Samenwerking zoals het bedoeld is. Andre Salomonson ResetManagement

Transcriptie

1 Samenwerking zoals het bedoeld is Andre Salomonson ResetManagement

2 Samenwerken zoals het is bedoeld Hoe organiseer je een omgeving waar integraliteit en samenhang de norm is.

3 André Salomonson Managing Partner ResetManagement. Initatiefnemer Koplopers in Duurzaam Samenwerken in PPS Verband. ResetManagement Jan Massenstraat RW NAARDEN-VESTING T: +31 (0) F: +31 (0) M:+31 (0) E: I:

4 Waarom zo n gedoe over samenwerken?

5 De klassieke verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer De opzet van een Esco vraagt om een andere verhouding tussen opdrachtgever en -nemer en alle partners in de keten!

6

7 Principle Principle Principle Agent

8 Samenwerken is kinderspel & open deurenmanagement

9 Over samenwerken! denken over samenwerken is nog niet ver genoeg

10 Denken over samenwerken tussen organisatie loopt achter!

11 Mythe Samenwerken is geven en nemen Samenwerken is geven en nemen

12 Mythe We moeten hetzelfde doel nastreven

13 Niet het doel maar het belang

14 Mythe Samenwerken gaat om houding!

15 Mythe Samenwerken is vertrouwen

16 Mythe Samenwerken is een huwelijk Samenwerken is een h

17 Hoe?

18 Samenwerkingsscan

19 Aanpak als model: Ontwikkel naast het rationele construct een sociaal construct dat samenwerken aan integrale oplossingen mogelijk maakt

20

21 Stappen.. Benoem met elkaar de ambitie (verhaal) van het samenwerkingsverband en de oriëntatie in de samenwerking (effect van samenwerken) Benoem de rollen en doelen van de deelnemers (wie zorgt er voor wat) Organiseer de besluitvorming als proces Ontwikkel een sociaal construct (samenwerkingsprocessen, bouwstenen) zodat alle belangen zijn veilig gesteld in de gezamenlijke werkwijze Manage de grensvlakken expliciet en zorg voor procesdiscipline Borg de samenwerking in een Samenwerkingsconvenant

22 De Ambitie is als een verhaal, het geeft richting en perspectief Dus niet.smart doelen, KPI, etc.. omkeer dat is TBV het rationele construct

23 Oriëntatie in samenwerken Vanuit der transactie Op basis van vertrouwen In loyaliteit Algemene kenmerken: Algemene kenmerken: Algemene kenmerken: Elke partner brengt zijn middelen in, Partners delen in elkaars streven en Partners helpen elkaar groeien en bijv. geld, kennis, netwerken of succes. ontwikkelen. menskracht. Contracten: Contracten: Contracten: Lasten (risico s) worden verschoven naar Lusten en lasten (risico s) verdelen in Lusten en lasten (risico s) worden andere partijen. overleg obv redelijkheid en billijkheid. gedeeld binnen een context van een Contracten bieden hiervoor kaders. emotionele verbondenheid, waarbij belangen van partijen worden veilig gesteld. Relationeel: Relationeel: Relationeel: Gericht op eigen voordeel. Verschil uit Gericht op kwaliteit van samenwerking Gericht op (en het veiligstellen van) de de weg gaan, je niet in de kaart laten en serviceverlening. In elkaar willen groei en ontwikkeling van elkaar.

24 Managen van rollen in samenwerken

25 Organiseer de besluitvorming als een proces

26 Ambitie Rollen en doelen Besluitvorming Starten Plannen Organi-seren Oplossen Evalueren& verbeteren

27 Managen van de grensvlakken

28 De juiste mensen op de grensvlakken Het vermogen om zich actief en positief uit te spreken als hij ontwikkelingen waarneemt die het algemene belang van het project / samenwerkingsverband kunnen schaden. Het vermogen om actief te luisteren en de betekenis van hetgeen wordt gezegd te vertalen naar het belang van het samenwerkingsverband. Het vermogen om verschillende invalshoeken en ideeën te integreren. Het vermogen om te experimenteren en oplossingen te zoeken en te creëren. Het vermogen om te reflecteren op je eigen gedrag en de ingeslagen weg. Het vermogen om in samenhang oplossingen te organiseren.

29 Samenwerkingsafspraken in een leidraad

30