PROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland

Transcriptie

1 PROFIEL Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, november 2015

2 Organisatie & context Het Regio College leidt jongeren en volwassenen op om een beroep uit te oefenen dat past bij hun capaciteiten en ambities. Met hun diploma gaan ze direct de arbeidsmarkt op of ze vervolgen hun opleiding in het hoger beroepsonderwijs. We helpen hen ook zich persoonlijk te ontwikkelen en hun plek te vinden in de maatschappij. We zijn met name gericht op de arbeidsmarkt in Zaanstreek-Waterland. In deze regio bieden we een breed aanbod aan mbo-opleidingen, volwassenenonderwijs en educatietrajecten. We verzorgen zowel onderwijs voor studenten die rechtstreeks instromen uit het voortgezet onderwijs als bijscholing. Het Regio College staat voor de volgende beloftes: Wij zijn onderwijs We zetten ons ervoor in dat elke student zijn opleiding via de kortst mogelijke route doorloopt en het Regio College met een diploma verlaat. We bieden goed onderwijs en organiseren het goed. Ook zorgen we voor een veilige leeromgeving, waarin studenten zich op hun gemak voelen. Daarvoor zijn duidelijke afspraken nodig over gewenst gedrag. Dat betekent ook dat we grenzen stellen en studenten zo nodig aanspreken op ongewenst gedrag. Wij zijn transparant We zijn binnen en buiten de school open en leggen verantwoording af over wat we doen, wat we bereiken en wat we moeten verbeteren. We voldoen aan de normen voor kwaliteit en integriteit die voor mbo-instellingen gelden. Wij zijn ambitieus We leggen de lat graag steeds iets hoger en zetten ons voortdurend in om het onderwijs te verbeteren en betere resultaten te bereiken. We stimuleren onze studenten om hun ambities waar te maken. Wij zijn betrokken We zijn betrokken bij onze studenten en bij elkaar als medewerkers, met al onze verschillende culturen en levensstijlen. We zijn nauw betrokken bij onze omgeving en spelen in op veranderingen op de arbeidsmarkt, in de maatschappij en in de leefwereld van onze studenten. We zoeken de samenwerking met partners in de regio, zoals andere onderwijsinstellingen, werkgevers en gemeenten. Wij zijn realistisch We zijn realistisch: als kleine mbo-instelling kunnen we niet alles doen en moeten we soms keuzes maken. Als dat het geval is, kiezen we op grond van de vraag: wat past het beste bij onze missie en waar zijn we goed in? 2 van 5

3 DE ORGANISATIE Het Regio College wordt bestuurd door het College van Bestuur. Het College van Bestuur formuleert het beleid voor de gehele organisatie en voert dat uit, samen met de afdelingsmanagers van de onderwijsafdelingen en de diensthoofden. BESTUUR- EN MANAGEMENTSTRUCTUUR Het realiseren van de inhoudelijke doelstellingen dient vooral bereikt te worden door het implementeren van een gemeenschappelijk besturingsmodel en het met elkaar verbinden van processen. Het Regio College hecht grote waarde aan good governance. Dat betekent transparantie naar toezicht, financiers, maatschappij en vooral leerlingen en hun ouders, maar ook ethisch handelen in onderwijs en andere activiteiten. Het Regio College hanteert het Raad van Toezicht-/College van Bestuur-model met een tweehoofdig College van Bestuur. Het College van Bestuur vormt het bevoegd gezag van de stichting en heeft alle uit de wet en de statuten voortvloeiende taken en bevoegdheden, voor zover deze niet aan de Raad van Toezicht zijn opgedragen. Het College van Bestuur voert overleg met de ondernemingsraad en met de deelnemersraad van het Regio College. Met de afdelingsmanagers voert het College van Bestuur gezamenlijk overleg over alle zaken die voor meer dan één afdeling van belang zijn, dan wel van belang zijn voor de stichting als geheel. DE RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het toezicht houden op het College van Bestuur. Hij heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht en controle op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van het College van Bestuur, een en ander conform statuten en bestuursreglement. Dit vergt van de Raad nadrukkelijk het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met het College van Bestuur, waarbij de juiste balans moet worden gevonden tussen betrokkenheid en distantie. De Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat moeten zijn een bijdrage te leveren. De cyclus van good governance (functioneren Raad van Toezicht, samenspel met het College van Bestuur, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording, conform de governance code van de mbo-raad) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Het is van belang dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat de leden gezamenlijk beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de organisatiedoelen in algemene zin te kunnen beoordelen. Tegelijkertijd moet de Raad maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Daarom hebben de leden een eigen netwerk (eventueel ook met stakeholders) en zijn zij in ieder geval bekend met voor de instelling relevante netwerken. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de instelling als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de Raad van Toezicht als geheel. 3 van 5

4 Spreiding van voor de instelling relevante ervaring en achtergrond van de leden van de Raad van Toezicht is van belang. Deze spreiding is wenselijk qua gender, leeftijd, culturele achtergrond, bestuurlijke, eindverantwoordelijke ervaring, maatschappelijke werkkring, netwerken en disciplines. Ook zal gekeken worden naar een adequate verhouding van regionale verankering in het voedingsgebied van de onderwijsinstelling. De Raad van Toezicht bestaat uit een voorzitter en vijf leden. Eén lid wordt op voordracht van de ondernemingsraad benoemd. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt circa zes per jaar. De Raad kent drie commissies: een auditcommissie, een onderwijscommissie en een remuneratiecommissie. De Raad voert minimaal een keer per jaar overleg met respectievelijk de ondernemingsraad en de deelnemersraad. De agenda van de vergaderingen met het College van Bestuur wordt door de Raad van Toezicht en het College van Bestuur samen voorbereid. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar.. Profiel Algemene profielkenmerken Raad van Toezicht Uitgangspunt voor de samenstelling van de Raad van Toezicht is de vorming van een multidisciplinair team. Algemene profielvereisten voor elk lid van de Raad van Toezicht omvatten de volgende ervaringen, kwaliteiten en competenties: - academisch werk- en denkniveau; - ruime bestuurlijke ervaring met en strategisch-bestuurlijk inzicht in grote organisaties; - vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door het College van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en om het beleid van de onderwijsinstelling te kunnen toetsen; - inzicht in het veld van andere stakeholders (politiek/maatschappij); - beschikking over een actief bestuurlijk netwerk in de regio en verbondenheid met de maatschappelijke sectoren die voor het Regio College van belang zijn; - affiniteit met de doelstellingen, doelgroepen en werkzaamheden van het Regio College; - beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en afstand (rolvast); - vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; - integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel, een onafhankelijke opstelling en een kritisch zelfreflecterend vermogen; - voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. Specifieke kenmerken voor de onderhavige vacante posities Voor het te benoemen lid geldt als specifiek kenmerk: beschikt over ruime kennis en ervaring op onderwijskundig gebied en is op de hoogte van de ontwikkelingen in het middelbaar beroepsonderwijs. Het nieuwe lid zal worden benoemd in de onderwijscommissie van de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht streeft naar een samenstelling die een afspiegeling is van het deelnemers- en personeelsbestand. Gelet op de huidige samenstelling van de Raad heeft het de voorkeur dat het nieuwe lid een vrouw is. 4 van 5

5 Vergoeding De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een vergoeding conform de voor de mbo-sector geformuleerde richtlijnen. Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Marylin E.A. Demers. Hebt u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij haar assistent Audrey Valentijn. Beiden zijn bereikbaar via telefoonnummer Solliciteren U kunt solliciteren tot en met zondag 13 december Uw sollicitatie, voorzien van motivatie en uitgebreid curriculum vitae, ontvangen wij bij voorkeur via de website van PublicSpirit: ter attentie van drs. Marylin E.A. Demers, senior consultant, onder vermelding van referentienummer PROCEDURE: PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt potentieel geschikte kandidaten voor aan de selectiecommissie vanuit de Raad van Toezicht op dinsdag 12 januari De selectiegesprekken zullen plaatsvinden in de 2 e helft van januari 2016, waarna de selectiecommissie een eindkandidaat voordraagt voor benoeming. Benoeming zal plaatsvinden op 15 februari 2016; het nieuwe lid zal op 1 april 2016 in functie treden. 5 van 5