Profielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV

Transcriptie

1 Profielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en de Vereniging NCRV. KRO-NCRV is een mediaorganisatie die midden in de samenleving staat met een maatschappelijk relevant geluid. KRO-NCRV maakt programma s voor radio, TV en online die verbinden, inspireren en duiden. Programma s waarin mensen zelf hun verhaal kunnen vertellen. Verhalen die ertoe doen, die bijdragen tot begrip en inspireren bij het richting geven aan je eigen leven of dat van anderen. Onze programma s zijn herkenbaar aan kwaliteit, respect, betrokkenheid, authenticiteit en vernieuwing. De Vereniging KRO-NCRV is op 1 januari 2014 ontstaan bij de fusie van de omroepbedrijven van de Vereniging KRO en de Vereniging NCRV. NCRV is een ledenvereniging die zich laat inspireren door het protestants-christelijke gedachtegoed, zich inzet voor de kwaliteit van de samenleving en dat van oudsher via de media wil bewerkstelligen. Daarbij is haar kernbelofte: inspireren tot samen leven. We zijn: Samen op de Wereld. Meer informatie treft u aan op 2. Raad van toezicht KRO-NCRV Door de NCRV verenigingsraad en de KRO ledenraad worden elk 3 kandidaten voorgedragen voor de raad van toezicht KRO-NCRV, het zevende lid wordt voorgedragen door de ondernemingsraad KRO- NCRV. De drie kandidaten voorgedragen door de verengingsraad NCRV vormen tevens de raad van toezicht NCRV. De drie kandidaten voorgedragen door de ledenraad KRO vormen tevens de raad van toezicht KRO. Het (vice-)voorzitterschap van de raad van toezicht KRO-NCRV wordt roulerend ingevuld door de voorzitter van de raad van toezicht NCRV en de voorzitter van de raad van toezicht KRO. Zie de bijlage voor een overzicht van de governance structuur. 1

2 Huidige samenstelling raad van toezicht KRO-NCRV de heer Bert de Jong, voorzitter, tevens voorzitter raad van toezicht NCRV de heer Theo Camps, vicevoorzitter, tevens voorzitter raad van toezicht KRO de heer Sak van den Boom, lid, tevens lid raad van toezicht NCRV de heer Huibrecht Bos, lid, tevens lid raad van toezicht NCRV de heer Ruard Ganzevoort, lid voorgedragen door de ondernemingsraad mevrouw Kirsten Konst, lid, tevens lid van de raad van toezicht KRO de heer Jan Boekelman, lid, tevens lid van de raad van toezicht KRO 3. Profielschets rvt Algemeen Van de leden van de raad van toezicht (rvt) worden de volgende algemene competenties gevraagd: 1. Zij voelen zich verbonden met de bedrijfsfilosofie van de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV alsmede met het gedachtegoed en de uitgangspunten van haar leden: de Verenigingen KRO en NCRV. 2. Zij onderschrijven de maatschappelijke doelstelling van de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV en zijn in staat met hun specifieke kennis en ervaring een bijdrage te leveren aan bewaken van de identiteit, de strategische en financiële koers. 3. Zij zijn in staat om de ontwikkelingen in de samenleving, de publieke sector en in het medialandschap specifiek te volgen en kunnen, mede op basis van deze kennis, een onafhankelijk oordeel vormen over de gang van zaken binnen het bedrijf en de daarmee verbonden verenigingen en in samenhang daarmee het functioneren van de Statutaire Directie. 4. Zij hebben kennis van het functioneren van een complexe organisatie, hebben inzicht in de eisen op het gebied van kwaliteit, kwantiteit, doelmatigheid en continuïteit, die aan de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV worden gesteld en zij hebben een visie op de wijze, waarop de statutaire directie in een dergelijke organisatie dient te handelen. 5. Zij zijn in staat om op hoofdlijnen een oordeel te vormen over complexe zaken, die door de statutaire directie worden ingebracht. Zij zijn in staat de statutaire directie met distantie kritisch te volgen. 6. Zij hebben kennis en ervaring in het werven en selecteren van leden van de statutaire directie, zijn in staat te onderhandelen over arbeidsvoorwaarden van (een lid van) de statutaire directie en om gesprekken te voeren waarin het functioneren van (een lid van) de statutaire directie wordt geëvalueerd, te spreken over de persoonlijke ontwikkeling van (het lid van) de statutaire directie en om corrigerende en grens stellende gesprekken te voeren. 7. Zij zijn in staat om op basis van al dan niet zwakke signalen het functioneren van (een lid van) de statutaire directie in te schatten en te beoordelen. 8. Zij hebben ervaring als toezichthouder en zijn in staat om op basis van hun algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring een adviserende en toetsende rol te vervullen ten behoeve van de federatieraad. 2

3 9. Zij hebben het vermogen om in teamverband, onder leiding van een voorzitter te functioneren. Binnen het team van de raad van toezicht is voldoende kennis aanwezig op in ieder geval het gebied van mediaspecifieke, financieel-economische, juridische, politiek-bestuurlijke, organisatorische, personele en maatschappelijke zaken. 10. Zij zijn in staat het functioneren van de raad van toezicht kritisch te evalueren en verbeterpunten bespreekbaar te maken en hierover op een inzichtelijke manier verantwoording af te leggen. 11. Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijkheid zijn vanzelfsprekende eigenschappen. Zij communiceren op een duidelijke wijze en onderschrijven de principes van Good Governance. 12. Leden van de raad van toezicht hebben voldoende tijd beschikbaar om hun taak goed te kunnen uitvoeren. 13. Het lidmaatschap van de raad van toezicht kan niet samengaan met een functie in de (publieke) omroepomgeving en met functies of zakelijke belangen die onafhankelijkheid als toezichthouder kunnen belemmeren. 14. Oud-leden van de statutaire directie van de Vereniging KRO en de Vereniging NCRV alsmede de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV kunnen gedurende drie jaren na het einde van hun bestuurlijke functie, niet worden benoemd tot lid van de raad van toezicht. De voorzitter van de rvt is in de twee jaren voorafgaand aan zijn benoeming geen bestuurder geweest van een andere (voormalige) landelijke media instelling. Specifiek voor de (vice-) voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV Voor de (vice-) voorzitter van de raad van toezicht gelden daarnaast nog de volgende eigenschappen en vaardigheden. De (vice-) voorzitter: beschikt over strategisch denkvermogen; kan leidinggeven aan de raad van toezicht; kan voldoende distantie tot de statutaire directie houden en de bestuurlijke taken bij de statutaire directie laten; kan leiding geven aan de vergaderingen van de federatieraad en de verenigingsraad; heeft overwicht en visie; kan het toezichtbeleid vorm geven; is in staat de raad van toezicht als eenheid te laten functioneren; is in staat om goede samenwerking binnen de raad van toezicht en de federatieraad alsook tussen de organen van de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV (statutaire directie, raad van toezicht en federatieraad) te bevorderen; kan goed met de media omgaan; kan de organisatie in voorkomende gevallen naar buiten vertegenwoordigen. 3

4 Specifieke competenties Binnen de raad van toezicht wordt verder een aantal specifieke competenties samengebracht: Financieel-economisch is in staat de financieel-economische ontwikkeling van de Vereniging Omroepbedrijf KRO- NCRV op hoofdlijnen te beoordelen en te beoordelen hoe die ontwikkelingen ook in de toekomst zullen zijn; is in staat de kwaliteit van de informatievoorziening te beoordelen en daarover te adviseren; heeft een financieel-economische kennis en vaardigheid op postacademisch niveau (controller, accountant). Mediaspecifiek is in staat het beleid en de activiteiten te beoordelen in het licht van ontwikkelingen binnen de (publieke) media; heeft kennis en ervaring op gebied van (massa-) communicatie en media. Juridisch is in staat de juridische kwaliteit van de activiteiten en het beleid van de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV te beoordelen en daarover te adviseren; heeft juridische kennis op academisch niveau en is bij voorkeur werkzaam op dat gebied. Organisatorisch is in staat het beleid en de activiteiten te beoordelen in het licht van ontwikkelingen in de organisatiekunde, het Human Resources Management (HRM) en medezeggenschap; heeft inzicht in een methodische aanpak van de innovatie en de kwaliteit van de organisatie; heeft een organisatiekundige of bedrijfskundige kennis en vaardigheid op academisch niveau. Politiek-bestuurlijk is in staat het beleid en de activiteiten te beoordelen in het licht van politieke en bestuurlijke ontwikkelingen en kan inschatten wat daarbij gevoelig kan zijn; is in staat om in een politiek-bestuurlijke omgeving de belangen van de Vereniging Omroepbedrijf KRO-NCRV te behartigen of daarover te adviseren; heeft een ruime ervaring in politiek-bestuurlijke omgeving. Vereniging en maatschappelijk draagvlak komt voort uit de kring van de leden van de Vereniging KRO en/of de Vereniging NCRV; is daarbij in staat onafhankelijk en kritisch ten opzichte van de federatieraad te functioneren; heeft zicht op de ontwikkelingen binnen het (christelijk) maatschappelijk middenveld. 4

5 4. Vacature Vanwege het terugtreden van de huidige voorzitter van de raad van toezicht ontstaat een vacature in de raad van toezicht KRO-NCRV voor een (vice) voorzitter. Sinds de fusie per 1 januari 2014 is er een alternerend voorzitterschap geweest van de heren Camps en De Jong. Een kandidaat onderschrijft de missie en de doelstellingen van KRO-NCRV en NCRV en is in staat met zijn/haar kennis en ervaring een bijdrage te leveren aan het bewaken van de identiteit, de strategische en de financiële koers. Een kandidaat herkent zich in en voelt zich verbonden met de protestantse geloofstraditie. Een kandidaat is een ervaren bestuurder in complexe omgevingen. Beschikt over de politiekbestuurlijke competenties en/of de juridische competenties zoals opgenomen in het profiel en heeft bij voorkeur expertise op het terrein van de media. De kandidaat heeft affiniteit met of ervaring in de wereld van de publieke omroep. Gelet op de huidige samenstelling van de raad van toezicht KRO-NCRV/raad van toezicht NCRV gaat voor de vacante positie de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidate, waarbij de diversiteit van de raad van toezicht beter zichtbaar wordt. De kandidaat wordt voorgedragen door de NCRV verenigingsraad ter benoeming in de raad van toezicht KRO-NCRV, waarna de kandidaat vervolgens door de raad van toezicht KRO-NCRV tevens wordt benoemd in de raad van toezicht NCRV. De kandidaat wordt benoemd voor een periode van vier jaar en is ten hoogste eenmaal herbenoembaar. Als lid van de raad van toezicht bent u gemiddeld twee dagdelen per maand actief. De federatieraad heeft een passende vergoeding vastgesteld. 5. Procedure Aan Nationaal Register is gevraagd het proces van de werving en selectie van de (vice-) voorzitter van de raad van toezicht van KRO-NCRV/voorzitter raad van toezicht NCRV te begeleiden. De betrokken adviseur is mevrouw Connie Tanis. Nationaal Register doet een voorselectie van potentiële en in principe geïnteresseerde kandidaten. Deze selectie wordt kortgesloten met de selectiecommissie. Vervolgens wordt besloten tot oproeping van kandidaten voor een kennismakingsgesprek met de selectiecommissie. Deze gesprekken zijn gepland op woensdag 8 maart tussen en uur. Op 22 april 2017 vindt de voordracht plaats door de NCRV verenigingsraad aan de federatieraad. Hierna volgt de benoeming van de kandidaat in de rvt KRO-NCRV, gevolgd door de benoeming in de rvt NCRV, door de rvt KRO-NCRV. 5

6 6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit te reageren vóór 11 februari 2017 via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Meer informatie Nationaal Register Adviseur: Mevrouw Connie Tanis Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 6

7 Bijlage Raad van Toezicht Raad van Toezicht Vereniging KRO Bestuur Vereniging KRO-NCRV Bestuur Vereniging NCRV Ledenraad KRO Federatieraad KRO-NCRV Verenigingsraad NCRV Raad van Toezicht KRO voordracht OR NCRV Statutaire Directie (Bestuur) Jaarverslag 2015 KRO-NCRV 7