7 eigenschappen effectief leiderschap

Transcriptie

1 7 eigenschappen effectief leiderschap

2 Onderwerpen Achtergrond Doel van de training 7 eigenschappen effectief leiderschap Kennis aanreiken eigenschap 1-7 Samenvatting Opdracht persoonlijk leiderschap

3 Algemeen 1. Van leiding geven naar leiding geven aan jezelf 2. Bewezen model van Covey ( ) 3. Begin met kleine stapjes 4. Bewustwording en in het leerproces zitten 5. Wees je eigen leermeester

4 Doel van de training Inzicht krijgen in het persoonlijk ontwikkelmodel Kennis aanreiken door middel van intervisie en korte opdrachten Praktijkvoorbeelden Persoonlijk effectiever worden Impact op de omgeving!

5 Paradigma s en principes Principiële levenshouding; geluk en succes alleen op basis van deze leefregels Pragmatische levenshouding; meet successen af aan het soepel omgaan met anderen Paradigma s; is je referentiekader en geeft een eenvoudige verklaring van je omgeving waarin wij ons bevinden.

6 Je persoonlijkheid als samenstel Je kennis; theoretisch paradigma over wat moet er gedaan worden en waarom Je vaardigheid; hoe moet iets gedaan worden Je streven; de wil om iets te doen Je hebt pas een bepaalde eigenschap als je aan deze 3 voorwaarden voldoet!

7 Het model

8 Eigenschap 1; wees pro-actief (1) Realiseer je dat je zelf in staat bent om je leven vorm te geven Stimulus leidt tot respons Verantwoording voor je leven en je gedrag is afhankelijk van je besluiten Maak gevoelens ondergeschikt aan je waarden

9 Eigenschap 1; wees pro-actief (2)

10 Eigenschap 2; begin met einde voor ogen Denk na over waar je heen wilt met je leven en ontwikkel een helder beeld van je bestemming Effectief zijn kan alleen als je weet wat je wilt bereiken Alles wordt 2 maal geschapen; gedacht en gedaan Omschrijf je missie en doelen in het leven Bij opdrachten; wat is het einddoel in termen van tijd en kwaliteit Opdracht; hoe zie jij je eindbestemming in je rol als leider binnen..

11 Eigenschap 3; begin bij het begin (1) Hoe ga je de tijd besteden? Zorg dat je Belangrijke dingen niet de dupe laat zijn van Urgente dingen Opdracht; deel je eigen kwadranten in obv kwadrant 2

12 Eigenschap 3; begin bij het begin (2)

13 Overwinningen met de omgeving De ander begrijpen Op details letten (klein gebaar = heel belangrijk) Je woord houden Verwachtingen verduidelijken Integriteit tonen (= je basiskapitaal) Je oprecht verontschuldigen bij een fout De wet van liefde en leven (van mensen houden geeft zekerheid voor de ander)

14 Eigenschap 4; denken in Win-Win (1) In de menselijke interactie kan je de volgende vormen onderscheiden: Winnen-Winnen = wederzijds voordeel (filosofie van interactie) Winnen-Verliezen = 1 wint, ander verliest (macht) Verliezen-Winnen = 1 verliest, ander wint (aardig gevonden worden) Verliezen-Verliezen = als 2 mensen met win-verlies t.o. elkaar staan Winnen = rivaliteit en eigen zaken veilig stellen Geen akkoord = niet samenwerken

15 Eigenschap 4; denken in Win-Win (2) Voor w/w zijn 5 psychologische dimensies die samenhangen: 1. Er is karakter nodig 2. Vervolgens relaties 3. Daaruit vloeien overeenstemmingen voort 4. Er moet sprake zijn van een structuur en een omgeving die op w/w is afgestemd (bv organisatie structuur) 5. Het gaat om een proces (constante aanpassing en verbetering)

16 Eigenschap 4; denk in Win-Win (3) Wees niet bang om andere mensen evenveel te gunnen als jezelf!!!!

17 Eigenschap 5; eerst begrijpen, dan begrepen worden (1)

18 Empathisch luisteren: 1. Inhoud nazeggen 2. De inhoud herformuleren 3. Je gevoel laten zien 4. Combinatie van 2 en 3 Dit ligt middenin je cirkel van invloed! Opdracht; wat kan je vanaf vandaag al anders doen om op een hoger niveau van communiceren te komen?

19 3. Hoogste; op basis van synergie Eigenschap 6; werk synergetisch (1) De hoogste vormen van synergie bundelen unieke menselijke kwaliteiten: 1. Het w/w motief 2. De vaardigheden om empathisch te luisteren Niveaus van communicatie: 1. Laagste; gebrek aan vertrouwen 2. Middelste; op basis van respect

20 Eigenschap 6; werk synergetisch (2) Het geheel is meer dan de som der delen. Waardeer onderlinge verschillen die er zijn (DiSC) en gebruik ze om tot betere resultaten te komen dan je alleen zou bereiken Hoge emotionele bankrekening Denk in termen Win-Win Synergie Probeer eerst te begrijpen

21 Eigenschap 6; werk synergetisch (3) Synergie is onderlinge verschillen op waarde schatten en benutten! Tijdens veranderingen zijn er in situaties 2 krachten: Stuwende krachten; positief, redelijk, logisch en bewust Remmende krachten; negatief, gevoelsmatig, onlogisch en onbewust Opdracht; welke verbeterpunten kan jij doorvoeren om hogere synergie te bereiken?

22 zagen Eigenschap 7; houd de zaag scherp (1) In het bos is een boswachter aan het zagen. Hij zaagt zich suf. Hoe lang bent u al bezig? vraag je. Meer dan vijf uur, antwoordt hij. En ik ben kapot. Dit is superzwaar!. Maar waarom stopt u niet even om de zaag weer scherp te maken?, vraag je. Dan gaat het een stuk sneller. De boswachter antwoordt: Daar heb ik geen tijd voor, ik moet nog veel te veel

23 Eigenschap 7; houd de zaag scherp (2) Periodieke vernieuwing van lichaam en geest! Onderhoud je eigen productiemiddelen: Lichamelijk; conditie, voeding, stress Sociaal - emotioneel; dienstbaarheid en empathie Spiritueel; waarden, toewijding en studie Geestelijk - mentaal; lezen, schrijven en plannen

24 Samenvatting Uitleg 7 eigenschappen effectief (persoonlijk) leiderschap Wie kan ze nog eens toelichten? Wat betekent dat voor jou?

25 Opdracht persoonlijke leiderschap Welke eigenschap kan je het meeste ontwikkelen volgens jou? Welke eigenschap wil je als eerste aanpakken en hoe ga je dat doen?