HealthRatio Integrated Planning

Vergelijkbare documenten
Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

DOOR PLANNING IN CONTROL

INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID

ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid

GRZ-Kompas. GRZ-Kompas

Van capaciteitsplanning tot zelfregie

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen

Financiële Planning & Forecasting Rutger den Ouden Controller Pon Automotive Products & Services

De kracht van BI & Architectuur

Administratie en interne controle borgen

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

Sneller en nauwkeuriger begroten in de zorg met LucaNet

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Casemix Begrotingsmodule

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Nationale Controllersdag juni Financial Control Framework Van data naar rapportage

Klantwinstgevendheid Sligro Food Group

De waarde van kostprijsberekening. VGE/NVTAG - Value Based Health Care symposium Steven Lugard

Data is niet langer een restproduct, maar

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: Organisatie: Stichting Magentazorg

Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje Koert Meuldijk Senior consultants exploitatie

Business control is een vernieuwde tak van sport

Zou het niet iedeaal zijn

Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer!

Product presentatie Scopon Finance

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

met Minder in een dynamische markt

HET SUCCES VAN QLIKVIEW. Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4

Factview software. innovatieve financiële rapportages. Planning Company financieel en strategisch bedrijfsadvies en informatie

HOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact. Koen de Jong & Michelle Pesch

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

Registratie Data Verslaglegging

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Financiële bedrijfsvoering

Is uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics

Van data naar informatie

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM

HEAD-Congres Anders kijken,anders denken, anders doen.

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0

Ontdek de mogelijkheden

Gaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans

Resultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011

Toolkit Bedrijfsvoering. Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor

NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

-PERSBERICHT- Utrecht, 17 maart ZORGINSTELLING ZETTEN FLEXIBELE SCHIL IN VOOR TRANSITIE -

Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten

Optimalisatie werkprocessen op de verpleegafdeling 5 Noord ZGT Almelo

Q3 Concept BV Trainingen Maintenance Software - Asset Management - Vastgoed beheer. Q3 Concept BV. De trainingen.

Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012

De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop

Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer

HET VERBETERPOTENTIEEL VAN (BOUW)BEDRIJVEN IS NU MEETBAAR

De Berenschot ZZP analyse Grip op de kosten van hooggewaardeerde, belevingsgerichte zorg. Wine te Meerman Tom van Herpen

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Kwaliteitsmanagement (INK versie)

Intexso Adviesbureau b.v.

KPI s en management dashboards. Concern Control binnen de gemeente Erwin Pilon

Always on the cutting edge of Excellence

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

HANDLEIDING. GRIP Facility Dashboard

Werkatelier Informatiebeleid Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening

Visma.net Financieel. Zaken doen in de cloud

Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,

Riskchanger is software met content voor het onderwijs. Onze software is SAAS, Cloud, GOOGLE Based en Responsive.

Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren. Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V.

Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Toolkit bedrijfsvoering

Beyond Budgetting. Jaarcongres Controlling 24 april Wim Westerink

PLEN IN PLAN REKENEN AAN MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT

van kennis naar wijsheid van data naar informatie

XSkNOW producten voor Start-ups

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Praktische handvatten voor goede OKplanning. 7 december 2018

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)

EEN VAN ONZE EXPERTS

EFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI mei 2012

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit

Business Intelligence Waddinxveen

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

bedrijfsfunctie Harm Cammel

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg

CENTRIC ELEKTRONISCHE COMMUNICATIE BIJ ONDERHOUD: WINST VOOR DE HELE KETEN. November 24, 2016

Transcriptie:

HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie en margeanalyse Vastgoed en facilitair Werkkapitaal beheer Operationele KPI's Operationele productie prognose (per verzekeraar) Operationele productie prognose Vastgoed Begroting en financiële module Basis module Werkkapitaal beheer Forecasting/Prognose Kostprijzen Operationele KPI s HealthRatio Integrated Planning (HIP) ondersteunt u bij de vertaling van uw strategische doelen naar een bedrijfsmatige zorglevering rekening houdend met medewerkers en patiënten. HIP is modulair opgebouwd, zodat u alleen die onderdelen gebruikt die u op dat moment nodig heeft voor uw bedrijfsvoering. HIP is gebaseerd op de filosofie dat een zorginstelling goed bestuurd kan worden, als de belangrijke drivers met elkaar verbonden zijn. Hierdoor krijgt de instelling inzicht in en grip op de gevolgen van aanpassing van een driver op de verschillende gebieden binnen uw organisatie. Geen kwaliteit zonder goed personeel, geen optimalisaties zonder het gebruik van normen, geen positieve financiële resultaten zonder optimalisatie van de inzet van middelen. Top down en bottom up Successive helpt u bij de inrichting van resultaatgerichte sturing binnen uw instelling. Door de afstemming tussen Top down strategische doelstellingen en kaders en de Bottom up afdelingsplannen bereikt u een optimale afstemming tussen: De verzekeraars (afspraken & kaders) De patiëntbehoefte (zorgvraag) De behandelaren (aanbod) De bedrijfsvoering (financiën) Geen losse Excels, geen verschillende versies van de waarheid, geen verschil tussen personeelsplanning en de financiële gevolgen, geen verschil tussen afdelingscijfers en stichtingscijfers.

Direct inzicht in: Op ieder niveau (afdeling, RVE, divisie, concern, etc), inzicht in de key financial drivers. Eén scherm, één waarheid. Eenvoudige inzichten in opbouw van bijvoorbeeld kosten Gebruikersafhankelijke menu indeling met alleen die acties beschikbaar voor de specifieke gebruiker Op basis van centraal gedefinieerde percentages sociale lasten een directe opbouw van personeelskosten in de Winst- en verlies rekening Volledige personeelsplanning, met alle medewerkers per afdeling, PIL, PNIL én vacatures. Vooraf ingevuld vanuit HR systeem of datawarehouse Geïntegreerd kostprijsmodel, dus direct inzicht in kostprijzen, per behandelaar én per product. Zowel voor realisatie, prognose als begroting Voor een uitgebreide beschrijving van HealthRatio Integrated Planning, neem contact op met Successive.

Waarom resultaatgerichte sturing? Inzicht in waar je staat en waar je naartoe wilt is essentieel voor het succesvol besturen van een zorginstelling. Het goed in kunnen spelen op alle veranderingen binnen de zorg, en om zorg in continuïteit te kunnen leveren vraagt om sturing op resultaat. Resultaatsvragen die wij veel tegenkomen: Hoe kunnen mijn medewerkers productiever worden? Hoe kan ik als organisatie effectiever functioneren? Hoe kunnen mijn processen efficiënter? Hoe kan ik mijn (financiële) resultaat verbeteren? Hoe kan ik mijn indirecte kosten structureel verlagen? Hoe verlaag ik mijn interest lasten? Hoe krijg ik mijn kostprijzen en marges inzichtelijk? Resultaatgerichte sturing door integratie van: Planning & Control cyclus Productiegerichte capaciteitsplanning Scenario-analyse Benchmarking Zorgkwaliteit Vastgoed Kostprijzen Gezien alle ontwikkelingen en veranderingen in de zorg, dient een proactieve besturing ingericht te worden. Een geïntegreerde aanpak om resultaatgericht te sturen is daarom noodzakelijk. Successive heeft een geïntegreerde aanpak ontwikkeld om resultaatgericht te kunnen sturen. Hierin wordt de keten van zorgactiviteiten en benodigde capaciteit (formatiemix behandelaren, materialen, ondersteunende diensten) afgeleid van de zorgvraag. De zorgvraag wordt hoofdzakelijk bepaald door de patiënten en zorgverzekeraars. In de geïntegreerde aanpak worden financiële resultaten gekoppeld aan de zorgvraag en kwaliteit. Kwaliteit ROM metingen Zorgkwaliteit Patiënttevredenheid Medewerker tevredenheid Normen AO/IC Interne normen DBC Onderhoud NZA beleidsregels Afspraken ZVs, Kaders Middelen Productiviteit behandelaren Bedbezetting Inzet VoV personeel Inzet ondersteunende diensten Producten Productieprognose Diagnose Zorgtraject en behandelplanning Licht/midden/zwaar Crisis Intramuraal

Van strategie naar operationeel Een goede besturing zorgt ervoor dat activiteiten door de medewerkers worden uitgevoerd in lijn met de organisatiebrede doelstellingen. Per laag in de organisatie worden de strategische doelstellingen vertaald naar concrete operationale doelen. Hierdoor zijn de kaders helder, en kan hierin zelfstandig, professioneel en resultaatgericht worden gehandeld. Vanuit de strategische planning wordt de richting waarin uw organisatie zich ontwikkelt bepaald. De geïntegreerde planning zorgt voor het koppelen van de organisatorische doelstellingen aan de productie en inzet van de middelen. Strategische Planning Richting komende 3 tot 5 jaar Modellering scenario s Controle op huidige stand van zaken Dashboards groepsresultaten en ontwikkelingen alsmede trends Verplichte (groeps)rapportage s naar externen Geïntegreerde planning (Tactisch) Inrichten van de organisatie en processen aan de hand van strategie Welke resultaten precies behalen door RvE s (KPI s & Normen) Planning van mensen en middelen Top down & Bottom up De resultaatverantwoordelijke eenheden kunnen op deze manier de operationele in lijn met de gestelde doelen uitvoeren en inrichten. De HealthRatio suite Operational Excellence Omzetten plannen in operationele acties Intern / afdelingsgericht Feitelijke uitvoering van primaire en ondersteunende processen Besturing is onderdeel van processen Ondersteunend aan dagelijkse werkzaamheden (bijv. optimalisatie vastleggen zorg, uren, financiële transacties) Rapportages gericht op het controleren van de operationele taak De HealthRatio suite van Successive bevat de tooling die nodig is om resultaatgerichte sturing te ondersteunen en verwezenlijken. In de HealthRatio suite wordt sturingsinformatie geïntegreerd verwerkt en beschikbaar gesteld aan de gebruikers. De HealthRatio suite heeft als doel om op alle lagen te voorzien in die besturingsondersteuning die nodig is om optimaal te functioneren. De HealthRatio suite bestaat uit de volgende producten: HealthRatio Strategic Planning (HSP) HealthRatio Integrated Planning (HIP) HealthRatio Operational Excellence (HOE)