Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
|
|
- Lodewijk Verstraeten
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk is als het aankomt op werktijden en de keuze van de werkomgeving. Tot wel 20% geeft zelfs aan dat hun werkgever daarin heel flexibel is. De pechvogels die weinig flexibiliteit ervaren wensen uiteraard dat er meer mogelijk moet zijn. Slechts 5% van de respondenten ddarentegen ziet zo n rigide werkgever net wel zitten. Wanneer we vragen hoe werknemers zouden willen dat hun werkgever omging met werktijden en werkomgeving, dan antwoordt drie kwart dat zij een verregaande mate van flexibiliteit wensen. (grafiek 1) 45,0 42,6 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 24,8 19,6 29,6 19,6 32,8 15,0 10,0 12,0 14,0 5,0 1,8 3,2,0 Helemaal niet flexibel Heel flexibel5 Hoe gaat uw werkgever om met:flexibiliteit met betrekking tot werktijd en keuze van werkomgeving. Hoe zou u willen dat uw werkgever omging met: Flexibiliteit met betrekking tot werktijd en keuze van werkomgeving. Hetzelfde antwoordpatroon zien we als we dezelfde flexibiliteitsvraag stellen m.b.t. de uitvoering van hun job en de invulling van de loopbaan bij de huidige werkgever. Dat gaat dan over de keuze van de middelen die je kan gebruiken en hoe je je planning opstelt, tot het inhoudelijk kunnen bijsturen van je taken en rollen binnen de organisatie. Werknemers wensen daar een verregaande regelruimte in, of tenminste de mogelijkheid om mee te kunnen sturen. Ruim de helft van de werkgevers gaat vrij ver op die behoefte in. We merken wel dat het verschil tussen de huidige en de gewenste situatie groter wordt bij de vraag naar loopbanen en rollen. (grafiek 2) Er zijn minder werknemers die het gevoel hebben dat hun werkgever daar veel mogelijkheden geeft, en er zijn er meer die daar net meer flexibiliteit in wensen. Het lijkt er dus op dat werkgevers op het vlak van het hoe, waar en wanneer van de jobuitvoering tot meer flexibiliteit bereid zijn dan over de invulling van functies, rollen en loopbanen. Dat geeft een derde van onze respondenten althans aan die vindt dat hun werkgever niet tot helemaal niet flexibel is als het hierop aankomt.
2 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0,0 47,3 32,9 24,8 23,4 24,5 18,9 13,8 11,0 1,3 2,1 Helemaal niet flexibel Heel flexibel5 Hoe gaat uw werkgever om met:flexibiliteit met betrekking tot uw loopbaan (je job is geen keurslijf: je kan inhoudelijk bijsturen, je hebt de mogelijkheid voor nieuwe uitdagingen of rollen in de organisatie, ) Hoe zou u willen dat uw werkgever omging met: Flexibiliteit met betrekking tot uw loopbaan (je job is geen keurslijf: mogelijkheid om inhoudelijk bij te sturen, mogelijkheid tot nieuwe uitdagingen, functien verantwoordelijkheid of rol in de organis Waarom kiezen voor meer flexibiliteit? We hebben een nu een globaal beeld van de door werknemers gewenste situatie mbt flexibiliteit op verschillende vlakken. Maar waarom willen ze dat eigenlijk? Of beter nog: hoe kunnen organisatie daar een voordeel bij hebben? Volgens 61% van de werknemers heeft meer flexibiliteit op het werk vooral een positief effect op de eigen prestaties, t.t.z. de resultaten die ze kunnen realiseren. 1 op 3 respondenten zegt dat hij zich meer betrokken zou voelen bij de organisatie, en meer dan 1 op 4 denkt dat de klantentevredenheid zou vergroten. De cijfers wat betreft communicatie, cultuur en de relatie met leidinggevenden zijn heel wat minder overtuigend. Dit zijn duidelijke aandachtsgebieden. (grafiek 3) 11 Ik geloof dat meer flexibiliteit op het werk (in keuze van werktijd en werkomgeving, in de uitvoering van mijn job, en flexibiliteit in mijn loopbaan) vooral een positief effect heeft op Mijn prestaties 60,8 Mijn betrokkenheid bij het bedrijf 33,2 De samenwerking met collega s 29,6 De tevredenheid van de klanten 27,2 De communicatie met baas en collega s 18,7 Relatie met leidinggevende 15,4 De cultuur van de organisatie 14,9,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
3 De resultaten van meer flexibiliteit zullen voornamelijk afhangen van de invulling die eraan gegeven wordt. We vroegen onze werknemers in de eerste plaats welke werkvorm zij zelf als een voor- of nadeel zouden beschouwen. Blijkt dat tot 2 op 3 respondenten thuiswerken en flexplekken wel zien zitten. De sterren van de klas zijn flexibele werkuren, en meer autonomie en verantwoordelijkheid. Dat lijkt iedereen wel te willen! Telewerk lijkt dan weer het lelijke eendje in het rijtje te zijn: zo n 41% ziet deze werkvorm als een nadeel. Meer autonomie en verantwoordelijkheid 89,6 Flexibele werkuren 89,2 Flexibele werkplekken 67,0 Thuiswerken 66,6 Telewerken 59,1,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0 De lessen die we hieruit kunnen trekken: telewerk wordt niet gezien als flexibiliteits- of productiviteitverhogend, en is ook niet gewenst. Thuiswerk en de flexplekken zijn dat wel, maar waar het echt om draait is de regelruimte ivm werkuren én de manier waarop je je resultaten behaalt. Als aan die voorwaarden voldaan wordt willen werknemers graag meer verantwoordelijkheid dragen voor het geleverde werk. We kunnen meer autonomie dus als een driver zien voor de verhoogde betrokkenheid en productiviteit die we eerder al zagen al positieve outcomes van meer flexibiliteit.
4 Autonomie: hoe, waar en wanneer? Hoe ziet de huidige situatie van onze respondenten eruit? Aan welke voorwaarden zijn voldaan om die gewenste autonomie mogelijk te maken en aan welke niet? 72% van de werknemers wordt in ieder geval ondersteund met de juiste (digitale) hulpmiddelen om efficiënt te kunnen werken. En 83% zegt gemakkelijk over de nodige informatie te kunnen beschikken om zijn/haar werk goed te kunnen doen. (grafiek 5) 4 Hoe ziet uw werksituatie er nu uit? Ik heb makkelijk toegang tot de informatie die ik nodig heb voor mijn werk. 83,3 Ik beschik in mijn werk over de juiste digitale hulpmiddelen om efficiënt te werken (pc, laptop, smartphone, tablet, netwerk, up-to-date programma s en applicaties) 71,6 Ik verkies een vaste werkplek op kantoor boven een flexibele werkomgeving op kantoor. 63,9 Ik werk wel eens buiten de reguliere kantooruren. 58,0 Ik verkies de kantooromgeving boven een andere werkomgeving (bv thuis). Ik heb de vrijheid om zelf te bepalen hoe ik mijn werk doe (met wie, met welke middelen, timings, proces, ) 52,8 52,1 Ik heb last van informatieovervloed (bv. teveel mails, nieuwsbrieven, telefoons). 33,8 Ik kan zelf beslissen wanneer ik mijn werk doe (tijdens of na de kantooruren) 21,1 Ik kan zelf beslissen waar ik mijn werk het best gedaan krijg. (kantoor, thuis, elders) 15,7 Ik gebruik social media (twitter, yammer, linkedin, ) voor mijn werk 7,0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 Het valt op dat slechts een kleine minderheid zelf kan beslissen waar en wanneer het werk gedaan wordt, resp. 16% en 21%. De eerste flexibiliteitsvraag die we aan hen stelden had ook betrekking op tijd en plaats, en toen evalueerden de werknemers hun werkgevers als erg flexibel. Dat we nu lagere scores zien ivm zelf beslissen betekent dus dat flexibiliteit niet hetzelfde is als autonomie en vrijheid. De helft van de respondenten zegt wel zelf te kunnen beslissen over hoe hij/zij het werk organiseert en uitvoert. Dit gegeven komt overeen met de waardering van de flexibiliteit van de werkgever hierover, die laat hier inderdaad ruimte voor (hoewel de gewenste situatie nóg flexibeler zou mogen zijn). We kunnen veronderstellen dat de meeste werkgevers een structuur tekenen met verwachtingen en regels. Daarbinnen kunnen werknemers in grote mate flexibel bewegen, zolang dat bepaalde kwaliteitsvereisten (service naar klanten, bereikbaarheid, ) niet schaadt. Zou het kunnen dat de groter gewenste flexibiliteit net hierin schuilt, in het autonoom meer kunnen beslissen van het hoe, waar en wanneer, en de daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid dragen?
5 Voordelen van thuiswerk & flexplek 64% van de kantoorwerkers verkiest een vaste werkplek op kantoor boven een flexibele werkplek, en 53% kiest voor het kantoor boven een andere werkomgeving zoals thuis. De helft van onze respondenten is met andere woorden verknocht aan de vertrouwde kantooromgeving, en als het even kan houdt hij ook vast aan de vaste werkplek. Maar 4 op 10 ziet binnen die vaste kantooromgeving wel ruimte voor flexibele werkplekken. Meer dan 6 op de 10 werknemers werkt nooit op een andere plek dan het kantoor, en 1 op de 10 werkt een dagje per maand op een andere plaats zoals thuis. Ruim 1 op 4 werknemers werkt vaker vanop een andere locatie. 7% doet dat zelfs (bijna) altijd. (grafiek 6) Hoeveel dagen werkt u op een andere plek dan kantoor? (bijna) altijd 7,2 meermaals per week 9,5 maximaal 1 x per week 10,3 maximaal 1 x per maand 11,8 nooit 61,2,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Wat maakt dat de helft van Belgische werknemers het kantoor verkiest? Er is één uitgesproken reden, en dat is het sociaal contact met de collega s. De andere voordelen op een rijtje: (grafiek 7)
6 6 Welke zijn volgens u de belangrijkste voordelen van kantoor? (maximaal 3 antwoorden) Het sociaal contact met de collega s 56,8 Ik ben beter bereikbaar voor klanten en collega s Er is een betere toegang tot informatie Het is gemakkelijker om werk- en privé-leven gescheiden te houden 28,7 30,3 30,3 Ik voel me meer betrokken bij mijn bedrijf en de collega s Er is een betere infrastructuur Een goede werkdiscipline is gemakkelijker op kantoor 20,7 20,1 23,4 Op de hoogte blijven van nieuwtjes Mijn werkinspanning is beter zichtbaar 13,9 16,1 Ik kan me er beter concentreren 8,4 Minder stress 3,2,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 Daartegenover staan de voordelen die gezien worden in het kunnen werken op andere plekken dan het kantoor. De drie voornaamste volgens ruim 1 op 3 werknemers vormen een cluster op zich: meer mogelijkheden om werk en gezin te combineren, minder stress en het kunnen vermijden van de files. 5.4 Wat zijn voor u de voornaamste redenen waarom u (wel eens) buiten kantoor werkt (of zou willen werken)? (maximaal 3 antwoorden) Meer mogelijkheden om werk en gezin te combineren Minder stress De files vermijden Goed voor productiviteit, meer dingen gedaan krijgen Meer vrije tijd Beter focussen / concentreren Meer motiverend en geeft meer voldoening Makkelijker om contact te hebben met klanten Geeft meer inspiratie Makkelijker om nieuwe contacten te leggen Een betere infrastructuur en werkmiddelen Beter bereikbaar zijn 7,4 6,7 5,7 4,6 4,3 15,0 18,9 22,6 22,0 31,8 33,4 34,9,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 Al veel minder uitgesproken is het positieve effect op de productiviteit; 23% van de werknemers gelooft dat zij meer gedaan krijgt buiten kantoor, en 19% vindt dat hij zich beter kan concentreren en meer gefocused kan werken. Als we de voordelen van kantoor naast die van ergens anders naast elkaar leggen, dan zien we dat 29% vindt dat kantoor het voordeel heeft van werk en privé goed gescheiden te kunnen houden. Aan de andere kant ziet 35% het net als voordeel van thuiswerk dat het meer mogelijkheden geeft om werk en privé beter op elkaar af te stemmen.
7 Op kantoor ben je duidelijk beter bereikbaar en is er een betere infrastructuur. Maar thuis kan je je beter focussen en heb je minder stress. Opnieuw zien we hier een tegenstelling tussen plaatsonafhankelijk werken en flexibiliteit in de job. 61% geloofde dat flexibiliteit een positief effect heeft op de prestaties, ten opzichte van 23% die vindt dat werk verrichten buiten het kantoor datzelfde effect heeft. We kunnen wee stellen dat plaatsonafhankelijk werk dus niet hetzelfde als de gevraagde flexibiliteit: het heeft meer te maken met flexibiliteit op het vlak van tijd, autonomie en verantwoordelijkheid. Social media (Twitter, Yammer, LinkedIn, ) vinden nauwelijks ingang bij onze respondenten: een magere 7% gebruikt deze kanalen op het werk.
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak
Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieErgonomie in een vernieuwde kantooromgeving
Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieHNW en de werk-privé balans
HNW en de werk-privé balans Oplossing of uitdaging? Saskia de Bel en Maud van Aalderen 9 maart 2012 Programma workshop Korte introductie HNW Welke aspecten spelen een rol? Uitwisseling ervaringen en gereedschappen
Nadere informatieNieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman
Nieuwe werken in gemeenten Hype of blijvertje Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Het Nieuwe Werken blijft in 2013 populair in gemeenten. Het is voor veel van hen een antwoord op de vraag
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieSchipperen tussen kinderen, werk en hobby s
Schipperen tussen kinderen, werk en hobby s Belgische ouders uit op betere combinatie van werk en gezin 89 % wil graag meer tijd voor het gezin 82 %voelt zich vaak gehaast om taken rond te krijgen 77%
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst
KWIC INSTRUMENT 17 Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst 1. Doelstelling instrument Dit instrument is een meting van arbeidsklimaat door middel van slechts
Nadere informatieThuiswerk en telewerk Privé-sector. Infodocument
Thuiswerk en telewerk Privé-sector Infodocument 201506/Provikmo-I-2004 Thuiswerk en telewerk 1 Definitie Telewerk: een vorm van werkorganisatie waarin, met gebruikmaking van informatie- en communicatietechnologie,
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieKraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten
Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer Tijd voor nieuwe HR-inzichten I. Opzet van het onderzoek Enquête bij 4.000 Belgen: face-to-face decision en opinion makers Representatieve quota-steekproef
Nadere informatieHet Nieuwe Werken Oasen stijl
Het Nieuwe Werken Oasen stijl Het Nieuwe Werken Oasen stijl pilot Sinds een jaar of vijf wordt binnen de kantoren van BV Nederland gepraat over Het Nieuwe Werken. En eigenlijk iedereen wil er wel aan,
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatie5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND
5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND ZO KAN JE VERLOST WORDEN VAN JE DURE HUURCONTRACT Wil je meer flexibiliteit in huis halen of misschien wel helemaal van je dure kantoor af. Dan is virtueel werken misschien
Nadere informatieMedewerker Office & Project Support BeteoR
Medewerker Office & Project Support BeteoR Om te solliciteren vragen we je dit formulier in te vullen en dit samen met jouw CV te mailen naar astrid.hazenveld@beteor.nl Naam Adres Geboortedatum E-mail
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieKlaar voor de toekomst met het nieuwe dicteren. Oplossingen voor de moderne advocatuur
Klaar voor de toekomst met het nieuwe dicteren Oplossingen voor de moderne advocatuur Dicteren zoals u wilt werken De jurist van nu werkt sneller, flexibeler, mobieler en efficiënter dan ooit. Bij zo n
Nadere informatieDoe de poll via the Live App
INGRID LIGTHART Je software in de private cloud Doe de poll via the Live App Iedereen heeft het over cloud Cloud is de toekomst Doe mee aan de private cloud poll! Geef nu uw mening via de Exact live app
Nadere informatieNeeds Assessment. Postcode Woonplaats Telefoonnummer. Huidige opleiding Opleiding(en) daarvoor. Voorkeur begindatum Voorkeur einddatum Stageduur
Needs Assessment Stage Wat is een Needs Assessment? Een Needs Assessment is een vragenlijst die samen met de kandidaat ingevuld wordt om inzicht te krijgen in benodigde aanpassingen en/of ondersteuning
Nadere informatiePersoonlijke gegevens 1/12
Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs
Nadere informatieSmartphone Onderzoek OTYS Recruiting Technology
Smartphone Onderzoek OTYS Recruiting Technology Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Uitkomst enquête... 4 Conclusie.... 9 2 Inleiding Inleiding Een smartphone is een mobiele telefoon
Nadere informatieEvaluatie Nieuwsbrief Duurzame Mobiliteit
Evaluatie Nieuwsbrief Duurzame Mobiliteit De Nieuwsbrief Duurzame Mobiliteit bestaat 1 jaar. In dat jaar verschenen 20 edities van onze nieuwsbrief. Tijd om eens te zien wat we kunnen verbeteren aan het
Nadere informatieRapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieWat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen
Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft
Nadere informatieGezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling
Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent
Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent Elke dag in touw voor wie? Digipolis Gent privé ICT-partner van: Stad Gent
Nadere informatieDe mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1
De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven
Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd
Nadere informatieToelichting werkklimaatonderzoek
Living Group Work Climate Inventory Toelichting werkklimaatonderzoek In het kader het leef- en werkklimaatonderzoek in uw instelling wordt u gevraagd om een vragenlijst in te vullen. De resultaten kunnen
Nadere informatieInspirerende cases. CASE 13 Voxtron voor thuiswerkende agents
Inspirerende s CASE Voxtron voor thuiswerkende agents Dat het Voxtron Communication Center zich perfect laat ombouwen tot dé contactcenteroplossing voor thuiswerkende agents bewijst het project dat Voxtron
Nadere informatieHoe ons brein ons bij de neus neemt!
Hoe ons brein ons bij de neus neemt! Wie is hier de baas, jij of je verstand? Over een half uur: 1. Verstand is heel slim met taal 2. Kan zijn eigenaar tot uitputting drijven 3. Hoe help je medewerkers
Nadere informatiePeter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen
Peter Meijers 29 oktober 2013 Het Gildehuis van morgen Even voorstellen Peter Meijers Achtergrond bedrijfskundige informatica. 17 jaar ervaring met Het Nieuwe Werken Als zelfstandig adviseur en programmamanager
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieBouwsteen 2: motivatie Waarom kies ik voor de job als onthaalouder?
Bouwsteen 2: motivatie Waarom kies ik voor de job als onthaalouder? Bij de start als onthaalouder koos je om één of meerdere redenen voor deze job. Dit bepaalt mee wat voor jou belangrijk is in de job.
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieDocentenhandleiding. CP15 het functioneringsgesprek. dh15-v2.0. daar gaan we werk van maken! 2007 ITpreneurs Nederland BV. All Rights Reserved
Docentenhandleiding CP15 het functioneringsgesprek dh15-v2.0 INBURGEREN daar gaan we werk van maken! 2007 ITpreneurs Nederland BV. All Rights Reserved Het functioneringsgesprek CP15 Waar gaat het over?
Nadere informatieCOLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014
1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die
Nadere informatieResultaten Gezondheidszorg
Resultaten Gezondheidszorg Conclusies Onbekendheid social media in de gezondheidszorg is groot; treffend is een quote van een zorggebruiker die stelt dat als je als patiënt nog niet of nauwelijks met een
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieVragenlijst Personeel Werk en privé in balans
Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieHART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak
HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK GORTcoaching.nl Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak Specialisaties Executive Coaching Competentie Coaching Life Coaching Team Coaching Loopbaan
Nadere informatieNederland klaar voor het Nieuwe Werken. Onderzoek in het kader van de Week van het Nieuwe Werken
Nederland klaar voor het Nieuwe Werken Onderzoek in het kader van de Week van het Nieuwe Werken Inhoudsopgave Samenvatting Doelstelling en opzet van het onderzoek Hoe denkt Nederland over flexibel werken?
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieThuiswerken. Customer Contact Center Carglass
Eerst even dit Thuiswerken Customer Contact Center Carglass Thuiswerken bij Carglass In 2011 zijn we bij Carglass Customer Contact Center begonnen met thuiswerken Adviseurs hebben de zelfde tools om klanten
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieSCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID
SCAN VOOR DUURZAAM PERSONEELSBELEID Maak eens zichtbaar hoe uw bedrijf of organisatie eruit ziet in leeftijdsopbouw, verdeling man/vrouw, en wat uw bedrijf aan personeelsbehoeften heeft voor in de nabije
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieFormulier A. Inventarisatie takenpakket
Formulier A. Inventarisatie takenpakket Om met uw leidinggevende afspraken over werkhervatting of werkuitbreiding te kunnen maken is een globaal inzicht nodig in uw takenpakket. Op basis hiervan kunt u
Nadere informatieGeachte Mr., Informeert u zich tijdig wat het nieuwe dicteren kan betekenen voor u en uw organisatie. Maak vandaag nog gebruik van de aanbieding.
Dicteerbrochure Ateq 08_190x277mm 01.indd 1 06-08-14 14:30 ONDERWERP: Oplossingen voor de moderne advocatuur OKTOBER 2014 Geachte Mr., Veel juridische professionals hebben vragen over het nieuwe werken,
Nadere informatieJuiste richting 27,6% Verkeerde richting 49,3% Geen mening 23,1%
MEMO NAAM Achmea T.A.V. Marjanne Mulder, Evelyn Peters VAN Hans Anker, Tessa Cramer TELEFOON 020 520 52 80 BETREFT Conclusies maatschappij monitor mobiliteit DATUM 05.05.2011 PAGINA 1 van 9 Achmea Maatschappelijke
Nadere informatieDatum: 10 januari 2011
Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.
Nadere informatieTrots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche
Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk
Nadere informatieSpelen voor een gedragen huisvesting
Spelen voor een gedragen huisvesting Het werkplekspel - Rapportage TU Delft, bibliotheek Sandra Brunia Marion Beijer Dit onderzoek is uitgevoerd door: Sandra Brunia MSc Marion Beijer MSc Center for People
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatieVersmallen of blijven leren
Versmallen of blijven leren Sturing, controle & regelsystemen Onzekerheid bij verandering Zelfvertrouwen o.b.v. vertrouwd Vastlopen/verlies toegevoegde waarde Weerstand/ lage motivatie voor leren Vasthouden
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieWet flexibel werken en aansprakelijkheid van de werkgever?
Wet flexibel werken en aansprakelijkheid van de werkgever? In januari 2016 zal de Wet flexibel werken in werking treden. Door de invoering van deze wet worden de mogelijkheden voor werknemers om flexibel
Nadere informatieDe status van mobiel intranet
De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen
Nadere informatieFlexibel werken en reizen een excellente keuze?
Flexibel werken en reizen een excellente keuze? Eline Jonkers TNO eline.jonkers@tno.nl Teije Gorris TNO teije.gorris@tno.nl Diana Vonk Noordegraaf TNO en TU Delft diana.vonknoordegraaf@tno.nl Bijdrage
Nadere informatieSacred Money Archetypes Assessment
Groep 1 Groep 2 Ik ben een royaal persoon, ik geef vaak geld aan anderen of ik leen mensen geld uit. Ik vind het leuk om de voor- en nadelen van het nemen van een financieel risico te berekenen. Ik voel
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieSOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES
E-blog SOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES In loopbaan De voorbereiding op het sollicitatiegesprek is het halve werk. Helemaal als je weet welke vragen er op je afgevuurd worden tijdens
Nadere informatieChronische longziekten en werk
Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft
Nadere informatieMidlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers?
& Midlife carreers Wat drijft de 45 Midlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers? Midlife carrieers Achtergrond Op een totale beroepsbevolking van ruim 7 miljoen Nederlanders, is ruim 3 miljoen ouder
Nadere informatieSelectie-instrument HARRIE
Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok
Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieLife event: Een nieuwe baan
Life event: Een nieuwe baan Inhoudsopgave 1 Belangrijke bevindingen 2 Achtergrond en verantwoording 3 Onderzoeksresultaten Arbeidsvoorwaarden en pensioenregeling Pensioeninformatie Pensioenkennis Waardeoverdracht
Nadere informatieOnderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt
Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr
Nadere informatieCompetence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.
16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,
Nadere informatieGemiddeld gebruik van internet via verschillende media, in procenten (meer antwoorden mogelijk) 52% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
6 GEBRUIK VAN INTERNET EN SOCIAL MEDIA De gemeente is benieuwd of alle bewoners beschikking hebben over en gebruik maken van internet en van social media en of men belemmerd wordt als het gaat om informatie
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatiePlaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best
Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best Inhoud Plaats- en tijdsonafhankelijk werken Implementatie bij het Departement Kanselarij en Bestuur Evaluatie PTOW en activity and preferenced
Nadere informatieStart van de begeleiding
Start van de begeleiding Leidraad voor coaches Situering: Fase 1 intake Gebruik: - Doel: reflectieopdracht om te achterhalen waarom de coachee de begeleiding komt volgen - Het (onsamenhangend) verhaal
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieInteressen: Wat vind ik leuk?
Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van
Nadere informatieWelkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends
Welkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends De Live Session start binnen enkele minuten. Dank voor uw geduld. TIP: controleer of uw geluid aanstaat en uw browserinstellingen toestaan dat u beeld
Nadere informatieHeeft u elektronisch locker management overwogen? Een locker is niet compleet zonder een degelijk slot.
Heeft u elektronisch locker management overwogen? Een locker is niet compleet zonder een degelijk slot. Een gebruiksvriendelijk slot dat gebruikers het gevoel geeft dat hun spullen veilig zijn. En een
Nadere informatieMedewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014 Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. IVA Beleid en advies Manager Schouten & Nelissen Directeur
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatieVRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN
Naam van mijn leidinggevende: VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN Beste collega, Dag in dag uit werken wij samen aan een gezonde organisatie met gelukkige medewerkers. We geloven dat het ABC van een goede
Nadere informatieKenniskring. Journalistiek artikel
Kenniskring Journalistiek artikel Susan Rijkers 2049597 Sander de Bruijn 2053946 Dennis Janssen 2047212 Troy Rondon Guasque 2047863 Kim Timmermans 2048380 Thomas Vermolen 2036931 P4 A3 Avans Hogeschool
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management
Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieHoe staat het met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie? Hoe competentiemanagement & talentontwikkeling verbinden 1
Hoe staat het met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie? Hoe competentiemanagement & talentontwikkeling verbinden 1 Bij het werken rond het thema talentontwikkeling in organisaties, kristalliseren
Nadere informatiePlaats- en tijdonafhankelijk werken bij. Bieke Verhoelst, personeelsverantwoordelijke
Plaats- en tijdonafhankelijk werken bij Bieke Verhoelst, personeelsverantwoordelijke Wie is Femma? Vereniging met 60 000 leden in Vlaanderen en Brussel. Geëngageerde vrijwilligers maken en dragen onze
Nadere informatieEEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD HRM
HRM, LEIDINGGEVEN, LEEFTIJDSGEBONDEN HRM EN TEAMMANAGEMENT, WELKE ELEMENTEN LEIDEN TOT SUCCES? Donderdag 27 APRIL 2017 Universiteit Gent EEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD
Nadere informatieAnalyse V&V thuiszorg
2017 Analyse V&V thuiszorg DAT 28-8-2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 10 1. Inleiding Één keer in de twee jaar
Nadere informatieBevlogenheid het resultaat van leiderschap
Bevlogenheid het resultaat van leiderschap Hans Aerts Werken is leuk, het is zinvol. Het leidt tot enthousiasme en geluk. Ook hoor je vaak dat werken structuur en houvast biedt in je leven. Werken is niet
Nadere informatieDe meest gestelde sollicitatievragen
De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad
Nadere informatie