Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Kansen & Ontwikkelingen met Lean"

Fien Joke Michiels
10 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY I 1

2 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen met Lean Rogier Venteville, FME / LMN Sr Business consultant FME Programma manager (LMN) Nut en Noodzaak van Lean Lean inzet Roadmap to Lean Lean traject I 2

3 The Importance of Lean and Business Acumen Business acumen is keenness and quickness in understanding and dealing with a business situation in a manner that is likely to lead to a good outcome I 3

and dealing with a business situation in a manner

4 It s not the STRONGEST species that survive, nor the most INTELLIGENT, but the ones most responsive to CHANGE Charles Darwin <10% of companies recognised the need for Change Management The Change journey can be a lot smoother if we have a good communication and change management strategy I 4

recognised the need for Change Management The Change journey can be a lot

5 Keuze om Lean toe te passen Reden van bestaan Lean vs Strategie Missie Waarom bestaat deze organisatie? Visie Wat willen we bereiken? Strategie Op welke manier bereiken we dat? Output Wat leveren we op? Taken Welke stappen zetten we? I 5

6 Lean inzetbaar bij: Interne proces optimalisatie Strategische marktbenadering Speler in de keten I 6

7 De eerste meting Waarde toegevoegde tijd (gewerkte tijd vs wachttijd): Werkelijke Value Added tijd Scheepvaart bedrijf 9 % 4,2% Kozijnen producent 3,4 % 0,4% Machine bouwer 6 % 0,9% Toegangspoorten prod. 2 % 0,2% Elektronica bouwer 5,4 % 1,2% Rollager productie 0,3 % 0,03% Motorenbouwer 10 % 1,3% Wat is de Waarde toegevoegde tijd bij u? I 7

8 Doelstellingen Doorlooptijd reductie Leverbetrouwbaarheid Voorraad reductie (RM / WIP / FG) First time right / Faalkosten (in- & extern) Efficiency I 8

9 LEAN AANDACHTSGEBIEDEN Lean Manufacturing Lean & MRP / ERP Lean & HRM Lean Management Lean Engineering Lean Purchasing Lean Accounting I 9

10 Roadmap to Lean I 10

11 Roadmap to Lean I 11

12 Lean Structuur Klantwaarde 5 stappen naar Lean Route kaart Lean structuur Value Stream mapping Prestatie indicatoren 5-S Kaizen I 12

13 Inbedden continu verbeteren Verschillende fases van Lean Six Sigma Groeipad naar Maturity Stage 1 Pilot Wens tot continu verbeteren Nog weinig noodzaak Pilot met 4 trajecten Externe begeleiding Nog beperkt draagvlak Pilot aanleiding voor programma Stage 2 Leren Start met programma management Opleiden eigen coaches (parttime) Zelf doen (Leren) Aanpak met Golven Projectselectie: Push Wisselend draagvlak Eerste successen worden behaald Ontwikkeling workshops Leanteam Stage 3 Professionaliseren Start afdeling BE LSS geaccepteerde verbetertool Opleiden Black Belts Eigen training, kennis in huis BB als carrièrestap Financiële aspecten & resultaten zichtbaar gemaakt Expertise vergroot het draagvlak van Lean Van Push naar Pull Mngt is opgeleid in Lean en past toe Stage 4 Integreren LSS integreert binnen hele bedrijf Projectselectie op basis van OP s divisies Integratie van lean technieken in Businessprojecten Toepassen LSS door de lijnmanagement Het worden van Belt onderdeel van MD programma Opleiden van Greenbelts voor inbedding in de lijn Sturen op verzilvering Flexibel inzetten Leanteams: 5 Stage 5 Excelleren Operating system, management infrastructuur en mindsetting 3 & gedrag zijn volledig geïntegreerd met LSS Tweede natuur binnen de organisatie Borging continu verbeteren Blijvende financiële impact I 13

draagvlak Eerste successen worden behaald Ontwikkeling workshops Leanteam Stage 3 Professionaliseren Start afdeling BE LSS geaccepteerde verbetertool Opleiden Black Belts Eigen training, kennis in

14 De Stellingen 1. Bij uw bedrijf kan de orderdoorlooptijd met meer dan 50 % worden gereduceerd! 2. Door een betere integratie van de eigen processen met die van klanten creëer ik meer marktwaarde en kan mijn bedrijf verder groeien. 3. SMART industrie programma gaat mijn positie in de markt versterken I 14

2. Door een betere integratie van de eigen processen met die van klanten

Resultaat VMI groep bespaard 1,2 miljoen euro! Investering: 11.

15 Resultaat VMI groep bespaard 1,2 miljoen euro! Investering: Bosch Packaging doorlooptijd formaat delen van 7 naar 3 weken! I 15

16 LEAN BOUWBLOKKEN Advies en Coaching Basic Intermediate Advanced Lean Scan Lean Roadmap Lean in-company Lean Kaizen Event Programma Lean Coaching MT+ Programma Training Lean Oriëntatie Lean Basis Lean Worker Lean Office Lean Management Class Lean Advanced Network Lean Clusters Lean Management Network Lean Management Network Lean Exchange Services I 16

Oriëntatie Lean Basis Lean Worker Lean Office Lean Management Class Lean Advanced Network

17 Referenties I 17

18 Referenties (voorbeeld) FME Lean support dmv publicaties Aweta overleeft crisis dankzij Lean programma van FME I 18

19 BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE Lean, 6-Sigma, TPM Boerhaavelaan 40 Postbus 190, 2700 AD Zoetermeer Telefoon: Mobiel: Webpagina: I 19

Postbus 190, 2700 AD Zoetermeer Telefoon: 079 353 13 16 Mobiel: 06 53

Vergelijkbare documenten

Logistiek is overal! LEAN SMART Industrie SMART Customization

Logistiek is overal! LEAN SMART Industrie SMART Customization Huidige situatie VERKOOP BINNENDIENST ENGINEER INKOOP PLANNING PRODUCTIE EXPEDITIE Een gemiddeld bedrijf heeft tussen de 18 tot 55 stappen