Workshop samenwerken. Platform Bèta Techniek General Assembly

Transcriptie

1 Workshop samenwerken Platform Bèta Techniek General Assembly Common Eye

2 Programma 1. Wat is samenwerken? 2. De complexiteit van samenwerken: wat maakt samenwerken lastig? 3. De vijf invalshoeken op samenwerken 4. De samenwerkingsscan 5. Bijlagen 1. Halen en Brengen 2. Proces van samenwerken

3 Lengte van de relatie Plaatsbepaling van samenwerken Tussen marktgedrag en hiërarchie Concernvorming Fusies Marktgedrag Conventioneel Inkopen Ketens Verkoopcombinaties Coöperatieve vereniging Co-marketing Allianties Preferred suppliers Inkoopcombinaties Franchiseformules Gezamenlijke R&D Shared Service Centres Overnames Acquisities Mate van gezamenlijk beslissen Naar Gomes-Casseres

4 Plaatsbepaling van samenwerken Complexiteit in samenwerkingsrelaties Onduidelijk machtscentrum Wie is hier de baas? Allebei een beetje Interdependentie We kunnen niet zonder, maar ook niet met elkaar Nieuwe werkelijkheid In den beginne valt er niets te managen, behalve een betekenisvolle relatie en een kwetsbaar proces Heterogeniteit De aantrekkingskracht van de ander zit in zijn anders zijn, maar dat is precies waarom we die ander niet echt begrijpen Context Omgeving en context veranderen voortdurend en doen hun invloed gelden

5 Delen Van aspecten van organiseren Vier archetypische vormen van samenwerken Afspraken over diensten niveaus Borgen van opdrachtgever en opdrachtnemerschap Borgen van exclusiviteit Afspraken over procedures Sturen op proces integratie en service kwaliteit Sturen op doelen en synergie Servicegerichte managementstijl Functioneel Samenwerken Ondernemend Samenwerken Doelgerichte, ruimte scheppende managementstijl Verbeteren Van de bestaande bedrijfsvoering Vernieuwen Van diensten en competenties Resultaatsgerichte managementstijl Transactioneel Samenwerken Verkennend Samenwerken Faciliterende managementstijl Sturen op transactiekosten en keten efficiency Sturen op toegankelijkheid en optimale interactie Afspraken over resultaatbeschrijving Borgen van koppelbaarheid Uitwisselen Van producten, diensten en middelen Borgen van professionele toegevoegde waarde Afspraken over spelregels

6 Veerkracht Voortgang Gebrekkige relatie ontwikkeling Stagnatie Op de goede weg samen? De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Werken aan een gedeelde ambitie Hoe gedeeld is de ambitie van de partners? Condities voor verbinding Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Vormgeven en monitoren van een goed proces Proces Inhoud Commitment Gezamenlijkheid Governance besluitvorming vorm Ambitie Recht doen aan belangen Betrouwbaarheid Daadkracht Organisatie Is de samenwerking goed georganiseerd? Belangen Creëren van waarde voor betrokken partners? Synergie Proactief gedrag Onderorganisatie Neiging tot controle Professioneel organiseren Leiderschap Relatie Vertrouwen Relatie Goed persoonlijk samenwerken Transparantie Dialoog Mutual gains Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Hoe doen we het als alliantieteam? Vertrouwen Goede conflicthantering Onderliggend machtspel Instabiele relaties

7 Bewandelen we de goede weg samen? Zit er verdieping in de samenwerking? Monitoren we de samenwerking? Quick scan Cijfer Proces Hebben we een echt gedeelde ambitie? In hoeverre zijn we het hierover eens? Gaan we er echt voor? Cijfer Is de samenwerking goed georganiseerd? Is er sprake van daadkracht en draagvlak? Komen we afspraken na? Cijfer Organisatie Ambitie Relatie Belangen Wat zijn de belangen van ieder van de partners? In hoeverre zijn deze besproken en inzichtelijk? Win-win? Doen we recht aan de verschillen? Cijfer Hebben we goed team? Bespreken we de onderlinge relaties? Geven we elkaar feedback? Cijfer

8 Halen en Brengen

9 Proces van samenwerken Interactie en betekenisgeving Verkennen Delen Overeenkomen Vormgeven Uitvoeren & Vernieuwen Resultaten en prestatiebeleving

10 Nikki Willems Tim Dees Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Common Eye. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Common Eye.