Ondernemend leiderschap. Based on Stephan R. Covey

Transcriptie

1 Ondernemend leiderschap Based on Stephan R. Covey

2 Hello! Ik ben Ann Simons Entrepreneurial Athlete & Founder of Wingmen 2

3 Entrepreneurial Athlete Athlete [ath-leet] Noun: athlete; plural noun: athletes a person trained or gifted in exercises or contests involving physicalagility, stamin a, or strength; a participant in a sport, exercise, or gamerequiring physical skill. Entrepreneur [ahn-truh-pruh-nur] Noun: entrepreneur plural noun: en tre pre neurs a person who organizes and manages any enterprise, especially abusines s, usually with considerable initiative and risk. 3

4 7 eigenschappen van effectief leiderschap 1. Wees proactief 2. Begin met het einde voor ogen 3. Belangrijke zaken eerst 4. Denk ik termen van winnen/winnen 5. Probeer eerst te begrijpen dan begrepen te worden 6. Creëer synergie 7. Houd de zaag scherp 4

5 Leiderschap van jezelf, de weg van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid 5

6 Leiderschap van jezelf, de weg van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid 1. Wees proactief, principes van persoonlijk inzicht 2. Begin met einde voor ogen, principes van persoonlijk leiderschap 3. Belangrijke zaken eerst, principes van persoonlijk management 6

7 PROACTIVE MODEL 7

8 1. Pro-activiteit, principe van persoonlijk inzicht Pro-activiteit zegt: jij bent verantwoordelijk voor je eigen leven, jij hebt de leiding. Ze stelt je bijvoorbeeld in staat te zeggen, ik kies niet voor het programma (landkaart) dat ik vanuit mijn sociale achtergrond krijgt aangereikt. Ik wil het anders doen. Je zelfbewustzijn en je geweten helpen je hierbij 8

9 1. Pro-activiteit, principe van persoonlijk inzicht Zelfbewustzijn stelt ons in staat om Ø pro-actief te handelen Ø persoonlijk inzicht te krijgen Ø na te denken over ons eigen denkproces Ø in vraag te stellen of overtuigingen gebaseerd op realistische principes of ze geconditioneerd zijn door opvoeding, sociale spiegel,... 9

10 1. Pro-activiteit, principe van persoonlijk inzicht Pro-activiteit Ø Je bent verantwoordelijk voor je eigen leven Ø Ons gedrag is afhankelijk van onze beslissingen, gebaseerd op onze waarden/principes en niet op omstandigheden of gevoelens Ø Je bent je bewust van je verantwoordelijkheid: het vermogen om je beslissing te kiezen. Dus alles wat je vandaag bent, heb je gisteren voor gekozen Ø Jij bepaalt of mensen jou kunnen kwetsen 10

11 Wat heeft onderstaande tekening met pro-activiteit te maken? 11

12 2. Begin met einde voor ogen, principes van persoonlijk leiderschap Begin met het einde voor ogen is de eerste schepping in je hoofd. Via je verbeeldingskracht schep je iets in je hoofd wat je met je ogen niet kan zien. Via je geweten kan je ontdekken wat jouw uniek maakt, welke fundamentele waarden je hebt en hoe je een levensvisie kan ontwikkelen 12

13 2. Begin met einde voor ogen, principes van persoonlijk leiderschap Voorstellingsvermogen: we zijn mss heel actief, en mss ook heel efficiënt, maar effectief zijn we pas als we het einde voor ogen hebben. Door ons zelfbewustzijn (eigenschap 1), komen we er vaak achter dat we niet volgens onze waarden leven. Ons voorstellingsvermogen stelt ons in staat een script te schrijven dat wel strookt met onze hoogste waarden. Visualiseren is hierbij de programeertaal. Eigenschap 1 zorgt er voor dat we er ons bewust van zijn dat we zelf programmeur zijn van ons eigen leven, eigenschap 2 zorgt ervoor dat we zelf ons programma schrijven. Begin met einde voor ogen à je eigen why 13

14 3. Belangrijke zaken eerst, principes van persoonlijk management Belangrijke zaken eerst is de tweede schepping. Het is de materiële uitwerking van de eerste schepping (begin met einde voor ogen). Het is je dagelijkse doen, waar je je onafhankelijke wil voor nodig hebt 14

15 Belangrijke zaken eerst, principes van persoonlijk management 15

16 3. Belangrijke zaken eerst, principes van persoonlijk management Effectieve mensen komen nooit binnen kwadrant III en IV. Ze beperken de omvang van kwadrant I en zitten meest in kwadrant II. Ø 80/20 Zonder persoonlijke missie heel moeilijk naar kwadrant II te gaan ( je kan pas neen zeggen die activiteiten in I en III als je heel duidelijk weet waar je naar toe wil) 16

17 Conclusie leiderschap van jezelf 17

18 Conclusie leiderschap van jezelf Als je pro-actief bent (eigenschap 1), kun je op een effectieve manier een voorstelling maken van wat je echt wil = persoonlijk leadership (eigenschap 2) in de praktijk brengen, en de manager van je eigen leven zijn (eigenschap 3) Jij bent programmeur van je eigen leven (eigenschap 1), schrijf je programma(eigenschap 2), en breng het belangrijkste eerst in de praktijk mangement- (eigenschap 3) Management is discipline en uitvoering. Efficient management (eigenschap 3) zonder effectief leiderschap (eigenschap 1 en 2) is onmogelijk 18

19 Conclusie leiderschap van jezelf Door ons zelfbewustzijn en ons geweten hebben we inzicht in onze tekortkomingen (eigenschap 1) door ons voorstellingsvermogen (eigenschap 2) en ons onafhankelijk wil kunnen we dit besef cultiveren Mangement is de dingen goed doen, leiderschap is de goede dingen doen. Een manager probeert zo efficient mogelijk de ladder te beklimmen. Een leider ( ondernemer?) kijkt of de ladder tegen de juiste muur staat. Leiderschap is de goede dingen doen, managment is de dingen goed doen (eerst leiderschap, dan pas management, is een continu proces) 19

20 Leiderschap van je omgeving, de weg naar van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid 20

21 Leiderschap van je omgeving, de weg naar van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid 4. Denk win-win, principes van interpersoonlijk leiderschap 5. Eerst begrijpen dan begrepen worden, principes van empatische communicatie 6. Synergie, principes van creatieve samenwerking 21

22 4. Denk win-win, principes van interpersoonlijk leiderschap Emotionele bankrekening Relaties opbouwen en herstellen zijn investeringen op lange termijn 6 stortingen om het vertrouwen en het gevoel van veiligheid op te bouwen Ø De ander begrijpen Ø Op de details letten Ø Woord houden Ø Verwachtingen verduidelijken Ø Integriteit (werkelijkheid overeenstemmen met wat we zeggen) Ø Je oprecht verontschuldigen voor een opname 22

23 Denk win-win, principes van interpersoonlijk leiderschap 23

24 4. Denk win-win, principes van interpersoonlijk leiderschap Win-win denken is geen oppervlakkige techniek Ø Er is persoonlijke integriteit, volwassenheid en overvloedmentaliteit voor nodig (KARAKTER) Ø Win-windenken is alleen mogelijk in een relatie waar het onderling vertrouwen groot is (RELATIE) Ø Het komt tot uiting in overeenkomsten waarop op een effectieve manier duidelijk gemaakt wordt wat van elkaar verwacht wordt (OVEREENKOMSTEN) Ø Het krijgt pas een kans als de gehanteerde systemen erop afgestemd worden (PROCESSEN EN STRUCTUUR) 24

25 5. Eerst begrijpen,... dan begrepen worden, principes van empatische communicatie Ø Eerst begrijpen is een grote paradigmaverschuiving Ø Heel dikwijls luisteren mensen met de bedoeling een antwoord te kunnen geven, niet om iemand echt te begrijpen (eigen bril) Empatisch luisteren: je begeeft je in de wereld van de ander, zonder je eigen film te projecteren, zodat iemand psychologisch de ruimte krijgt. Je geeft hem als het ware zuurstof. Na fysiek overleven is psycholgisch overleven, de voornaamste psycholgische behoefte: begrepen worden erkenning krijgen. Pas daarna kan je proberen invloed uit te oefenen. Empatische luisteren kan je als enige van de eigenschappen onmiddellijk in de praktijk brengen Vermijd onderzoeken (vragen stellen vanuit eigen referentiekader), adviseren, interpreteren, en oordelen (zeggen of je akkoord bent of niet) 25

26 Eerst begrijpen,... dan begrepen worden, principes van empatische communicatie 26

27 6. Synergie, principes van creatieve samenwerking Ø Synergie: de weerwaarde van het geheel ten opzichte van de delen. De relatie die de delen met elkaar onderhouden is zelf ook een deel à 1+1>2 Ø Voorgaande eigenschappen zorgt er voor dat we tot synergie kunnen komen Ø Synergie is een combi van zelfbewustzijn, geweten, voorstellingsvermogen,onafhankelijke wil, win-win en empatisch luisteren Ø Alles in de natuur is synergetisch 27

28 Conclusie leiderschap van je omgeving 28

29 Conclusie leiderschap van je omgeving Hoe vaker je mensen eerst probeert te begrijpen, hoe effectiever je win-win oplossingen kunt nastreven Hoe beter je kan omgaan met eigenschappen die een zekere mate van onafhankelijkheid geven (eigenschap 1, 2,en 3), hoe meer kans van slagen je hebt in je wederzijdse afhankelijkheid 29

30 Houd de zaag scherp 30

31 Leiderschap van je omgeving, de weg naar van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid 7. Houd de zaag scherp 31

32 7. Houd de zaag scherp Ø De zaag scherp houden is de belangrijkste investering die je in leven kan doen. We zijn ons eigen middel om te presteren. Lichamelijk beweging, voeding, stressbeheersing Ø Om een effectieve bijdrage te doen moet je inzien dat je je zaag in vier opzichten scherp houdt Geestelijk, Lezen, visualiseren, plannen, schrijven Sociaalemotioneel Dienstbaarheid, empathie, synergie, innerlijke zekerheid Spiritueel. Streven naar duidelijke waarden, toewijding, studie en meditatie 32

33 7. Houd de zaag scherp Ø Wanneer je lichamelijk de zaag scherp houdt komt dat ten goede aan je... Ø Wanneer je geestelijk de zaag scherp houdt, komt dan ten goede aan... Ø Wanner je sociaal-emotioneel de zaag scherp houdt, komt dan ten goede om... Ø Wanneer je spiritueel de zaag scherp houdt kan je werken aan... 33

34 7. Houd de zaag scherp Ø Wanneer je lichamelijk de zaag scherp houdt komt dat ten goede aan je persoonlijk inzicht, je pro-activiteit, je onafhankelijke wil, je zelfbewustzijn en je innerlijke zekerheid Ø Wanneer je geestelijk de zaag scherp houdt, komt dan ten goede aan het management van je eigen leven, waardoor je meer in kwadrant II gaat werken Ø Wanner je sociaal-emotioneel de zaag scherp houdt, komt dan ten goede om in relatie van wederzijdse afhankelijkheid in je cirkel van inloed te blijven en deze te vergroten Ø Wanneer je spiritueel de zaag scherp houdt kan je werken aan je persoonlijk leiderschap, je waarden en je persoonlijke zekerheid 34

35 Intervisie Ø Groepjes van max 6, mensen waar je nog niet vaak mee samen gewerkt hebt Ø Minstens 3 vragen per groepje behandelen Ø 3 min presentatie per groepje Ø Inzichten die jullie gekregen hebben na de intervisie Ø Conclusie 35

36 Vragen 1. Hoe zou je er in kunnen slagen om meer activiteiten te doen in kwadrant II, en minder in overige kwadranten? 2. Wat betekent empathie voor jullie? 3. Wat zijn de voorwaarden waarvan jullie voelen dat ze nodig zijn om te dingen te kunnen realiseren in synergie? 4. Geef aan hoe ver jullie staat in het principe Begin met het einde voor ogen. 5. Geef een aantal win-win cases. 6. Geef een aantal situaties waarin jullie pro-actief gehandeld hebben. 7. Hoe ver staan jullie in ondernemend leiderschap? 36

37 Thanks! Vragen? You can find me at