Toelichting werkklimaatonderzoek
|
|
- Petrus Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Living Group Work Climate Inventory Toelichting werkklimaatonderzoek In het kader het leef- en werkklimaatonderzoek in uw instelling wordt u gevraagd om een vragenlijst in te vullen. De resultaten kunnen worden gebruikt om binnen de instelling en per team sterke en aandachtspunten te formuleren. In te vullen door onderzoeker/stagiaire: Datum daag: Organisatie: Locatie (i.v.t) Afdeling / leefgroep: Code (optioneel): Aan de hand hier kan men tot gezamenlijk opgestelde doelen komen en kan mogelijk het leef- en werkklimaatonderzoek na een bepaalde periode worden herhaald. De vragenlijst gaat over verschillende onderwerpen die betrekking hebben op het werken in de instelling. De vragen gaan over: 1. werknemers- en werkgeversverplichtingen & toekomstperspectief 2. leiderschap 3. team functioneren 4. werkmotivatie 5. werkdruk, veranderbereidheid 6. commitment 7. werkomgeving Per onderdeel vragen wij in hoeverre u het (on-) eens bent met stellingen. Geef aan in hoeverre de stellingen op uw werksituatie of uw beleving het werk zijn. U kunt antwoord geven door één de vijf antwoordmogelijkheden in te vullen. Daarnaast vragen we uw mening over het leefklimaat voor jongeren. Het invullen deze vragenlijst zal ongeveer 25 minuten in beslag nemen. Deelname is vrijwillig en anoniem. De anonimiteitsgarantie wil zeggen dat de respons op geen enkele manier zal worden herleid naar individuele respondenten. Wilt u bij het doorlopen de vragenlijst met de volgende punten rekening houden: Neemt u de tijd om de vragen en de antwoordmogelijkheden goed door te lezen. Denkt u bij het geven de antwoorden aan de afgelopen maand. Er zijn geen goede of foute antwoorden. De resultaten zullen worden berekend voor alle respondenten uw instelling en per afdeling of leefgroep. U kunt uw antwoorden toelichten. Hiervoor is op de laatste pagina ruimte gereserveerd. De ingevulde vragenlijst kunt u meegeven aan de onderzoeker of stagiaire die de vragenlijst aan u heeft uitgereikt. Hartelijk bedankt voor uw medewerking. Als u vragen heeft kunt u contact opnemen met: [NAAM CONTACTPERSOON INSTELLING] dr. Peer der Helm Veronique Miert MSc Anna Dekker MSc helm.vd.p@hsleiden.nl miert..v@hsleiden.nl dekker.a@hsleiden.nl
2 Werknemers- en werkgeversverplichtingen & toekomstperspectief Ik heb de vrijheid om mijn werk goed uit te kunnen voeren Ik kan mijn werktijden samen met de organisatie regelen 3. De werkomgeving is veilig 4. Ik heb een goede balans tussen werk en privé 5. Ik neem problemen op mijn werk mee naar huis 6. Ik kan dit werk goed aan 7. Ik weet wat er mij verwacht wordt in dit werk Mijn koopkracht wordt behouden door salarisverhoging Mijn salaris is eerlijk in vergelijking tot collega s die hetzelfde werk doen Het salaris is eerlijk in verhouding tot de verantwoordelijkheden 11. Ik heb een goed salaris 12. Ik werk extra als dat nodig is Ik neem vaak extra tijd voor een patiënt die dat nodig heeft Ik doe extra taken die bij mijn vaste taak horen 15. Ik ben flexibel naar de patiënten 16. Ik ben flexibel in mijn werktijd 17. Ik blijf eens langer zitten na mijn dienst als een patiënt dat nodig heeft 18. Ik werk soms onbetaald over om iets af te krijgen 19. Ik val in op een andere afdeling als dat nodig is
3 3 20. Ik kijk hoe ik mijn werk beter kan doen 21. Ik kijk hoe ik het voor een patiënt beter kan maken 22. Ik zoek naar manieren om het werk te verbeteren 23. Ik denk vaak aan hoe ik de toekomst voor een patiënt kan verbeteren 24. Ik heb hier kansen om vooruit te komen 25. Mijn toekomst hier is gevuld met mogelijkheden 26. Ik verwacht in de toekomst nieuwe taken te kunnen doen 27. Ik word begeleid in mijn carrière en ontwikkeling 28. Ik kan snel en efficiënt werken 29. Ik werk goed samen met collega s 30. Ik help collega s bij hun werk 31. Ik lever goed werk af 32. Ik deel informatie met collega s 33. Ik kan goed opschieten met mijn collega s 2. Leiderschap De volgende stellingen gaan over de manier waarop u het leiderschap de direct leidinggevende, afdelingshoofd (deel 1) en de inhoudelijk leidinggevende, de hoofdbehandelaar (deel 2) ervaart. 2.1 Leiderschap: afdelingshoofd Hij/zij laat zien hoe je problemen uit verschillende gezichtspunten kunt bekijken Zolang ik hem/haar lastig val, valt hij/zij mij ook lastig Hij/zij houdt bij ke mijn prestaties verbetering behoeven
4 4 4. Hij/zij spreekt optimistisch over de toekomst Hij/zij introduceert nieuwe projecten en uitdagingen Hij/zij is waakzaam ten aanzien het behalen doelen 7. Hij/zij vermijdt beslissingen te nemen Hij/zij draagt een duidelijke visie uit op mogelijkheden voor mij in de toekomst Zolang het werk het team voldoet aan de minimale eisen doet hij/zij geen pogingen tot verbeteringen Hij/zij is beschikbaar als ik hem/haar nodig heb Ik kan met hem/haar over persoonlijke dingen praten Hij/zij wijst mij meer op mijn fouten dan dat hij mij prijst De verstandhouding met hem/haar is over het algemeen goed. 14. Hij/zij springt bij als het nodig is 15. Ik kan altijd bij hem/haar terecht als dat nodig is 16. Hij/zij is bijna iedere dag op de afdeling 17. Ik voel mij gehoord en gezien door hem/haar 18. Hij/zij behandelt me als een individu in plaats zomaar een lid het team 19. Hij/zij komt pas in actie als het fout gaat Hij/zij komt met mij overeen ke beloning ik tegemoet kan zien als ik doe wat er gedaan moet worden Hij/zij luistert naar zaken die voor mij belang zijn Hij/zij stelt bepaalde beloningen voor goed werk in het vooruitzicht Hij/zij toont zich een aanhanger het gezegde grijp in als het noodzakelijk is 24. Hij/zij geeft advies wanneer dit nodig is
5 5 25. Hij/zij is een voorbeeld voor mij Hij/zij stimuleert me mijn mening met argumenten te onderbouwen Zolang mijn werk voldoet aan minimale eisen doet hij/zij geen pogingen dit te verbeteren Hij/zij vermijdt betrokken te raken bij belangrijke afspraken Hij/zij vertelt me wat ik moet doen om voor mijn inspanning beloond te worden Pas wanneer problemen een langdurend karakter krijgen, komt hij/zij in actie Hij/zij creëert een gemeenschappelijk gevoel dat we aan een belangrijke opdracht/missie werken Hij/zij maakt duidelijk wat het me zal opleveren als ik doe wat mij gevraagd wordt Hij/zij toont een buitengewone bekwaamheid in alles wat hij/zij onderneemt Hij/zij maakt dat ik trots ben met hem/haar samen te werken In woord en daad toont hij/zij zich een toonbeeld bekwaamheid Hij/zij maakt mij bewust belangrijke gemeenschappelijke waarden en idealen Hij/zij toont zich sterk overtuigd eigen opvattingen en waarden Hij/zij heeft een sterke en dynamische persoonlijkheid en krachtige uitstraling Ik vertrouw erop dat hij/zij elke hindernis kan nemen Voor mij is hij/zij een symbool succes en bekwaamheid 41. Hij/zij houdt fouten goed in de gaten 42. Ik heb volledig vertrouwen in hem/haar
6 6 2.2 Leiderschap: hoofdbehandelaar Hij/zij laat zien hoe je problemen uit verschillende gezichtspunten kunt bekijken Zolang ik hem/haar lastig val, valt hij/zij mij ook lastig Hij/zij houdt bij ke mijn prestaties verbetering behoeven 4. Hij/zij spreekt optimistisch over de toekomst Hij/zij introduceert nieuwe projecten en uitdagingen Hij/zij is waakzaam ten aanzien het behalen doelen 7. Hij/zij vermijdt beslissingen te nemen Hij/zij draagt een duidelijke visie uit op mogelijkheden voor mij in de toekomst Zolang het werk het team voldoet aan de minimale eisen doet hij/zij geen pogingen tot verbeteringen Hij/zij is beschikbaar als ik hem/ haar nodig heb Ik kan met hem/haar over persoonlijke dingen praten Hij/zij wijst mij meer op mijn fouten dan dat hij mij prijst De verstandhouding met hem/haar is over het algemeen goed. 14. Hij/zij springt bij als het nodig is 15. Ik kan altijd bij hem/haar terecht als dat nodig is 16. Hij/zij is bijna iedere dag op de afdeling 17. Ik voel mij gehoord en gezien door hem/haar 18. Hij/zij behandelt me als een individu in plaats zomaar een lid het team 19. Hij/zij komt pas in actie als het fout gaat
7 Hij/zij komt met mij overeen ke beloning ik tegemoet kan zien als ik doe wat er gedaan moet worden Hij/zij luistert naar zaken die voor mij belang zijn Hij/zij stelt bepaalde beloningen voor goed werk in het vooruitzicht Hij/zij toont zich een aanhanger het gezegde grijp in als het noodzakelijk is 24. Hij/zij geeft advies wanneer dit nodig is 25. Hij/zij is een voorbeeld voor mij Hij/zij stimuleert me mijn mening met argumenten te onderbouwen Zolang mijn werk voldoet aan minimale eisen doet hij/zij geen pogingen dit te verbeteren Hij/zij vermijdt betrokken te raken bij belangrijke afspraken Hij/zij vertelt me wat ik moet doen om voor mijn inspanning beloond te worden Pas wanneer problemen een langdurend karakter krijgen, komt hij/zij in actie Hij/zij creëert een gemeenschappelijk gevoel dat we aan een belangrijke opdracht/missie werken Hij/zij maakt duidelijk wat het me zal opleveren als ik doe wat mij gevraagd wordt Hij/zij toont een buitengewone bekwaamheid in alles wat hij/zij onderneemt Hij/zij maakt dat ik trots ben met hem/haar samen te werken In woord en daad toont hij/zij zich een toonbeeld bekwaamheid Hij/zij maakt mij bewust belangrijke gemeenschappelijke waarden en idealen Hij/zij toont zich sterk overtuigd eigen opvattingen en waarden Hij/zij heeft een sterke en dynamische persoonlijkheid en krachtige uitstraling Ik vertrouw erop dat hij/zij elke hindernis kan nemen Voor mij is hij/zij een symbool succes en bekwaamheid
8 8 41. Hij/zij houdt fouten goed in de gaten 42. Ik heb volledig vertrouwen in hem/haar 3. Team functioneren 1. Iedereen doet wat hij/zij zelf belangrijk vindt 2. Het is onduidelijk ke resultaten moeten worden behaald 3. Er is weinig saamhorigheid tussen de collega s 4. Er is een goede informatie-uitwisseling Veel teamleden zijn moe, merkbaar gespannen en hebben geen zin in het werk Teamleden kunnen onverwachte situaties goed hanteren 7. Er zijn goede en slechte sociotherapeuten 8. Er wordt slecht geluisterd naar elkaar Er wordt gezamenlijk naar overeenstemming gezocht Beslissingen worden gesteund en goed uitgevoerd Teamleden onderscheiden zich de patiënten door verantwoordelijkheden en gedrag 12. De teamleden vertrouwen elkaar De teamleden voelen zich veilig in elkaars gezelschap Oplossingen zijn nooit structureel, het team loopt steeds achter de feiten aan Het team verkeert in een sleur en relaties en posities (rollen) zitten vast 16. Handhaven de orde en rust heeft prioriteit 17. Ik deel informatie met mijn collega s
9 9 18. Ik ga binnenkort op zoek naar een andere baan 4. Werkmotivatie 1. Ik ben tevreden met mijn werk 2. Ik voel mij altijd veilig op mijn werk 3. Ik vind dat ik leuk werk doe 4. Ik doe altijd dezelfde taken 5. Mijn werk is relet 6. Ik ga met plezier naar mijn werk 7. Ik doe dit werk voor de patiënten Samen met de patiënten werk ik aan hun problemen buiten de instelling Ik zorg ervoor dat de patiënten een prettig verblijf hebben in de instelling 10. Ik geloof dat iedere patiënt iets kan leren Ik ben mening dat iedere patiënt te helpen is Als ik merk dat een patiënt lekker in zijn vel zit, ga ik na wat er aan de hand is Ik haal plezier uit het contact dat ik heb met de patiënten Door het verblijf in de instelling komen de patiënten vooruit Het kost mij moeite om contact te maken met de patiënten 16. Ik draag bij aan de ontwikkeling de patiënten 5. Werkdruk Er zijn eens tijden dat ik extra hard moet werken Er zijn eens momenten dat ik het rustig aan kan doen tijdens mijn werk
10 Ik heb eens te weinig tijd om al mijn werk af te krijgen Bij mij op de afdeling is er sprake een personeelstekort Ik word te vaak geconfronteerd met agressie op het werk Ik zou graag wat meer de tijd hebben om even bij te praten met mijn collega s 7. Ik maak vaak overuren 8. Ik ben teveel tijd kwijt aan administratieve verplichtingen en sta daarom minder op de afdeling 9. Ik heb een hekel aan veranderingen op het werk Ik doe de dingen graag zoals we dat hebben afgesproken Wanneer ik hoor veranderingen op het werk raak ik gestresst Ik pas me gemakkelijk aan aan veranderingen op het werk Ook al lijken nieuwe afspraken een goed idee, ik vind het vaak prettiger om vast te houden aan het oude 6. Commitment en visie 1. De instelling streeft een behandelvisie na 2. Het belang de patiënten staat voorop 3. Ik voel mij gesteund door de organisatie 4. Ik streef een behandelvisie na Mijn teamleden en ik delen onze visie op de patiënten in de instelling Om mijn werk goed te kunnen uitvoeren is het nodig om regelmatig contact te hebben met collega s andere afdelingen
11 Ik heb onvoldoende contact met collega s andere afdelingen Ik vind het leuk om over mijn organisatie te praten met mensen buiten de organisatie 9. Deze organisatie betekent veel voor mij Ik voel mij emotioneel gehecht aan deze organisatie Ik zou graag de rest mijn loopbaan bij deze organisatie blijven werken Ik denk dat ik me aan een andere organisatie net zo makkelijk zou kunnen hechten als aan deze organisatie 13. Ik voel mij thuis bij deze organisatie Ik voel mij als 'een deel de familie' bij deze organisatie Ik ervaar problemen deze organisatie als mijn eigen problemen 7. Werkomgeving 1. Er is frisse lucht en voldoende daglicht op de afdeling 2. Binnen de instelling is er voldoende de mogelijkheid om alarm te slaan, wanneer dit nodig is 3. Als ik op de afdeling ben met de patiënten voel ik mij soms bang 4. Als ik daar behoefte aan heb, kan ik me even terugtrekken op een rustige plek 5. In de ruimte waar de patiënten gezamenlijk verblijven, is het voldoende mogelijk de patiënten in de gaten te houden 6. Ik kan mij veilig en gemakkelijk verplaatsen binnen de instelling tijdens een crisissituatie 7. Als ik op de afdeling ben, voel ik mij op mijn gemak
12 12 8. Leefklimaat voor patiënten Geef een rapportcijfer voor de onderstaande elementen het leefklimaat. 1 is zeer onvoldoende, 10 uitstekend Rapportcijfer Korte toelichting 1. De ondersteuning die de patiënten krijgen de medewerkers 2. In hoeverre de patiënten voldoende vaardigheden leren tijdens hun verblijf 3. De sfeer op de afdeling 4. De balans tussen geboden structuur aan de patiënten en flexibiliteit die nodig is om te kunnen leren en oefenen met gedrag 5. Mate afwezigheid repressie op de afdeling (onder afwezigheid repressie wordt verstaan: machtsvrij communiceren en handelen, eerlijkheid en zo spaarzaam mogelijk gebruik maken regels en dwangmiddelen) 6. De veiligheid voor de patiënten 7.De veiligheid voor uzelf en uw collega s
13 13 Hartelijk bedankt voor het invullen deze vragenlijst. Als u naar aanleiding de vragenlijst opmerkingen of toevoegingen heeft, is er hier ruimte deze te maken.
De vragenlijst kunt u meegeven aan degene die de vragenlijst aan u heeft overhandigd.
Datum daag: Onderwijsinstelling: Code (meting-unieke code): Locatie: Klas: Leiden, 2015 Beste docent, In opdracht management uw organisatie voert Hogeschool Leiden (Expertisecentrum Jeugd) onderzoek uit
Nadere informatieLiving Group Work Climate Inventory
Living Group Work Climate Inventory Naam instelling: Toelichting werkklimaatonderzoek Naam afdeling:. Datum:.. In opdracht van het management van INSTELLING voeren onderzoekers van het lectoraat Residentiële
Nadere informatieIk weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.
Hallo, Door deze vragenlijst in te vullen help je mee aan een onderzoek naar het leefklimaat op jouw groep. Hierbij gaat het om wat jij vindt van de ondersteuning van de medewerkers, de sfeer en wat je
Nadere informatieIk weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.
Hallo, Door deze vragenlijst in te vullen help je mee aan een onderzoek naar het leefklimaat op jouw groep. Hierbij gaat het om wat jij vindt van de ondersteuning van de medewerkers, de sfeer en wat je
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieMOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS
MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS Instructie voor het invullen van de vragenlijst: Deze vragenlijst bestaat uit vijf modules: Module 1: De samenwerking tussen medewerkers en collega s binnen het eigen team
Nadere informatieDe VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)
De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Zingeving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN) 2 Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn
Nadere informatieSelectie-instrument HARRIE
Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieVragenlijst Personeel Werk en privé in balans
Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project
Nadere informatieTevredenheidsonderzoek. Rapportage over de tevredenheid van de jongeren die een programma volgen bij Prins Heerlijk.
Tevredenheidsonderzoek Rapportage over de tevredenheid van de jongeren die een programma volgen bij Prins Heerlijk. Stichting Buitengewoon leren & werken Prins Heerlijk Juni 2013 Stichting Buitengewoon
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieVerslag onderzoek Wat Werkt - deel 3
Verslag onderzoek Wat Werkt - deel 3 ideeën van familie en bekenden bij het geven van steun Ervaringen en ideeën van familie en bekenden bij het geven van steun Jos de Kimpe Carlijn Nieuwenhuis FEBRUARI
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatieippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking
Nadere informatieVrijwilligerstevredenheid
Vrijwilligerstevredenheid Algemeen 1. Wat zijn de afgesproken inzetbare uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem
Nadere informatie* 1. Wat is uw geslacht? Beste oud-studenten,
Beste oud-studenten, Hogeschool de Kempel doet onderzoek naar de loopbaan van afgestudeerden. De gegevens zijn van belang om verbeteringen aan te brengen in de huidige opleiding en om de huidige studenten
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieTevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen
ALGEMENE VRAGEN 1. Op welke locatie doet u vrijwilligerswerk? Gelre ziekenhuizen Apeldoorn Gelre ziekenhuizen Zutphen beide locaties 2. Hoe bent u in aanraking gekomen met vrijwilligerswerk bij Gelre ziekenhuizen?
Nadere informatieIk weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.
Toestemmingsverklaring: Ik heb informatie gekregen over de inhoud, methode en het doel van het onderzoek. Ik weet dat de gegevens en resultaten van het onderzoek alleen anoniem en vertrouwelijk gebruikt
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieVRAGENLIJSTEN GEZIN & OPVOEDING
VG&O KORT 4-18 VRAGENLIJSTEN GEZIN & OPVOEDING VERKORTE VERSIE VOOR OUDERS VAN JEUGDIGEN VAN 4 T/M 18 JAAR NAAM JEUGDIGE: GEBOORTEDATUM: GESLACHT: INVULDATUM: MEETMOMENT: DEZE VRAGENLIJST IS INGEVULD DOOR:
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatie1. nooit 2. zelden 3. soms 4. vaak 5. altijd 1. (QMEMO01) Houdt u een lijst bij van belangrijke data, zoals verjaardagen?...
LASAB124 In hun dagelijks leven gebruiken mensen hun geheugen op verschillende manieren. Sommige mensen maken bijvoorbeeld boodschappenlijstjes, anderen doen dat niet. Sommige mensen zijn goed in het onthouden
Nadere informatieSmoesjes. TipsforTrouble HOME TROUBLE MEER WETEN < > EXTRA PITTIG
geef haar gelijk dat zij het zwaar heeft en dat de crechemedewerkers zodat ze alles op tijd af kan krijgen. Collega zal in de slachtofferrol terecht komen en wellicht in tranen uitbarsten. voel dat ik
Nadere informatieAan de slag met de Werk Ster!
Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt
Nadere informatieONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN
ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN A.Vragen over uw loopbaan en werk 1. Werkt u? o voltijds o deeltijds % 2. Hoeveel jaar werkt u al
Nadere informatieVragenlijst Samen Werken
TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254 V0312563.v2 Vragenlijst Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum Februari 2003 Auteurs Aukje
Nadere informatieOnderzoek naar het leefklimaat in gezinshuizen
Onderzoek naar het leefklimaat in gezinshuizen Resultaten onderzoek voorjaar 2017 Gezinshuis Aan Boord In het voorjaar van 2017 is onderzoek gedaan naar het leefklimaat van de bij Gezinshuis.com aangesloten
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieOnderzoek leef-, leer en werkklimaat
Logo instelling Onderzoek leef-, leer en werkklimaat Het doel van het onderzoek is om in kaart te brengen hoe de jongeren het leefklimaat op de leefgroepen ervaren. Het onderzoek is een samenwerking tussen
Nadere informatiePiet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken
MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte
Nadere informatieBUE 2014 - Zelfevaluatie OL
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt
Nadere informatieEnquête arbeidsbeleving Onderhoud
Enquête arbeidsbeleving Onderhoud De vragenlijst is volledig anoniem. Wij willen jaarlijks een meting verrichten naar de arbeidsbeleving om van daaruit gericht actie te kunnen ondernemen. Wij verzoeken
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatiepersonality Handleiding voor kandidaten Online afname
Handleiding voor kandidaten Online afname Over The Bridge Personality Deze instructie folder is gemaakt om jou wat achtergrond over The Bridge Personality te geven. Dit kan je straks helpen als je de vragenlijst
Nadere informatieMedewerkerstevredenheid
Medewerkerstevredenheid Algemeen 1. Wat is je contractsomvang in uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem de zorg
Nadere informatieLOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?
LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat
Nadere informatieHet empathiequotiënt (eq)
Het empathiequotiënt (eq) Het empathiequotiënt (EQ) versie voor volwassenen Hoe moet deze vragenlijst ingevuld worden? In deze vragenlijst staan een aantal stellingen opgesomd. Lees elke stelling aandachtig
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieTest: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.
Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften. Neem bij het beantwoorden van de vragen de afgelopen maand als
Nadere informatie[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster
[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9
Nadere informatieGesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid
Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Deze gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inleiding Deze gesprekswijzer
Nadere informatieVoormeting kandidaat
K1 Voormeting kandidaat Beste kandidaat, Het CBR is aan het onderzoeken of het nieuwe faalangstexamen voldoet aan de verwachtingen en aan de eisen van de minister van Verkeer en Waterstaat. Dit onderzoek
Nadere informatieRapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieBedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.
ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieStart van de begeleiding
Start van de begeleiding Leidraad voor coaches Situering: Fase 1 intake Gebruik: - Doel: reflectieopdracht om te achterhalen waarom de coachee de begeleiding komt volgen - Het (onsamenhangend) verhaal
Nadere informatieSTIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Nadere informatie9 Communicatie-tools. voor meer liefde, meer verbondenheid, meer intimiteit & betere communicatie
9 Communicatie-tools voor meer liefde, meer verbondenheid, meer intimiteit & betere communicatie Maar één persoon Je hebt maar een persoon nodig om nieuwe ervaringen te introduceren VOORWOORD Geen enkel
Nadere informatieRapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2017 Versie 1.0.0 Drs. J.J. Laninga maart 2016 MTO-CQI www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatieINZETBAARHEIDS ASSESSMENT
INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk
Nadere informatieInstructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt
Instructie 1 De relatie met je cliënt Heb jij je voelsprieten uitstaan? Met behulp van dit werkblad onderzoek je of je je voelsprieten hebt uitstaan naar de cliënt. Kies een cliënt en vul met die cliënt
Nadere informatieAffirmaties, welke passen bij mij?
Affirmaties, welke passen bij mij? Veel mensen maken gebruik van affirmaties, om hun gevoel, zelfbeeld en gedachten positief te beïnvloeden. Regelmatig hoor ik van cliënten, dat hoe vaak ze ook affirmeren,
Nadere informatieSIPP persoonlijkheidsvragenlijst
SIPP persoonlijkheidsvragenlijst Deze vragenlijst bestaat uit een aantal stellingen. Deze stellingen hebben betrekking op de laatste 3 maanden. Door per stelling aan te geven in hoeverre u het hier bent,
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieStudieThermometer. Temperatuur wat aan de lage kant? Mw Demo Kandidaat Instelling Demo
StudieThermometer Mw Demo Kandidaat 27-11 - 2018 Temperatuur wat aan de lage kant? Instelling Demo Beste Demo, Goed dat je de StudieThermometer hebt ingevuld! Het helpt je om te bekijken of alles goed
Nadere informatieZowel vanuit de ouders, leerlingen en medewerkers ontvangen wij een hoge tevredenheidsscore met natuurlijk verbeterpunten.
Grotestraat 142 5931 CZ Tegelen Postbus 3131 5931 AC Tegelen Tel: 077 3260855 Samen in ontwikkeling! Tevredenheidsonderzoeken, december 2015 Zoals u weet zijn er digitale tevredenheidsonderzoeken bij leerlingen
Nadere informatieVRAGENLIJSTEN GEZIN & OPVOEDING
VG&O 0-3 VRAGENLIJSTEN GEZIN & OPVOEDING VERSIE VOOR PLEEGOUDERS VAN JEUGDIGEN VAN 0 T/M 3 JAAR NAAM JEUGDIGE: GEBOORTEDATUM: GESLACHT: INVULDATUM: MEETMOMENT: DEZE VRAGENLIJST IS INGEVULD DOOR: MAN PLEEGMOEDER
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatiePatiëntgerichte zorg voor mensen met gevorderde kanker of een ernstige chronische aandoening
Patiëntgerichte zorg voor mensen met gevorderde kanker of een ernstige chronische aandoening Wat zijn uw ervaringen? Informatie voor mantelzorgers Wat houdt het onderzoek in? Er kan nog veel verbeteren
Nadere informatieSPOED competenties en gedragsindicatoren
SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:
Nadere informatieOnline Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out
Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg
Nadere informatieZelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.
Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieVul de enquête in. Bij deze enquête is het belangrijk dat elke vraag wordt ingevuld.
Dit is stap twee van de test die je in MOVE vindt op pagina 22 & 23. Wil je graag een realistisch beeld van hoe je ervoor staat op de 7 terreinen van je leven? Doe de check. Klopt jouw zelfbeeld met de
Nadere informatieRapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Droombaan Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieIn te vullen door medewerker of onderzoeker: Datum van vandaag: - - Instelling: Groep: Code (meting-unieke code):
In te vullen door medewerker of onderzoeker: Datum van vandaag: - - Instelling: Groep: Code (meting-unieke code): Onderzoek: Residentiële opvang jongeren, Leefklimaat op de Groep Contactpersoon: Peer van
Nadere informatieVRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN
Naam van mijn leidinggevende: VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN Beste collega, Dag in dag uit werken wij samen aan een gezonde organisatie met gelukkige medewerkers. We geloven dat het ABC van een goede
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieErvaringsonderzoek medewerkers 2018
Ervaringsonderzoek medewerkers 2018 1. Wat is je contractomvang per week? 2. Ik vind het aantal uren in mijn contract: o te weinig o goed o te veel In mijn werk verleen ik zorg aan cliënten. * o Ja ga
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Zingeving Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 27.07.2016 Email: b.voorbeeld@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 27.07.2016 / Zingeving (QZN) 2 "Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan
Nadere informatieIn onderstaand model worden de dimensies en de typen weergegeven. Uitdaging Vrijwilligerswerk biedt mogelijkheden. Veiligheid
HET VRIJWILLIGERSKWADRANT i Een hulpmiddel om kwaliteiten van vrijwilligers te onderscheiden Iemands persoonlijkheid bepaalt welk type (vrijwilligers)werk het beste bij hem past. Voor een goede uitvoering
Nadere informatieSOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES
E-blog SOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES In loopbaan De voorbereiding op het sollicitatiegesprek is het halve werk. Helemaal als je weet welke vragen er op je afgevuurd worden tijdens
Nadere informatie4 soorten relaties Is er een vraag om hulp?
4 soorten relaties Is er een vraag om hulp? Nee vrijblijvende relatie Vrijblijvende relatie Vrijblijvende relatie Cliënten die kiezen voor een vrijblijvende relatie = een bezoekerstypische relatie Bezoeker
Nadere informatieHEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN
E-blog HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN In talent & groei Het is belangrijk om je talent goed onder woorden te kunnen brengen. Je krijgt daardoor meer kans om het werk te
Nadere informatieRapportage Medewerkers Onderzoek 2017
Rapportage Versie 1.1: Publiek 06-06-2017 Uitgevoerd door: intermaction Sake-Christiaan Stelpstra 05 23 23 31 85 06 30 37 03 02 sake@ima.nl INHOUD Onderzoek methode & kerndata Resultaten grafieken & benchmark
Nadere informatieRAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS
RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS Huisartsenpraktijk Dalfsen ARGO BV 2014 Rapportage wachtkamerinterview Inleiding Onder de cliënten van huisartsenpraktijk Dalfsen zijn de afgelopen 2 jaren tevredenheidsonderzoeken
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieINSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS
INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS Wat? Voor wie? Soort tool? Hoe gebruiken? Bron? Dit assessment peilt naar de belangrijkste motivatoren of loopbaanankers van de cliënt Cliënt (hoger profiel) invuldocument
Nadere informatieHoe gezond is mijn relatie?
Hoe gezond is mijn relatie? Vraagt u zich wel eens af of u een gezonde relatie heeft? Maakt u zich zorgen over hoe het momenteel gesteld is met uw relatie? Wilt u hier meer inzicht in krijgen? Doe dan
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieGemiddelde. Gemiddelde
Aantal respondenten: 79 Leerlingen 2014 Vensters PO -- - + ++ Schoolklimaat 3,2 BHoe graag ga je naar school? 3,0 3 9 50 17 BHoe veilig voel je je op school? 3,3 1 6 38 34 BHoe duidelijk vind je de regels
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatieZaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie
Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieAnalyse V&V thuiszorg
2017 Analyse V&V thuiszorg DAT 28-8-2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 10 1. Inleiding Één keer in de twee jaar
Nadere informatie