. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

Vergelijkbare documenten
Arbeidsmarkt en vakmanschap

Voortdurend Verbeteren

Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Welkom. Investeren in talent loont

Welkom. Flexibilisering Webinair VGN. Mei Wouter van Leeuwen Aart Bertijn Rick Nillesen

HR Analytics Dr. Sjoerd van den Heuvel

Management Informatie op Maat. als startpunt voor procesverbetering. NVLO Jaarcongres

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Factsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Kees Flink Flink HR Interim Management Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

inhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding Het historisch perspectief... 5

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

Kun je innovatiekracht meten en auditen? Doe de test voor je eigen organisatie.

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie

Utrecht Business School

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

Strategische Personeelsplanning

Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc

MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

De oudere werknemer en MD

Workforce of the future

Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy

P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

VIPD. Strategische Personeelsplanning. samen beter presteren. Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?

SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee

Economische crisis vraagt om strategisch HRM

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Talent Development. de Kunst van Zijn 2014

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Management in de non-profit

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011

Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN

HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015

Investeren in werkgeluk als business model

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul

We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics

Boeien & Binden. 22 juni 2017

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Talentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers. 14 december 2010 I Albert Kampermann

Bedrijfswaardering door de ogen van. Robert Timmer Directeur Indutrade Benelux B.V.

BURNIN. 29 april Allard Winterink Commercieel directeur Capabiliy. Geen burn out maar burn in!

Utrecht Business School

Utrecht Business School

Verhoeven en Leenders ingenieurs in bouwconstructies CONSTRUCTEURS CAFÉ

Utrecht Business School

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

BIOMIMICRY BUSINESS CHANGE MANAGER

Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid

Utrecht Business School

Curriculum Vitae Eva van de Pas

Utrecht Business School

GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK

Michiel de van der Schueren

Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

TAMTOM TALENTNAVIGATIE

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization

Wie is & Robin? Robin maakt deel uit van de grootste IT-groep van België.

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

Kennis van de Overheid. Loopbaanmarkt. Voor ontwikkeling van talent

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services

Risicomanagement in de industrie Ben Dankbaar

Op weg naar strategisch talentmanagement! NFMD

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda

Utrecht Business School

Agenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A

Toch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model?

Programma Commissaris Leergang Persoonlijke Ontwikkeling. Joost Imthorn. Senior Consultant bij Seastarters

MET TALENT OP KOERS RAKEN TamTom talentnavigatie

Transcriptie:

. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012

wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement, binnen en tussen organisaties. Het is onze missie om organisaties te helpen met het vergroten van hun wendbaarheid door het ontwikkelen van een beleid gericht op strategische personeelsplanning.

wie zijn wij Anja Lawera Optines Consultancy PDC Nederland Heao-EJ, Master of arts in Managing Human Resources Interim HR, Directeur P&O, Operationeel manager horeca & theater Kamiel Rietsema Optines Consultancy Bedrijfskunde aan Universiteit Hoofd Human Resources, Consultant Executive Search

wie bent u

doelstelling themasessie Discussiëren over de business uitdagingen Visie en ervaringen uitwisselen Mogelijke oplossingsrichtingen bespreken Hoe wordt uw organisatie wendbaar en blijft u succesvol? Welke thema s kunnen de wendbaarheid van uw organisatie vergroten? Welke sterke stappen kunt u nu al zetten om sterk uit de crisis te komen?

2012 in recessie Bezuinigingen Wantrouwen Stilstand arbeidsmarkt Angst voor ontslag Banenverlies Bijklussende werknemers Mismatch arbeidsmarkt

2012 en verder Vergrijzing en opkomst generatie Y Diversiteit Social Media Het Nieuwe Werken HR analytics Nieuwe leiderschapsstijlen Talentontwikkeling

vraag 1 Welke uitdagingen ziet u op u af komen en wat betekent dat voor uw organisatie?

strategische personeelsplanning Input (middelen) Throughput (productieproces) Output (prestaties) Outcome (effecten) Onvoldoende kwantitatieve en kwalitatieve beschikbaarheid van personeel Onvoldoende kennis en vaardigheden Onvoldoende productiviteit Onvoldoende motivatie en betrokkenheid Onvoldoende productie Slechte service Niet efficiënt werken Hogere fout marge Strategische doelen worden niet gehaald Slechte reputatie Ontevreden klanten Geen employer of choice Daling omzet en winst

uitdaging U krijgt een probleem met uw winstgevendheid!

vraag 2 Welke oplossingen heeft u daarvoor beschikbaar?

2012 en verder Traditionele Organisatie Gericht op korte termijn Kostenbesparing en saneringen Ontslag Externe flexibiliteit Bezuiniging op arbeidsvoorwaarden Bevriezen van opleidingsbudget Wendbare Organisatie Gericht op lange termijn Slimmer werken Werknemers faciliteren en motiveren Interne flexibiliteit Het Nieuwe werken en Social media Binden en boeien

aanpassing It s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. Charles Darwin

onze visie klanten verlangen snelheid en maatwerk conjunctuur en demografie zetten arbeidsmarkt onder druk samenleving wordt wijzer, grijzer, bonter en parttimer internationalisering vraagt om vernieuwing en sociale innovatie Alléén door hierop in spelen: blijft u uw concurrentie voor; houdt u de kosten op peil; vindt en behoudt u talentvolle medewerkers voor uw organisatie. Een wendbare organisatie staat garant voor een succesvolle organisatie.

missie Het is onze missie om organisaties te helpen ontwikkelen door hun wendbaarheid te vergroten. Dat doen wij door het ontwikkelen van een beleid gericht op uw strategische personeelsplanning, langs 3 thema s: Het Nieuwe Werken Talentmanagement Diversiteitsmanagement

2012 en verder Korte termijn stappen maar met oog op lange termijn: Stap 1. Analyseer de organisatie Stap 2. Investeer in opleiding, talent ontwikkeling en innovatie Stap 3 Differentieer in beloning Stap 4. Flexibel inzetten van medewerkers Lange termijn stappen: Organisatie visie & Strategische personeelsplanning Kengetallen eigen organisatie Instrumenten Talentmanagement: beleid lerende organisatie werving & selectie van talent kennisbank (wiki) Instrumenten Diversiteitsmanagement: beleidsondersteuning diversiteitsbeleid diversiteit in werving & selectie cafetaria model facility management Instrumenten Nieuwe Werken: performance management training van leidinggevende en medewerker facility management

doelstelling themasessie Hoe wordt uw organisatie wendbaar en blijft u succesvol? Welke thema s kunnen de wendbaarheid van uw organisatie vergroten? Welke sterke stappen kunt u nu al zetten om sterk uit de crisis te komen?

2011 Optines Consultancy

contact www.optines.nl Optines HRM - forum @optines @kamiel_optines