Programma Commissaris Leergang Persoonlijke Ontwikkeling. Joost Imthorn. Senior Consultant bij Seastarters

Transcriptie

1

2 Leiderschap Programma Commissaris Leergang Persoonlijke Ontwikkeling Joost Imthorn Senior Consultant bij Seastarters j.imthorn@seastarters.nl

3 Leiderschap Ten slotte jouw rol als leider: Hoe zorg je dat je samen het beste werk levert? Hoe haal je meer uit de ander?

4 Leiderschap Woensdag 1 november Niemand is belangrijker dan het team Wat leer ik van militair leiderschap? Otto van Wiggen

5 Leiderschap Dinsdag 28 november Nieuw leiderschap leidt tot meer eigenaarschap op de werkvloer! Pieter van der Haak Wat voor leiderschap is tegenwoordig nodig?

6 Volgende Nive bijeenkomst: dinsdag 14 november bij Miele in Vianen Leerlijn Interim Management Masterclass Versterken van de innovatie mindset Prof. dr. Jeff Gaspersz geeft je praktische en gemakkelijk uitvoerbare ideeën en acties voor de versterking van de innovatie mindset, voor innovatiegericht leiderschap en het creëren van een innovatiecultuur. Prof. dr. Jeff Gaspersz

7 Wat kunnen we leren van militair leiderschap? Otto van Wiggen Brigade-generaal bd

8 It s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change - Charles Darwin -

9

10 Samenwerking als overlevingsstrategie

11 Toegevoegde waarde voor de groep Bereid zijn je voor de groep in te zetten. Eigenbelang is ondergeschikt Wat draait het om?

12

13

14 Verken locatie IED zuid van 7 commandant maakt plan en gaat over route voorwaarts Geen directe dreiging van de Taliban verwacht IED

15 Plan van de pelotonscommandant 0 50

16

17 : Vuuropening door Taliban 3 : Duiker 2 : Positie voorste verkenners 4 : Muurtje

18

19

20 Emotioneel stabiel Eerlijk Empathisch Bescheiden Je kunt een ander pas leiden als je jezelf kunt leiden

21 Leiden is willen dienen

22 Leiden is willen dienen Aan de opdracht Niet het eigen belang, maar dat van de groep Geeft richting en inspireert Corrigeert en neemt ook de moeilijke beslissingen Aan de medewerkers Beschermt en faciliteert Loyalty is to disagree when need to be Weet wat er speelt Aanwezig en benaderbaar Investeert in ontwikkeling

23 Bronnen stellen tegen RTL Z, na berichtgeving van de Telegraaf, dat het onder meer gaat om een C130 Hercules die is gebruikt om naar een vakantiehuis in Italië te vliegen. Daarnaast gaan de meldingen over declaraties, het gebruik van dienstauto s en vliegen met een slok op. De meldingen zijn overigens maar door één persoon gedaan.

24 Doen Gedrag Willen Motivatie Leiden is willen dienen Leiderschap Kunnen Karakter Vakman Voorbeeld Persoonlijk Leiderschap

25 Succesvol team?

26 Succesvol team!

27 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Streven naar het allerhoogste: continu verbeteren en vernieuwen

28 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Streven naar het allerhoogste: continu verbeteren en vernieuwen

29 Als je niet weet waar je naar toe gaat, is elke weg de goede

30 Visie is als de olifant die het uitzicht belemmert - Premier Mark Rutte -

31 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Streven naar het allerhoogste: continu verbeteren en vernieuwen

32 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Streven naar het allerhoogste: continu verbeteren en vernieuwen

33 Militaire operaties zijn complex en onvoorspelbaar Vooraf ontwikkelde plannen pakken altijd anders uit Commandant ter plekke veel beter op de hoogte dan zijn baas op afstand Een decentrale uitvoering en vrijheid van handelen voor de uitvoerende niveaus Daardoor snellere besluitvorming Wat en waarom voor het hogere niveau. Hoe is voor het uitvoerende niveau

34 Mission Command Collectieve ambitie Sturing Zelforganisatie Sturing: Duidelijke visie Kaders aangeven Voortgang en resultaten monitoren Zelforganisatie: Ruimte voor initiatieven Eigen verantwoordelijkheid oppakken Zicht op eigen resultaten

35 Teams die elkaar door en door kennen zullen niet eerst om toestemming vragen. Ze zullen je informeren wanneer ze succesvol zijn. De mensen die het dichtst op de situatie zitten hebben vaak de beste ideeën. - Gijs Tuinman -

36

37

38 Een team is alleen succesvol als. Een gedeelde visie Goed en geaccepteerd leiderschap Ieder teamlid kent zijn rol Elkaar blindelings vertrouwen Streven naar het allerhoogste: continu verbeteren en vernieuwen

39 Wat kunnen we leren van militair leiderschap? Otto van Wiggen Brigade-generaal bd