MotivatieMonitor voor HR-professionals
|
|
- Vincent Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie hebben.
2 MotivatieMonitor voor HR-professionals 2 Onderzoek De MotivatieMonitor van Nobiles Media peilt jaarlijks hoe studenten en starters tegen de arbeidsmarkt aankijken. In opdracht van Accountemps en Nobiles Media is in september 2010 voor het eerst ook onderzoek gedaan onder HR-professionals. Wat denken zij dat studenten en starters vinden? Klopt het beeld dat zij van starters en studenten hebben? Zijn er opvallende verschillen? Verder is de werving van studenten en starters onderzocht. Met de aankomende vergrijzing is het voor bedrijven van levensbelang dat zij jong talent weten aan te trekken. En te binden. Waar letten studenten en starters op? En hoe spelen organisaties daarop in? Bureau Consumenten Onderzoek nam de uitvoering van het onderzoek voor zijn rekening. Aan het onderzoek deden 285 HR-professionals mee. Deze brochure vat de resultaten van dat onderzoek samen. Daarnaast laat het zien op welke punten HR-professionals vragen anders hebben beantwoord dan de studenten en starters die deelnamen aan de MotivatieMonitor Klopt het beeld dat HR-professionals van starters en studenten hebben?
3 MotivatieMonitor voor HR-professionals 3 Uitkomsten in vogelvlucht HR-professionals schatten over het algemeen goed in wat studenten en starters willen. Maar er zijn enkele opvallende verschillen. In het oog springt onder meer dat HR-professionals onderschatten hoe belangrijk studenten en starters betaald overwerk vinden. Studenten en starters zetten dit in hun top drie van secundaire arbeidsvoorwaarden. Bij de HR-professionals bungelt die onderaan de lijst. Het belang van een goede werksfeer en leuke collega s schatten HR-professionals eveneens te laag in. Voor studenten en starters weegt dit aspect het zwaarste bij hun keuze voor een werkgever. HR-professionals denken dat de inhoud van het werk het belangrijkste is. Tegelijkertijd denken dezelfde professionals wel dat een goede werksfeer en leuke collega s hun organisatie aantrekkelijk maken. Meer nog dan de inhoud van het werk. HR-professionals vinden leergierigheid, ambitie en flexibiliteit het belangrijkste bij sollicitanten die pas zijn afgestudeerd. Studenten en starters schatten goed in dat leergierigheid en ambitie het belangrijkste zijn, maar ze onderschatten het belang dat HR-professionals hechten aan flexibiliteit. In het algemeen letten HR-professionals meer op houding en instelling dan studenten en starters verwachten. Tot slot is opmerkelijk dat een derde van de bedrijven geen duidelijke HR-strategie voor de nieuwe generatie heeft. Opmerkelijk, omdat de economie aantrekt en de vergrijzing binnen enkele jaren leidt tot grote uitstroom op de arbeidsmarkt. Het roept de vraag op of HR-professionals bij een duidelijke HR-strategie nog beter de wensen en behoeften van studenten en starters kunnen inschatten.
4 MotivatieMonitor voor HR-professionals 4 Profiel HR-respondenten Studenten, starters en HR-professionals De studenten en starters die meededen aan de MotivatieMonitor horen tot de generaties Y (geboren na 1980) en Einstein (geboren na 1988). Bij de HR-professionals is voor de analyse onderscheid gemaakt naar leeftijd, al dan niet leidinggeven en bedrijfsgrootte. 18% van de deelnemers is jonger dan dertig, 43% tussen de dertig en veertig jaar oud en 39% veertig jaar of ouder. Van de HR-professionals heeft 46% een leidinggevende functie als directielid of hoofd dan wel manager van een afdeling HR of P&O. Van de HR-professionals werkt de meerderheid bij grote bedrijven met 250 medewerkers of meer. Bijna een derde werkt bij een middelgroot bedrijf met 51 tot 250 medewerkers. Bij een tiende telt de organisatie minder dan vijftig medewerkers. Leeftijd HR professionals: 18% 39% 43% Functie HR professionals: 54% 46% 30 jaar en jonger 30 tot 40 jaar 40 jaar en ouder HR-managers HR-medewerkers Grootte organisatie: 10% 34% 31% 25% 1 tot 50 medewerkers 51 tot 250 medewerkers 251 tot 1000 medewerkers Meer dan 1000 medewerkers
5 MotivatieMonitor voor HR-professionals 5 Ambitie voor de komende vijf jaar HR-professionals hebben redelijk goed in de gaten wat studenten en starters binnen nu en vijf jaar willen bereiken. Een aanzienlijke stap zetten in de persoonlijke ontwikkeling, een optimale balans vinden tussen werk en privé en een noemenswaardige creatieve prestatie leveren, vormen volgens de HR-professionals de top drie. Die volgorde komt keurig overeen met de antwoorden van de studenten en starters. Wel vinden studenten en starters de stap in de persoonlijke ontwikkeling significant minder belangrijk dan HR-professionals denken. Een ander duidelijk verschil is er bij werken in het buitenland. Van de HR-professionals denkt 11% dat dit in de top drie ambities van studenten en starters staat. Met 25% ligt de feitelijke score veel hoger. HR-professionals onderschatten het belang hiervan. Overigens hebben studenten deze ambitie veel vaker dan starters: 28% tegen 19%. Uitgesplitst naar leeftijd, ontlopen de antwoorden van de HR-professionals op deze vraag elkaar weinig. De wens minimaal twee carrièrestappen te zetten is de enige uitzondering. Een vijfde van de studenten en starters noemt dit als ambitie. De HR-professionals van veertig jaar en ouder komen tot dezelfde score als studenten en starters. De overige HR-professionals noemen dit veel vaker: een derde van de groep tussen de dertig en veertig en bijna twee vijfde van de groep onder de dertig.
6 MotivatieMonitor voor HR-professionals 6 Betaald overwerk belangrijker dan bonus of bedrijfsauto De belangrijkste ambities van de studenten en starters zijn terug te zien in de meest gewilde secundaire arbeidsvoorwaarden. Bovenaan de lijst staan voor hen de mogelijkheid tot het volgen van trainingen en cursussen, gevolgd door de mogelijkheid tot thuiswerken. De eerste draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling, de tweede aan een optimale balans tussen werk en privéleven. HR-professionals zien goed dat dit de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden zijn voor de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt. Ook zij zetten die bovenaan. Opleidingen en thuiswerken staan bovenaan de lijst van secundaire arbeidsvoorwaarden
7 MotivatieMonitor voor HR-professionals 7 Het belang van andere secundaire arbeidsvoorwaarden weten HR-professionals veel minder goed te peilen. Het meest duidelijk is dit bij betaald overwerk. Bij de HR-professionals scoort dit 3%, terwijl niet minder dan 34% van de studenten en starters dit noemde. Studenten en starters willen boter bij de vis: tegenover inzet moet een directe beloning staan. Dit ondanks het feit dat de MotivatieMonitor voor studenten en starters uitwijst dat plezier in het werk belangrijker is dan salaris. Verder zijn studenten en starters veel sterker georiënteerd op het openbaar vervoer dan HR-professionals verwachten. Bijna twintig procent noemt een OV-jaarkaart als belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde, tegen één procent van de HR-professionals. Tegenover de onderschatting van de behoefte aan een OV-jaarkaart staat een overschatting van wens voor een bedrijfsauto. Ook de laptop van de zaak is minder geliefd dan HR-professionals denken. Gewenste secundaire arbeidsvoorwaarden Trainingen/ cursussen Mogelijkheid thuis te werken Betaald overwerk Extra vakantiedagen 3% 27% 24% 36% 45% 17% 70% 79% Bedrijfsauto 23% 32% Studenten en starters Volgens HR-professionals
8 MotivatieMonitor voor HR-professionals 8 Belangrijke aspecten bij keuze werkgever Werksfeer en collega s Voor de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt zijn werksfeer en collega s de voornaamste aspecten bij de keuze voor een werkgever. HR-professionals beseffen dit nog onvoldoende. In hun inschatting plaatsen HR-professionals een goede werksfeer en leuke collega s onder de inhoud van het werk, opleidingsmogelijkheden/coaching en salaris plus secundaire arbeidsvoorwaarden. Ook baanzekerheid en maatschappelijk nut wegen voor studenten en starters zwaarder mee dan HR-professionals vermoeden. Aan de andere kant hechten studenten en starters minder aan de status en het aanzien van een organisatie dan HR-professionals denken. Ook mogelijkheden om snel carrière te maken tellen minder mee. Organisaties zetten verschillende middelen in om starters te binden en te behouden. Het schetsen van een loopbaantraject is er daar één van. Bijna de helft (47%) van de HR-professionals zegt dat hun organisatie dit middel inzet. Nog hoger scoren coaching (65%) en trainingen/cursussen (80%). Goede werksfeer/ leuke collega s Intellectuele uitdaging/werk met inhoud en diepgang Hoog salaris goede secundaire arbeidsvoorwaarden Goede opleidingen/ coaching Oog voor balans werk-privé Grote baanzekerheid Maatschappelijk nut Goede mogelijkheden voor snelle carrière Aantrekkelijke internationale mogelijkheden Organisatie met veel status/aanzien Studenten en starters Volgens HR-professionals
9 MotivatieMonitor voor HR-professionals 9 Oriëntatie versus werving Vacaturesites, websites van organisaties en persoonlijke contacten zijn voor studenten en starters de belangrijkste informatiebronnen bij hun oriëntatie op de arbeidsmarkt. Twee andere bronnen die zij veelvuldig raadplegen zijn carrièresites die algemene informatie bieden over werken en beroepen (55%) en carrièrebeurzen/banenmarkten (48%). De bronnen die studenten en starters gebruiken zijn volgens de HR-professionals niet allemaal even geschikt voor de werving. Carrièresites scoren bij de HR-professionals bijvoorbeeld veel lager en ook vacaturesites noemen zij significant minder vaak. Bij de HR-professionals tekent zich een verschil af tussen de groep jonger dan dertig jaar en hun oudere collega s: de jongste generatie HR-professionals ziet persoonlijke contacten en sociale netwerken als minder succesvol. Studenten en starters maken relatief vaak gebruik van gedrukte media als informatiebron (vakbladen, jaarboeken, dagbladen en carrièremagazines). Volgens HR-professionals zijn die minder succesvol bij de werving van nieuwe medewerkers.
10 MotivatieMonitor voor HR-professionals 10 Wat is belangrijk bij sollicitanten? Leergierig en ambitieus Leergierigheid 49% 61% Hoogopgeleid vers bloed moet leergierig en ambitieus zijn, vinden HR-professionals. Ook flexibiliteit scoort redelijk hoog. Studenten en starters voelen goed aan dat organisaties de voorkeur geven aan leergierige en ambitieuze sollicitanten. Maar ze onderschatten heel duidelijk de behoefte aan flexibiliteit. Overigens noemen met name HR-professionals van veertig jaar en ouder dit veel vaker. Ambitie is voor deze groep minder van belang. Ambitie Flexibiliteit Weten wat hij/zij wil 26% 23% 37% 47% 58% 70% Dat sollicitanten goed weten wat ze willen is voor HR-professionals eveneens veel belangrijker dan studenten en starters denken. Kortom, HR-professionals letten vooral op houding en instelling. Relevante werkervaring, bestuurlijke ervaring, hoge cijfers en ervaring in het buitenland spelen bij de selectie een kleinere rol dan studenten en starters verwachten. Zelfvertrouwen Relevante werkervaring 15% 32% 32% 26% Interessante bijbaan Bestuurlijke ervaring 7% 7% 6% 19% Hoge cijfers 5% 18% Studie in buitenland 4% 16% Studenten en starters Volgens HR-professionals
11 MotivatieMonitor voor HR-professionals 11 Gevolg economische crisis De economische crisis heeft HR-professionals vooral kritischer gemaakt. Bijna twee derde (63%) zegt nu kritischer te zijn dan voorheen. Studenten en starters ervaren dat in meerderheid (55%) ook zo. Een kleine meerderheid (52%) van de studenten en starters vindt werkgevers nu ook terughoudender dan eerst. Bij de HR-professionals is dit bijna de helft (45%). Bij veeleisender (40% versus 43%) en minder royaal met beloning (41% versus 42%) liggen de antwoorden van HR-professionals en studenten en starters dicht bij elkaar. Door de economische crisis is de HR-professional kritischer geworden
12 MotivatieMonitor voor HR-professionals 12 Aantrekkingskracht als werkgever Goede werksfeer en leuke collega s staan voor studenten en starters op de vijfde plaats, denken HR-professionals. Die veronderstelling is onjuist, want het is de absolute nummer één voor de nieuwe generatie. Opmerkelijk genoeg denken de HR-professionals wel dat een goede werksfeer en leuke collega s hun organisatie aantrekkelijk maakt voor studenten en starters. In de communicatie naar studenten en starters is dit aspect ook het meest gebruikt. Gezien het belang dat de nieuwe generatie hieraan hecht is dat een goede zet. Wat maakt een organisatie aantrekkelijk en wat gebruikt een organisatie in de communicatie? Werksfeer/ leuke collega s 74% 74% Oog voor de balans tussen werk en privéleven is voor bijna de helft van de HR-professionals een aantrekkelijk aspect van hun organisatie. Maar slechts een derde van de organisaties noemt dit in zijn communicatie. Ook bij baanzekerheid is er een significant verschil tussen aantrekkelijkheid en gebruik in de communicatie naar studenten en starters. Verder geldt dat hoe ouder de HR-professional is, hoe sterker die de inhoud van het werk als aantrekkelijk aspect noemt. Jongere HR-professionals zien de mogelijkheden om snel carrière te maken juist veel vaker als aantrekkelijk aspect dan hun oudere collega s. Opvallend is verder dat hoe groter de organisatie is, des te vaker HR-professionals opleidingsmogelijkheden en coaching noemen als aantrekkelijk aspect. Ook maatschappelijk nut en status en aanzien scoren significant hoger bij HR-professionals in organisaties met meer dan 250 medewerkers. Opleidingen/ coaching Inhoud werk Balans werk/privé Grote baanzekerheid 11% 23% 34% 45% 65% 70% 64% 61% Aantrekkelijk in organisatie Gebruikt in communicatie
13 MotivatieMonitor voor HR-professionals 13 Strategie gericht op studenten en starters Een kwart (25%) van de HR-professionals zegt dat hun organisatie een HR-strategie heeft voor de nieuwe generaties op de arbeidsmarkt, de generaties Y en Einstein die na 1980 zijn geboren. Ruim veertig procent (43%) van de organisaties heeft wel een duidelijke HR-strategie, maar niet speciaal voor de nieuwe generatie. De rest van de organisaties, nog altijd een derde (32%), heeft geen duidelijke HR-strategie. In het algemeen geldt dat hoe groter de organisatie is, des te groter de kans op een duidelijke HR-strategie. Zo geeft driekwart (75%) van de HR-professionals in organisaties met meer dan duizend medewerkers aan dat hun organisatie een HR-strategie heeft. Maar ook hier moet een kwart van de organisaties het stellen zónder. Bij organisaties waar minder dan vijftig mensen werken heeft ruim veertig procent (42%) geen speciale HR-strategie.
14 MotivatieMonitor voor HR-professionals 14 Over Nobiles Media Over Accountemps Nobiles Media is al 21 jaar dé partner in communicatie over studie en carrière richting hoogopgeleiden. Met verschillende mediatypen als evenementen, gidsen, magazine, online en direct mail weet Nobiles Media de hoogopgeleide student, starter en professional op het juiste moment te bereiken met praktische informatie over studeren, oriënteren, solliciteren en starten. Sinds februari 2008 maakt Nobiles Media onderdeel uit van Telegraaf Media Nederland. Accountemps is een divisie van Robert Half International, wereldwijd marktleider op het gebied van gespecialiseerde arbeidsbemiddeling. Accountemps is dé specialist in het uitzenden en detacheren van financiële en boekhoudkundige professionals. In Nederland heeft Accountemps kantoren in Amsterdam, Eindhoven, Rotterdam en Utrecht. Middels nationale en internationale onderzoeken informeert Accountemps bedrijven en werkzoekenden al jaren over onderwerpen die spelen op de arbeidsmarkt
MotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag
Nadere informatievoorwoord De arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden
voorwoord De arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden blijft in beweging. Aanvankelijk leek de huidige economie de War for Talent wat te temperen, maar economen weten wel beter: door de vergrijzing zal de vraag
Nadere informatieVerschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld
Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieHoe blij is de werkende Y?
Hoe blij is de werkende Y? Januari 2014 Generatie Y is hot. Veel hedendaagse onderzoeken richten zich op de kenmerken, wensen en behoeften van generatie Y. Waardevolle kennis voor werkgever, die de generatie
Nadere informatieBureau BERGS. Outplacement & Loopbaanadvies. Nu ook mogelijk met Online Coaching!
Outplacement & Loopbaanadvies Nu ook mogelijk met Online Coaching! Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl 1 Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieOfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland
OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van
Nadere informatieResultaten preferentie-onderzoek Young Professionals. 8 maart 2018
Resultaten preferentie-onderzoek Young Professionals 8 maart 2018 Representatieve steekproef Online onderzoek met behulp van de Crunchr Preference Scan onder 1012 jonge hoogopgeleide respondenten, met
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieOnderzoek Oriëntatiegedrag Studie- en Beroepskeuze September 2012
Waarom dit onderzoek? Het jaarlijkse onderzoek oriëntatiegedrag Studie- en Beroepskeuze richt zich op de wijze waarop scholieren zich oriënteren op een toekomstige studie of beroep. Ook wordt er onderzocht
Nadere informatieMINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden
MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis
Nadere informatieTijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening
Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering
Nadere informatieTele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers
Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers Workshop Ontwikkelen en Motiveren van Medewerkers Tinus Aerts & Marjolein Vloedbeld Geen doel is ver als je plezier hebt in wat je doet Programma Oefening
Nadere informatieWaarover gaat M/Powerbook #1?
Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieJuiste mens, juiste plek. Maak er werk van
Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk
Nadere informatieProfiel van de Nederlandse controller
Controllers: identiteit en imago Profiel van de Nederlandse controller Controllers Onderzoek 2007 ControllersMagazine Onderzoek Robert Half en ControllersMagazine lieten in februari en maart 2007 een gezamenlijk
Nadere informatieHoe oriënteren studenten zich op de arbeidsmarkt?
Surrounded by Talent Hoe oriënteren studenten zich op de arbeidsmarkt? Vijf tips voor studenten Qompas Campusonderzoek 2018 Oriëntatie op de arbeidsmarkt Als student komt er een moment dat je de collegebanken
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze
Nadere informatiePayroll Survey 2006. Salarisadministrateurs in Nederland
Payroll Survey 2006 Salarisadministrateurs in Nederland Profiel van salarisadministrateurs Loopbaan Leeftijd en geslacht Functie Van de 324 deelnemers aan het onderzoek zijn er 189 man en 135 vrouw, 58%
Nadere informatieTalentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent
Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd
Nadere informatieIk vind het belangrijk dat een werkgever maatschappelijk verantwoord onderneemt. Ik verwacht dat de arbeidsmarkt veel kansrijker is over een jaar
011 Trends 007 011 Ik vind het belangrijk dat een werkgever maatschappelijk verantwoord onderneemt VINDEN EN BINDEN WERVINGSGIDS VOOR WERKGEVERS & RECRUITERS Ik verwacht dat de arbeidsmarkt veel kansrijker
Nadere informatieBinden en Boeien. Ronald Ipema Richard van Kaam Stèphanie Hendriksen
Binden en Boeien Ronald Ipema Richard van Kaam Stèphanie Hendriksen Agenda P-lijst Introductie YER Nulmeting Ontwikkelingen in de markt Binden en boeien Casus 1 Casus 2 Casus 3 Integreren binnen uw organisatie
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieAantrekkelijkheid van het leraarschap Rapportage
Aantrekkelijkheid van het leraarschap Rapportage ResearchNed Nijmegen Sil Vrielink 26 september 2007 2007 ResearchNed Nijmegen. Alle rechten voorbehouden. Het is geoorloofd gegevens uit dit rapport te
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Achtergrond De Koninklijke HIBIN wenst het arbeidsmarktimago van de branche in kaart gebracht te hebben. Het centrale doel is hierbij als volgt: Het construeren van een beeld over
Nadere informatieLevensfasewijzer. Invullen Levensfasewijzer
2009-150/CN/eb - mei 2009 Levensfasewijzer De levensfase waarin u zich bevindt, is waarschijnlijk sterk van invloed op de wensen en behoeften die u ervaart in uw werk. Voor uw werkgever is het belangrijk
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 3 Competenties, vaardigheden, bijscholing, ambities en nieuwe baan. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2017 kwartaal 3 Competenties, vaardigheden, bijscholing, ambities en nieuwe baan Randstad Nederland September 2017 INHOUDSOPGAVE Competenties en vaardigheden 3 Bijscholen
Nadere informatieGeneratie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2017
Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2017 1 Resultaten Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2017 Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2017 2 Duurzame inzet in 2017 blijft een
Nadere informatieGENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS
GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS Auteur: Wiebe Zijlstra - (26 augustus 2011) Generatie Y word alom geroemd om haar flexibiliteit, om haar vermogen tot multi tasking en om het op natuurlijke wijze kunnen
Nadere informatieSeminar Y-recruiter in een dag
Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied
Nadere informatieEen stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.
Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied
Nadere informatieHoe zet ik een MBO in als. managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek. Inge Beckers
Hoe zet ik een MBO in als managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek Inge Beckers Inhoud Introductie Yacht Waarom is onderzoek noodzakelijk? Showcase Yacht Technology Hoe maak je er een managementtool
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieWie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi
Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van
Nadere informatieEmployer Branding & recruitment. Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers?
Employer Branding & recruitment Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers? Waarom Employer Branding / Recruitment? Uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt * Vergrijzing (in- en extern)
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieUniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.
Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieWerving & Selectie Wanneer u op zoek bent naar een vaste baan die past bij uw profiel.
Werving & Selectie Wanneer u op zoek bent naar een vaste baan die past bij uw profiel. Detachering Voor het opdoen van werkervaring in uw specialisme en om een beeld te vormen van de diverse werkvelden.
Nadere informatieStandaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie
Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese
Nadere informatieDerks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.
2010 Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Januari 53 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Headhunting Werving
Nadere informatieEmployee Branding Summit November 2017
Employee Branding Summit November 2017 Focus op zowel bestaande als nieuwe collega s En - En 24-10-2017 2 engineering imagineering 24-10-2017 3 24-10-2017 4 CONTACT (70%) Contact = alle interactiemomenten
Nadere informatieTREND RAPPORT 2018/2019 Powered by
TREND RAPPORT 2018/2019 Powered by Praat mee en laat weten wat werkplezier voor jou betekent #werkplezierinaccountancy Voorwoord 4 Samenvatting 5 Wat vinden (assistent-)accountants van het werkplezier
Nadere informatieHET CARE SEGMENTATIEMODEL
JONGEREN IN DE ZORG INLEIDING De zorgsector staat onder druk. Op korte termijn wordt er flink bezuinigd, wat ook gevolgen heeft voor het personeelsbestand. Tegelijkertijd leidt de vergrijzing van het personeelsbestand
Nadere informatieProactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging
Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel
Nadere informatieINHOUD. ONDERZOEKSRESULTATEN TECHNISCHE ARBEIDSMARKT. INTRODUCTIE. U ZOEKT MARTIJN DE BOER EK 2012
NOA 2012 TECHNIEK INHOUD. INTRODUCTIE. ONDERZOEKSRESULTATEN TECHNISCHE ARBEIDSMARKT. U ZOEKT MARTIJN DE BOER EK 2012 PORTFOLIO TMNL AMC. MAN 59,4% NOA. NATIONAAL ONDERZOEK ARBEIDSMARKT. Het onderzoek op
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieDuurzaamInzetbaarheid.nl
DuurzaamInzetbaarheid.nl Waarom DI? Ervaring leert dat veel organisaties er beperkt mee bezig zijn. Maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont, zowel bij krimp als bij groei! Zijn we er beperkt mee
Nadere informatieVraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen
Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen
Nadere informatieWHITEPAPER HEALTH 51% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN GEZONDHEIDS PRODUCTEN
WHITEPAPER HEALTH NEDERLANDERS ZIJN GEEN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN GEZONDHEIDS- PRODUCTEN 51% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN GEZONDHEIDS PRODUCTEN Vrouwen zijn meer geïnteresseerd
Nadere informatieFactsheet persbericht. Vooral studentes somber over kansen arbeidsmarkt
Factsheet persbericht Vooral studentes somber over kansen arbeidsmarkt Inleiding Van augustus 2009 tot en met september 2009 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden
Nadere informatieP&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers:
Over de P&O Scan Heeft u voldoende inzicht in de organisatie van uw personeelszaken? En weet u hoe uw praktijk zich op P&O gebied verhoudt tot ruim 250 andere praktijken in Nederland? Doe dan de P&O scan
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieFuncties met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans
Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit
Nadere informatieEMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND
EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND www.robertwalters.nl ROBERT WALTERS EMPLOYEE INSIGHTS 2015 In dit document vindt u de resultaten van een onderzoek dat Robert Walters dit jaar heeft uitgevoerd onder professionals
Nadere informatieemployer branding en lokale besturen: hoe matchen?
employer branding en lokale besturen: hoe matchen? 1 2 3 4 5 huidige arbeidsmarkt: retoriek werkgeversmerk: wat is dit? wat willen die talenten nu? wat kan ik doen? vraag & antwoord 2 de huidige arbeidsmarkt.
Nadere informatieIT Job market report. IT Job Board, Januari 2013
IT Job market report 2013 IT Job Board, Januari 2013 De Nederlandse IT kandidaat Freelance 39% Werkzaam in 85% 15% Man Vrouw 61% Vaste dienst 74% Private sector 26% Publieke sector Top 15 Skills 1 Helpdesk
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3
Nadere informatie10/02/ generaties, 1 team SESSIE GENERATIONMIX.BE. Welkom
4 generaties, 1 team SESSIE GENERATIONMIX.BE Welkom 1 NAAR EEN GEDIFFERENTIEERD HRM-BELEID Een beleid dat zich richt op optimale en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers rekening houdt met individuele
Nadere informatieBOEIEN EN BINDEN VAN TALENT. Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011
BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011 De Grote Uittocht 70% vertrokken in 2010-2020 30% vanwege pensionering 4 scenario s: groei: hoog/laag
Nadere informatieUit huis gaan van jongeren
Arie de Graaf en Suzanne Loozen Jaarlijks verlaten bijna een kwart miljoen jongeren het ouderlijk huis. Een klein deel van hen is al vóór de achttiende verjaardag uit huis gegaan. De meeste jongeren gaan
Nadere informatieWoon-werkmonitor 2018 Easy Way. Factsheet
Woon-werkmonitor 2018 Easy Way Factsheet Doel onderzoek Dagelijks reizen miljoenen Nederlanders van en naar hun werk. Veel van hen hebben gedurende de dag ook afspraken buiten de deur. Werkenden leggen
Nadere informatieAantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld
Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence
Nadere informatieOUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT
AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren, STZ
Nadere informatieWHITEPAPER FASHION 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING
WHITEPAPER FASHION 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING Vooral vrouwen zijn geïnteresseerd in kleding. Zij zoeken
Nadere informatieNederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS
Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE GUIDE2007-2008 SALARY AND BENEFITS Introductie Geld is niet het allerbelangrijkste, wordt wel eens gezegd en uit allerlei onderzoeken blijkt ook inderdaad dat geld niet
Nadere informatieWord een Meesterlijk Merk!
Word een Meesterlijk Merk! Word een Meesterlijk Merk! Personal branding voor ambitieuze advocaten Catriona Ravelli Catriona Ravelli-Kuper, 2017 Alle rechten voorbehouden Omslagontwerp: Karien Ravelli-Turkenburg
Nadere informatieDit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012
Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie Resultaten SJBN Enquête 2012 Inhoudsopgave Achtergrond Resultaten enquête Steekproef Algehele
Nadere informatieJunior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenonderzoek
Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5
Nadere informatieAls het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten
Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieNieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen
Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Werkgevers en werknemers aan het woord Onderzoek verricht in opdracht van Nationale-Nederlanden door Motivaction. Wat vinden werkgevers en werknemers van pensioenen.
Nadere informatieWHITEPAPER FOOD VROUWEN TOT 35 JAAR ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN VOEDING
WHITEPAPER FOOD 70% VAN DE NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN VOEDINGSMIDDELEN VROUWEN TOT 35 JAAR ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN VOEDING Vrouwen hebben een grotere interesse in voeding,
Nadere informatieJong en veelbelovend
Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een
Nadere informatieMaak werk van 50-plussers
Maak werk van 50-plussers 21 mei 2014 Dit opleidingsaanbod is tot stand gekomen met financiële steun van het PROGRESSprogramma (Programme for Employment and Social Solidarity) van de Europese Unie. Voor
Nadere informatieTevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche
Tevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche Een meerderheid van de medewerkers binnen de ICT sector zijn zeer tevreden met hun huidige baan en werkgever, waarbij 8% actief en 72% latent op
Nadere informatie2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014
Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd
Nadere informatieWat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen
Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft
Nadere informatieDoelgroepen en doelgroepinformatie bij arbeidsmarktcommunicatie
Doelgroepen en doelgroepinformatie bij arbeidsmarktcommunicatie Segmenteren 1 We zoeken geen superhelden. We zoeken echte mannen van staal. Campagne voor het Korps Mariniers, 2011 (Bureau: 178) 2 Pullfactoren
Nadere informatieWat drijft de I(C)T-medewerker?
Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieOnline leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz
Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een
Nadere informatieHet Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven
Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd
Nadere informatieRapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon
Rapportage De Kracht van Communicatie DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek 3 Conclusies Resultaten van het onderzoek 5 De
Nadere informatie8. Werken in bestuur en zorg
8. Werken in bestuur en zorg De uitzendbranche is van oudsher een belangrijke werkgever voor niet-westerse allochtonen van de eerste generatie. Bij de teruggang in de werkgelegenheid van de afgelopen jaren
Nadere informatieStel je eens voor. Je hebt een bedrijf. Het bedrijf loopt goed. Je krijgt steeds meer werk aangeboden,
Praktische-opdracht door een scholier 1669 woorden 26 maart 2003 8 22 keer beoordeeld Vak Economie Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. 1. Beschrijving van het onderzoek 1.1 Hoofdvraag 1.2 Deelvragen 3. 2. Gewenste
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieSamenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten
Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012 1. Hogeschool der Kunsten Eind 2012 is in de Hogeschool der Kunsten Den Haag een medewerkersonderzoek uitgevoerd. Voor het Koninklijk Conservatorium
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieEvenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid
Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht
Nadere informatiehoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal
hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan
Nadere informatieTempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek
Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar
Nadere informatieICT arbeidsmarktmonitor. Een onderzoek naar de kenmerken en beweegmotieven van ICT ers
ICT arbeidsmarktmonitor 2014 Een onderzoek naar de kenmerken en beweegmotieven van ICT ers Colofon Juni 2014 Auteurs Intelligence Group Nikita van der Pijl MSc. Drs. Geert-Jan Waasdorp Sterksen Paul Romer
Nadere informatievoor ondernemers vinden en binden van personeel
voor ondernemers vinden en binden van personeel 10/07/2014 talentmanagement: hoe vindt en bindt u de medewerkers die ú nodig heeft? Uw medewerkers bepalen in belangrijke mate het succes van uw bedrijf.
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatie