Profiel lid van de Raad van Toezicht. Catharina Stichting. d.d. 7 juli 2017

Transcriptie

1 Profiel lid van de Raad van Toezicht Catharina Stichting d.d. 7 juli 2017

2 Profiel Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie met haar wortels in westelijk Voorne-Putten. De wortels gaan terug tot 1293, toen het Catharina Gasthuis werd gesticht in Brielle. De 300 medewerkers en 500 vrijwilligers zetten zich in voor ouderen en kwetsbare volwassen in Westvoorne en Brielle. Binnen de intramurale woonzorglocaties of bij mensen thuis, in dagbestedingslocaties en buurtvoorzieningen. Catharina Stichting ervaart dat mensen aan het roer willen staan van hun eigen leven en hierbij streven naar persoonlijk welbevinden en een waardevolle daginvulling. Ondanks ouderdom, ziekte of beperking. Met haar zorg- en dienstverlening maakt Catharina Stichting dit mogelijk. Met een integraal aanbod van zorg, welzijn en wonen in de sector VVT, richt de organisatie zich op ouderen en kwetsbare volwassenen met een somatische en/of psychogeriatrische aandoening of beperking. De bedrijfsopbrengsten bedragen circa 15 miljoen. De intramurale activiteiten vormen de belangrijkste omzetcomponent. Catharina Stichting is de toegelaten instelling voor circa 60 VV plaatsen zonder behandeling (in Catharina Gasthuis in Brielle) en circa 90 VV plaatsen beschermd wonen met behandeling. Deze plaatsen bevinden zich in de BOPZaangemerkte locaties: - De Duinpan, 36 plaatsen KSW, Rockanje; - De Bollaarshoeve, 24 plaatsen KSW, Oostvoorne; - Pension t Hart, 14 plaatsen, Oostvoorne; - De Watergeus, 15 plaatsen, Brielle. Extramuraal bieden de teams van Catharina Thuiszorg zorg aan huis (Zvw en Wlz) in gemeente Westvoorne. In diezelfde gemeente richt Catharina Stichting zich op het stimuleren van een waardevolle invulling van de dag, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk, faciliteren van ontmoetingsactiviteiten en een aanbod van Begeleiding in groepsverband en op individuele basis. In gemeente Brielle is Catharina Stichting met Welzijn Ouderen een partner binnen het sociaal domein. De organisatie opereert als een dienstverlenende, maatschappelijke onderneming in een dynamische en complexe markt, met veranderende financiering en wet- en regelgeving, differentiatie in cliëntbehoeften en maatschappelijke participatie. De verwachting is dat veranderingen en ontwikkelingen zich ook de komende jaren blijven opvolgen. Koers Catharina Stichting wil de preferente aanbieder zijn voor mensen in de regio Brielle en Westvoorne die behoefte hebben aan uitstekende en gastvrije intramurale zorg, thuiszorg en/of zinvolle activiteiten die bijdragen aan hun zelfredzaamheid, eigen regie en kwaliteit van leven ondanks ouderdom, ziekte of beperking. Catharina Stichting hecht, bij het organiseren van haar dienstverlening, belang aan zelfregie van professionals om zoveel mogelijk cliëntgericht te kunnen werken en hiermee ook de zelfregie van de cliënt en het sociale netwerk te versterken. Om dit te realiseren is in 2012 de organisatie-brede ontwikkeling De Omslag gestart, geïnspireerd door Rijnlands organiseren. Na een aanpassing in de organisatiestructuur in 2015, kreeg De Omslag mede vorm door zelfsturende teams die werken vanuit Rijnlandse waarden. De organisatie heeft oog voor vernieuwingen in zorg- en dienstverlening en speelt in op de veranderende (lokale) markt. Enkele voorbeelden zijn de inzet van zorgtechnologie en ICT-toepassingen, het ontwikkelen en vervolgens huren van een nieuwe woonzorglocatie Pagina 2 van 5

3 die zich richt op mensen met een gevorderd stadium van dementie en het realiseren van een toekomstbestendige leefomgeving voor de bewoners van het Catharina Gasthuis. Bestuursmodel Als bestuursmodel hanteert Catharina Stichting het Raad van Toezicht/Raad van Bestuurmodel. De Governance Code Zorg is de leidraad voor de verhouding Raad van Toezicht/ Raad van Bestuur. De dagelijkse leiding van de organisatie ligt bij een éénhoofdige Raad van Bestuur, die verantwoording aflegt aan een Raad van Toezicht. De directeur/bestuurder (hierna: bestuurder) is eindverantwoordelijk voor de realisatie van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie en de daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling, kwaliteit en veiligheid. Medezeggenschap De cliënten zijn vertegenwoordigd via vier decentrale raden. Een afvaardiging van elke cliëntenraad komt meerdere keren per jaar samen in een Platform Cliëntenraden. Tijdens deze bijeenkomsten bespreekt de bestuurder centrale zaken. De belangen van medewerkers van Catharina Stichting worden behartigd door een centrale ondernemingsraad. Binnen beide medezeggenschaporganen is aandacht voor medezeggenschap nieuwe stijl en de betekenis van het orgaan met oog op de organisatieontwikkeling. De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het toezicht houden op de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van de bestuurder, e.e.a. conform statuten en reglement. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt statutair minimaal vier per jaar, samen met de bestuurder. De agenda van de gezamenlijke vergaderingen wordt door de voorzitter van de Raad van Toezicht en de bestuurder samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda die geënt is op de jaarlijkse beleids- en controlcyclus. De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en de bestuurder geldt als het vertrekpunt om het bestuursmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren. Naast de toezichthoudende taak dient de Raad over het vermogen en de attitude te beschikken om de bestuurder als klankbord terzijde te staan. Dit vergt van de Raad van Toezicht nadrukkelijk het vermogen om op strategisch niveau te functioneren, door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met de bestuurder, waarbij de juiste balans moet worden gevonden tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie. Om deze rol goed te kunnen invullen zijn bestuurlijke / toezichthoudende ervaring en kwaliteiten bij de leden van de Raad van essentieel belang. De Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat en bereid moeten zijn een collectieve bijdrage te leveren. De cyclus van good governance (functioneren Raad van Toezicht, samenspel met de bestuurder, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen Catharina Stichting. Pagina 3 van 5

4 Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is het van belang dat deze zodanig is samengesteld dat de leden samen beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de doelen van beleid en strategie, de geboden zorg en dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Daarom hebben de leden een eigen netwerk (eventueel ook met stakeholders) en in ieder geval kennis van voor Catharina Stichting relevante netwerken (in het Rijnmondgebied). Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de Stichting als geheel. De Raad van Toezicht van Catharina Stichting bestaat statutair uit vijf leden, inclusief de voorzitter. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Twee leden van de Raad worden benoemd op grond van een bindende voordracht van de gezamenlijke cliëntenraden resp. de ondernemingsraad. Naast de formele vergaderingen kent de Raad van Toezicht een aantal bijeenkomsten die gericht zijn op het verwerven en uitwisselen van informatie (onder andere met de ondernemingsraad en de cliëntenraad) en de zelfevaluatie van de Raad. De vergaderingen van de Raad vinden s avonds (in Oostvoorne) plaats. Binnen de Raad van Toezicht functioneren op dit moment drie commissies; te weten de remuneratiecommissie, de auditcommissie en de commissie kwaliteit & veiligheid. De Raad kent naast de rol van voorzitter ook die van vicevoorzitter. Op basis van het rooster van aftreden treedt één van de leden van de Raad van Toezicht van Catharina Stichting terug. Hierdoor ontstaat een vacature voor een lid van de Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Binding met Brielle, Westvoorne en omgeving. Het nieuwe lid van de Raad wordt benoemd op grond van een bindende voordracht van de gezamenlijke cliëntenraden. Algemene profieleisen leden Raad van Toezicht Om terdege te functioneren als Raad van Toezicht als geheel, moet de Raad van Toezicht (als geheel) beschikken over: Voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de Stichting in het bijzonder; Een brede maatschappelijke binding en functioneel netwerk; Diversiteit in deskundigheid en achtergronden van allerlei aard, zoals financieeleconomisch, juridisch, bedrijfskundig, zorginhoudelijk etc.; Onafhankelijkheid. Om terdege te functioneren als Raad van Toezicht, moeten de leden van de Raad van Toezicht eenieder beschikken over: Een academisch werk- en denkniveau; Bestuurlijke en /of toezichthoudende kwaliteiten en ervaring bij voorkeur in maatschappelijke organisaties; Affiniteit met de doelstelling en de zorgfunctie van de Stichting; Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de Stichting stellen; Pagina 4 van 5

5 Voldoende inzicht over taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur ofwel bekend zijn met de onderwerpen van corporate governance; De capaciteit en de mentaliteit om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan; Het vermogen om het beleid van de Stichting en het functioneren van de Raad van Bestuur te beoordelen; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Het vermogen in teamverband te functioneren; Voldoende toewijding en beschikbaarheid. Specifieke profieleisen U versterkt de Raad van Toezicht met inbreng vanuit het perspectief van de cliënt en bij voorkeur daarnaast met inbreng op innovatie- en marketingvragen. Daartoe bent u goed ingevoerd in (zorginhoudelijke) ontwikkelingen binnen de langdurige zorg en heeft u een goed beeld van (innovaties op het gebied van) kwaliteit van zorg en welzijn en de verankering van het cliëntperspectief binnen de geboden zorg en dienstverlening van de zorginstelling. U kent de specifieke lokale vraagstukken van Brielle, Westvoorne en omgeving die spelen, als het gaat om zorg en ondersteuning aan ouderen. Een duidelijke visie op het verlenen van passende, kwalitatieve zorg en diensten aan ouderen, zowel intra- als extramuraal, is belangrijk. Kennis van of ervaring met innovatie of marketingvragen in de zorg of publieke sector is een pré. Dit is in het bijzonder van belang vanwege de veranderende omgeving in de zorg, die eisen stelt aan zorginstellingen om zich aan te passen aan de nieuwe mogelijkheden én wensen van cliënten. Honorering De vergoeding voor het lid van de Raad van Toezicht van Catharina Stichting is gebaseerd op de richtlijnen van de NVTZ en de genoemde maxima van de WNT. Procedure De interesse voor de vacante positie kan tot uiterlijk vrijdag 15 augustus 2017 kenbaar worden gemaakt door uw schriftelijke motivatie en CV te mailen aan de Raad van Toezicht van Catharina Stichting, via RvT@catharinastichting.nl. De Raad van Toezicht verricht de voorselectie en draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor aan de ingestelde selectiecommissie met een afvaardiging vanuit de gezamenlijke Cliëntenraden en de Raad van Toezicht, waarbij ook de bestuurder wordt betrokken. De gezamenlijke cliëntenraden hebben recht op een bindende voordracht. Aanvang van de eerste zittingstermijn is eind oktober Meer informatie U kunt uw vraag per voorleggen aan mevrouw K. de Bont, secretaris RvB: k.debont@catharinastichting.nl. Meer informatie over Catharina Stichting is te vinden op: Pagina 5 van 5