Strategische allianties

Transcriptie

1 Strategische allianties Herman Heegstra en Laurens Schrijnen Bureau allianties Rijkswaterstaat VMHF-IMV

2 Strategische allianties Rijkswaterstaat Inhoud van de presentatie - Alliantiestrategie van Rijkswaterstaat Ondernemingsplan 2015 Waarom samenwerken? Realisatie - Bestaande allianties/samenwerkingen - Doorontwikkeling - De alliantiepraktijk - stavaza 2

3 Ondernemingsplan van Rijkswaterstaat Rijkswaterstaat heeft een (nieuw) ondernemingsplan: OP met drie ambities: 1. één Rijkswaterstaat 2. samen met anderen 3. elke dag beter - Samen met anderen stelt Rijkswaterstaat in staat tegemoet te komen aan veranderende eisen van politiek, gebruikers en markt, door samen te werken met andere overheden, markt en kennisinstellingen - Doel: betere taakuitvoering: effectiever en efficiënter 3

4 Waarom zou je samenwerken? Bron: Twynstra Gudde 4

5 Aanpak van de Alliantiestrategie - Het realiseren van samenwerking met maatschappelijke meerwaarde - Rijkswaterstaat is de kennisrijke uitvoeringsdienst van I&M - Meerwaarde voor belastingbetaler en (vaar)weggebruiker - (Uit)bouwen van relaties met partners - Domein- en partnerkeuze zijn van strategisch belang. - Concreet (OP2015): - In 2015 is alliantiemanagement ingevoerd - In 2015 hebben we tenminste twee nieuwe allianties aangegaan 5

6 Veerkracht Voortgang Gebrekkige relatie ontwikkeling Stagnatie Op de goede weg samen? De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Werken aan een gedeelde ambitie Wat is de gedeelde ambitie van de partners? Inspirerend perspectief Mobiliserend effect Uitputting inspiratiebron Schijnsamenwerking Vormgeven van een goed proces Proces Waar gaan de partners samen echt voor? Governance besluitvorming vorm Ambitie Recht doen aan belangen Betrouwbaarheid Daadkracht Is het netwerk professioneel georganiseerd? Organisatie Belangen Wat zijn de belangen van de partners? Synergie Proactief gedrag Onderorganisatie Neiging tot controle Professioneel organiseren Relatie Op zoek naar Mutual Gains! Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Leiderschap Relatie Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Samenwerken is mensenwerk 6 Vertrouwen Goede conflicthantering Alliantiestrategie Onderliggend machtsspel Rijkswaterstaat 17 Instabiele september relaties 2013 Bron: Twynstra Gudde

7 Bestaande allianties en samenwerkingen - Agentschap NL - De Verkeersonderneming - Belastingdienst en DJI - Highways Agency - Deltares en Informatiehuis Water - Infraquest - Kadaster - NDW - ProRail - Trafficquest - nhwbp - ANWB - Havenbedrijf Rotterdam - NBD niet: - Bouw allianties á la A2-Hooggelegen 7

8 Bestaande allianties en samenwerkingen - Agentschap NL Leefomgeving binnen I&M - De Verkeersonderneming Bereikbaarheid haven Rotterdam - Belastingdienst en DJI Facilitair management, P&O-services - Highways Agency Charm: nieuwe verkeerscentrales - Deltares en Informatiehuis Water onderzoek en data water - Infraquest civieltechnische expertise - Kadaster GWW-data - NDW verkeersinformatie - ProRail projecten, inkoop, tunnels etc. - Trafficquest verkeersmanagement kennis - nhwbp aanpak hoogwaterbescherming - ANWB veiligheid en gebruikersonderzoek - Havenbedrijf Rotterdam projecten - NBD bewegwijzering niet: - Bouw allianties á la A2-Hooggelegen 8

9 Kansen Schiphol Markerwadden Ingenieursbureau s G4 Microsoft

10 Doorontwikkeling Extern - Doen! - Leren van anderen - Monitoren en evalueren - Evolueren van onze alliantiestrategie Intern - Leertrajecten - Monitoren - Alliantieateliers - Houding en gedrag - verbinden 10

11 Delen Afspraken over diensten niveaus Borgen van opdrachtgever en opdrachtnemerschap Van aspecten van Organiseren Borgen van exclusiviteit Afspraken over procedures Service gerichte managementstijl Sturen op proces integratie en service kwaliteit Functioneel Samenwerken Ondernemend Samenwerken Sturen op doelen en synergie Doelgerichte, ruimte scheppende managementstijl Verbeteren Van de bestaande Bedrijfsvoering Vernieuwen Van Diensten en competenties Resultaatsgerichte managementstijl Transactioneel Samenwerken Verkennend Samenwerken Faciliterende managementstijl Sturen op transactiekosten en keten efficiency Sturen op toegankelijkheid en optimale interactie Afspraken over resultaats beschrijving 11 Borgen van koppelbaarheid Borgen van professionele Uitwisselen toegevoegde waarde Van Producten, diensten en middelen Afspraken over spelregels 11

12 ProRail Rijkswaterstaat alliantie - Gebaseerd op jarenlange samenwerking - Alliantieovereenkomst augustus door een nog betere en intensievere samenwerking winst boeken - Brief van minister aan Tweede Kamer januari thema s: niet alles, maar focus: - Samenwerking in Projecten - Tunnelproblematiek - Arbeidsmarktstrategie - Communicatie - Assetmanagement - Marktbenadering - Relatie met de beleidskern van het departement 12

13 ProRail - Rijkswaterstaat Alliantie Niet alleen enthousiasme, maar juist ook meetbare resultaten - Samenwerking SAA en OV-SAAL - ProRailers werken mee in Rijkswaterstaat-projecten en omgekeerd - Gezamenlijke Minder Hinder-aanpak - Gezamenlijk omgevingsmanagement - Één bureau voor gevelisolaties - Personeelsuitwisseling - Één contract en één projectleider spoor én weg - Haak om Leeuwarden - Moordrecht - Effectieve escalatielijn gecreëerd - 33 disputen gemitigeerd - Fusie RPA en KING 13

14 ProRail Rijkswaterstaat alliantie SAA OV-SAAL 14

15 Wat betekenen allianties voor Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is in staat grotere problemen te tackelen Focus op kerntaken Interdependent i.p.v. solo Beter bestuurbaar 15

16 16