Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk

Transcriptie

1 Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk

2 Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het strategisch personeelsbeleid Rijk 2025 is de werkbeleving van rijksambtenaren in kaart gebracht. Het onderzoek betreft een aanvulling op het rapport Behoeften rijksambtenaren personeelsbeleid van ICTU. In het onderzoek zijn meer heidsaspecten uitgevraagd dan in eerdere onderzoeken uitgevoerd door ICTU. Daarnaast geeft het onderzoek antwoord op de vraag waar rijksambtenaren verbeteringen wenselijk vinden ten opzichte van het huidige werk. Dit levert het volgende beeld op. Tevredenheid Opvallend is dat er drie nieuwe heidsaspecten terug komen in de top vijf, namelijk de mate waarin rijksambtenaren zijn met het combineren van werk en privé, de verantwoordelijkheid die zij dragen in het werk en de vakantieregeling. Rijksambtenaren vinden het belangrijk om een functie te vervullen waarin zij hun capaciteiten kunnen benutten, met prettige mensen te werken en een interessante functie te hebben. Het meest zijn rijksambtenaren over de mate van zelfstandigheid. Het minst zijn rijksambtenaren met de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Meer aandacht nodig voor aspecten dan voor baanaspecten Het merendeel van de medewerkers is over de baanaspecten in tegenstelling tot aspecten. Organisatieaspecten gaan over de mate waarin men vindt dat de juiste beslissingen genomen worden en dat er snel en rechtvaardig gehandeld wordt, baanaspecten geven aan in hoeverre men is met de eigen baan en de inhoud daarvan. Om de werkbeleving positief te stimuleren is het belangrijk de aspecten te beïnvloeden. Verbeterpotentieel Rijksambtenaren geven aan dat verbetering wenselijk is op het gebied van: 1. Informatievoorziening en communicatie binnen de 2. Loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 3. Werkplek/fysieke omstandigheden Aandacht voor specifieke doelgroepen De afgelopen paar jaar is er veel vraag naar ICT-deskundigheid en juridische specialisten binnen het Rijk. Dit zijn de top twee vakgebieden met de meeste vacatures binnen het Rijk. Opvallend is dat rijksambtenaren met een ICT-functie het werk dat nuttig is voor de maatschappij minder belangrijk vinden dan de gemiddelde rijksambtenaar. Goede werktijden vinden ze daarentegen juist belangrijker. Ze zijn het meest over de mate waarin ze werk en privé kunnen combineren en noemen, anders dan de gemiddelde rijksambtenaar, resultaatgericht werken in de top twee van punten waarin zij graag verbetering zouden willen zien. Over resultaatgerichtheid zijn ICT specialisten binnen het Rijk het minst. Voor rijksambtenaren met een juridische functie geldt dat zij een interessante functie en een goed salaris belangrijker vinden dan de gemiddelde rijksambtenaar. Zij zijn het meest over de samenwerking met collega s en het minst over loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Verschil tussen uitvoering en kerndepartement De respondenten van het kerndepartementen geven aan dat verbetering het meest wenselijk is op het gebied van werkplek/fysieke omstandigheden. Bij de uitvoering ligt dit vooral in de informatievoorziening en communicatie binnen de. In het strategisch personeelsbeleid is het belangrijk rekening te houden met bovenstaande aspecten omdat deze de werkbeleving (positief ) kunnen beïnvloeden. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 2

3 Inhoud 1. Achtergrond, aanleiding en doel van het onderzoek 4 2. Onderzoeksverantwoording 4 3. Resultaten Belangrijke aspecten in het werk Tevredenheid met baan- en kenmerken Verbeterpotentieel Toetsende analyses Baanheid Organisatieheid 14 Bijlage I 15 Bijlage II 17 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 3

4 1. Achtergrond, aanleiding en doel van het onderzoek Dit onderzoek maakt onderdeel uit van het ontwikkelen van een middellangetermijn agenda voor het Strategisch personeelsbeleid Rijk Het Rijk heeft zijn medewerkers geconsulteerd via dit flitspanel om een indicatie te krijgen van de behoeftes onder medewerkers met het oog op het toekomstige Strategisch personeelsbeleid Rijk. De resultaten van het onderzoek dragen bij aan de ontwikkeling van een geactualiseerde en integrale visie op werken bij het Rijk van de toekomst. 2. Onderzoeksverantwoording Het Flitspanel is een snelle manier om een gedegen en betrouwbaar onderzoek uit te voeren om rijksbreed geldende uitspraken te doen. Het Flitspanel is een veel gebruikt instrument, zowel binnen de sector Rijk als overheidsbreed. Via het Flitspanel is een vragenlijst uitgezet, die drie weken is opengesteld, vanaf 24 oktober tot en met 13 november In totaal hebben Flitspanel-leden de vragenlijst ontvangen en 896 (33% respons) medewerkers hebben de vragenlijst volledig ingevuld. De resultaten van het Flitspanel zijn tevens gewogen op persoonskenmerken en de resultaten zijn Rijksbreed representatief. Doordat het Flitspanel over een beperkt aantal respondenten beschikt kunnen niet alle doelgroepen worden uitgelicht. In het Flitspanelonderzoek zijn ambtenaren werkzaam bij het Rijk zonder leidinggevende functie bevraagd. 3. Resultaten 3.1 Belangrijke aspecten in het werk Onderstaande grafiek geeft de top 5 weer van de aspecten die rijksambtenaren het meest belangrijk vinden in het werk. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten vindt men het meest belangrijk. In de bijlage is het totaalbeeld terug te vinden van de uitgevraagde aspecten (zie bijlage 1). Rijksambtenaren vinden het belangrijkst dat zij hun capaciteiten kunnen benutten. Figuur 1 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 77% 23% 2. Prettige mensen om mee te werken 68% 32% 3. Een interessante functie 66% 34% 4. Een goed salaris 65% 35% 5. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 59% 41% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 4

5 Er is gekeken of er, wat betreft de aspecten die men belangrijk vindt in het werk, verschil is tussen de verscheidene functies. Uit vacaturegegevens blijkt dat het Rijk de meeste vacatures uitzet in de vakgebieden ICT, juridisch en secretarieel. Voor de respondenten die secretarieel werk doen, is het aantal te klein om generaliserende uitspraken te kunnen doen over deze groep. Om deze reden is enkel gekeken of er verschillen zijn in wat het meest belangrijk wordt gevonden in de vakgebieden ICT en juridisch. ICT ers binnen het Rijk vinden werk dat nuttig is voor de maatschappij minder belangrijk dan hun collega s in andere vakgebieden. Onderstaande figuur laat zien dat een functie waar je je capaciteiten kunt benutten het meest belangrijk wordt gevonden door ICT specialisten. Opvallend is dat ICT specialisten goede werktijden ook erg belangrijk vinden. Werk dat nuttig is voor de maatschappij komt niet terug in de top 5. Figuur 2 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor het vakgebied ICT. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 78% 22% 2. Prettige mensen om mee te werken 73% 27% 3. Goede werktijden 4. Een goed salaris 64% 63% 36% 37% ICT ers binnen het Rijk hechten waarde aan goede werktijden. 5. Een interessante functie 63% 37% Wel genoemd Niet genoemd Ook is gekeken naar wat men in het vakgebied juridisch belangrijk vindt in het werk. Onderstaande figuur laat zien dat de top 5 aspecten van juridisch specialisten voor een groot deel overeenkomen met de top 5 aspecten van ICT specialisten. Onderstaande figuur laat zien dat ook mensen werkzaam in het juridisch vakgebied een functie waar capaciteiten kunnen worden benut het meest belangrijk vinden. Figuur 3 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor het vakgebied juridisch. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 2. Een interessante functie 3. Een goed salaris 4. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 84% 75% 69% 62% 16% 25% 31% 38% Rijksambtenaren uit het juridisch vakgebied vinden een interessante functie en een goed salaris belangrijker dan hun collega s in andere vakgebieden. 5. Prettige mensen om mee te werken 60% 40% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 5

6 Tot slot is gekeken naar wat respondenten met en zonder inwonende kinderen t/m 12 jaar belangrijk vinden in hun werk. Respondenten met thuiswonende kinderen t/m 12 jaar vinden een functie waar capaciteiten kunnen worden benut het meest belangrijk in het werk, gevolgd door werk dat nuttig is voor de maatschappij. Figuur 4 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor mensen met inwonende kinderen t/m 12 jaar. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 78% 22% 2. Werk dat nuttig is voor de maatschappij 67% 33% 3. Prettige mensen om mee te werken 66% 34% 4. Een goed salaris 62% 38% 5. Een interessante functie 59% 41% Wel genoemd Niet genoemd Respondenten zonder thuiswonende kinderen t/m 12 jaar vinden een functie waar capaciteiten kunnen worden benut en een interessante functie het meest belangrijk in het werk. De top vijf van rijksambtenaren met en zonder kinderen bevat dezelfde aspecten. Figuur 5 Top 5 aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk voor mensen zonder inwonende kinderen t/m 12 jaar. 1. Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten 77% 23% 2. Een interessante functie 69% 31% 3. Prettige mensen om mee te werken 68% 32% 4. Een goed salaris 66% 34% 5. De mogelijkheid initiatief te tonen 57% 43% Wel genoemd Niet genoemd Behoeftes rijksambtenaren in kaart 6

7 3.2 Tevredenheid met baan- en kenmerken Naast de vraag welke aspecten respondenten belangrijk vinden in hun werk, zijn er ook vragen gesteld die de heid met verschillende baan- en aspecten in kaart brengen. In totaal zijn er 28 baan- en kenmerken voorgelegd. Hiervan hebben twee vragen betrekking op de algehele heid met baan en. Onderstaande figuur laat zien in welke mate respondenten (zeer) zijn met hun baan (76%) en de (56%). Respondenten geven aan meer te zijn met hun baan dan met de waarin zij werken. De gemiddelden in heid verschillen significant van elkaar. Er is ook gekeken of de mate van heid met baan en verschilt bij kerndepartementen en uitvoeringss. Uit de analyse blijkt dat er nauwelijks verschil is in de baanheid tussen kerndepartementen en uitvoeringss. Er is wel een verschil in de heid. Van de respondenten werkzaam bij kerndepartementen is 61 over de waarin zij werkzaam zijn in vergelijking met 54% van de respondenten die werkzaam zijn in uitvoerings. Verbeterpotentieel het grootst op aspecten. Figuur 6 Tevredenheid met baan en, alles bijeengenomen. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Uw baan, alles bijeengenomen 6% 17% 62% 14% De waar u werkt, alles bijeengenomen 12% 30% 50% 6% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Er is een top 5 gemaakt van baan- en aspecten naar heid. Onderstaande figuur laat zien dat respondenten het meest zijn met de mate van zelfstandigheid en de vakantieregeling. Figuur 7 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het meest over zijn. Rijksambtenaren zijn het meest over de mate van zelfstandigheid. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1. De mate van zelfstandigheid 28% 59% 9% 2. De vakantieregeling 16% 71% 11% 3. De samenwerking met collega s 19% 67% 11% 4. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 20% 63% 13% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 11% 71% 14% Zeer Tevreden Niet, niet on On Zeer on Behoeftes rijksambtenaren in kaart 7

8 Ook is gekeken over welke baan- en aspecten respondenten het minst zijn. Onderstaande figuur laat zien dat respondenten het minst zijn met de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en de werkplek/fysieke omstandigheden. Figuur 8 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het minst over zijn. Rijksambtenaren zijn het minst over loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De resultaatgerichtheid van de 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8% 11% 5% 5% 5% 27% 24% 22% 27% 23% 24% 32% 32% 39% 37% 37% 38% 30% 29% 31% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Onderstaande tabel geeft de top 5 weer van aspecten waar respondenten werkzaam in een kerndepartement of in de uitvoering het meest over zijn. Tabel 1 Top 5 aspecten waar respondenten het meest over zijn naar kern/uitvoering. Kern Aspecten 1. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld Uitvoering Aspecten 89% 1. De mate van zelfstandigheid 92% 2. De mate van inspraak in uw werk 89% 2. De vakantieregeling 87% 3. De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 4. De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 87% 3. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 85% 83% 4. De inhoud van het werk 85% 5. De vakantieregeling 80% 5. De samenwerking met collega s 84% Ook is gekeken naar de aspecten waarover respondenten werkzaam in een kerndepartement of in de uitvoering het minst zijn. Onderstaande tabel laat de resultaten zien. Tabel 2 Top 5 aspecten waar respondenten het minst over zijn naar kern/uitvoering. Kern Aspecten 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk Uitvoering Aspecten 36% 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 34% 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 28% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 26% 4. De resultaatgerichtheid van de 24% 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 36% 35% 33% 31% 24% Rijksambtenaren werkzaam in een kerndepartement zijn over andere aspecten dan medewerkers werkzaam in de uitvoering. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 8

9 Bovendien is gekeken naar de top 5 baan- en aspecten waar respondenten in de vakgebieden ICT en juridisch het meest over zijn. In onderstaande tabel zijn de resultaten weergegeven van ICT- en juridisch specialisten. ICT-specialisten zijn het meest met de vakantieregeling, juristen met de samenwerking met collega s. Tabel 3 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het meest over zijn naar functie. Juridisch (n=49) ICT (n=106) 1. De samenwerking met collega s 98% 1. De vakantieregeling 92% 2. De vakantieregeling 96% 2. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 3. De inhoud van het werk 90% 3. De mate van zelfstandigheid 88% 4. De mate van zelfstandigheid 90% 4. De samenwerking met collega s 86% 5. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 90% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 89% 83% Onderstaande tabel laat de top 5 baan- en aspecten zien waar respondenten in de vakgebieden ICT en juridisch het minst over zijn. Juridisch specialisten zijn het minst over de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en ICT-specialisten over de resultaatgerichtheid van de. Tabel 4 Top 5 baan- en aspecten waar respondenten het minst over zijn naar functie. Juridisch (n=49) 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 3. De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 4. De mate van invloed die u heeft binnen de 5. De resultaatgerichtheid van de ICT (n=106) 39% 1. De resultaatgerichtheid van de 33% 2. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 33% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 29% 4. De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 27% 5. De informatievoorziening en communicatie binnen de 33% 32% 28% 28% 25% Behoeftes rijksambtenaren in kaart 9

10 Onderstaande tabel laat de top 5 aspecten zien waar respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar het meest over zijn. Respondenten met kinderen zijn het meest over de mate van zelfstandigheid en respondenten zonder kinderen zijn het meest over de vakantieregeling. Tabel 5 Top 5 aspecten waar respondenten het meest over zijn naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen t/m 12 jaar Zonder kinderen t/m 12 jaar 1. De mate van zelfstandigheid 90% 1. De vakantieregeling 89% 2. De samenwerking met collega s 89% 2. De mate van zelfstandigheid 86% 3. De inhoud van het werk 84% 3. De samenwerking met collega s 85% 4. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 83% 4. De mate waarin u werk en privé kunt combineren 5. De vakantieregeling 83% 5. De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 84% 81% Verder is geanalyseerd waar respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar het minst over zijn. Respondenten met en zonder kinderen zijn het minst over de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. Tabel 6 Top 5 aspecten waar respondenten het minst over zijn naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen t/m 12 jaar 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De werkplek/fysieke omstandigheden 3. De informatievoorziening en communicatie binnen de 4. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 5. De mate van invloed die u heeft binnen de Zonder kinderen t/m 12 jaar 36% 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 33% 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 26% 3. De werkplek/fysieke omstandigheden 25% 4. De resultaatgerichtheid van de 24% 5. De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 36% 34% 34% 32% 28% Behoeftes rijksambtenaren in kaart 10

11 3.3 Verbeterpotentieel De respondenten is gevraagd aspecten te kiezen waarin zij verbetering zouden willen zien in hun huidige werk. Onderstaande tabel geeft de top 5 aspecten weer waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk op basis van het aantal keer dat een aspect is aangevinkt. De volledige lijst is in de bijlage te vinden. De informatievoorziening en communicatie binnen de is het meest gekozen aspect waar verbetering wenselijk is. De tabel laat zien dat de top 5 aspecten gekozen ter verbetering bestaat uit aspecten en niet uit baanaspecten. Ook komen de top 5 aspecten ter verbetering voor een groot deel overeen met de aspecten waar respondenten het minst over zijn. Respondenten zien het liefst verbetering in de informatievoorziening en communicatie binnen de. Tabel 7 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk. Top 5 aspecten Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 523 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 462 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De resultaatgerichtheid van de 443 De mate waarin we met de wat bereiken Er is gekeken naar wat de top 5 aspecten zijn waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk voor respondenten bij kerndepartementen en uitvoering. Onderstaande tabel laat zien dat het voor een groot deel dezelfde aspecten betreft. De beloning wordt belangrijker geacht door de respondenten die werkzaam zijn bij een kerndepartement, terwijl bij de uitvoering het aspect de mate waarin we met de wat bereiken terugkomt. Tabel 8 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar kern en uitvoering. Kern De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De informatievoorziening en communicatie binnen de De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden Aantal keer gekozen Uitvoering 169 De informatievoorziening en communicatie binnen de 166 De resultaatgerichtheid van de 147 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De beloning 132 De mate waarin we met de wat bereiken De resultaatgerichtheid van de 120 De werkplek/fysieke omstandig heden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 11

12 Er is gekeken naar de top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk voor de vakgebieden ICT en juridisch. Onderstaande tabel laat zien dat de top 5 voor beide vakgebieden voor een groot deel overeenkomt. Bij juridisch specialisten komt de beloning in de top 5 voor en bij ICT-specialisten niet. In plaats daarvan vinden ICT ers de resultaatgerichtheid van de een aspect waar verbetering wenselijk is. Tabel 9 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar vakgebied. Juridisch De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De informatievoorziening en communicatie binnen de De mate waarin we met de wat bereiken De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen ICT 38 De informatievoorziening en communicatie binnen de 35 De resultaatgerichtheid van de 32 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 32 De mate waarin we met de wat bereiken De beloning 30 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) Aantal keer gekozen Gekeken is naar de top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk onder respondenten met en zonder kinderen t/m 12 jaar. Respondenten met kinderen wensen het meeste verbetering te zien in de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en respondenten zonder kinderen in de resultaatgerichtheid van de. Tabel 10 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk naar met/zonder kinderen t/m 12 jaar. Met kinderen 1. De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 2. De informatievoorziening en communicatie binnen de 3. De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 4. De resultaatgerichtheid van de 5. De mate waarin we met de wat bereiken Aantal keer gekozen Zonder kinderen De resultaatgerichtheid van de De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft De mate waarin we met de wat bereiken De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn De maatschappelijke bijdrage van uw werk Aantal keer gekozen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 12

13 Tot slot is aan respondenten gevraagd om aan de gekozen 5 aspecten een ranking te geven met de scores van 1 tot en met 5, waarbij 1 gegeven wordt aan het aspect dat het meest belangrijk wordt gevonden en 5 het minst belangrijk wordt gevonden. Onderstaande tabel geeft aan wat de 5 meest gekozen aspecten zijn. In deze top 5 vervangt de beloning het aspect de mate waarin we met de wat bereiken. Tabel 11 Top 5 aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk o.b.v. ranking. Top 5 aspecten Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 360 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 337 De resultaatgerichtheid van de 316 De beloning Gekeken is niet alleen naar het aantal keer dat een aspect is aangevinkt, maar ook welke score, op een schaal van 1 tot en met 5, is gegeven. Werkplek/fysieke omstandigheden, de beloning en de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden behoren nog steeds tot de top 5. Opvallend is dat een klein aantal respondenten relatief veel waarde hecht aan de mate waarin werk en privé gecombineerd kan worden en de zekerheid niet ontslagen te worden. 3.4 Toetsende analyses Naast de beschrijvende analyses, zijn er ook toetsende analyses uitgevoerd. Dit is gedaan aan de hand van een regressieanalyse. In Bijlage II zijn de toetsmodellen, zoals deze zijn opgenomen in de regressieanalyse, weergegeven. Er zijn twee modellen getoetst: een model met baanheid als afhankelijke variabele en een model met heid als afhankelijke variabele Baanheid In dit model is de heid met de baan als afhankelijke variabele getest. Er is gekeken in welke mate de heid met overige baan- en aspecten van invloed is op de baanheid. Ook zijn er controlevariabele opgenomen, zoals leeftijd, geslacht, dienstjaren in functie en al dan niet thuiswonende kinderen t/m 12 jaar. Aspecten die van invloed zijn op de baanheid zijn opgenomen in onderstaande tabel. De heid met de mate waarin het werk bij de eigen capaciteiten past is van positieve invloed op de baanheid en tegelijkertijd het sterkst van invloed. Het enige aspect dat van negatieve invloed is op de baanheid is de heid met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk. Dat wil zeggen dat naarmate men meer is met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk, men minder is over zijn baan. Deze relatie zegt niks over de hoeveelheid ervaren verantwoordelijkheid, enkel over de heid met de verantwoordelijkheid binnen het eigen werk. Geen van de controlevariabelen, zoals leeftijd of geslacht, blijken van significante invloed te zijn op de baanheid. Behoeftes rijksambtenaren in kaart 13

14 Tabel 12 Aspecten van invloed op de baanheid. Aspecten van invloed op baanheid BETA De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 0,215 De uitdaging in uw werk 0,124 De inhoud van het werk 0,122 De hoeveelheid werk 0,120 De mate van zelfstandigheid 0,115 De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 0,105 De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 0,086 De beloning 0,084 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0,063 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 0,062 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 0,054 De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk -0,066 R²=0, Organisatieheid De heid met de is als afhankelijke variabele getest. Er is gekeken in welke mate de heid met overige baan- en aspecten van invloed zijn op de heid. Ook zijn er controlevariabele opgenomen, zoals leeftijd, geslacht, dienstjaren in functie en al dan niet thuiswonende kinderen t/m 12 jaar. Uit de analyse blijkt alleen de heid met de aspecten, opgenomen in onderstaande tabel, van invloed is op de heid. De heid met de mate waarin we met de wat bereiken, is van positieve en van sterkte invloed op de heid. In dit model, net als in het model met de baanheid, blijken de controlevariabelen niet van significante invloed op de heid met de. Tabel 13 Aspecten van invloed op de heid. Aspecten BETA De mate waarin we met de wat bereiken 0,215 De informatievoorziening en communicatie binnen de 0,157 De resultaatgerichtheid van de 0,141 De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 0,113 De mate van invloed die u heeft binnen de 0,104 De wijze waarop u beoordeeld wordt 0,103 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 0,096 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) R²=0,534 0,057 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 14

15 Bijlage I Aspecten die belangrijk worden gevonden in het werk naar aandeel 0% 20% 40% 60% 80% 100% Een functie waar je je capaciteiten kunt benutten Prettige mensen om mee te werken Een interessante functie Een goed salaris Werk dat nuttig is voor de maatschappij Een functie waarin je nieuwe dingen leert De mogelijkheid initiatief te tonen Goede werktijden Een werkkring waar je merkt dat je iets kunt bereiken Een verantwoordelijke functie Werk waar je met mensen te maken hebt Werk waar mensen over het algemeen waardering voor hebben De zekerheid niet ontslagen te worden Goede vakantieregeling Goede promotiekansen Veel inspraak Werk waarin niemand wordt voorgetrokken Niet te veel spanning 77% 23% 68% 32% 66% 34% 65% 35% 59% 41% 55% 45% 55% 45% 50% 50% 47% 53% 43% 57% 36% 64% 34% 66% 31% 69% 28% 72% 22% 78% 18% 82% 18% 82% 12% 88% Wel genoemd Niet genoemd Mate van heid met baan- en aspecten De mate van zelfstandigheid De vakantieregeling De samenwerking met collega s De mate waarin u werk en privé kunt combineren De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk De inhoud van het werk De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten De zekerheid niet ontslagen te worden De uitdaging in uw werk De maatschappelijke bijdrage van uw werk De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk De mate van inspraak in uw werk De hoeveelheid werk De beloning De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft De wijze waarop u beoordeeld wordt De maatschappelijke waardering voor uw werk De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) De mate waarin we met de wat bereiken De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld De mate van invloed die u heeft binnen de De resultaatgerichtheid van de De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De informatievoorziening en communicatie binnen de 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zeer on On Niet, niet on Tevreden Zeer Behoeftes rijksambtenaren in kaart 15

16 Aspecten waar het meeste verbetering wenselijk is in het huidige werk Aantal keer gekozen De informatievoorziening en communicatie binnen de 523 De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden 462 De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) 446 De resultaatgerichtheid van de 443 De mate waarin we met de wat bereiken 423 De beloning 373 De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft 304 De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld 300 De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn 299 De hoeveelheid werk 281 De mate van invloed die u heeft binnen de 277 De wijze waarop u beoordeeld wordt 254 De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten 246 De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk 238 De uitdaging in uw werk 207 De maatschappelijke waardering voor uw werk 194 De inhoud van het werk 162 De mate van inspraak in uw werk 156 De samenwerking met collega s 145 De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen 132 De maatschappelijke bijdrage van uw werk 121 De mate waarin u werk en privé kunt combineren 109 De zekerheid niet ontslagen te worden 105 De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk 101 De mate van zelfstandigheid 81 De vakantieregeling 57 Behoeftes rijksambtenaren in kaart 16

17 Bijlage II Regressiemodel voor baan- en heid. Tevredenheid met De inhoud van het werk (+) De samenwerking met collega s De mate van zelfstandigheid (+) De hoeveelheid werk (+) De resultaatgerichtheid van de (+) De wijze waarop uw direct leidinggevende leiding geeft (+) De informatievoorziening en communicatie binnen de (+) De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden (+) De beloning (+) De wijze waarop u beoordeeld wordt (+) De mate van invloed die u heeft binnen de (+) De aandacht van de voor uw persoonlijk welzijn (+) De zekerheid niet ontslagen te worden De maatschappelijke waardering voor uw werk De mate waarin u werk en privé kunt combineren De mogelijkheden die u heeft om initiatief te tonen (+) De maatschappelijke bijdrage van uw werk De vakantieregeling De mate waarin we met de wat bereiken (+) De uitdaging in uw werk (+) De verantwoordelijkheid die u draagt in het werk (-) De mate waarin het werk past bij uw capaciteiten (+) De mate waarin u nieuwe dingen kunt leren in het werk De mate van inspraak in uw werk De mate waarin iedereen gelijk wordt behandeld (+) De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) (+) Tevredenheid met baan, alles bijeengenomen Tevredenheid met de, alles bijeengenomen Controlevariabelen Geslacht Leeftijd Thuiswonende kinderen t/m 12 jaar Dienstjaren bij het Rijk Dienstjaren bij werkgever Dienstjaren in functie Significant voor model baanheid Significant voor model heid Significant voor beide modellen Behoeftes rijksambtenaren in kaart 17

18 Auteurs M. Hulzebosch, S. van der Maarl Dit is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt dp Den Haag December