende Communicatie
in samenwerking met VakantieInZICHT Verbindende Communicatie Inspiratie voor impact, dialoog en samenwerking Verbindende Communicatie (VC) is een eenvoudig en krachtig concept voor iedereen die op een
Nadere informatiePraktisch werken met Belbin. Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN
Praktisch werken met Belbin Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN Haal meer uit je (team)training met teamrollen TEAMROLLEN VOOR TRAINERS Teams waarin onderlinge verschillen
Nadere informatieThemagecentreerde interactie in bedrijf Levend leren stimuleren
ORGANISATIEVRAAGSTUK Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld & Nanja Mol Themagecentreerde interactie in bedrijf Levend leren stimuleren Situatie In de retail is alles gericht op doen-doendoen. Op de markt
Nadere informatieHet. Theatrum. - Informatiebrochure -
Het Theatrum - Informatiebrochure - Het is niet de vraag hoe we ons verlangen opwekken, maar hoe we het ruimte durven geven. Welkom! Leuk dat je interesse hebt in het Theatrum! In deze brochure vind je
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieProfessioneel samenwerken in de wijk:
Professioneel samenwerken in de wijk: Lydia ten Den, lectoraat Sociale Innovatie lm.ten.den@windesheim.nl Professioneel Samenwerken in de wijk Van professionals in zorg en welzijn die buiten de muren van
Nadere informatieZingeving, spiritualiteit en verpleegkundige zorg
Zingeving, spiritualiteit en verpleegkundige zorg Annemieke Kuin humanistisch geestelijk verzorger Westfriesgasthuis, Hoorn Spiritualiteit / Zingeving Aandacht voor eigen spiritualiteit In gesprek gaan
Nadere informatiePersoonlijk Leiderschap
Persoonlijk Leiderschap 10-DAAGS PROGRAMMA Een effectieve, krachtige, opleiding om het beste uit jezelf en daarmee ook uit anderen te halen Door Berry de Boer en Edwin Luijendijk 2 Persoonlijk leiderschap
Nadere informatieCOACHING IS VOOR IEDEREEN
COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening
Nadere informatieJe doel behalen met NLP.
Je doel behalen met NLP. NLP werkt het beste als al je neurologische niveaus congruent zijn. Met andere woorden: congruent zijn betekent wanneer je acties en woorden op 1 lijn zijn met je doelen, overtuigingen,
Nadere informatieKernachtige Loopbaan Ont-wikkeling
Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling Training gebaseerd op het FIRO Framework GEORGANISEERD DOOR ALWAYS A CHOICE TRAINING KERNACHTIGE LOOPBAAN ONT-WIKKELING 2 Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling - Wanneer
Nadere informatieNLP PRACTITIONER 2015
2015 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van the Sphere is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Nadere informatieWerken vanuit Essentie
Werken vanuit Essentie (midden- en hoger management) - van leidinggeven naar LEIDERSCHAP Leergang Werken vanuit Essentie - van leidinggeven naar leiderschap - Angelique Schueler & Inez Dirkzwager Juni
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatiede loopbaan reis over verbinding, betekenisvol werken en vorm geven aan verandering! Hilvaria Studio s
de loopbaan reis over verbinding, betekenisvol werken en vorm geven aan verandering! 2019 Hilvaria Studio s Ik kies voor mezelf, omdat werk geen corset mag worden waarin ik me gevangen voel en van waaruit
Nadere informatieLuisteren is: erkenning geven
enuit nuit Luisteren is: erkenning geven it Luisteren is: erkenning geven Onze dagen zitten vol prikkels. Waar vinden we de ruimte om stil te zijn en rustig te luisteren naar wat er in ons omgaat? En als
Nadere informatiePlattelandsontwikkeling met Leader
Plattelandsontwikkeling met Leader Plattelandsontwikkeling, procesmatig. De affiche: 1. Proceskant 2. Van groep naar community 3. Fasen groepsontwikkeling 4. Valkuilen. 5. Beleidscyclus - rol coördinator
Nadere informatieMeesterschap ontwikkelen als interventiekundige! Meesterlijk interveniëren: Opleiding Interventiekunde
1 Meesterschap ontwikkelen als interventiekundige! Meesterlijk interveniëren: Opleiding Interventiekunde Kern van de opleiding In deze intensieve opleiding leer je praktijksituaties te benaderen als interventiekundige,
Nadere informatieOvertuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck
Overtuigend (om)praten Jan De Boeck Jan De Boeck Overtuigend en constructief gesprekken voeren. De carrière van een doorsnee jeugddienstmedewerker is doorspekt met professionele gesprekken. Met je secretaris,
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieBevlogen aan het werk
Beeld: Odette Meyer Bevlogen aan het werk In tumultueuze tijden; 5 tips om het beste uit jezelf te halen Veel organisaties zijn in deze tumultueuze tijden in verandering: nieuw leiderschap is nodig, oude
Nadere informatieDe Bekwame Bestuurder. Humphry Peter 30 Oktober 2010
De Bekwame Bestuurder Humphry Peter 30 Oktober 2010 Goed management leidt tot een betere 'match' tussen mens en organisatiedoelstellingen Een competentie kan gedefinieerd worden als een set van vaardigheden,
Nadere informatieMINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN
MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven
Nadere informatiePelgrimage door IJsland
Pelgrimage door IJsland Een tocht door je fascinerende zelf 2013 Hattink & Vosters www.hattink-vosters.nl #31653315694 Over het verschil tussen een leven vol onrust en een leven dat je bewust en zelfstandig
Nadere informatiedie een liefdevolle basis in mijn leven zijn. Silvia Blankestijn Wageningen, maart 2012
11 Voorwoord Communiceren met ziel en zakelijkheid gaat over het bij elkaar brengen van twee werelden: de wereld van de bezieling, de passie, de wereld van de idealisten, en de wereld van de (financiële)
Nadere informatieLeiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieOpleiding coaching en procesbegeleiding in organisaties Individuele coaching en basiskennis groepsinterventies in organisaties.
Opleiding coaching en procesbegeleiding in organisaties 2018 Individuele coaching en basiskennis groepsinterventies in organisaties. In organisaties. Een ervaringsgerichte opleiding met de nadruk op organisaties.
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieEssentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Nadere informatieNLP PRACTITIONER 2016
2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van ISEMI is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Nadere informatieIsraël 2014 31 oktober t/m 9 november
Uiterlijk aanmelden voor 26 juli Studiereis Persoonlijk Leiderschap Israël 2014 31 oktober t/m 9 november Een inspirerende studiereis Leiderschap gaat over het uitoefenen van invloed. Dat begint bij jezelf.
Nadere informatieHoe TGI een training over Kernkwaliteiten nóg meer kleur geeft
Annemieke Algra en Katrien Boone Hoe TGI een training over Kernkwaliteiten nóg meer kleur geeft 1. Inleiding Drie maal hebben wij een training gegeven met als thema Kernkwaliteiten geven kleur aan je leiderschap.
Nadere informatieIOD Crayenestersingel 59, 2101 AP Heemstede Tel: 023 5283678 Fax: 023 5474115 info@iod.nl www.iod.nl. Leiding geven aan verandering
Leiding geven aan verandering Mijn moeder is 85 en rijdt nog auto. Afgelopen jaar kwam ze enkele keren om assistentie vragen, omdat haar auto in het verkeer wat krassen en deuken had opgelopen. Ik besefte
Nadere informatieBezield en Ondernemend Leiderschap
Bezield en Ondernemend Leiderschap LEERGANG 2016 BEZIELD EN ONDERNEMEND LEIDERSCHAP Een organisatie kan zich niet verder kan ontwikkelen dan het bewustzijn van haar leiders toestaat. De leergang zet daarom
Nadere informatieHet landschap van stress
Sessie 4 Het landschap van stress Omgaan met moeilijkheden Moeilijke dingen vormen een deel van het leven. Daar hebben we niets over te zeggen. Situaties die je als onaangenaam ervaart, kunnen zorgen voor
Nadere informatieMindfulness, de weg naar meer geluk in uw leven
Cursusboek Mindfulness, de weg naar meer geluk in uw leven Mindfulness, de weg naar meer geluk in uw leven Beste cursist, De eerste stap is gezet! U gaat starten met een mindfulnesstraining van 8 lessen.
Nadere informatieSPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider?
SPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider? LEVENDAAL 11, 6715 KJ EDE - TELEFOON 06 21 24 22 55 leidjew@xs4all.nl - www.leidjewitte.nl SPIRITUALITEIT De aangeboren menselijke behoefte
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatieHet NLP communicatie model
Het NLP communicatie model Ontdek jouw communicatie waarnemingsfilters Leef je natuurlijk leiderschap 1 Inleiding Op het moment dat veranderingen in een organisatie plaatsvinden is communicatie één van
Nadere informatieMeerwaarde van DynaVision voor teams. Beter leren en beter ontwikkelen. Een succesvol team
Meerwaarde van DynaVision voor teams DynaVision ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting succesvol(ler) team. Ook op momenten van interne of externe crisis, van conflicten (wel of niet uitgesproken)
Nadere informatieHet Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven
Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven Ben je een betrokken leidinggevende, docent, trainer of coach die (aankomend) pedagogisch medewerkers wil stimuleren om de belangrijkste pedagogische vaardigheden
Nadere informatieHET CREËREN VAN DRAAGVLAK
Draagvlak INLEIDING Kun je wel Cultuurprofielschool zijn als er binnen de school geen draagvlak voor is? Wat is draagvlak? Waarom is draagvlak belangrijk? Hoe creëer je draagvlak? Er is sprake van draagvlak
Nadere informatieOpleiding Leidinggeven
Opleiding Leidinggeven Voor wie? De Opleiding Leidinggeven richt zich naar (bege)leiders van teams, organisaties en bedrijven: managers, directeuren, HR-managers, projectleiders, coördinatoren, teamcoaches
Nadere informatieDrijfveren. Een belangrijke (on)bewuste drijfveer is dat ZELF beter wil zijn dan de ANDER
Inleiding Kennis over het tot stand komen van gedrag Bewustwording van de invloed van ons eigen gedrag op onze omgeving? Ervaren wat JIJ kan doen om je eigen gedrag en dat van anderen te verbeteren Drijfveren
Nadere informatieDe Robijn Nieuwsbrief Januari 2008. Het wonder komt ongemerkt je geest binnen wanneer die even pas op de plaats maakt en stil is.
De Robijn Nieuwsbrief Januari 2008 Lieve mensen, Allereerst wens ik iedereen een vreugdevol nieuw jaar toe. Misschien begin je dit jaar met de beste voornemens, zoals altijd en heb je bewust gekeken naar
Nadere informatieLeertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken
Nadere informatieSuccesvol Veranderen 1
Succesvol Veranderen 1 CPO netwerk Utrecht, 22 mei 2017 2 Succesvol veranderen Zonder beweging verandert niets! Succesvol veranderen vraagt om het nemen van de juiste stappen. Succesvol veranderen is in
Nadere informatieKiezelsteenmeditatie voor een beginnersgeest Een oefening voor kinderen van alle leeftijden
Kiezelsteenmeditatie voor een beginnersgeest Een oefening voor kinderen van alle leeftijden door Thich Nhat Hanh Ik wil jullie vragen om het liedje te zingen over de bloem, de berg, het water en de ruimte.
Nadere informatieBewustwording dag 1 Ik aanvaard mezelf zoals ik nu ben.
Het meditatieprogramma duurt veertig dagen en bestaat uit tien affirmaties. Het is fijn om gedurende dit programma een dagboek bij te houden om je bewustwordingen en ervaring op schrijven. Elke dag spreek
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieB².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis. www.b2dna.nl
Coachend Leiderschap De Basis Leiderschapsstijlen Dwingend: Doe wat ik zeg., effect: negatief Gezaghebbend: Volg mij., effect: sterk positief Affiliatieve: Mensen komen eerst., effect: overwegend positief
Nadere informatieSamenvatting. Workshop 3: Sociale Weerbaarheidstraining. Esther Bressers
Samenvatting Workshop 3: Sociale Weerbaarheidstraining Esther Bressers In de workshop Sociale weerbaarheidstraining werd samen met de deelnemers gezocht naar de wijzen waarop een weerbaarheidstraining
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatie