Toekomstvisie: Emmen en Verder

Transcriptie

1 Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december

2 Agenda terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma presentatie en bespreken hoofdlijn Toekomstvisie Emmen en Verder pauze subgroepen: uitwerken Toekomstvisie in werkafspraken en agenda speeddaten: delen uitkomsten subgroepen samenvatting (highlights) en afronding 2

3 Terugblik Akkoord van Emmen 3

4 Toekomstvisie:het Akkoord van Emmen Waar komen we ook al weer vandaan? 2007 gesprek met leden en stakeholders over VDP resultaat: toekomstvisie het Akkoord van Emmen: unaniem en enthousiaste instemming door leden nadruk: beïnvloeden + verbinden initiatieven/partijen belangrijke besluiten: groei vereniging, professionalisering, sturen op inhoud en kenniskaart 4

5 Aangescherpte toekomstvisie noodzakelijk Waarom deze nieuwe toekomstvisie? Akkoord van Emmen blijft basis VDP omgeving is veranderd, en er spelen vragen over rol VDP dus aanscherping toekomstvisie noodzakelijk terugblik + evaluatie akkoord van Emmen ontwikkelingen dienstverlening + betekenis VDP aanscherping visie en antwoorden op een aantal actuele vragen 5

6 Evaluatie voortgang akkoord van Emmen Hebben we onze ambities gerealiseerd? goede stappen gezet in verbreden vereniging + verhogen toegevoegde waarde we worden meer gezien en staan bij onze partners steviger op de kaart ambities Verbinden en Beïnvloeden moeten we nog stappen op zetten Wat is nodig? scherper beeld van onze rol en positie in het krachtenveld op basis daarvan keuzes maken in wat we doen, waarom en wat dat vraagt van alle betrokkenen 6

7 Hoofdlijn Toekomstvisie Emmen en Verder: Aangescherpte visie op de rol van de VDP 7

8 Ontwikkelingen 8

9 bezuinigingen uitdaging + kans middelen voor innovatie nemen af beloftes Antwoord echt waarmaken 9

10 Kenmerken speelveld en kansen VDP KENMERKEN 10

11 Visie op toekomst VDP Focs op stip aan de horizon en rol van proactieve vereniging van businesseigenaren scherpe stip aan de horizon bepalend worden: proactief, de boer op beïnvloeden derden om stip te realiseren en gemeenten maximaal te ondersteunen 11

12 De stip op de horizon: Toekomst dienstverlening 1 aanscherpen Antwoord : Poort 2015 Antwoord en 100% blijven de basis 2 Veranderen in plaats van verbeteren 3 Ontwikkeling dienstverlening na Antwoord 12

13 Toetsing Toekomstvisie: STELLINGEN 13

14 Stelling 0 De VDP vergaderingen zijn nogal saai! 14

15 Stelling 1 De VDP kan haar beperkte middelen beter inzetten om andere partijen te beïnvloeden dan zelf dingen te veel te maken 15

16 Stelling 2 De VDP moet kennisuitwisseling tussen uitvoerend managers dienstverlening organiseren (door andere partijen) 16

17 Stelling 3 De VDP moet als vereniging van businesseigenaren meer invloed uitoefenen op de agenda van stakeholders 17

18 Stelling 4 De VDP moet meer helpen de dienstverleningsambities van mijn gemeente te realiseren 18

19 Stelling 5 Ik wil meer tijd investeren in de VDP 19

20 Uitwerking visie in subgroepen 20

21 Opdracht subgroepen uitwerken werkafspraken en agenda 2011 stip op de horizon: concretiseren en uitwerken inhoudelijke agenda werkgroepen 2011 verbinden en beïnvloeden: concretiseren ambities en uitwerken consequenties voor rol/acties alle betrokkenen. Concrete afspraken voor 2011 ondersteuning: concretiseren gewenste ondersteuning bij basis op orde en stip op de horizon : wie kan dit leveren? wat kan VDP doen? ontmoeting: invulling van de VDP bijeenkomsten en ondersteuning inhoudelijk betrokken managers: welke kennisuitwisseling? wie kan dat leveren/begeleiden? wat kan VDP daarin doen? 21

22 Stip op de horizon Doelstelling: uitwerken inhoudelijke agenda werkgroepen 2011 Vragen zijn: is de hoofdlijn compleet? Welke aanvullingen zijn nodig? wat is nodig om de hoofdlijn verder uit te werken? wat heeft hierin prioriteit, wat betekent dit voor de agenda van de werkgroepen in 2011? welke concrete vragen/opdrachten willen we de werkgroepen meegeven? welke werkafspraken maken we om werkgroepen nog effectiever te laten werken? 22

23 Verbinden en beïnvloeden Doelstelling: concreet maken van de noodzakelijke rol en inzet van alle betrokkenen om onze ambities waar te maken Vragen zijn: wat is nodig om de agenda s van onze stakeholders te verbinden en te beïnvloeden? wat betekent dit voor de positie van de VDP ten opzichte van stakeholders, leden en gemeenten? wat vraagt dit van de rolinvulling en de inzet van bestuur, directeur en leden? wat gaan we in 2011 concreet anders doen? welke afspraken zouden we hierover moeten maken? 23

24 Ondersteuning Doelstelling: uitwerken gewenste ondersteuning door derden, en afspraken om dat te realiseren Vragen zijn: welke ondersteuning hebben gemeenten nodig bij de realisatie van basis op orde welke ondersteuning hebben gemeenten nodig bij de realisatie van de stip op de horizon wie kan deze ondersteuning leveren? wat is nodig om dit te versterken/verbeteren? hoe komen we tot betere/minder vrijblijvende samenwerking en kennisdeling? wat is de rol van de VDP hierin? welke concrete afspraken maken we voor 2011? 24

25 Ontmoeting Doelstelling: uitwerken agenda (inhoud en type bijeenkomsten) voor 2011 Vragen zijn: wat is de betekenis van de gepresenteerde Toekomstvisie voor de bijeenkomsten van de VDP? welke onderwerpen komen in 2011 op de agenda te staan? In welke vorm? wat is de behoefte aan kennisdeling onder inhoudelijk betrokken managers? wie kan dat leveren/begeleiden? wat kan VDP daarin doen? welke concrete afspraken willen we voor 2011 maken? 25

26 Speeddaten steeds 1 minuut per persoon: uitwisseling en doorschuiven: wat waren de leukste/nuttigste uitkomsten van je subgroep? welke ambities zie je voor jezelf in 2011? 26

27 Delen conclusies en afronding 27