VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

Transcriptie

1 Profielschets VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT Stichting UN1EK

2 Organisatie Stichting UN1EK onderwijs en opvang (hierna: UN1EK) is op 1 augustus 2014 ontstaan uit een fusie tussen Stichting Meervoud voor christelijk primair onderwijs en Stichting Kinderopvang Vlaardingen. UN1EK heeft vier integrale kindcentra, veertien basisscholen, zeventien peuterspeelzalen en negentien kindercentra voor kinderopvang in Vlaardingen, Schiedam en Maassluis. UN1EK biedt met in totaal ca. 700 medewerkers aan ruim kinderen van 0-13 jaar opvang, onderwijs, ontwikkeling, opvoeding en ouderbetrokkenheid in een doorgaande lijn. Het budget van de organisatie bedraagt ca. 30 miljoen op jaarbasis. UN1EK maakt zich er sterk voor dat ieder kind de opvang, het onderwijs en de zorg krijgt die het nodig heeft om de eigen talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dit vanuit één visie, één missie en één organisatie. Vanuit haar visie en het pedagogisch beleid richt UN1EK zich op de brede ontwikkeling van kinderen en op de juiste balans tussen al hun competenties. Passend onderwijs stimuleert daarbij te denken vanuit de mogelijkheden van kinderen. In de ontwikkeling naar integrale kindcentra (IKC) in Nederland neemt UN1EK een erkende voorloperspositie in. Centraal bij UN1EK staan inclusief onderwijs en gastvrijheid voor iedereen ongeacht de herkomst. Dat gaat overigens twee kanten op: van een gast wordt ook verwacht dat deze de normen en waarden van UN1EK respecteert. UN1EK kent een Raad van Toezichtmodel. Het tweehoofdige college van bestuur (cvb) is integraal eindverantwoordelijk voor de activiteiten van de stichting, onder toezicht van de raad van toezicht (rvt). UN1EK laat zich daarbij leiden door de richtlijnen vanuit de Code Goed Bestuur PO en de Governance code Kinderopvang. Het cvb bestuurt UN1EK in overleg met het managementteam UN1EK. Daarin hebben naast zijzelf de directeuren en managers in het primair proces, de hoofden van het servicebureau en de interne controller zitting. De medezeggenschap (ouders en medewerkers) is sinds maart 2016 integraal geregeld op centraal niveau binnen de centrale UN1EK raad (cur) en op locatieniveau via de IKC raad. Het overleg tussen cvb en cur is in ontwikkeling. Binnen de ontwikkeling van de governance structuur is de vorm en inhoud van de informatie-uitwisseling tussen cur en rvt, zo ook tussen het managementteam en de rvt onderwerp van gesprek.

3 Relevante ontwikkelingen bij UN1EK en de strategische agenda UN1EK is een waardengedreven en ambitieuze organisatie, die op een innovatieve wijze op de bres staat voor het ontwikkelings recht van kinderen. Daar lag ook de reden voor de fusie, namelijk samen te komen tot een integraal en ontschot aanbod van opvang en onderwijs voor 0 13 jarigen en daar uitvoering aan geven. In een sterk veranderende omgeving, ook op het gebied van voor- en vroegschoolse voorzieningen. Innovaties in onderwijs en opvang, doorgaande ontwikkelingslijnen, versterking van de ouderbetrokkenheid, verbinding en samenwerking in de wijk en met ketenpartners, naast digitalisering spelen een grote rol bij de ambitie en de strategie voor UN1EK in de komende jaren. Tegelijkertijd is UN1EK ook een postfusie-organisatie met de ontwikkelingen die daarbij horen als: bouwen aan de nieuw ontstane organisatie met verschillende financiële stromen; het ontwerpen en implementeren van nieuwe (beheer)processen; de kwaliteit van het gezamenlijke aanbod ontwikkelen en borgen, naast de kwalitatieve inzet van medewerkers en management; werken aan een gezamenlijke betrokken annex resultaatgerichte cultuur etc. Ook deze thema s staan de komende tijd op de bestuurlijke agenda. In het bespreken van deze thema s en het professionele handelen in de organisatie is de juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand vanuit de rvt uiteraard van belang. De leden van de rvt zijn samen met het cvb geschoold in waardengedreven toezicht en besturen, met inachtneming van ieders specifieke rol. Een bestuurlijk toetsingskader is in ontwikkeling, naast een intern toezichtkader, met als centraal item hoe het strategisch beleid te toetsen - met welke ijkpunten -, naast de relatie met de stakeholders. Raad van toezicht van UN1EK Momenteel bestaat de raad van toezicht (rvt) uit zeven leden, inclusief de voorzitter. De rvt heeft onder meer tot taak: - werkgeverschap van het bestuur; - toezicht en controle op het bestuur, waaronder de toetsing van de besluitvorming en het bereiken van de gewenste (maatschappelijke) doelen en resultaten; - gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur; - een en ander conform statuten en reglementen. De rvt werkt als een collegiaal opererend orgaan, waarbinnen vervolgens afspraken zijn gemaakt over aandachtsgebieden. Dat betekent dat ieder lid een generalist is met de benodigde kennis om de verschillende aspecten - gericht op het belang van UN1EK als geheel - integraal af te kunnen wegen.

4 Ieder lid beschikt over toezichthoudende kennis/ervaring. Daarnaast zijn de volgende deskundigheden afgedekt in aandachtsgebieden, die in drie werkgroepen verdeeld zijn onder de leden van de rvt: kwaliteit van onderwijs en opvang, ict, personeel en organisatie, financiën, juridische aangelegenheden en huisvesting. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen is de rvt als geheel maatschappelijk breed geïnformeerd, waarbij ieder lid relevante netwerken heeft (in de regio). Tijdsbesteding: het aantal geplande plenaire vergaderingen bedraagt doorgaans zes per jaar, los van werkgroepwerkzaamheden en zelfevaluatie (in totaal 60/80 klokuren voor een lid rvt en ca. 100 klokuren voor de voorzitter). De agenda van de vergaderingen van de rvt wordt door de voorzitter van de rvt voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, geënt op de jaarlijkse beleids- en controlcyclus in ontwikkeling. Een agenda voor themavergaderingen staat op stapel. De aanstelling van een lid en de voorzitter geschiedt voor een periode van vier jaar; men is maximaal eenmaal herbenoembaar voor eenzelfde periode van vier jaar. Momenteel is er binnen de rvt een vacature, namelijk die van voorzitter rvt. Profiel voorzitter rvt In het optimaal laten functioneren van de rvt als geheel heeft de voorzitter een specifieke rol. De voorzitter draagt er zorg voor dat de leden een goede bijdrage kunnen leveren aan de kwaliteit van het toezicht. Ook is de voorzitter doorgaans het eerste aanspreekpunt voor het cvb, hetgeen extra eisen stelt aan beschikbaarheid en aan het vermogen om als klankbord te fungeren. Het met overzicht en inzicht bewaken van de principes van de governancecodes, evenals het bewaken van goede rolopvattingen door toezichthouders en cvb behoort ook tot de verantwoordelijkheden van de voorzitter. De voorzitter bewaakt verder de consistentie en de integriteit van de procesgang binnen de rvt, inclusief het streven naar consensus vanuit de gezamenlijke verantwoordelijkheid. Gegeven de ambitie van UN1EK is men speciaal op zoek naar: - ondernemende, initiatiefrijke kandidaten die de balans weten te borgen tussen controle en toezicht enerzijds en inspiratie, innovatie en verbinding anderzijds. Om de organisatie en daarmee uiteindelijk de kinderen verder te helpen; - kandidaten met een zodanige inhoud en uitstraling, dat zij zo nodig extern een boegbeeldrol in het belang van UN1EK kunnen vervullen; - kandidaten die buiten platgetreden paden kunnen wandelen; - mensen die daarmee het maatschappelijk debat binnen UN1EK kunnen stimuleren.

5 Algemene functie-eisen Op de rol van de voorzitter zijn op de eerste plaats de algemene profieleisen voor een lid rvt van toepassing: - academisch werk- en denkniveau; - bestuurlijke en toezichthoudende kwaliteiten; - nauwe betrokkenheid bij en affiniteit met de onderwijssector/kinderopvang; - beschikkend over een actief bestuurlijk netwerk en maatschappelijk actief; - inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen rvt en cvb; bekendheid met corporate governance; - beschikkend over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; - vermogen om de toezichthoudende en adviserende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; - zich op hoofdlijnen een oordeel kunnen vormen over strategische issues om beleid te kunnen toetsen; - vermogen en houding om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met het cvb; - integriteit, verantwoordelijkheid en een onafhankelijke opstelling; - de waarden onderschrijvend, die stoelen op de PC-identiteit van de stichting; - voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate - invulling van de functie; - een regionale binding (ruim opgevat) is een pré; - er is geen sprake van belangenverstrengeling of (potentieel) tegenstrijdige - belangen met UN1EK of een collega rvt-lid. Specifieke functie-eisen voorzitter rvt Voor de voorzittersrol gelden de volgende extra eigenschappen, achtergrond en kennis: - bestuurlijk-eindverantwoordelijke, naast ruime toezichthoudende ervaring; - actuele visie op toezichthouden, en onderhoudt de kennis op dit gebied; - eventueel affiniteit met het aandachtsgebied personeel en organisatie (deels belegd bij de vertrekkende voorzitter); - groot maatschappelijk vermogen; - bindend, en met een consensusgerichte instelling; brengt daarin het debat een stap verder; - vaardig in het bouwen aan een team; - geeft anderen ruimhartig de kans om te excelleren; - verbindend en schakelend in de brugfunctie naar het cvb en via hen met de overige gremia; - toont voorbeeldgedrag en lef, laat kritisch vermogen zien; - natuurlijk gezag;

6 - proceduregevoelig, maar niet te ambtelijk ; - reflexief en analytisch, met overzicht; - initiërend, inspirerend en innoverend; Aanbod De vastgestelde vergoeding voor de leden van de rvt en de voorzitter is momenteel conform de richtlijnen van de NVTK. Een nadere aanpassing van de honorering is onderwerp van gesprek binnen de rvt, analoog aan ontwikkelingen in de branche. Na benoeming van de nieuwe voorzitter wil men over gaan tot een zorgvuldige procedure om tot wijziging van de honorering te komen. Inlichtingen Voor inhoudelijke of procedurele vragen kunt u contact opnemen met drs Annette Ettes, senior consultant, telefoon Dat kan ook per info@ettessearch.nl Sollicitatie Uw sollicitatie kunt u tot en met zondag 5 juni as via de website indienen ( voorzien van motivatie en CV, ter attentie van drs Annette Ettes, senior consultant, ovv referentienummer Procedure ETTES Search verricht de voorselectie en draagt een aantal kandidaten voor aan de ingerichte selectiecommissie vanuit de rvt. Aansluitend wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie op maandagmiddag 20 juni, waarbij ook het bestuur zal worden betrokken. De eind kandidaat heeft vervolgens op donderdag 23 juni (in de middag/vooravond) een gesprek met de vertegenwoordiging van de cur en spreekt met de overige leden van de rvt. Na terugkoppeling wordt de eind kandidaat op dinsdagavond 28 juni voorgedragen aan de voltallige rvt, die het benoemingsrecht heeft.