Profiel. Bestuurder Stichting Welzijn Ede. 16 oktober Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io)

Transcriptie

1 Profiel Bestuurder Stichting Welzijn Ede 16 oktober 2015 Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De situatie De situatie: Fusie Welstede, De Medewerker en SWO: Stichting Welzijn Ede (werktitel) 3 2 De opdracht 7 3 De gewenste capaciteiten 9 4 De arbeidsvoorwaarden 11 5 De procedure 12 Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

3 1 De situatie De situatie: Fusie Welstede, De Medewerker en SWO: Stichting Welzijn Ede (werktitel) Omschrijving/kenmerken Vanuit de ontwikkelingen binnen het sociale domein en de transitie die daarin plaatsvindt van de tweede lijn naar eerste en nuldelijn is in Ede de wens ontstaan de drie welzijnsorganisaties: Welstede, de Medewerker en SWO, intensiever te gaan samenwerken. Door de gemeente Ede is al in 2014 gevraagd of zij door middel van nauwere samenwerking willen bijdragen aan verdere versterking van de nuldelijn in Ede. Daardoor werken de organisaties al nauw samen vanaf 2014, en per is de fusie een feit. Het uitgangspunt is dat door de fusie een brede welzijnsorganisatie ontstaat die het mogelijk maakt om een verbeterd/vernieuwd aanbod te creëren. De nuldelijn omvat alle activiteiten die gericht zijn op een laagdrempelig ondersteunen, stimuleren en faciliteren van inwoners en organisaties in Ede. Met als doel maatschappelijk actief te zijn en zo nieuwe manieren te ontdekken om niet alleen het eigen welbevinden te bevorderen maar ook het welbevinden van anderen en van de leefomgeving. Het integrale aanbod in de wijken wordt hierdoor vergroot, en er ontstaan voordelen door o.a. een betere toegang, ongedeelde zorg in de gehele keten en versterking van preventie. De verwachting is dat er door de fusie ook meer innovatieve initiatieven ontstaan die weer ten goede komen aan de burgers van Ede. Visie/Missie Vanuit een brede externe oriëntatie zijn de missie en de visie van Stichting Welzijn Ede tot stand gekomen. Missie: het leveren van een onafhankelijke en duurzame bijdrage aan het voorkomen, signaleren en oplossen van maatschappelijke vraagstukken en individuele vragen, gericht op een gezond sociaal klimaat, individueel welbevinden en actieve participatie in de lokale samenleving. Visie: De inwoner van Ede stuurt zijn of haar eigen leven en doet zoveel mogelijk zelf. Stichting Welzijn Ede helpt de inwoners om zelf verantwoordelijkheid te dragen en stimuleert hen om te participeren. Zij hebben oog voor (kwetsbare) mensen, staan open voor alle vragen en helpen waar dat nodig is. Gericht op het versterken en aanjagen van nieuwe initiatieven om de vraag goed te kunnen beantwoorden. Voor organisaties is Stichting Welzijn Ede een partner die meedenkt, verbindt, en meedoet om een actieve bijdrage te leveren binnen het systeem van verbindingen dat de samenleving is. Zij dragen bij, makelen, schakelen en verbinden. Organisatie Stichting Welstede, stichting De Medewerker worden per een nieuwe stichting; Stichting Welzijn Ede (werktitel). SWO (Senioren Welzijns Organisatie) is onderdeel van stichting Icare en zal 4 januari 2016 overgaan naar de nieuwe stichting. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

4 Organogram Raad van Toezicht Bestuurder Stafdiensten Manager Manager Manager Sociaal werker MBO Sociaal werker MBO Spelenderwijs Sociaal werker HBO Sociaal werker HBO Sociaal werker HBO spec. Sociaal werker HBO spec Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

5 Besturingsstructuur Stichting Welzijn Ede wordt een stichting met een Raad van Toezicht model, conform de Governancecode Welzijn en Maatschappelijke dienstverlening) en een directeur bestuurder. Binnen deze stichting valt het door de gemeente gesubsidieerde welzijnswerk. De nieuwe stichting is weer aandeelhouder van holding Spelenderwijs BV, waaronder de peuteropvang Ede BV en buitenschoolse opvang Ede BV vallen. De nieuwe directeur bestuurder is van alle vier rechtspersonen de bestuurder. Relevante ontwikkelingen voor Stichting Welzijn Ede Transitie sociaal domein Wijzigingen in de financieringsstructuur, bezuinigingen, prestatiebekostiging, substitutie van de tweede naar de eerste lijn, marktwerking, vernieuwing (wijkgericht community based en netwerkgericht werken) en de decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten in het sociale domein zorgen voor een snel veranderend speelveld in de nuldelijn. Rol van De gemeente Ede De gemeente heeft actief meegewerkt aan het ontwikkelen van de visie van Stichting Welzijn Ede en ziet een taak voor de stichting als het gaat om het versterken en ondersteunen van haar burgers. Stichting Welzijn Ede is de partner voor de gemeente waar wettelijke taken en verplichtingen betrouwbaar en deskundig kunnen worden neergelegd. De contacten met de gemeente zijn goed en er is op elk niveau overleg en samenwerking. Het maatschappelijk rendement van de stichting wordt door de gemeente gevolgd. De wijkregisseur en de coördinator van het sociaal team ( beide onderdeel van de gemeente) en de sociaal werkers vormen een hecht samenwerkend trio. De gemeente verwacht dat Stichting Welzijn Ede zich bezighoudt met preventie en de ontwikkeling van eigen kracht van burgers, maar ook een vangnetfunctie heeft waar nodig. Samenwerking in de keten Het realiseren van de doelstelling van de Stichting Welzijn Ede vraagt om een gezamenlijke aanpak met andere zorgaanbieders, welzijnsorganisaties, gemeente, onderwijs, wijkteams, ziekenhuizen en GGZ-instellingen om burgers effectief te ondersteunen en hen in hun kracht te zetten. Stichting Welzijn Ede is een partenerorganisatie die in de keten zorgt voor makelen, schakelen en verbinden, met als doel de participatie en versterking van de burger die dat nodig hebben. Strategie Welzijn Ede Binnen bovengenoemde context zal Welzijn Ede, als gefuseerde organisatie, haar toegevoegde waarde en positie in de keten verder moeten versterken én zich steeds blijven inzetten om de dienstverlening voor en de kwaliteit van leven van de burgers van Ede en haar cliënten zoveel mogelijk te optimaliseren. Dit vraagt om een organisatie met een flexibele en lokaal opgezette samenwerking met veel verschillende partijen. De basis is hiervoor de afgelopen jaren reeds gelegd. Kerngetallen/Personeel De nieuwe stichting zal in FTE (waarvan 35 FTE aan sociaal werkers) in dienst hebben (totaal mensen). Er is gekozen voor aansturing door twee managers. De functie van manager wordt opnieuw omschreven. Ook de functie van sociaal werker wordt in het kader van de nieuwe doelstellingen veranderende wijze van werken, opnieuw bekeken en beschreven. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

6 In totaal zullen er ca. 95 FTE werkzaam zijn bij de nieuwe stichting (inclusief Spelenderwijs), de geprognotiseerde omzet van de Stichting is en Spelenderwijs , een totaal van ongeveer 7,2 miljoen. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

7 2 De opdracht Stichting Welzijn Ede wil zich ontwikkelen tot een organisatie waarin de kwaliteit van dienstverlening en een professionele bedrijfsvoering hand in hand gaan. In de afgelopen periode is een stevige basis voor de toekomst gelegd. In het profiel van de nieuwe organisatie krijgen met name strategie(bepaling), positionering, netwerken en verdere samenwerking nadrukkelijk een belangrijk accent. Samenwerking zal verder worden geïntensiveerd binnen een context, waarin in toenemende mate de wijk en de sociale teams centraal staan. De uitdaging daarbij is steeds de vraag te stellen hoe toegevoegde waarde voor de burgers van Ede kan worden gerealiseerd. Het maatschappelijk rendement van de stichting dient te worden gehaald. De contouren van de strategische koers van Stichting Welzijn Ede zijn daarmee geformuleerd en zullen door de nieuwe bestuurder verder worden aangescherpt en omgezet in concreet beleid. De nieuwe bestuurder krijgt tevens de opdracht om de samenwerking intern en extern vorm te geven en de integratie van de bedrijfsvoering van de drie organisaties daadwerkelijk te realiseren. Van belang is om deze samenwerking duurzaam vorm te geven, met zorgvuldige betrokkenheid van de medewerkers en externe stakeholders en te zorgen dat ieders kracht optimaal wordt ingezet. Ten slotte wordt van de nieuwe bestuurder nadrukkelijk verwacht dat hij/zij als een innovatief en maatschappelijk ondernemer kansen ziet én weet te verzilveren voor Stichting Welzijn Ede. Kortom: een veelzijdige opdracht voor een sterk mens- en ontwikkelingsgerichte en zakelijke bestuurder met een scherp oog voor de leefwereld van de cliënten van Stichting Welzijn Ede, professionals en stakeholders, die initiatieven neemt, veranderingen in de externe omgeving positief weet te beïnvloeden en de organisatie mee kan nemen en inspireren. Taken en Verantwoordelijkheden Stuurt de organisatie aan op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld in visie en strategisch beleid; zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders, management en medewerkers. Ontwikkelt het strategisch beleid inclusief het daaraan gerelateerde financiële, personeels- en middelenbeleid met als doel het creëren van optimale dienstverlening, tegen de achtergrond van een veranderende omgeving binnen de brede nuldelijn en kritische externe stakeholders. Vertaalt strategische beleidsplannen van de organisatie naar concrete doelstellingen en faciliteert binnen de vastgestelde beleidskaders de realisatie daarvan. Onderhandelt met de financier, stakeholders en ketenpartners, en andere relevante financiers en zorgt voor een uitstekende relatie waarin heldere communicatie en de constructieve samenwerking behouden blijft. Houdt de personeels- en organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen en doelstellingen van de organisatie en zorgt voor de eenwording van de nieuwe organisatie. Draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming en houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden; vult de maatschappelijke doelstelling zo ondernemend mogelijk in, maar altijd primair met het belang van de burgers voor ogen. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

8 Realiseert randvoorwaarden voor goede dienstverlening binnen de interne organisatie, met aandacht voor bedrijfsvoering en doelmatigheid, waarbij kwaliteit en transparantie uitgangspunt zijn. Werkt aan integraliteit en streeft naar balans tussen ruimte en regeldruk. Vertegenwoordigt de organisatie in contacten en overlegvormen met externen. Onderhoudt en ontwikkelt netwerken die de (financiële) positie van de organisatie versterken; zorgt voor een duidelijke en herkenbare visie. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

9 3 De gewenste capaciteiten Gelet op de huidige transities in het zorg- en het sociale domein, is het van belang dat de nieuwe bestuurder ervaring heeft met transformatieprocessen, waarbij zowel interne (verbinden, aansluiten, kwaliteit, innovatie en resultaatgerichtheid) als externe aspecten (strategie, profilering en afstemming binnen netwerken en ketens) van belang zijn. De benoembare kandidaat beschikt over: Academisch werk- en denkniveau. Ervaring in een integraal verantwoordelijke managerial of bestuurspositie, bij voorkeur opgedaan in professionele organisatie(s)binnen het maatschappelijk domein. Brede kennis van en ervaring met strategisch beleid en managementvraagstukken. Gedegen kennis op het gebied van bedrijfsvoering. Aantoonbare ervaring met het in goede banen leiden van op verandering gerichte organisatieprocessen (van een fusieorganisatie) en in staat om deze op succesvolle wijze te implementeren. Een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen. In staat om proactief in te spelen op de ontwikkelingen binnen de nulde, eerste en tweede lijn. Aantoonbare kennis van en affiniteit met welzijn. Veranderingskracht en innovatief vermogen, met focus op resultaten en performance. Verbindend vermogen naar het management, de professionals en naar de externe stakeholders. Doortastendheid, daadkracht en implementatiekracht. Abstractievermogen, snel processen kunnen doorzien. Strategisch denkend en visionair. Marketing attitude; lef, ondernemerschap en proactief. Organisatiesensitief; vanuit gelijkwaardigheid professionals tegemoet treden. Netwerker pur sang; open, transparant en luistervaardig. Mensgedreven; makkelijk benaderbaar en flexibel, waarden gedreven (persoonlijke waarden sluiten aan bij organisatiewaarden). Uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden evenals goed ontwikkelde onderhandelingsvaardigheden. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

10 Persoonlijkheidsprofiel Stichting Welzijn Ede is op zoek naar een stevige, authentieke, toegankelijke bestuurder die gedreven is voor de maatschappelijke sector en met een strategische visie op de (toekomstige) rol en positie van welzijns organisaties in een snel veranderend speelveld. Een besluitvaardige en zelfverzekerde teamplayer die verbindt, maar ook doortastend te werk gaat. Hij/zij deelt de bevlogenheid ten opzichte van de inhoud met de professionals, is een verbindend leider en weet een regiefunctie te vervullen waarin belangen van verschillende partijen worden afgewogen en omgezet in strategische keuzes. Heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor menselijke en politiek-bestuurlijke verhoudingen; is creatief en oplossingsgericht. Beschikt over veranderkracht, is richtinggevend en weet met cliënten, professionals en stakeholders het gesprek aan te gaan om veranderingsprocessen in gang te zetten om de kwaliteit van de geleverde dienstverlening in een veranderend veld op het gewenste niveau te krijgen. Respectvol, doortastend én gericht op de ontwikkeling van mensen en processen. Een netwerker en scherp onderhandelaar die zich gemakkelijk kan bewegen op een intern én extern speelveld waar meerdere belangen spelen. Naar buiten toe is hij/zij hét boegbeeld van de organisatie. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

11 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie voor (ca. 36) uur. De standplaats is Ede. De bestuurder wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg-en welzijn sector en voldoen aan de regels vanuit de wet normering topinkomens (WNT 2). Leeuwendaal kan hier meer informatie over verschaffen. Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12

12 5 De procedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Den Haag. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Welzijn Ede In week 47/48 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en adviescommissies en de medezeggenschap vanuit Welzijn Ede. Na deze rondes vindt (eventueel) het assessmentonderzoek plaats bij bureau Leeuwendaal. Voor dit onderzoek moet een hele dag worden uitgetrokken. Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 31 december Stichting Welzijn Ede/Bestuurder/profiel/16 oktober van 12