FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de samenleving en op het beroep van hun keuze en wil hen blijven begeleiden tijdens hun loopbaan. Zodanig dat zij zich verder ontplooien en kunnen bijdragen aan een duurzame samenleving. Noorderpoort is een onderwijsinstelling voor mbo, volwasseneneducatie en contractactiviteiten. Met 12 verschillende scholen verspreid in de regio, ruim cursisten en medewerkers, is Noorderpoort één van de grotere ROC s (regionaal opleidingscentrum) in Noord-Nederland. Noorderpoort versterkt de regio door duurzame en intensieve verbindingen aan te gaan met medewerkers, studenten en regionale bedrijven en instellingen. Voor deze partijen wil Noorderpoort een ontwikkelingspartner voor het leven zijn, op het gebied van beroepsvorming, loopbaan, onderwijs en kennis. Dit vanuit de overtuiging dat een langdurige bundeling van de krachten Noordoost Nederland significant verder helpt in haar ontwikkeling tot een sterke regio. Raad van Toezicht Algemene taken Bij het toezicht op ROC Noorderpoort is de volgende visie leidend: Het intern toezicht van Noorderpoort richt zich vooral op het bewaken van de kwaliteit, de continuïteit en de integriteit van bestuur en organisatie vanuit de maatschappelijke doelstellingen en de visie en missie van Noorderpoort. Continuïteit bij het bereiken van deze doelstellingen is wezenlijk. Goed intern toezicht betekent dat het externe toezicht van de overheid niet leidt tot ingrijpen door die overheid. Het interne toezicht houdt het bestuur en de organisatie op de gekozen maatschappelijke koers. De Governance Code die is opgesteld door de VTOI en geldt voor onderwijsinstellingen zoals Noorderpoort, wordt door de Raad van Toezicht onderschreven en nagevolgd. Bij de vervulling van hun taak richten de voorzitter en de leden van de Raad van Toezicht zich naar het belang van de organisatie en haar maatschappelijke doelstellingen. De algemene taak van de Raad van Toezicht bestaat uit drie onderdelen: 1. Het toezicht houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de organisatie. 2. Het vervullen van de werkgeversrol voor het College van Bestuur. 3. Het gevraagd en ongevraagd advies geven aan het College van Bestuur.

2 Bijzondere taken De Raad van Toezicht heeft ook een aantal bijzondere taken en/of bevoegdheden: Het goedkeuren van een aantal belangrijke besluiten en het schorsen van de uitvoering van besluiten. Het goedkeuren van de jaarrekening en het jaarverslag. Werkgever zijn van het bestuur met onder meer de volgende taken: het bestuur (de bestuurders) benoemen, beoordelen, schorsen en ontslaan. Het benoemen en het vaststellen van de taakopdracht van de accountant en het overleg met de accountant. Sparringpartner zijn voor het bestuur. Contact houden met de ondernemingsraad conform de vereisten van de WOR. Contact houden met de leerlingenraad conform de vereisten. Het bevorderen van het belang van de onderwijsinstelling door het leggen van verbindingen tussen de omgeving/ de externe stakeholders en Noorderpoort. 2. HET ALGEMENE PROFIEL Om de hiervoor geschetste kerntaken goed te kunnen uitvoeren worden algemene en specifieke eisen gesteld aan de Raad van Toezicht als collectief, aan individuele leden en aan de voorzitter. Basisvereisten die gelden voor alle leden van de Raad van Toezicht: Onderschrijven duurzaam en maatschappelijk ondernemen als relevante organisatiefilosofie en bewaken binnen de visie en missie van Noorderpoort de invulling daarvan. Hebben het vermogen strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien. Kunnen maatschappelijke trends signaleren en de vertaling naar het middelbaar beroepsonderwijs beoordelen. Hebben voldoende statuur door hun maatschappelijke positie (nu of in het recente verleden) om met gezag volwaardig tegenspel te kunnen bieden aan de bestuurders. Hebben een onafhankelijk positief kritische grondhouding ten opzichte van de bestuurders. Hebben zicht op, en respect voor de onderscheiden rollen van de toezichthouders en de bestuurders. Zijn bereid zich na benoeming snel in te werken in de complexe wereld van het onderwijs/ de onderwijssector en vervolgens op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen daarin. Voelen zich betrokken bij de maatschappelijke vraagstukken in de regio. Gedragen zich als lid van een team, zijn bereid zich in dat team kwetsbaar op te stellen, durven binnen de raad een afwijkende mening te ventileren en zaken ter discussie te stellen. Beschikken en onderhouden een breed netwerk dat zij ten dienste kunnen stellen van Noorderpoort. Zijn kritisch met betrekking tot hun eigen functioneren en zullen dit jaarlijks evalueren en zich daarover publiekelijk verantwoorden in het jaarverslag van Noorderpoort. Hebben voldoende tijd beschikbaar om serieus invulling te kunnen geven aan de functie.

3 Zijn bereid deel te nemen aan een commissie (bijvoorbeeld een bestuurszaken-, onderwijs- of auditcommissie) en daarvoor eventueel de rol van voorzitter te vervullen. Kijken bij de selectie van nieuwe leden van de raad in eerste instantie naar de benodigde kwaliteitseisen en daarnaast naar een evenwichtige opbouw wat betreft man/vrouw verdeling. Zorgen ervoor dat zij hun kennis en deskundigheden op peil houden en verder ontwikkelen in lijn met de ontwikkeling van de eisen die aan good governance gesteld worden. 3. VEREISTE SPECIFIEKE DESKUNDIGHEDEN De Raad van Toezicht is samengesteld uit individuele leden en een voorzitter die samen voldoende deskundigheid en ervaring hebben om het interne toezicht op een adequate wijze uit te oefenen. Naast de vereisten die vanuit het algemene profiel worden gesteld en waar elke toezichthouder aan moet voldoen, zijn er specifieke gebieden waarop deskundigheid in de raad aanwezig moeten zijn. Niet ieder lid hoeft op alle genoemde gebieden deskundig te zijn, maar de optelsom van de individuele deskundigheden moet voldoende kwaliteit en continuïteit geven voor de raad als geheel. Deze deskundigheidsgebieden zijn: 1 Kennis van en/of ervaring met het besturen van (maatschappelijke) organisaties. Dit betreft ervaring, kennis en vaardigheden over het besturen van (maatschappelijke) organisatie(s) en kennis hebben van relevante aspecten van het bestuursrecht en rechtspersonenrecht. 2. Kennis van of ervaring met het toezichthouden op (maatschappelijke) organisaties. Dit betreft ervaring, kennis en vaardigheden van het toezichthouden op (maatschappelijke) organisatie(s) en kennis hebben van het werken met governance codes, beloningscodes en relevante wet- en regelgeving. 3. Kennis van de onderwijssector. Dit betreft actuele kennis van het onderwijsbeleid van de overheid, de landelijke spelers in het onderwijsveld en hoofdzaken van de regelgeving die van belang is voor Noorderpoort, alsmede kennis van de rol van de onderwijsinspectie en de regionale economie en demografie, die nodig is om de te kiezen onderwijsstrategie van het bestuur te kunnen beoordelen en daarin te kunnen adviseren. 4. Kennis van de regionale arbeidsmarkt en het bedrijfsleven. Dit betreft actuele kennis van de ontwikkeling van beroepen en MBO beroepsopleidingen in relatie tot de regionale arbeidsmarkt en de economische ontwikkelingen in de regio.

4 5. Kennis van werkgeverschap en HRM binnen organisaties en kennis van organisatie- Veranderingsprocessen. Dit betreft kennis van de functie/ rol van werkgever en van HRM binnen (professionele) organisaties en kennis van veranderingsprocessen, alsmede kennis van en/of ervaring met de onderlinge relatie tussen HRM en organisatieveranderingsprocessen. 6. Kennis van financiële- en vastgoed zaken. Dit betreft kennis op het gebied van begrotingen, jaarrekeningen, treasury, administratieve organisatie en interne controle. Ook kennis m.b.t. vastgoedzaken zoals dat relevant is voor Noorderpoort. 7. Kennis van en/of ervaring met communicatie en (digitale) media. Dit betreft kennis van interne en externe communicatie van maatschappelijke organisaties als Noorderpoort, hun leerlingen/klanten en interne en externe stakeholders. Alsmede de wijze waarop belanghebbenden effectief worden geïnformeerd en constructief overleg met hun wordt gevoerd. Jongeren en het bedrijfsleven zijn daarbij belangrijke doelgroepen. 8. Kennis en/of ervaring met kwaliteitsbeleid en toezicht op de kwaliteit van het onderwijs. Dit betreft kennis van kwaliteits- en risico managementsystemen, alsmede inspecties, onderzoek, benchmarking en audits/ visitaties om systematisch aan kwaliteitsontwikkeling en borging te werken. Het beoordelen van inspectierapporten en de maatregelen die het bestuur daarop neemt. 9. Identiteit en missie. Dit betreft kennis en bewustheid van de rol en maatschappelijke functie die vanuit de identiteit en missie in de regio kan worden vervuld. 10. Maatschappelijk en bestuurlijk netwerk. Via netwerken of anderszins betrokken zijn bij en kennis hebben van regionale overheid en politiek, het bestuur circuit en de maatschappelijke en economische ontwikkelingen. De deskundigheidsgebieden 1,2,9 en 10 gelden voor alle leden van de RvT. Van de overige deskundigheidsgebieden dienen tenminste 2-3 toezichthouders over uitgebreide (meer dan basis-) kennis te beschikken.

5 4. VACATURE LID RAAD VAN TOEZICHT De vacature ontstaat door het vertrek van een lid Raad van Toezicht per 1/1/2016. Vanuit het streven naar een uitgebalanceerd geheel van deskundigheden binnen de Raad van Toezicht wordt, naast een academisch denk- en werkniveau, specifieke kennis gevraagd van het sociale domein. U heeft kennis en ervaring met het besturen van een maatschappelijke organisatie. U heeft visie op het toezichthouden op een maatschappelijke organisatie. U heeft inzicht in sociaal economische processen, verhoudingen en ontwikkelingen. U heeft ervaring/ affiniteit met de rol van toezichthouder. U onderstreept het belang van good governance. U heeft eindverantwoordelijkheid (gehad). U heeft affiniteit met de doelgroep, de maatschappelijke opgave en de regio. 5. COMPETENTIES Strategische bestuurlijk inzicht. Visie. Kritische onafhankelijke houding. Uitstekend inlevingsvermogen. Integer. Samenwerkingsgericht. 6. VERGOEDING De Raad van Toezicht vergadert zes keer per jaar. De leden ontvangen een passende vergoeding conform de richtlijnen van het Platform Raden van Toezicht mbo-instellingen.