FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR - BESTUURDER december 2014

2 DE ORGANISATIE Woonstichting is een toegelaten instelling met als statutair werkgebied de gemeente Lelystad. heeft woningen (ongeveer 30% van de totale woningvoorraad van Lelystad) in bezit en beheer. Dit betreft vrijwel allemaal sociale huurwoningen. Daarmee heeft niet alleen een unieke positie, maar heeft zij ook een grote verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van wonen in Lelystad. heeft als kerntaak: zorgen voor voldoende betaalbare woningen van een goede kwaliteit ten behoeve van mensen in Lelystad met een laag inkomen. is in 1997 ontstaan uit een fusie tussen de Christelijke Woningstichting De Opdracht en WoningBouwstichting Lelystad. Deze fusie was noodzakelijk vanwege een saneringsopgave, die verband hield met grote leegstand en hoge financieringslasten. Komende uit die positie heeft op verschillende terreinen aanzienlijke prestaties geleverd, waardoor de sociale volkshuisvestelijke opgaven van de stad Lelystad kunnen worden ingevuld. is in het bijzonder in de wijken waar haar bezit is geconcentreerd een belangrijke partner in de aanpak van vraagstukken die daar leven. Voorts heeft de bestaande woningvoorraad een goede kwaliteit en presteert deze voorraad op een beter energielabel dan het landelijk gemiddelde. De gemiddelde beheerlasten liggen onder het sectorgemiddelde. heeft zich ontwikkeld tot een corporatie met een gezonde financiële positie die door haar belanghouders wordt gewaardeerd om haar prestaties. Accent zal de komende jaren liggen op het efficiënt beheren van de woningvoorraad, waarbij er uitdagingen liggen in het verbeteren van de energieprestatie en in het beter geschikt maken van het woningbezit voor ouderen en zorgbehoevenden. Alsmede in het voortzetten en plannen van de zogenaamde acupunctuuraanpak, waar wordt voorzien in kleinschalige nieuwbouwinterventies in wijken. Voor de langere termijn (10-20 jaar) anticipeert, in samenwerking en gedeelde visie met de gemeente, op het uitwerken van masterplannen, gericht op vernieuwing per wijk door middel van gefaseerde en gerichte vernieuwingsinterventies, zonder grote sloopprogramma's. heeft haar plannen gebaseerd op het meest waarschijnlijke toekomstscenario. De corporatie is op eigen kracht goed in staat om een volkshuisvestelijke rol in Lelystad te vervullen die past in het rijksbeleid voor de corporatiesector. Pagina 2

3 blijft de ontwikkelingen in haar beleidsomgeving nauwgezet volgen en bespreekt de gevolgen hiervan op de keuzes voor de toekomst met huurders, belanghouders, partners en medewerkers. De resultaten van deze gesprekken worden verwerkt in het jaarlijks te actualiseren Ondernemingsplan. Huurdersbelangenvereniging Belangrijkste partner van is de Huurdersbelangenvereniging (HVOB). Hier ligt voor het startpunt van haar legitimiteit. De relatie met HVOB laat zich kenmerken door een goede verstandhouding op basis van wederzijds respect Management Het management van bestaat uit de Directeurbestuurder, de manager Wonen, de manager Vastgoed, de adviseur Strategie & Beleid, de manager Financiën & Informatie, de adviseur P&O, de coördinator Bestuurssecretariaat en de Business Controller Vacature De van heeft aangegeven dat hij het voornemen heeft per 1 juli 2015 vervroegd met pensioen te gaan. Van de nieuwe wordt onder meer verwacht dat hij/zij de komende jaren verder richt op het invullen van haar sociale volkshuisvestelijke opgaven en daartoe goede kaders en randvoorwaarden creëert voor de organisatie, en de organisatie begeleidt in haar ontwikkeling. De dienstverlening aan de klant staat hierbij centraal. Een belangrijke randvoorwaarde is het betaalbaar houden van de woningen voor de huurders. POSITIEBESCHRIJVING Functietitel : Directeur-Bestuurder Rapporteert aan : Raad van Commissarissen Locatie : Lelystad De functie De geeft -in samenspraak met het management- leiding aan de organisatie. Hij/zij draagt verantwoordelijkheid voor het realiseren van de doelstellingen van en voor de gestelde volkshuisvestelijke opgaven in Lelystad. Hij/zij respecteert de missie, visie en kernwaarden van, versterkt de organisatie en zorgt voor een goede Pagina 3

4 verbinding met de belanghouders. Samen met de belanghouders bouwt hij/zij de visie op de stad en de (oudste) wijken verder uit. De geeft op verbindende wijze leiding aan het management en indirect aan alle medewerkers. De directeurbestuurder opereert binnen de kaders die zijn vastgelegd in de statuten van de Woonstichting, het reglement Raad van Commissarissen, het directiereglement, het ondernemingsplan, het portefeuilleplan en de meerjarenbegroting van. De is verantwoordelijk voor het beheer en de ontwikkeling van de vastgoed-portefeuille, en voor de prestatieafspraken met de gemeente. De zorgt voor transparante communicatie en wisselwerking met alle betrokken belanghouders en voor goede, open en zakelijke contacten met het openbaar bestuur en de politiek. KANDIDAATPROFIEL Relevante ervaring en achtergrond academisch werk- en denkniveau ruime ervaring in een integraal verantwoordelijke positie kennis van en affiniteit met de ontwikkelingen op het terrein van de volkshuisvesting ruime kennis en ervaring op het gebied van bedrijfsvoering, financieel beheer, risicobeheersing en kwaliteitszorg visie op maatschappelijke en politieke ontwikkelingen ervaring in het (samen)werken met het gemeentelijke bestuur affiniteit met (de maatschappelijke opdracht van de stad) Lelystad Persoonlijk profiel authentiek samenbindend leider en inspirerend teamlid vormt zich een beeld van de toekomstige ontwikkelingen en heeft een visie op mogelijkheden om in te spelen op die ontwikkelingen kan vanuit de kennis van de volkshuisvesting de snel veranderende omgeving en dynamiek op waarde schatten en deze succesvol vertalen naar een toekomstbestendige organisatie heeft een enthousiasmerende, coachende en motiverende leiderschapsstijl, met respect voor mensen creëert teamspirit en stuurt op samenhang en integrale samenwerking realiseert een open en goede communicatieve relatie tussen Raad van Commissarissen, management, Ondernemingsraad, en organisatie toont verantwoord ondernemerschap en initiatief; bekijkt met creativiteit kansen in de markt vanuit verschillende invalshoeken en komt hierdoor ook tot alternatieve oplossingen Pagina 4

5 heeft en toont verbindend vermogen naar Raad van Commissarissen, managers, Ondernemingsraad, medewerkers en externe belanghouders is transparant in houding, gedrag en communicatie combineert zakelijkheid met maatschappelijkheid heeft affiniteit met de positie van binnen de voormalige groeistad Lelystad brengt via diverse netwerken mensen en organisaties met elkaar in contact in het belang van is het gezicht van naar de omgeving en weet draagvlak te verkrijgen over de keuzes van en de plannen die daaruit voortvloeien heeft energie, relativeringsvermogen en vermogen tot zelfreflectie; is luistervaardig en stelt zich open voor feedback heeft uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden, evenals goed ontwikkelde onderhandelingsvaardigheden heeft een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen is door voorbeeldgedrag een inspiratiebron voor integer, betrouwbaar, respectvol en consistent gedrag heeft de bereidheid zich aan de stad Lelystad te verbinden en er zo mogelijk te wonen AANBOD biedt een aansprekende en veelzijdige directeurbestuurderspositie in een werkgebied met een grote maatschappelijke opgave. Waardering van de functie is overeenkomstig de normeringen in de sector. Aanstelling is voor onbepaalde tijd, met een benoemingstermijn van 4 jaar. SOLLICITATIEPROCEDURE wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar telefonisch bereiken via kantoor: of mobiel: Belangstelling voor de functie kunt u kenbaar maken tot 20 december 2014, per [email protected] Pagina 5

6 SELECTIEPROCEDURE de voorselectie is in handen van Holland Consulting Group, waar een eerste gesprek zal plaatsvinden schriftelijke presentatie van kandidaten aan medio januari 2015 eerste interne gespreksronde bij in de tweede helft van januari 2015, bestaande uit een gesprek met de leden van de selectiecommissie uit de Raad van Commissarissen tweede interne gespreksronde bij begin februari 2015, bestaande uit een gesprek met de adviescommissie eventueel assessment referentiecheck, open bronnenonderzoek en integriteitsonderzoek kennismakingsgesprekken met leden van de Raad van Commissarissen en leden van het management kennismakingsgesprek met vertegenwoordigers van de huurdersorganisatie HVOB arbeidsvoorwaardenbesprekingen benoeming Pagina 6