Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter :05 1.

Transcriptie

1 :05 1.

2 Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf, een antwoorden gegeven. Van al deze personen zijn er 136 antwoorden verzameld over de mate waarin jij de verschillende competenties van deze lijst vertoont. Deze grafiek toont de synthese van alle antwoorden, inclusief de zelf-evaluatie. Zelf-leiderschap Algemeen beeld met onderverdeling in waarden. Aantal deelnemers 7, inclusief zelf-evaluatie Aanpassingsvermogen Ondernemerschap -100 Deze grafiek toont een globaal beeld van hoe je competenties werden beoordeeld door alle deelnemers, inclusief jijzelf. De competenties zijn gegroepeerd volgens de belangrijkste gebieden die in de diagnose behandeld worden. Op de volgende pagina s vind je een gedetailleerde analyse van de specifieke competenties en gedragingen Dit rapport geeft de diagnose resultaten weer aan de hand van drie metingen: Contextual Scale (onvoldoende / voldoende / optimaal / overdreven) staat voor een kwalitatieve beoordeling van competenties die worden waargenomen in het kader van specifieke functie-eisen. Suitability Spectrum (van tot ) biedt een grafische interpretatie van de antwoorden op de Contextual Scale. Competenties die beoordeeld worden als voldoende of optimaal geven op de grafiek het niveau aan. Competenties die beoordeeld worden als onvoldoende of overdreven geven (ten opzichte van de noden of verwachtingen) aan als niveau. De exacte positie op de Suitability Spectrum schaal wordt bepaald door de CN Index. CN Index (van -100 tot +100) is een kwantificering van de antwoorden op de Contextual Scale. De uiteindelijke waarde van de CN Index is een evenwicht tussen positieve (voldoende = +75 / optimaal = +100) en negatieve (onvoldoende = -100 / overdreven = -75) waarden met betrekking tot de competenties (inclusief die van de zelf-evaluatie) :05 2.

3 Zelf-evaluatie Zelf-leiderschap Aanpassingsvermogen Ondernemerschap Aantal deelnemers: 1, Aantal indicaties: 20 / 20 Zelf-leiderschap Aanpassingsvermogen Ondernemerschap Perspectief: Collega Aantal deelnemers: 3, Aantal indicaties: 58 / 60 Perspectief: Leidinggevende Aantal deelnemers: 1, Aantal indicaties: 19 / 20 Zelf-leiderschap Aanpassingsvermogen Ondernemerschap :05 3.

4 Zelf-leiderschap Perspectief: Paramedische collega's Aantal deelnemers: 2, Aantal indicaties: 39 / 40 Aanpassingsvermogen Ondernemerschap :05 4.

5 Rangschikking van de competenties Aantal deelnemers 7, inclusief zelf-evaluatie Competentie Efficiëntie Ondernemerschap Samenwerking Aanpassingsvermogen Betrouwbaarheid Zelf-leiderschap Communicatie Aanpassingsvermogen Onafhankelijkheid Zelf-leiderschap Flexibiliteit Aanpassingsvermogen Initiatief Ondernemerschap Assertiviteit Zelf-leiderschap Relaties opbouwen Aanpassingsvermogen CN Index :05 5.

6 competentie: Onafhankelijkheid Zelf-evaluatie Groep: Zelf-leiderschap Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Zijn/haar eigen werk plannen aantal indicaties 6 / 7 Zijn planning kan nog beter afgestemd worden met de rest van het team Werk plannen moet in overleg met de anderen. Dat kan beter volgens mij Piet werkt heel zelfstandig. Hij weet welke taken er moeten gebeuren en hij zorgt er ook voor dat ze allemaal uitgevoerd worden Onafhankelijk beslissingen nemen Piet neemt de verantwoordelijkheid om een beslissing te nemen als het nodig is. Als hij kan overleggen met anderen zal hij dat zeker doen, maar als er moet beslist worden zal hij dat niet uit de weg gaan. Omdat hij beter wat meer zou overleggen met de anderen in het team Piet checkt soms wat hij kan doen, maar de beslissingen neemt hij nadien zelf Soms is het beter om te overleggen en gezamenlijk te beslissen :05 6.

7 competentie: Assertiviteit Zelf-evaluatie Groep: Zelf-leiderschap Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Open zijn over zijn/haar eigen opinie Piet blijft altijd rustig, ook als hij in een moeilijke situatie zit. Hij wekt echt vertrouwen op deze momenten Piet is van nature een rustige persoon die zich niet snel laat opjagen. Dat is ook zo bij vragen of als mensen komen klagen over iets. Hij zal altijd luisteren en proberen om een oplossing te vinden zonder meteen in de verdediging te gaan Hij is heel veel bezig met vragen en klachten van patiënten waardoor hij zijn verzorgende werk soms laat liggen en de anderen voor hem moeten inspringen. Hij heeft zeker een eigen opinie, maar dat horen we niet zo vaak rechtstreeks. Als hij zijn mening gewoon verkondigd, kunnen we daar op ingaan, maar bij Piet moet je soms raden wat hij van iets denkt Piet verteld het mij altijd als hij ergens een mening over heeft Je weet nooit echt wat hij denkt... Ik heb het idee dat hij daar wel altijd eerlijk over is tegen mij. Die openheid is er wel tussen de teamleden onderling heb ik de indruk. Naar het management toe kan dit nog wel verbeteren Rustig en vriendelijk reageren bij vragen of klachten aantal indicaties 6 / 7 Hij kan nogal snel ongeduldig worden als het heel druk is. Piet is altijd rustig. Hij besteed veel aandacht aan vragen van patienten Hij is altijd rustig bij vragen of klachten van patiënten, maar voor collega's zou hij meer geduld kunnen opbrengen, zeker voor nieuwe mensen die de gang van zaken nog niet helemaal kennen of voor de stagaires :05 7.

8 competentie: Betrouwbaarheid Zelf-evaluatie Groep: Zelf-leiderschap Leidinggevende Collega Paramedische collega's (1) (3) -100 (2) +100 Waarden De eigen taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig uitvoeren Piet is een geboren verpleger. Dat zie je aan alles wat hij doet in zijn job. Zijn werk is dus altijd in orde omdat hij het met hart en ziel doet, dat merk je aan alles Vertrouwelijke informatie voor zichzelf behouden aantal indicaties 6 / 7 Hij voert alles tot in de puntjes uit, wat soms tot achterstand leidt. Ik heb de indruk dat hij heel nauwkeurig is in alles wat hij doet Ik denk wel dat Piet discreet is Piet heeft weinig aansturing nodig. Hij weet wat er moet gebeuren en hij zal dat dan ook nauwgezet doen Ook informatie van collega's is soms vertrouwelijk, daar wil hij nog wel eens aan voorbijgaan Ik heb nog niet gemerkt dat hij dat niet zou doen... Hij komt er niet altijd toe om zijn taken binnen de werkuren gedaan te krijgen, daarom springen anderen soms voor hem in om iedereen op tijd te verzorgen en te voeden Toewijding en verantwoordelijkheid tonen voor het eigen werk Piet is heel erg toegewijd!!! Piet is heel erg toegewijd aan zijn werk, vandaar dat hij dat ook altijd heel goed doet Ik zie zijn toewijding in alles wat hij doet :05 8.

9 competentie: Relaties opbouwen Zelf-evaluatie Groep: Aanpassingsvermogen Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Relaties onderhouden met collega's, paramedische collega's en patienten Hij zal altijd trachten een antwoord te geven op vragen of klachten. Ook als hij zelf het antwoord niet weet, gaat hij er achteraan en komt hij met een antwoord terug Hij probeert mensen altijd gerust te stellen en duidelijke antwoorden te geven Als de vraag of de klacht van een patiënt komt wel, als ze van een collega komt zou hij volgens mij beter zijn best kunnen doen Piet is meestal makkelijk in de omgang. Hij is correct als het om zijn werk gaat Als er iets te doen is is Piet altijd van de partij. Hij heeft het vertrouwen van de patiënten, dat merk je in de omgang, dat betekend dat hij ervoor zorgt dat ze antwoorden krijgen op hun vragen en dat hun klachten of problemen opgelost raken, anders zouden ze hem niet zo vertrouwen denk ik Hij krijgt altijd wel een oplossing of een antwoord voor elk probleem of elke vraag waar hij zich in vastbijt Hij zou meer kunnen openstaan voor zijn directe collega's en hen het gevoel geven dat ze er ook bij horen. de relatie met de patiënten is wel ok denk ik. Ik denk dat hij met iedereen wel een goed relatie heeft. Ik heb nog niet gemerkt dat hij met iemand niet overweg zou kunnen Ik heb de indruk dat Piet goed in de groep ligt, en ook met andere teams goed overweg kan. De patiënten merken dat ze voor hem altijd op de eerste plaats komen. Misschien kan hij af en toe beter waarderen dat anderen voor hem inspringen als hij zich focust op één patient Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht :05 9.

10 competentie: Communicatie Zelf-evaluatie Groep: Aanpassingsvermogen Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies Piet is zeer correct in het doorgeven van informatie, zoals eerder vermeld, soms wat overdreven Hij zou meer informatie kunnen geven aan collega's. Hij is wel duidelijk in het overbrengen van zijn opinie De informatie die wij nodig hebben over patiënten zouden op een formelere manier kunnen doorgegeven worden, maar dat is misschien niet de verantwoordelijkheid van Piet Ik merk dat Piet soms meer gefocust is op zijn eigen ideeën en die probeert op te dringen aan andere teamleden. Hij is na werktijd soms nog lang bezig met het noteren van alle details waar een uitleg in grote lijnen voldoende moet zijn voor de anderen om daar op verder te gaan Het correct informeren van directe collega's over de vooruitgang en de resultaten van de eigen activiteiten aantal indicaties 6 / 7 Hij vergeet soms in de drukte om collega's te informeren Dit gebeurt altijd op de briefing. Misschien kan de briefing verbeterd worden? Zou beter kunnen, dat zou ook zijn relatie met nieuwe medewerkers kunnen verbeteren :05 10.

11 competentie: Flexibiliteit Zelf-evaluatie Groep: Aanpassingsvermogen Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden Het verdelen van aandacht en energie over alle belangrijke taken Ik merk dat hij soms gewoon doorgaat met zijn eigen programma, ipv zich aan te passen en in te springen als het nodig is Piet zorgt er voor dat alle taken naar behoren afgewerkt zijn Hij focust zich dikwijls op specifieke taken, waardoor de andere (ook belangrijke) taken blijven liggen voor de collega's Ik merk wel dat het voor hem soms moeilijk is om zich aan te passen als er veranderingen zijn. Dit vraagt een beetje tijd, maar als hij de noodzaak inziet en uitleg krijgt waarom er veranderingen zijn, komt het meestal wel goed Hij zou ook frequenter kunnen inspringen voor collega's zoals wij allemaal voor hem doen. Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen Hij zou beter kunnen leren overleggen Relatie met nieuwe collega's zie bovenstaande commentaar In mijn ervaring heeft Piet daar geen problemen mee Hij zou soms iets meer kunnen luisteren naar anderen, zodat de oplossingen gezamenlijke projecten zijn :05 11.

12 competentie: Samenwerking Zelf-evaluatie Groep: Aanpassingsvermogen Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Zijn/haar eigen verantwoordelijkheden nemen bij het werken binnen een team Hij neemt alle verantwoordelijkheid voor zijn werk, waardoor het samenwerken met hem makkelijk is. Ik zie dat hij zijn verantwoordelijkheden opneemt als we samen moeten werken, dan kan ik me op mijn werk focussen, want ik weet dat hij voor de rest zorgt Soms neemt hij te veel verantwoordelijkheid en geeft hij geen kans aan de anderen om zelf hun steentje bij te dragen Opdrachten uitvoeren volgens gemaakte afspraken Ik merk dat Piet zich heel erg aan regels en afspraken houdt, dit is heel fijn om samen te werken :05 12.

13 competentie: Initiatief Zelf-evaluatie Groep: Ondernemerschap Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Hij zou zich misschien wat makkelijker kunnen opstellen ten opzichte van nieuwe dingen, als hij meer betrokken zou zijn bij nieuwe initiatieven, vanaf het begin is het voor hem misschien makkelijker om ze te aanvaarden Piet staat open voor veranderingen in zijn job. Soms duurt het even voor hij helemaal overtuigd is van een nieuw idee of initiatief, maar als hij zeker is dat het een goede beslissing is, zal hij zeker vrijwillig helpen om alles in goede banen te leiden Hij werkt soms wel nieuwe ideeën uit, maar zou ze beter kunnen delen met het team zodat iedereen kan profiteren van zijn nieuwe ideeën Piet probeert altijd om dingen op een andere manier te bekijken zodat we dingen beter kunnen doen! Ik heb het idee dat hij niet echt een voorstander is van nieuwe dingen, maar ik ken hem niet zo goed om daar echt zeker van te zijn Piet denkt na over zijn job en hoe wij nog beter zouden kunnen zorgen voor de patiënten. Hij oppert regelmatig goede nieuwe ideeën om het werk aangenamer te maken Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven Hij wil graag dat we beter worden en dat ons werk aangenaam blijft, vandaar dat hij graag meewerkt aan deze dingen :05 13.

14 competentie: Efficiëntie Zelf-evaluatie Groep: Ondernemerschap Leidinggevende Collega Paramedische collega's -100 (1) (3) (2) +100 Waarden Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen Hij heeft het soms moeilijk om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden Ik heb de indruk dat Piet soms onzeker wordt als er hindernissen opduiken Taken tot een goed einde brengen Hij blijft verder werken tot alles afgewerkt is wat hij moet doen Als ik Piet iets vraag, kan ik er altijd zeker van zijn dat het uitgevoerd is, ook als het iets meer van zijn tijd vraagt en hij langer moet blijven om het in orde te krijgen Je kan er zeker van zijn dat als hij ergens aan begint, dat hij het ook afwerkt :05 14.

15 Kritische tekorten De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties onvoldoende vertoont. Waarde aantal "onvoldoende" indicaties Indicaties door de leidinggevende Relaties onderhouden met collega's, paramedische collega's en patienten Wat leer je uit deze adviezen? Hoe kan je meer ruimte creëren voor deze competentie in je werkdag. Hoe kan je dit ontwikkelen? Bijna-meesterschap De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties voldoende vertoont. Waarde aantal "voldoende" indicaties Indicaties door de leidinggevende Open zijn over zijn/haar eigen opinie Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen Het correct informeren van directe collega's over de vooruitgang en de resultaten van de eigen activiteiten Zijn/haar eigen verantwoordelijkheden nemen bij het werken binnen een team Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies :05 15.

16 Het verdelen van aandacht en energie over alle belangrijke taken Wat leer je uit deze adviezen? Hoe heb je dit competentie niveau bereikt? Wat zou er kunnen veranderen als je deze competentie nog meer zou tonen? Hoe kan je dit ontwikkelen? Meesterschap De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties optimaal vertoont. Waarde aantal indicaties: optimaal Indicaties door de leidinggevende Toewijding en verantwoordelijkheid tonen voor het eigen werk Taken tot een goed einde brengen Opdrachten uitvoeren volgens gemaakte afspraken Vertrouwelijke informatie voor zichzelf behouden Onafhankelijk beslissingen nemen De eigen taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig uitvoeren Het verdelen van aandacht en energie over alle belangrijke taken Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht Zijn/haar eigen werk plannen Wat leer je uit deze adviezen? Hoe heb je dit competentie niveau bereikt? Welke andere competenties kan je op dezelfde manier ontwikkelen? :05 16.

17 Risicogebieden De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties overdreven vertoont. Waarde aantal "overdreven" indicaties Indicaties door de leidinggevende geen indicaties Blinde vlekken Hieronder vind je de competenties waarvoor het beeld dat je van jezelf hebt positiever is dan het beeld dat je medewerkers van je hebben. Dit noemt men je blinde vlekken, de meesten van ons hebben ze. Waarde Indicaties door de leidinggevende geen indicaties :05 17.

18 Persoonlijk Ontwikkelingsplan 1. Welke van jouw sterke punten dragen het meest bij tot het succes van de organisatie? Waarom? 2. Wat kan je veranderen zodat jouw sterke punten nog beter kunnen bijdragen tot het succes van de organisatie? 3. Welke van je zwakke punten (als je er een beetje aan zou werken) zouden kunnen bijdragen tot het succes van je organisatie 4. Aan welke van je zwakke punten zou je kunnen werken zodat ze je kunnen helpen je professionele carrière verder te ontwikkelen? Waarom? 5. Welke andere competenties, belangrijk voor je werk, werden niet meegenomen in de evaluatie en het rapport? Competentie 1: Competentie 2: 6. Hoe zou jij het niveau beoordelen van de competenties die niet onderzocht zijn in de evaluatie? Hoe zouden je naaste collega s ze beoordelen volgens jou?. competentie 1: competentie 2: 7. Welke competenties wil jij ontwikkelen in de nabije toekomst? Waarom? :05 18.

19 8. Hoe wil je ze ontwikkelen? Op welke manier kan je de beste resultaten bereiken? Opleiding Persoonlijk werk Veranderingen waarbij de betrokkenheid van mijn baas nodig is Andere: 9. Wat heb je nodig om dit waar te maken, en wanneer? Hoofdactiviteit 1: Activiteit 1: Activiteit 2: Activiteit 3: Activiteit 4: Activiteit 5: Hoofdactiviteit 2: Activiteit 1: Activiteit 2: Activiteit 3: Activiteit 4: Activiteit 5: Hoofdactiviteit 3: Activiteit 1: Activiteit 2: Activiteit 3: Activiteit 4: Activiteit 5: :05 19.

20 Hoofdactiviteit 4: Activiteit 1: Activiteit 2: Activiteit 3: Activiteit 4: Activiteit 5: 10. Wat wordt er mogelijk wanneer je bovenstaande plannen hebt gerealiseerd? Veel succes! :05 20.