Next Level or Game Over? Steel IJmuiden Ruurd Baane 30 november 2011 Tata Steel
Do we have a deal? Wil je (onderdelen van) deze presentatie delen met anderen? Ga gerust je gang. We stellen het wel op prijs als je dan je bron vermeldt. Bovendien willen we je verzoeken geen inhoudelijke wijzigingen aan te brengen in deze presentatie zonder even met ons te overleggen. Deal? Als vakgenoot zijn we natuurlijk erg geïnteresseerd in je mening en die van anderen. Laat daarom wat van je horen! Je kunt ons bereiken via ruurd.baane@brightcompany.nl en +31 (0)6 466 12 635. Bij bronvermelding zien we graag dat je dat als volgt doet: bron: Bright & Company HR Strategy September 2011 (www.brightcompany.nl)
Vandaag in dit theater 1. Arbeidsmarkt 3.0 2. De betekenis van werk 3. Waarom komen, blijven ze? 4. Tata Steel -1.0? 5. De context: organisatie 3.0 6. Arbeidsvoorwaarden 3.0
Arbeidsmarkt 3.0
Vergis je niet! Realiteit 1: Afvlakkende bevolkingsgroei in Nederland 2004: NL telt ruim 16 miljoen inwoners (6 miljoen meer dan in 1950 = groei van 60%). Prognose 2040: 17 miljoen. Nu Consequentie: beroepsbevolking daalt 2007: 10 miljoen 2040 : 9 miljoen Realiteit 2: Sterke groei aantal ouderen onder de bevolking Leeftijd 20 34 daalt licht 2020 en blijft daarna stabiel Leeftijd 35 50 daalt sterk Leeftijd 50 65 neemt substantieel toe Leeftijd 65+ verdubbelt (prognose 4 mln in 2040) 2025 Consequentie: beroepsbevolking veroudert 90-2006: Aandeel 50 tot 65 jarigen toegenomen van 24 tot 32% 2007: Eerste babyboomers worden 60 (slechts 20% werkzaam) 2025: 37 procent van de beroepsbevolking is 50 jaar of ouder Bron: CBS
De beroepsbevolking
Een pure vervangingsvraag
Instroom aan de voorkant Instroom nieuwe leerlingen in 2009 t.o.v. 2008 = -40% Daling zet door Dringend instroom van leerlingen nodig! Deelnemers binnen VMBO Bron: Fundeon en CFI jonge instromers nemen af
De betekenis van werk
Schaars Talent Bron: ManpowerGroup, 2011 Talent Shortage Survey
Verontrustend of goed nieuws? Employees are satisfied with their work, but six out of seven employees do not experience their work as meaningful. De functie van werk is niet langer inkomen en zekerheid Werk is niet schaars Werk wordt een onderdeel van een betekenisvol leven Eisen van Me Inc! Source: Turner en Mercer Bright & Company HR Strategy 2010
Uitdaging Onafhankelijkheid Eigen Baas source: NRC Handelsblad 9 augustus 2010
Lekker voor jezelluf Bron: RWI, Arbeidsmarktanalyse 2011
is onstuitbare trend Bron: RWI, Arbeidsmarktanalyse 2011
Waarom komen, blijven ze?
Medewerker 2.0 = veranderende voorkeuren en competenties van een nieuwe generatie medewerkers
Workers 2.0 Eisen aan de werkomgeving Kaders & output Ruimte Flexibiliteit Korte lijnen Leren coaching en leren-door-te-doen Afwisseling & Uitdaging Technologie Boeien Randvoorwaarden op orde Geen clausules Psychologisch contract Sexy imago Echt! Bron: NCSI, 2008
Homo Zappiens leert anders Homo Zappiens super snelheid veel tegelijkertijd niet in volgorde beelden eerst verbonden samenwerken actief leren door spelen continu actie fantasie Homo Sapiens normale snelheid een ding tegelijkertijd op volgorde lezen eerst stand alone concurrentie passief spelen en leren gescheiden geduld realiteit Bron: Hans Mestrum, Presentatie Nieuwe media 30 oktober 2008
Arbeidsmarktvoorkeuren nieuwe generatie Ervaring opdoen 47% Werkzekerheid 44% Nuttig werk doen 42% Uitdagende werkzaamheden 41% Goede opleidingsmogelijkheden 36% Bron: Intermediair (2011), Motivaction (2011)
Bron: NCSI, 2008 Verschillen binnen Einstein?
De échte opgave om <Presentation te title> gaan met 4 generaties.
Web 2.0 = de opkomst van sociale toepassingen van ICT Online communiceren Online discussieren Social Networking Relationship Management Online delen Genereren van ideeen Delen van favorieten Vergelijken van alternatieven Versnellen van zoekacties
Tata - 1.0?
Groeien en snoeien tegelijk
Organisatie 3.0
When I look down, I only see shit, when I look up, I only see assholes
Organisaties bevinden zich op een nieuw speelveld dat andere eisen stelt aan het organiseren van werk. >> Hoe kan het anders?
De organisatie als rotonde Structuur Regelgeving Lineair proces Van tevoren bedacht Command & Control Rol spelen/hierarchie One size fits all Communities Zelfregulatie Serieel / iteratief proces Organisch Toegang & Invloed Authenticiteit My size fits me
Het Nieuwe Managen: van HOE naar WAT
Het Nieuwe Werken: Oude wijn in nieuwe zakken? 1. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken 2. Sturen van medewerkers op resultaat Any time, anywhere 3. Vrij toegang tot en gebruik van kennis, ervaringen en ideeën My size fits me Het Nieuwe Werken Manage your own work 4. Flexibele arbeidsrelaties Unlimited access and connectivity 30
Het gras bij de buren
HNW = Bricks x Bytes x Behavior Bricks Bytes Behavior Flexibele werkomgeving Inspiratie Activiteit-gerelateerd Kantoor als ontmoetingsplek Netwerkomgeving Mobile Devices Social Media Informatie real time toegankelijk Gebruiker centraal Keuzeflexibiliteit Open source technieken Zelfsturing Maximale flexibiliteit Coachend leiderschap Share unless Communities Werken binnen kaders
Geldt dit voor alle alle werkzaamheden? organisaties? Kennis-intensief Technisch Specialisten Staf / beleid Product Service Fabrieksarbeidsers Administratie Arbeids-intensief
Nieuwe dilemma s voor managers en medewerkers Hoe behouden we voldoende bereikbaarheid en beschikbaarheid om het werk excellent uit te voeren? Hoe komen we tot heldere afspraken over output? Hoe behouden we de sociale cohesie binnen het team? Hoe bewaken we een gezonde privé/werk balans? Hoe gaan we verantwoord om met de nieuwe vrijheid? Hoe gaan we om met individuele verschillen binnen de afdeling? Hoe borgen we dat iedereen verantwoord omgaat met vertrouwelijke informatie en het gebruik van social media? Hoe gaan we effectief om met de toename van informatiestromen? 34
Arbeidsvoor waarden 3.0
Verandering in de arbeidsrelatie Arbeidsovereenkomst voor het leven Periodieke salarisstijging, anciënniteit Paternalistische verhoudingen Hiërarchie Organisatiegebonden kennis Opgeven eigen persoonlijkheid Identificatie met de onderneming Job-hopping, per project Prestatiebeloning per project, bonussen Netwerkrelaties, participatief management Autonomie, professionalisering Persoonsgebonden kennis wordt erkend Benadrukken eigen persoonlijkheid Identificatie met professie, andere groepen van CAO naar IAO?
Arbeidsverhouding/ vakbonden in 2020: Fragmentatie en lage organisatie graad Sneller wisselen van functie Jongeren snel verveeld Arbeidsmarkt tijdelijkheid en beweeglijkheid Grote behoefte aan connectivity, zie sociale media Talent en talent ontwikkeling centraal Beroep/vak/trots/ontwikeling centraal Professionele associaties Terug naar de toekomst:gilden
Ruurd Baane Bright & Company HR Strategy Partner ruurd.baane@brightcompany.nl 0646612635 Dank voor uw aandacht! Bright & Company HR Strategy