Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Transcriptie

1 Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012

2 Respons Deelname aan de monitor medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: medewerkers (70%) 8 profit organisaties: medewerkers (30%) van de respondenten uit de non profit organisaties werkt 58% bij de overheid of gemeenten en 42% in de zorg sector de branches van de profit organisaties zijn uiteenlopend (financieel, energie, groothandel, bouw, vervoer)

3 Respons

4 Basishouding HNW

5 Basishouding HNW medewerkers op kantoor, werkzaam in roosters, zijn minder positief over HNW in verband met hun huidige functie

6 Basishouding HNW vrouwen hebben minder ervaring met HNW en verwachten vaker dat de mogelijkheden in hun functie beperkt zijn

7 Basishouding HNW medewerkers tussen de 30 en 50 jaar hebben de meeste ervaring met HNW en staan er het meest positief tegenover medewerkers boven de 50 jaar zijn het minst ervaren met en het minst positief over HNW

8 Basishouding HNW in de profit sector wordt al meer gebruik gemaakt van HNW dan in de non profit sector in de non profit sector zien medewerkers doorgaans minder mogelijkheden van HNW in hun functie

9 1. Werkplek

10 Werkplek: vast of flexibel 22% 21% 9% 22% 26% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters medewerkers boven de 50 jaar vinden een vaste werkplek op kantoor belangrijker dan hun jongere collega s

11 Behoefte thuiswerken deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters medewerkers tussen de 30 en 50 jaar verwachten het meest thuis te werken; dit geldt ook voor de mannelijke respondenten en medewerkers in de profit sector ouderen, medewerkers in de non profit sector en vrouwen geven doorgaans vaker aan dat thuiswerken niet mogelijk is in hun functie

12 Goede HNW werkplek deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters met name medewerkers jonger dan 40 jaar en vrouwelijke respondenten geven aan duidelijke spelregels over gebruik van flexplekken nodig te hebben in de non profit sector zijn duidelijke spelregels over gebruik van flexplekken, een goede kantoorinrichting en indeling en voldoende opbergruimte belangrijker dan in de profit sector; medewerkers uit deze laatste sector vinden goede faciliteiten voor de thuiswerkplek belangrijker

13 2. Werktijden

14 Werktijden: vast of flexibel 36% 29% 8% 14% 13% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters medewerkers tussen de 30 en 50 jaar zien de meeste voordelen als zij hun werktijden zelf kunnen bepalen

15 Behoefte flexibele werktijden deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters ouderen zullen naar verwachting het minst gebruik maken van flexibele werktijden

16 Overwegingen flexibele werktijden deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters mannelijke respondenten zien meer voordelen van flexibele werktijden dan hun vrouwelijke collega s; dit geldt ook voor medewerkers uit de profit sector

17 Roosters: meer invloed? 33% 27% 9% 12% 19%

18 Roosters: invloed & inspraak

19 Roosters: invloed & inspraak deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

20 Roosters: tevredenheid & flexibiliteit

21 Belangrijke elementen roosters

22 3. Werk-privé balans

23 HNW: wel/niet goed voor je werk-privé balans? 32% 33% 12% 12% 11% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters ouderen zien de minste voordelen van flexibele werktijden als het gaat om een betere werk-privé balans

24 Werk-privé balans: de kansen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters ouderen zien de minste voordelen van de flexibiliteit op hun werk-privé balans medewerkers in de profit sector ervaren de meeste voordelen van HNW en de invloed hiervan op hun werk-privé balans

25 Werk-privé balans: de zorgen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters

26 Werk-privé balans: ondersteuning deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters bij invoering van HNW hebben jongeren, maar ook vrouwen, de meeste behoefte aan goede ondersteuning; het gaat onder meer om ondersteuning bij effectief thuiswerken, het goed indelen van werktijden en het maken van goede werkafspraken

27 Wat zijn de ervaringen van de vrije vogels over werk-privé balans? En wat leert ons dit op het gebied van tijd- en plaatsonafhankelijk werken? vrije vogels : medewerkers die voor hun werk voornamelijk onderweg / op wisselende locaties zijn en niet in roosters werken

28 Balans tussen werk en privé bij de vrije vogels 42% 32% 9% 12% 5% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

29 Werk/privé balans: ervaren voordelen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

30 Werk/privé balans: ervaren nadelen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

31 4. Resultaatgericht werken

32 Houding t.a.v. resultaatgericht werken 49% 33% 10% 5% 3% deze vraag is niet ingevuld door medewerkers in roosters (zie volgende pagina voor rooster-variant ) mannelijke respondenten geven vaker aan het prettig te vinden om resultaatgericht te werken

33 Houding t.a.v. resultaatgericht werken 47% 36% 8% 5% 4% deze vraag is ingevuld door medewerkers in roosters

34 Resultaatgericht werken: randvoorwaarden

35 Ervaren contact van vrije vogels met hun leidinggevende dit zijn enkele aanvullende vragen voor de vrije vogels over hoe zij het contact met hun leidinggevende ervaren in de profit sector heeft de leidinggevende doorgaans een beter beeld hoe de medewerker zijn werk doet

36 5. Samenwerken met collega s

37 HNW en samenwerken met collega s 17% 28% 15% 26% 14% deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters respondenten uit de profit sector zien de meeste voordelen als het gaat om samenwerking met collega s na invoering van HNW

38 Samenwerking: kansen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

39 Samenwerking: zorgen deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters ouderen hebben de meeste zorgen omtrent het gebruik van nieuwe ICT en hebben het meest behoefte aan ondersteuning daarbij

40 Randvoorwaarden goede samenwerking deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters jongeren hebben doorgaans het meest behoefte aan de sociale contacten en een goede samenwerking

41 Samenwerking en contact binnen roosterteams in de profit sector vindt binnen de teams doorgaans betere afstemming en overleg plaats dan in de non profit sector; respondenten uit de profit sector zijn tevens positiever over de open en eerlijke communicatie

42 Ervaringen van vrije vogels t.a.v. contact met collega s

43 Conclusies - Algemeen In het algemeen geeft 42% van de respondenten aan positief tegenover HNW te staan en er graag gebruik van te maken of wil maken. 47% van de respondenten heeft nog onvoldoende inzicht of HNW bij hen c.q. de functie past. 11% van de respondenten is minder enthousiast en ziet weinig voordelen van HNW. Medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters en medewerkers op wisselende locaties hebben de meeste ervaring met HNW. Roostermedewerkers op kantoor staan het meest sceptisch tegenover HNW vanwege hun functie. In de profit sector wordt meer gebruik gemaakt van HNW dan binnen de non profit, en in de non profit sector verwacht men ook minder vaak dat het in de functie kan. De profit sector heeft al betere randvoorwaarden voor invoering en regulering van HNW in stelling gebracht dan de non profit sector, onder meer door een op resultaat sturende leidinggevende, goede afstemming in het team en open communicatie. Medewerkers tussen de 30 en 50 jaar zijn het meest actief in HNW, terwijl jongeren er de meeste voordelen van inzien; ze zien echter ook veel nadelen, waar ze graag ondersteuning bij willen; de oudere medewerkers staan het minst positief tegenover HNW en hebben vooral angst voor ICT. Mannen zien meer de kansen om HNW te gebruiken dan vrouwen; vrouwen hebben minder ervaring met HNW, zien meer sociale nadelen en hebben meer behoefte aan hulpmiddelen en ondersteuning. Ten aanzien van het resultaatgericht werken zien de mannen meer voordelen.

44 Conclusies Per thema 1. Werkplek de helft van de respondenten vindt een vaste werkplek prettig, de andere helft werkt graag met flexplekken 70% verwacht gebruik te maken van thuiswerken, 23% ziet minder tot geen kansen van thuiswerken gewenste ondersteuning: goede kantoorinrichting & - indeling (47%) goede faciliteiten voor inrichting van thuiswerkplek (43%) duidelijke spelregels over gebruik van flexplekken (42%) 2. Werktijden 65% vindt het handig om zelf werktijden te bepalen, 27% wil liever vaste werktijden 82% maakt gebruik van flexibele werktijden of zal daar naar verwachting gebruik van maken 60% verwacht met flexibele werktijden de werk-privé balans te verbeteren 60% wil meer invloed op roosters t.o.v. 31% die hier weinig voordelen in ziet, omdat de praktijk anders uitwijst

45 Conclusies Per thema 3. Werk-privé 65% ziet voordelen van HNW voor de werk-privé balans, t.o.v. 23% die minder positief is; zij verwachten dat de grens werkprivé vervaagt circa de helft is van mening dat flexibele werktijden en werkplekken bijdragen aan een betere werk-privé balans gewenste ondersteuning: goede werkafspraken binnen het team (57%) leidinggevende die HNW ondersteunt en goed toepast (51%) begrip en acceptatie bij collega s onderling (37%) 4. Resultaatgericht werken ruim 80% vindt het prettig om resultaatgericht te werken circa 70% maakt met de leidinggevende realistische en uitdagende afspraken, die in de jaarlijkse beoordeling worden meegenomen 42% heeft behoefte aan training om op een goede manier resultaatgericht te kunnen werken 70% vindt dat zijn/haar leidinggevende goed in staat is om te sturen op vertrouwen en verantwoordelijkheid

46 Conclusies Per thema 5. Samenwerking 45% ziet voordelen voor goede samenwerking a.g.v. HNW 40% vreest voor minder goed overleg en afstemming 51% ziet effectieve communicatie als een kans a.g.v. HNW om de samenwerking te verbeteren 48% maakt zich zorgen over het sociale contact onderling gewenste ondersteuning: goede afspraken over bereik- en beschikbaarheid (80%) gezamenlijke teamdag op kantoor (68%) goede ICT voorzieningen (61%)