Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen

Vergelijkbare documenten
Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur

Klant centraal door goed doordacht informatiemanagement A3O

One stop shop: KCC Almere

Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK

Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur

Dimpact en GovUnited vergeleken

Naar een nieuw organisatie- en dienstverleningsmodel in Harelbeke

Werken onder architectuur in Alphen

Zaans dienstverleningsmodel

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

De kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

Roadmap Versie 8.0. Het doel, de weg, het plan

Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor

RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare

Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers

Kenniswerk en Case management voor een flexibele Midoffice V-ICT-OR

Gemeente Venlo digitaliseert en optimaliseert burgerdienstverlening met behulp van Microsoft technologie

/23/ Dienstverlening mensgericht ontwerpen met Service Design (Design Vlaanderen)

BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10

Factsheet Zaakgericht werken in het Onderwijs

Proces Omgevingsloket online (OLO) Gemeenten Veere, Bronckhorst Roxit, PinkRoccade LG

Integraal veranderen met een Enterprise Architectuur

Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Logius & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers

Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie.

De geboorte van een standaard

Het nieuwe verzekeren

SAMEN 1 ORGANISATIE: DA'S WILLEBROEK dirk.blommaert SLIDE 1 1

DOSIS. Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie.

Samen werken aan betere dienstverlening

Rol: clustermanager Inwoners

Digitaal Loket: kansen of kosten

KWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN

Het project. Digitale Bouwaanvraag


Integratietraject stad/ocmw

KCC Steenbergen. Klantcontact en dienstverlening is een mentaliteitskwestie. Marco van Leeuwen

professioneel wij presenteren u...

donderdag 14 oktober 2010 KCC in de Zorg Jan Vissers Product Manager Seneca BV

Volledig gespecialiseerd in alle aspecten van digitaal werken

Route naar de E-gemeente

Zaakgericht werken in Venray

Houthalen-Helchteren

STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011

Digitaal Werken in Purmerend

Hoe met IT het verschil maken bij de integratie gemeente OCMW? Praktische roadmap en praktijkvoorbeeld.

Inleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.

DOSIS. Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie.

Regionale Visie en Programma. 11 november 2010

Functiebeschrijving Deskundige personeelsdienst Gemeente Ravels

Een verantwoord en toekomstvast concept voor koppeling van elektronische dienstverlening aan de bedrijfsprocessen. ebestuur het middenkantoor Dia 1

Programma Dienstverlening Jaarplan 2009

Business case Dienstverlening 2012

Consistent, transparant én wendbaar inspelen op de klantwens via Dynamic Case Management. Case study DEKRA

Workshop Smart Cities 7 mei Horizon Project: defining midware. Een visie op de gemeentelijke IT applicatie architectuur

Helmond heeft Antwoord. Raadsvergadering, 12 september 2011

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB RV

toelichting budget 2015

Basis bestek generieke componenten Samen aanbesteden

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Meerjarenplan ICT

NEDERLAND DIGITALISEERT, U OOK?

Workshop Planmatige uitbouw AWIS. 28 september 2017 AELT - VMM

De Digitale Corporatie

Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening

Omnichannel Strategie & Implementatieplan Management Samenvatting. The Next Level in dienstverlening

18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW

Studiedag Beleid en Financiën een broos evenwicht

Functieomschrijving Gemeente Zelzate

Besparen op dienstverlening of met dienstverlening

Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

Factsheet Mozard Reserveringen

De digitale corporatie KLANTWAARDE EN BEDRIJFSKOSTEN: KANAALSTRATEGIE. 11 september 2014 Marcel Zondervan Marnix van Welie

Kanaalontwerp uitwerking. Lex Heerink Kanalen in Balans seminar Amstelveen, 2 december 2009

Procesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

ten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e-

Customer Experience Management

Uw dienstverlening gebundeld in de Lokale Producten-en Dienstencataloog

CRAB & GRAB in de praktijk. Hans Van den Heede Diensthoofd

FUNCTIEPROFIEL. Functioneel applicatie beheerder midoffice. BEL Combinatie

SERVICE LEVEL AGREEMENT

BBC EN PLANNING IN GEEL

welzijnshuis Stad, OCMW en welzijnspartners gaan samenwonen

Whitepaper. Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies

Dienstverlening, bedrijfsvoering en informatievoorziening. in relatie tot zaakgericht werken

Pilootproject Waasland Geïntegreerde Zorg voor Chronisch Zieken

Agenda. Voorstelling Canon. Stappenplan start-to-digitize. Voorbeeld plan van aanpak. Praktijkvoorbeeld. Tervuren management

Geen IT-verandering maar organisatieverandering!

Uw digitale ambitie live! ZGW congres. Maarten van der Hoek (Exxellence) Michiel van Turnhout (Exxellence) Kees-Jan de Graaf (Centric)

Klantcontact in IT Culinair. woensdag 3 oktober Fabrice Mous fabrice.mous@outdare.nl

Datum raadsvergadering. Onderwerp Beschikbaar stellen van een investeringskrediet voor de invoering van Zaakgericht Werken

Gemeentelijke dienstverlening

Informatie en Organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

de overgang van traditionele naar digitale verwerking van post en documenten Marc Charlier manager corporate communications

21 september 2011 Alex Folkerts Bas Kock

Beleid en Management. Postbeheer en Dossieropvolging

Transcriptie:

Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen

Uitgangspunten OS-traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen Kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte dienstverlening Verbeterde bereikbaarheid én samenwerking diensten Breed gedragen verbetertrajecten die zichtbaar kwaliteit verhogen Integratie kern- en ondersteunende diensten OCMW-stad

Dienstverleningsconcept Kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte dienstverlening Verfijnen en updaten visievorming Verzamelen info en opmaken PDC Uitdiepen dienstverleningsconcept in actieplan

Opbouw dienstverlengingsconcept Thema s PDC Multikanalen (digitaal!) Contacturen Balies Conclusies Actieplan

Wat betekent dit voor de burger? Ongeacht het kanaal (balie, telefoon, website, ) dezelfde kwaliteit dienstverlening Duidelijkheid in aanbod en afhandeling producten en diensten Digitaal producten en diensten aanvragen Inzicht in lopende en afgehandelde zaken

Organisatiestructuur Integratie kernen ondersteunende diensten OCMW-stad Verbeterde bereikbaarheid & samenwerking diensten In kaart brengen organisatie en werking Samenwerkingsgesprekken diensten Uitwerken toekomstscenario's

Nieuwe organisatie- structuur en organogram Strategie & Ontwikkeling als nieuwe afdeling

Kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte dienstverlening Breed gedragen verbetertrajecten die zichtbaar kwaliteit verhogen Visie S&O Strategie en ontwikkeling grijpt samen met de organisatie de kansen om veranderingen breed gedragen, duurzaam en sterker te maken Bilzenaren en bezoekers zijn tevreden over onze dienstverlening Zichtbaar de kwaliteit van onze werking verhogen Klaar zijn voor de digitale én communicatie uitdagingen van morgen verbinden van mensen, vragen, opportuniteiten, kansen, producten, opdrachten communiceren, integreren, stimuleren, faciliteren, intervisie, organiseren, professioneler, effectiever, efficiënter, wendbaarder continue verbeteren, projecten, processen, digitaal werken

Uitgangspunten OS-traject concrete acties door S&O Uitwerken snelbalie (generalisten algemene informatie nodig) Uitwerken themabalies (specialisten specifieke dossieropvolging) Centraal beheer PDC Bilzen Processen (+ optimalisatie) zichtbaar in de organisatie Digitale dienstverlening opzetten

evolutie naar nieuw dienstverleningsconcept digitaal werken = 1 van de pijlers

As is FRONT MID BACK

test productie As is Van Corsa als DMS Post: registratie inkomende post + elektronische distributie Post dossiervorming Facturatie: digitalisering (inkomende) factuurproces Notulenbeheer processen

In progress Naar de opbouw van een ZAAKSYSTEEM procesopvolging, statusinfo, voortgangsbewaking, Verdere uitbouw midoffice PDC via igen ontsluiten naar frontoffice en midoffice Website ontsluiten via midoffice = koppeling frontoffice - midoffice e-formulieren PIP

In progress Producten/diensten maximaal digitaal aanbieden = geen koppeling, wel procesautomatisatie en -bewaking Integratie backoffice applicaties Case Meldingen: meldingen digitaal indienen en opvolgen koppeling Planon

back mid front PAL RR

Betrokkenheid organisatie Stuurgroep Afdelingsoverleggen Coachingsessies Lean Asteria Game Kernoverleg Communicatiemomenten Werkgroepen CBS Kernteams Integratiesessies Lean-team Diensthoofdoverleggen Uitwisselmoment

Samenwerking Stad Bilzen BCT A3O Apogado Tobania

Succesfactoren Apogado Product Proces A3O People

GROEIMODEL Groeimodel o.b.v. standaardproducten 3 Geïntegreerd werken - Integratie Mygemeente 2 Authentiek Zaakgericht Werken - Uniforme processen - Centrale PDC 1 Authentiek Digitaal Werken - Digitaal dossier - Generiek behandelproces

Dienstverlening 2 Dienstverlening+ i.f.v. change management End-user training Ondersteuning Applicatiebeheer Business analyse 1 Implementatie-dienstverlening i.f.v. standaardoplossingen Teach the teacher

A3O FRONTOFFICE E-form PDC Info voor burger Partner A3O ipdc www.gemeente.be BZ Vlaanderen MIDOFFICE PDC Routering Termijnen Voorwaarden Authentiek Zaakgericht Werken Fase 1 Fase 2 tot.. Fase n PDC + Procesbeschrijving, - modellering

Partner Apogado FRONTOFFICE www.gemeente.be Rijksregister, CRAB, VKBO SERVICE BUS MIDOFFICE... BACKOFFICE SERVICE BUS

Corsa midoffice Authentiek Digitaal Werken Authentiek Zaakgericht Werken Product Proces igen Integratie CMS (frontoffice) Begeleiding aanpak master data management Coördinatie partijen Bewaking totaalconcept People Case Bilzen Begeleiden stad Bilzen: stappen naar einddoel Change management

Lessons learned Betrokkenheid Menselijk aanpakken Collega s betrekken BCT als partner COMMUNICATIE Positivisme Breng enthousiasme Counter weerstand met creativiteit en gedragenheid Aandacht Echte verandering eist echte tijdsbesteding Investeer in voldoende tijd (zowel intern als extern)

Bezoek onze stand voor meer info debby.peremans@bilzen.be karoline.petermans@bilzen.be bert.daenen@bctsoftware.com