Rijkswaterstaat en open data

Transcriptie

1 Eventuele voettekst 1 en open data Op zoek naar meerwaarde voor de samenleving Ir. Pieter G. Meijer Programmamanager Verbindende Informatievoorziening Samen met anderen voor anderen en voor zelf Ondernemingsplan RWS 2015: één samen met anderen elke dag beter Alliantiestrategie: stelt in staat tegemoet te komen aan veranderende eisen van poltiek, gebruikers en markt, door samen te werken met andere overheden, markt en kennisinstellingen. is gericht op het realiseren van samenwerking met maatschappelijke meerwaarde. leidt tot bewuste keuzes ten aanzien van (uit)bouwen van relaties met partners. 2 en open data

2 Eventuele voettekst 2 Het gebruik van data bij (bijv. verkeersinformatie) (bijv. common operational picture) ) (bijv. wegbeheer) (bijv. prestatiecontracten) (bijv. begrotingsverantwoording) 3 en open data Nationaal Georegister Open Data data.overheid.nl Al ruim 250 datasets van RWS vindbaar. 4 en open data

3 Eventuele voettekst 3 5 en open data 6 en open data

4 Eventuele voettekst 4 7 en open data Structurele aanpak Alle relevante datasets worden als Open Data beschikbaar gesteld Databeleid om eenduidig vast te stellen welke datasets open data zijn Uitgangspunt daarbij Open tenzij Betrekken RWS-organisatie in de breedte Vastleggen wie eigenaar en beheerder zijn Beslisboom doorlopen: is een dataset open data? Is de metadata op orde? Is de kwaliteit in overeenstemming met de beschrijving? Is beheer geregeld? Publicatie via enkele kanalen PDOK, NDW, etc. NB Open Data vereist cultuurverandering binnen de organisatie 8 en open data

5 Attitude Reactief Actief Eventuele voettekst 5 9 en open data B. Verbinder Speelt proactief in op bredere behoeften van bestaande en nieuwe doelgroepen gerelateerd aan kerntaken en daarbuiten met het intern beschikbare aanbod A. Beheerder Vervult op verzoek behoeften van bestaande doelgroepen direct gerelateerd aan uitvoering van kerntaken met het intern beschikbare aanbod Eigen aanbod Rol RWS D. Versneller Speelt proactief in op bredere behoeften van bestaande en nieuwe doelgroepen gerelateerd aan kerntaken en daarbuiten met een op basis van externe bronnen verrijkt aanbod C. Verrijker Vervult op verzoek behoeften van bestaande doelgroepen direct gerelateerd aan uitvoering van kerntaken met een op basis van externe bronnen verrijkt aanbod Verbreed met extern aanbod Verrijking van de dienstverlening Gegeven de positie op de assen attitude en verrijking van dienstverlening kunnen vier archetypische rollen worden onderscheiden Bron: CoI/NNC analyse, en open data

6 Eventuele voettekst 6 Nodig voor borging van kwaliteit voor gebruik op Nationaal niveau Nodig voor eigen infobehoefte 3.Vraag behoefte per klantgroep 1.Beleidsdoelen IenM en missie RWS 2.Rol RWS 4.Aanbod: Markt Gebruikers Overheden Com m erciële partijen Andere doelgroepen H o u d i n g A c t i e f B. Verbinder Speelt proactief in op bredere behoeften van bestaande en nieuwe doelgroepen gerelateerd aan kerntaken en daarbuiten m et het intern beschikbare aanbod. D. Versneller Speelt proactief in op bredere behoeften van bestaande en nieuwe doelgroepen gerelateerd aan kerntaken en daarbuiten m et een op basis van externe bronnen verrijkt aanbod Marktspelers in publiek en private dom ein Alternatieven R e a c t i e f A. Beheerder Vervult op verzoek behoeften van bestaande doelgroepen direct gerelateerd aan uitvoering van kerntaken m et het intern beschikbare aanbod. C. Verrijker Vervult op verzoek behoeften van bestaande doelgroepen direct gerelateerd aan uitvoering van kerntaken m et een op basis van externe bronnen verrijkt aanbod. Arm Rijk Verrijking van de dienstverlening Huidige positie Bron: CoI/NNC analyse, Wettelijke en beleidsmatige kaders 11 en open data Dank voor de aandacht! Ir. Pieter G. Meijer Programmamanager Verbindende Informatievoorziening Pieter.meijer@rws.nl 12 en open data