Plattelandsontwikkeling met Leader

Transcriptie

1 Plattelandsontwikkeling met Leader

2 Plattelandsontwikkeling, procesmatig. De affiche: 1. Proceskant 2. Van groep naar community 3. Fasen groepsontwikkeling 4. Valkuilen. 5. Beleidscyclus - rol coördinator 24 mei 2011 te Ruiselede Karel Lhermitte

3 Ontwikkelpijl Waarom? Tijd Doel- stellingen Regie PROJECT Budget

4 Ontwikkelen is mensenwerk. inhoud mensen proces

5 Zes inhoudelijke dimensies in plattelandsprocessen. 1. Markt 2. Beleid 3. Sociaal kapitaal 4. Innoveren 5. Verduurzaming 6. Gebiedseigenheid

6 Ontwikkelen is mensenwerk. Waarover? Wie? Hoe?

7 Van groep naar Community of Practice Systeem Doelen Rollen Procedures Interpersoonlijke relaties

8 Samenkomen is een begin. Samenblijven is een stap vooruit. Samenwerken is een succes. (Henry Ford, automobielbouwer)

9 Henk Kieft, coördinator Netwerkteam Leader+ Nederland: Het gaat vooral om bundeling van krachten en om samenwerking tussen diverse actoren, die dat voorheen niet deden. Dus om het bouwen aan vertrouwen. Daarnaast is kennisuitwisseling van breed maatschappelijk belang. Veel breder dan Leader alléén, maar het ontstaat niet vanzelf. Dit vraagt stimuleren, inspiratie, vertrouwen bouwen. Fouten durven benoemen om ervan te leren, ervaring benutten, contacten leggen, houding aanpassen. Het vraagt een orale cultuur : verhalen en beelden, ondersteund door diverse media.

10 Groepsontwikkeling Veilig Afhankelijk Afwachtend, oppervlakkig Partner tegenafhankelijk selectief contact Erkenning Conflict onenigheid Samenhang Gelijkwaardig -heid saamhorigheid Complemen -tariteit gedeeld leiderschap openheid (ik) (diadisch) (wij-zij) (wij: fusie) (wij: gedifferentieerd) voorfase oriëntatie machtsfase affectiefase autonome fase

11 Fasen in de teamontwikkelingen Oriëntatiefase (acceptatie en vertrouwen) Machtsfase (verhelderen van ieders bijdrage) Affectiefase (aangaan van betrokkenheid) Autonome fase (nemen van verantwoordelijkheid) Problemen en stagnatie Vrees, wantrouwen en geroddel Weerstand tegen actie Afhankelijkheid Formalistisch handelen Voorzichtig opereren Testen van projectleider Manipulatie Ontstaan van eilandjes Roep om een sterke leider Loopgravenoorlog Afhankelijkheid en tegenafhankelijkheid Machtsstrijd Rolconflicten Ook aandacht voor teamrollen, persoonlijke kwaliteiten, enz. Onderling respect en interesse Reden van aanwezigheid in team zijn helder Open uitwisseling van verwachtingen en wensen Spontane feedback Vrij uiten van meningen Creatief samenwerken Doelgerichtheid Grote betrokkenheid Gecommiteerdheid Interdependentie Wisselende rolverdeling Informele omgang

12 checklist 1: Effectieve teams checklist 2: Competenties per team

13 Effectiviteit = kwaliteit x aanvaarding

14 Innovatie = 90 % inspiratie + 10 % creativiteit

15 Onbewuste groepsprocessen: Groupthink Abilene paradox Afhankelijke groep Vecht/vlucht groep

16 Projectontwikkeling - Beleidscyclus Planning Evaluatie Implementatie

17 Leadergroep-evaluaties (2006): 1. Positieve terugblik 2. Was de visie ondersteunend bij de werking? 3. Was de interne structuur ondersteunend bij de werking? 4. Hebben we voldoende genetwerkt? 5. Wat doen we nu? (belangrijk/dringend)

18 Plaats van de coördinator Hoofdaandachtsgebieden projectteam eindresultaat projectcoördinator projectcoördinator opdrachtgever opdrachtgever omgeving omgeving Naar Bos en Harting, 2006 Naar Bos en Harting, 2006

19 Ontwikkel- driehoek Het Missie Afspraken (regels, procedures) Ik Interactie Wij

20 Raadgevingen voor projectleiders, S. Covey, organisatiegoeroe. Wees proactief. Richt je op zaken waarop je invloed kunt uitoefenen. Begin met het einde voor ogen. Leg het einddoel vast. Begin bij het begin. Bepaal prioriteiten. Denk win-win. Zoek een derde weg die voor beiden winst oplevert. Probeer eerst te begrijpen vooraleer u begrepen wilt worden. Luister, vraag waarom, vorm je eigen mening. Werk synergetisch. Gebruik onderlinge verschillen om tot betere resultaten te komen. Hou de zaag scherp. Herbron lichamelijk, sociaalemotioneel, verstandelijk, spiritueel.

21 Vragen aan het einde: Mijn belangrijkste inzicht van vandaag is Wat ik ga doen in de praktijk is

22 Het kan de berg niet schelen langs welke weg je hem beklimt Jpns sprkwrd