STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Cultureel Ondernemerschap STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden

2 Inhoudsopgave 1. Stichting Cultuureducatiegroep 3 De organisatie 3 2. De Raad van Toezicht 3 Vacatures Lid Raad van Toezicht 4 3. Functie-eisen 4 Algemene profieleisen 4 Honorering 5 4. Procedure 5 Planning 5 Aanvullende informatie 5 Solliciteren 5 Contactgegevens 5 Pagina : 2

3 1. Stichting Cultuureducatiegroep De organisatie In de 21ste eeuw zullen jonge mensen sterk aangesproken worden op hun creatieve, communicatieve en sociale vaardigheden. Cultuureducatie is onmisbaar om die competenties te laten groeien. Deze visie van de (rijks)overheid wordt nadrukkelijk gedeeld door Cultuureducatiegroep: Zij legt zicht toe op het ontwikkelen van een palet aan instrumenten, dat scholen praktisch ondersteunt bij het realiseren van een bestendige, cultuur educatieve structuur. Belangrijk hierbij is dat elke school de middelen krijgt, die passen bij de eigen visie, ambitie en omgeving. Cultuureducatiegroep (in 2001 gestart onder de naam Museumgroep Leiden) bestaat uit een klein team van bevlogen professionals die zich in elf gemeenten in Holland Rijnland inzetten om de cultuureducatie op scholen naar een hoger plan te brengen. Daar waar Museumgroep Leiden stond voor de samenwerking van de Leidse musea wordt deze succesvolle en unieke samenwerking van de Leidse musea vanaf 2014 uitgebreid met een samenwerking van partners uit kunst-, media instellingen en lokaal erfgoed. Deze nieuwe en brede samenwerking maakt het mogelijk om gezamenlijk nieuwe kwalitatief hoogstaande programma s voor het onderwijs te ontwikkelen. De focus van de activiteiten is daarbij gaandeweg geëvolueerd. Vandaag de dag ontwikkelt Cultuureducatiegroep van leerjaar tot leerjaar cultuurlijnen. De inhoudelijke samenstelling van een cultuurlijn begint met de behoeften die het onderwijs aangeeft. Vervolgens wordt het aanbod vanuit cultuur-, kunst- en erfgoedinstellingen hierop afgestemd. Parallel met de ontwikkelingsactiviteiten lopen andere functies van Cultuureducatiegroep, waaronder die van uitwisselingsplatform, scholingspartner, monitor, kwaliteitsbewaker en ondersteuner. De belangrijkste partners van Cultuureducatiegroep vormen de scholen. Samen met het onderwijs worden de komende jaren cultuur educatieve programma s ontwikkeld. Scholen worden in staat gesteld om zelf, een bij het profiel van de school passend programma, voor cultuureducatie te ontwikkelen. Cultuureducatiegroep zal zich daarbij als scharnierpunt tussen scholen en het culturele veld opwerpen. Cultuureducatiegroep hanteert de aanbevelingen van de Cultural Governance Code voor de richting en inrichting van het bestuur en haar adviserende en toezichthoudende organen. Het besturingsmodel van Cultuureducatiegroep wordt gevormd door een Raad van Toezicht/ Raad van Bestuur model met eenhoofdige Raad van Bestuur. Deze is belast met de verantwoordelijkheid tot het realiseren van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie, alsmede daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling en kwaliteit. De Raad van Toezicht bestaat momenteel uit drie leden en wordt mogelijk in de naaste toekomst uitgebreid naar vier à vijf leden. 2. De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht gaat na of de beschikbare middelen doelmatig worden ingezet. De Raad ziet toe op het bestuur, is diens werkgever en adviseert waar nodig. De Raad van Toezicht doet dat vanuit een onafhankelijke positie, met visie, creativiteit en een kritische inslag. Uitgangspunten daarbij zijn te vinden in de Cultural Governance Code. De Raad van Toezicht heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur, één en ander conform statuten en reglementen. De agenda van de vergaderingen van de Raad van Toezicht wordt door de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleids- en control cyclus van de instelling. Pagina : 3

4 De Raad van Toezicht van Cultuureducatiegroep bestaat uit 3 leden, inclusief de voorzitter. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van drie jaar. Leden zijn maximaal tweemaal herbenoembaar voor een periode van drie jaar. Het aantal geplande plenaire vergaderingen bedraagt doorgaans vier per jaar; daarnaast is er sprake van een jaarlijkse zelfevaluatie. Eenmaal per jaar wordt een strategie/themasessie met de Raad van Bestuur belegd. De Raad van Toezicht opereert nadrukkelijk vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat en bereid moeten zijn een bijdrage te leveren. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is het van belang dat deze zodanig is samengesteld dat de leden samen beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen is de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd. Elk lid van de Raad is een generalist met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de Cultuureducatiegroep als geheel. Naast bestuurlijke/ eindverantwoordelijke en/of toezichthoudende ervaring, gaat het om deskundigheden (op basis van kennis en/of ervaring) op het gebied van een of meer kennisvelden c.q. expertisegebieden, waarbij waar mogelijk ook gestreefd dient te worden naar een mix van mannen en vrouwen en een spreiding naar sectoren: onderwijs, cultuur, openbaar bestuur en de profitsector. Bij de samenstelling kunnen bestuurlijke ervaring, relevante netwerken en/of deskundigheid in één of meer personen samenvallen. Regionale verankering van (een deel van) de leden van de Raad van Toezicht geldt als een pre. Vacatures Lid Raad van Toezicht In verband met het gefaseerd terugtreden van de huidige drie leden van de Raad van Toezicht van Cultuureducatiegroep ontstaan op korte termijn twee vacatures, waarbij de huidige voorzitter heeft aangegeven tot in de loop van 2018 als zodanig te willen aanblijven om de continuïteit van het toezicht in de transitiefase naar een nieuwe Raad van Toezicht te kunnen waarborgen. Het betreft een vacature voor een lid van de Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Onderwijs & Educatie en een vacature met als aandachtsgebied Cultureel Ondernemerschap. 3. Functie-eisen Algemene profieleisen Academisch denk- en werkniveau; Bestuurlijke en toezichthoudende kwaliteiten; Acteert vanuit een brede maatschappelijke betrokkenheid; Vermogen om kritisch te kunnen oordelen over de wijze waarop en zorgvuldigheid waarmee de Raad van Bestuur tot invulling van zijn verantwoordelijkheden komt; Vermogen zich een oordeel te vormen over de wijze waarop de Raad van Bestuur tot zijn strategie komt, over het draagvlak bij de stakeholders en in de organisatie, alsook op hoofdlijnen over de strategie zelf; Vermogen om toezicht te houden op de vertaling door de Raad van Bestuur van de strategie in de structuur en processen van de werkorganisatie; Inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur; bekendheid met de issues van corporate governance; Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de Raad van Bestuur; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Beschikken over een aantal relevante netwerken op strategisch niveau; Pagina : 4

5 Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. Specifieke profieleisen Cultureel Ondernemerschap Ervaren cultureel ondernemer; Brede kennis van de culturele sector; Positieve attitude ten aanzien van cultuureducatie en participatie en de samenwerking tussen het onderwijs en de cultuursector; Scherp inzicht in politieke en bestuurlijke besluitvormingsprocessen; Netwerker die contacten laat resoneren en renderen voor Cultuureducatiegroep. Qua persoonsprofiel bent u een gewaardeerde, krachtige en strategisch georiënteerde gesprekspartner die als toezichthouder goed weet om te gaan met uiteenlopende belangen in de externe omgeving en een duidelijke visie heeft op effectieve vormen van samenwerking. In uw optreden bent u een teamplayer, sterk gericht op samenwerking en samenhang. Honorering De vergoeding is in lijn met wat gebruikelijk is in de sector en passend bij inzet en verantwoordelijkheden en zal rond 1200,- per jaar bedragen (excl. BTW en op declaratiebasis). Vaststelling daarvan vindt plaats in de eerstvolgende vergadering van de Raad van Toezicht. 4. Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van José Coenen, consultant. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Planning Voordracht van kandidaten Selectiegesprekken bij opdrachtgever : volgt zo spoedig mogelijk : volgt zo spoedig mogelijk Aanvullende informatie Voor meer informatie over Cultuureducatiegroep verwijzen wij u naar: Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens José Coenen consultant Monique van Dijk managementassistente Wesselo & Partners Pythagoraslaan BB UTRECHT telefoon: internet: Pagina : 5