Functieprofiel. Directeur-bestuurder. bij WVH

Transcriptie

1 Functieprofiel Directeur-bestuurder bij WVH

2 De organisatie Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft in Hoek van Holland een goed onderhouden en aantrekkelijk woningbezit van ruim 2000 woningen. Dit is bijna de helft van alle woningen in het dorp en daarmee is WVH de grootste verhuurder in Hoek van Holland. Missie en motto WVH is dé sociale huisvester in Hoek van Holland met hart voor de Hoekse samenleving. Wij bieden goede en passende woningen in een prettige buurt aan mensen die moeilijk in hun eigen huisvesting kunnen voorzien. Ook bieden wij diensten die gerelateerd zijn aan het wonen. Daarnaast zijn wij een partner voor het realiseren van een aantrekkelijke (woon)gemeenschap. De wensen van onze klanten zijn het vertrekpunt van ons werk. Het motto is de missie van WVH in een kort en krachtig statement: Wonen zonder zorgen. Strategienota Leidraad voor de recente jaarplannen van WVH was de strategienota Welkom bij WVH en het daarbij behorende ondernemingsplan. Bouwstenen in de strategienota zijn: 1. Beschikbaar en betaalbaar 2. De klant centraal 3. Duurzaam bouwen en verbouwen 4. Een prettige buurt maken we samen 5. Samen met partners. De organisatie is als volgt ingericht: 2 van 5

3 Bestuur en governance WVH is een vereniging, die een algemene vergadering kent en een vergadering van leden. De algemene vergadering bestaat uit zeven afgevaardigden van leden oftewel de Raad van Afgevaardigden (RvA). De RvA heeft diverse bevoegdheden en verantwoordelijkheden, zoals het adviseren van de bestuurder en het benoemen van de Raad van Commissarissen (RvC). De RvC benoemt de directeur-bestuurder en vervult de werkgeversrol. De RvC bestaat uit vijf leden.. De RvC is actief en vergadert minimaal zes keer per jaar, voert halfjaarlijks overleg met de Raad van Afgevaardigden en jaarlijks met de huurdersorganisatie. Commissarissen nemen o.a. deel aan de treasurycommissie en auditcommissie. De RvC is primair toezichthouder maar vervult voor de directeur-bestuurder tevens de rol van sparringpartner en adviseur. Daarnaast vervult de RvC waar nodig een rol in de representatie van WVH naar belanghebbende partijen. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleids- en control cyclus van WVH. De RvC is samengesteld op basis van specifieke kwaliteitsprofielen en opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden een bijdrage leveren. Good governance zoals is vastgesteld voor de sector, vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen de vereniging. Het managementteam van WVH bestaat thans uit de directeur-bestuurder en twee afdelingshoofden, aangevuld met de beleidsmedewerker en directiesecretaris. Gezien de beperkte omvang van de organisatie wordt voor specifieke kwaliteiten en/of projecten in voorkomende gevallen gebruik gemaakt van externe expertise. Ambitie WVH zal de komende periode intensief aandacht besteden aan het onderhoud en de modernisering van de interne governancestructuur en de wijze van in- en extern samenwerken. De aandacht zal o.a. uitgaan naar het verder ontwikkelen van de huurderparticipatie en het investeren in de relatie met de huurdersorganisatie Houdt Zicht. De relaties tussen WVH en andere lokale en regionale stakeholders zullen worden verstrekt. Op het gebied van bestuurlijk opereren en samenwerken zal een nieuwe weg moeten worden ingeslagen voor de toekomst vanuit het streven naar een breed maatschappelijk draagvlak voor de activiteiten van de woningbouwvereniging. Daarbij zullen de begrippen openheid, benaderbaarheid en communicatie centraal staan. Voor de organisatie betekent dit, dat WVH de komende jaren naast haar volkshuisvestelijke opgave in het spanningsveld van blijvende ambities en minder beschikbare middelen zal werken aan een stabiele naar buiten gerichte structuur en cultuur om in samenwerking met haar partners de ambities daadwerkelijk waar te maken. 3 van 5

4 De functie Hoofdtaken in de functie Besturen en leiding geven aan de organisatie. Onderhouden van interne en externe bestuurlijke contacten (boegbeeldfunctie). Vormgeven en uitvoeren van het (meerjaren)beleid en strategie van Woningbouwvereniging Hoek van Holland. Realiseren van de volkshuisvestelijke doelstellingen. Efficiënte bedrijfsvoering. Rapporteren aan interne en externe toezichthouders. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau. Ruime managementervaring met een coachende, op ontwikkeling gerichte stijl van aansturen en leidinggeven. Ruime kennis van en ervaring met financiën, bedrijfsvoering, planning en control. Inzicht in en goed ontwikkeld gevoel voor sociaal-maatschappelijke vraagstukken, conceptueel sterk en operationeel vaardig; in staat beleid te ontwikkelen en eenduidig en zorgvuldig uit te voeren. Bij voorkeur ervaring met bestuur, beleid en werkprocessen binnen de volkshuisvesting. Inlevingsvermogen en wezenlijke interesse in interne en externe belanghouders van de woningcorporatie en in staat die te betrekken bij de beleidsvorming van de corporatie. Gevoel voor bestuurlijk-politieke verhoudingen en processen, samenwerkingsgericht; ervaring met werken binnen een verenigingsstructuur strekt tot aanbeveling. Ervaring met maatschappelijk ondernemen vanuit een zakelijke instelling en een ondernemende, open en verbindende stijl; communicatief en initiatiefrijk. In staat om gevraagd en ongevraagd verantwoording af te leggen aan interne en externe toezichthouders. Profiel De directeur-bestuurder is een open en communicatieve persoonlijkheid, wezenlijk geïnteresseerd in belangen en opinies van anderen, in staat goed te luisteren, mensen te inspireren en knopen door te hakken. Vanuit visie en een integrale eindverantwoordelijkheid wordt op een daadkrachtige wijze sturing en richting gegeven aan de organisatie. Verantwoordelijkheden en te realiseren resultaten worden op een heldere manier toebedeeld. De directeur-bestuurder is voor de werkorganisatie een inspiratiebron voor samenwerkingsgericht, betrouwbaar, respectvol en consistent functioneren. Naast een goed bestuurder is de directeur-bestuurder ook financieel deskundig en heeft ervaring op het beleidsveld van de volkshuisvesting/ruimtelijke ordening. Om de doelen van WVH te bereiken weet de directeur-bestuurder een open communicatie en goede relatie te realiseren tussen de Raad van Afgevaardigden, de Raad van Commissarissen, de Huurdersorganisatie en het management. Met gevoel voor en ervaring met het werken in een verenigingsstructuur en in een organisatie waarbij lokale binding voorop staat, is de bestuurder in staat snel ingevoerd te raken in de lokale en regionale samenleving en daarin een relevant netwerk te onderhouden. Hij laat zich voeden en beïnvloeden door het netwerk, maar vaart als bestuurder een afgewogen, stabiele en onafhankelijke koers. 4 van 5

5 Overige professionele kwaliteiten voor de directeur-bestuurder zijn: Netwerker en verbinder De directeur-bestuurder heeft een verbindende bestuursstijl. Hij is zowel intern als extern in staat mensen met elkaar te verbinden en meer specifiek de corporatie te verbinden met haar belanghouders en met de omgeving. Hij ontwikkelt en onderhoudt effectieve relaties met anderen (individuen en groepen) gericht op het realiseren van WVH doelen. Het afleggen van verantwoording over besluiten en het besluitvormingsproces is de natuurlijke stijl van de directeur-bestuurder. Visie en leiderschap De directeur-bestuurder kan vanuit de kennis van de volkshuisvesting de snel veranderende omgeving en dynamiek op waarde schatten en deze succesvol vertalen naar beleid, een toekomstbestendige organisatie en het bereiken van de doelen van de WVH. Hij signaleert kansen in de markt, zowel voor bestaande als nieuwe producten of diensten. Hij geeft richting en sturing aan de organisatie, toont daadkracht en is aanspreekbaar op verantwoordelijkheden en te realiseren resultaten. Besluitvaardig De directeur-bestuurder neemt na overweging van voors en tegens op een adequate manier besluiten en geeft evenzo adequaat navolging aan die besluiten. In het besluitvormingsproces organiseert hij betrokkenheid en tegenkracht (o.a. MT en RvC) en stelt hij de volkshuisvestelijke en maatschappelijke belangen in het werkgebied boven alles. Maatschappelijk geëngageerd De sociaal-maatschappelijke situatie van de doelgroep van woningcorporaties is de intrinsieke motivatie en drive voor de directeur-bestuurder. Randvoorwaarden Governancecode en AedesCode De directeur-bestuurder voldoet aan de eisen en voorwaarden die gesteld worden in de Governancecode Woningcorporaties en de AedesCode. Onverenigbaarheden zoals in de statuten van WVH benoemd Directeur-bestuurder kan niet zijn een persoon die deel uitmaakt van: - het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam of van een gemeente waar de vereniging feitelijk werkzaam is, dan wel van het dagelijks bestuur van een deelgemeente waar de vereniging feitelijk werkzaam is; - het college van gedeputeerde staten van de provincie Zuid-Holland of van een provincie waar de vereniging feitelijk werkzaam is; - een orgaan van een organisatie die zich ten doel heeft gesteld de belangen van gemeenten of provincies te behartigen; - de raad van commissarissen van WVH. Honorering en benoeming Op basis van de Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuisvesting 2014 is de zwaarte van de functie van statutair directeur-bestuurder ingedeeld in bezoldigingsklasse D. Het bruto jaarsalaris bedraagt maximaal en wordt vastgesteld op basis van kennis en ervaring. Het vervullen van de functie op deeltijdbasis is bespreekbaar. De benoemingstermijn is maximaal 8 jaar. Na 4 jaar vindt bij een positieve evaluatie een herbenoeming plaats. 5 van 5