Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Transcriptie

1 Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging

2

3 Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel 1. Groeiend tekort aan specifiek talent: 1. Vergrijzing 2. Uitbreidings- en vervangingsvraag 2. Komst van een nieuwe generatie 3. Flexibilisering

4 1. Groeiend tekort aan specifiek talent: Vergrijzing Vanaf 2011 start daling working age population Tot 2011 alleen groei beroepsbevolking door stijging van de arbeidsparticipatie Piek van de vergrijzing ligt in : 14 mensen op 100 werkenden 65+ Nu: 25 mensen op 100 werkenden 65+ Top vergrijzing: 43 mensen op 100 werkenden 65+ Arbeidsparticipatie (hay onderzoek): 2006: 64,5%, 2016: 80% wens overheid: mensen extra aan het werk (diversificatie)

5 1. Groeiend tekort aan specifiek talent: vervanging en uitbreiding Beroep Pedagogisch Cultureel Agrarisch Technisch en Industrie Transport Knelpunt groot enige enige groot groot (vrijwel) geen nelpunten 8,4 53,3 2,9 1,6 2,8 (zeer) grote knelpunte n 86 22,6 51,1 96,4 97,2 Percentage werkenden naar typering van de Indicator toekomstige knelpunten in de personeelsvoorziening voor werkenden naar beroep (ITKB) tot 2012 (Para) Medisch enige 35,3 6,2 Economisch Administratief enige 53,6 21,3 Informatica groot 0 89,8 Sociaal Cultureel vrijwel geen 72,2 7,9 Verzorgend Openbare orde / Veiligheid vrijwel geen groot 86,9 0 5,9 57,1 Bron: ROA 2007, de arbeidsmarkt naar opleiding en beroep tot noot: eventuele economische neergang niet meegenomen.

6 2. De komst van een nieuwe generatie (Match4consulting) Baby boomers jaar oud Generation X jaar oud Generation Y jaar oud Kenmerken Status is belangrijk Willen zekerheid en goed carrierepad Loyaal naar organisatie Lopen nu harder voor beloning in de toekomst gevoelig voor hierarchie Werkethiek is tijd, niet zo zeer resultaten Kenmerken Succes betekent geld verdienen Baas is een collega, hebben er weinig respect voor. Familie is meest belangrijk, minder loyaal naar bedrijf: werk prive What is in it for me? Kenmerken Hoge ethische standaarden, betrokken bij maatschappij en milieu Zoeken naar goede coach en mentor Gericht op teams en projecten Willen lol, authenticiteit en eerlijkheid

7 2. Nieuwe generatie Wat zoekt de generatie Y in werk: Uitdaging: korte projecten met een duidelijk einddoel Plezier in het werk: leuke collega s en team Afwisseling: binnen de baan (laagopgeleiden) of tussen werkgevers (hoogopgeleiden) Waardering: erkenning en een goed salaris Ontplooiing: passend bij persoon, niet zo zeer carriere Loopbaanbegeleiding: een goede coach voor ontwikkeling Flexibilisering: werken wanneer je wilt en eigen dagindeling Wat is minder belangrijk voor de generatie Y? Grote namen op de markt Imago: zolang het maar niet slecht is: sfeer en mensen van meer belang Vaste contracten: flexwerk is realiteit & ze zijn zeker van zichzelf Buitenland: alleen als het een leuke plek is

8 3. Flexibilisering op macro en micro niveau Macro economisch: twee vormen van flexibiliteit Professionals: eigen keus, hoogopgeleid, schaars, gewild, ziet kansen en neemt heft in eigen hand Laagopgeleiden: veroordeeld tot, weinig perspectief, stelt grenzen en werkt met rechten Micro economisch: individuele flexibiliteit In werktijden en arbeidsvoorwaarden In levensloop: perioden van werken en niet werken In mentaliteit: Emotionele band tussen werkgever en werknemer In wensen: zoeken uitdaging, afwisseling en korte projecten

9 Conclusie Werkgevers krijgen te maken met: Een populatie die zich anders gedraagt Andere eisen aan werkgever en werk stelt Meer beweegt op de markt Tekort aan medewerkers in groot aantal segmenten en branches Onderwijs, Techniek en Industrie, ICT, Transport, Veiligheid en Openbare Orde. Vaklieden MBO+, Technici, Engineers, Medisch personeel Dat vraagt om een proactieve reactie van werkgevers

10 this works wonders!